آفتاب ایرونی

این وب لاگ با هدف ایجاد مرکزیتی برای اطلاع رسانی و ایجاد ارتباط در محیط مجازی برای مدیران،مشاوران، متخصصین و پژوهشگران جهت هم افزایی و اثر گزاری در این حوزه مدیریت ایجاد شده است.و شامل یادداشت های از مدیریت فناوری اطلاعات، بانکداری، مدیریت اجرایی،مدیریت استراتژی، مدیریت برند، مدیریت روابط عمومی،مدیریت دانش، تعالی سازمانی، بهره وری، کارآفرینی، روانشانسی، اجتماعی و خانواده می باشد. و آفتاب ایرونی اشاره به اندیشه و قدرت مدیران و متخصصین ایرانی دارد.

این خوردنی‌ها شما را خسته‌ می‌کنند
ساعت ۱٠:۱٥ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٩  کلمات کلیدی:

 تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا عصرها اینقدر خسته و بی‌رمق هستید و عامل این خستگی و بی‌حالی چیست؟

به گزارش سلامت نیوز به نقل از ایسنا، اگر دچار این حالت می‌شوید شاید بهتر باشد در مورد انتخاب نوع مواد خوراکی که در وعده صبحانه و نهار و یا به عنوان هله‌هوله‌های مورد علاقه خود در بین روز مصرف می‌کنید تجدیدنظر کنید. بسیاری از پزشکان معتقدند که برخی خوراکی‌ها بزرگترین قاتل انرژی در بدن هستند. شاید از دیدن غذاها یا خوراکی‌های محبوب خود در این فهرست به عنوان متهم اصلی خستگیِ شما تعجب کنید.

در این گزارش به نقل از «ویمنز هلث» به این غذاهای خستگی‌زا اشاره می‌کنیم:

- موز
خوراکی‌های سرشار از پتاسیم نظیر موز، تخمه کدو و ماهی «هالیبوت» باعث احساس خستگی می‌شوند. ماده معدنی پتاسیم در واقع یک شل کننده عضله است. اگرچه خوردن مواد حاوی پتاسیم قبل از خواب خیلی مفید است اما اگر در طول روز خورده شوند انرژی شما را تحلیل می‌برند.

- نان سفید
اگر مواد خوراکی حاوی شاخص گلیسمیک بالا نظیر نان سفید و برنج سفید را به جای آرد کامل یا سبوسدار نظیر نان‌های سبوس‌دار و برنج قهوه‌ای در رژیم غذایی خود بگنجانید، عناصر حیاتی را که برای سرحال و قوی نگهداشتن شما در طول روز مورد نیازند، جذب نمی‌کنید. غذاهای دارای شاخص گلیسمیک بالا، فیبر کافی ندارند و بنابراین به سرعت تجزیه و هضم می‌شوند و انرژی پایداری را که از خوردن نان‌های سبوس‌دار به دست می‌آورید کسب نخواهید کرد.

- گوشت قرمز
حجم بالای چربی موجود در گوشت قرمز در غذاهایی مانند استیک و همبرگر می‌تواند باعث احساس خواب آلودگی و کسلی شما شود. زیرا برای هضم این گونه غذاها انرژی زیادی نیاز است و بنابراین تمام انرژی بدن شما صرف هضم این غذاها می‌شود. پزشکان به جای گوشت قرمز، ماهی سالمون را پیشنهاد می‌کنند. گوشت‌های حاوی اسید چرب امگا 3 به شما انرژی مضاعفی می‌دهند زیرا ثابت شده که اسیدهای چرب امگا 3 به عملکرد بهتر و تمرکز مغز کمک می‌کنند.

- گیلاس
تحقیقات نشان می‌دهد آلبالو، گیلاس و آب آلبالو به دلیل داشتن میزان بالای ماده «ملاتونین» بهترین خواب آور طبیعی محسوب می‌شوند. آلبالو و گیلاس در واقع به تنظیم خواب کمک می‌کنند پس می‌توانند یک داروی خواب آور طبیعی خوب محسوب شوند و در نتیجه به عنوان یک میان وعده روزانه، گزینه خوبی محسوب نمی‌شوند. این دو میوه برای افرادی که قصد کاهش وزن دارند یک غذای عالی محسوب می‌شوند زیرا هسته‌های آن‌ها باعث می‌شود تا آرام‌تر آنها را بخورند. اما باز هم بهتر است این میوه‌ها را نگه دارید و وقت خواب بخورید.

- شیرینی‌جات
خوردن شیرینی‌جات بلافاصله پس از خوردن غذا سریعتر از تصور و حتی قبل از اینکه مزه غذا زیر دندانتان برود، شما را دچار خستگی و خواب آلودگی پس از غذا می‌کند. حجم بالای قندی که وارد بدن می‌شود، انسولین آزاد می‌کند که این فرآیند در مغز موجب آزاد شدن حجم بالای اسید آمینه تریپتوفان می‌شود و در نهایت باعث احساس خواب آلودگی شدید خواهد شد. بنابراین توصیه می‌شود از خوردن شیرینی‌جات بلافاصله پس از صرف ناهار پرهیز کنید تا دچار خستگی شدید پس از غذا خوردن نشوید.

- قهوه
اگرچه این مساله با عقل سلیم جور در نمی‌آید اما مصرف نوشیدنی‌های کافئین‌دار نظیر قوه و چای ممکن است موجب خستگی شوند. این نوشیدنی‌ها به شما با سرعت زیادی هوشیاری می‌دهند که این هوشیاری تنها حدود یک الی یک ساعت و نیم دوام می‌آورد. اما به محض اینکه اثر کافئین از بین می‌رود بلافاصله احساس تخلیه انرژی به شما دست می‌دهد. سعی کنید نوشیدن قهوه و چای را به میزان روزانه 200 تا 300 میلی‌گرم کافئین محدود کنید و این میزان را به دوزهای کمتر و در فواصل طولانی‌تر تا حدود ظهر تقسیم کنید. رعایت این نکته شما را تا حدود ساعت دو بعدازظهر سرحال نگه می‌دارد و در نتیجه وقتی در هنگام غروب به منزل می‌روید احساس خستگی نمی‌کنید.

بنابر توصیه پزشکان، بهترین تامین کننده انرژی در هنگام صبح، صبحانه است. این وعده غذایی درعین حال که به گرسنگی شبانه شما پایان می‌دهد به تامین انرژی بدنتان در کل روز نیز کمک می‌کند. پس صبحانه خود را با ترکیبی از نان‌های سبوسدار و فیبر خوراکی غنی کنید و پروتئین و میوه آن را به حداقل برسانید. اگر بتوانید یک محصول لبنی نیز به صبحانه خود اضافه کنید هم عالی می‌شود. تلفیق این دو باعث می‌شود تا در کل روز انرژی کافی داشته باشید.

منبع:سلامت نیوز

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
نقش شبکه های اجتماعی در مدیریت دانش
ساعت ۱٠:۱٥ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٩  کلمات کلیدی: مدیریت دانش ، شبکه های اجتماعی ، تلفن همراه

از یک دهه پیش تا کنون، به سختی می‌توان مجله‌ای را باز نمود یا در کنفرانسی شرکت کرد بدون آنکه با مفهوم مدیریت دانش مواجه نشد. اما نرم‌افزارهای کاربردی مدیریت دانش معمولا گران بوده و کارکردن با آنها دشوار می‌باشد. به طور کلی دانش‌کاران باید داده‌های خود را به صورت غیرشهودی وارد نموده و بدین ترتیب بازگشت سرمایه  بسیار پر مخاطره می‌شود.

 در خلال سال‌ها، این نرم‌افزارهای کاربردی پیشرفت نموده و نرم‌افزارهایی مانند SharePoint فرآیند همکاری  را تسهیل کرده است. اما مدیریت دانش همچنان دشوار مانده زیرا الگویی برای جمع‌آوری داده و اطلاعات و تبدیل آن به دانش وجود ندارد. با وجود آینکه نرم‌افزارهای سنگین مدیریت دانش هنوز کنار نرفته است – و یا در حال تطابق با محیط کاری بسیار متغیر امروزی است – واقعیت این است که تعریف مدیریت دانش در حال تغییر است.

 

شبکه‌های اجتماعی می‌توانند به عنوان ابزار قدرتمندی در خدمت مدیریت دانش باشند – خصوصا اگر راهی باشد تا پیام‌ها، آگهی‌ها و اعلامیه‌های اینترنتی را دریافت و به اشتراک گذارد. در حقیقت برای برخی از شرکت‌ها چنین شبکه‌هایی بسیار مفیدتر از بسته‌های نرم‌افزاری تجاری مدیریت دانش می‌باشند. در این شبکه‌ها مواردی چون اطلاعات بازار، آگهی‌های فروش و مسافرتی و غیره توسط افراد به اشتراک گذاشته می‌شود. خارج از ساختارهای جبری اداری و قوانین ساختگی، این شبکه‌ها قادرند به طور غیر رسمی و به بهترین وجه کارایی داشته باشند.

 موضوعی که در رابطه با شبکه‌های مجازی بسیار مهیج است، این است که تلفن همراه  هوشمند برای پشتیبانی از کنش‌های متقابل اجتماعی و مدیریت دانش بسیار مناسب هستند. این تلفن‌ها فرآیند مدیریت دانش را به طور معکوس طی می‌کنند، مثلا اپلیکیشن iPhone به نام Docscanner دقیقا همانند یک سیستم مدیریت اسناد جیبی کار می‌کند. شما می‌توانید تصویری از یک مقاله در یک مجله الکترونیکی را انتخاب کرده و توسط این اپلیکیشن به فایل pdf تبدیل و سپس توسط OCR به فایل text تبدیل نمایید. نرم‌افزارهای Evernote و dropbox که به این اپلیکیشن متصل شده‌اند، قادرند تنها با یک اشاره انگشت، اطلاعات را با دیگران به اشتراک بگذارند.

مدل‌های دیگر تلفن‌های همراه هوشمند فایل‌های صوتی، تصویری و اقلام متعددی از انواع دیگر اطلاعات، داده و دانش را به راحتی به اشتراک می‌گذارند. با اینکه چنین فرم به اشتراک گذاری دانش ممکن است بی‌قاعده و مغشوش به نظر برسد، باید خاطرنشان کرد که نظم و ترتیب می‌تواند از شلوغی و بی‌نظمی هم به وجود بیاید و دانش نیز می‌تواند از چند تکه اطلاعات بی‌ارزش به دست آید. بدین ترتیب سیستم‌های فردی و غیررسمی که به کاربران امکان می‌دهند، قوانین و مقررات را خودشان تعریف کنند و به کانال‌های مورد علاقه خود متصل شوند، در حال نوآرایی و تغییرشکل مدیریت دانش هستند.

ماخذ: وب سایت  Bottom Line زیر گروه Mobile and Wireless
عنوان مقاله: Smartphones, Social Nets Remake Knowledge Management
نویسنده : Samuel Greengard، تاریخ ایجاد: Monday, April 11, 2011 10:46 AM/EST
آدرس وب سایت: http://blogs.baselinemag.com/bottom_line/content/mobile_wireless/smartphones_social_nets_remake_knowledge_management.html
ترجمه و تلخیص: ارژنگ یزدی، کارشناس مدیریت دانش، مشاوران توسعه آینده

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
کسب‌وکار خود را حول نقاط قوت خود بنا کنید
ساعت ۳:٢٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی: کارآفرینی ، کسب و کار

 

 

اگر شما هم این آرزو را دارید که از شغل خود استعفا دهید و خود رئیس خود باشید، باید بدانید که تنها نیستید!

48 درصد مردم آمریکا می‌خواهند که کسب و کار خود را آغاز کنند. ولی آیا شما هم می‌خواهید یک مسیر کارآفرینی را اتخاذ کنید؟

یک بحث در حال پیشرفت در این زمینه وجود دارد و آن این است که آیا کارآفرینی صفتی است که با تولد فرد شکل می‌گیرد یا چیزی است که از طبیعت کسب می‌شود؟

آیا چیزی تحت عنوان DNA کارآفرینی در وجود فرد می‌باشد؟

نویسنده: دیوید نیلسن
مترجم: حیدر حیدری

 

ترجمه

متن اصلی

 آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
شش روش برای آغاز صبحی شادتر
ساعت ۱:٥٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی:

آنچه شما صبح به هنگام بیدار شدن و قبل از آغاز فعالیت روزانه خود انجام می‌دهید می‌تواند در چگونه سپری شدن روز شما بسیار تعیین کننده باشد.بنابراین روش‌های ساده برای آغاز یک روز خوب و شاد را بیاموزید.

آنچه شما صبح به هنگام بیدار شدن و قبل از آغاز فعالیت روزانه خود انجام می‌دهید می‌تواند در چگونه سپری شدن روز شما بسیار تعیین کننده باشد.بنابراین  ۶ روش ساده برای آغاز یک روز خوب و صبحی شادتر را بیاموزید

 

 

 

۱٫ خوش صحبت باشید

صحبت کردن با افراد به هنگام سفر به محل کار یا هنگامی که به هنگام صبح در صف خرید چای یا صبحانه ایستاده اید می‌تواند باعث افزایش روحیه شما شود که نهایتاً منجر به داشتن روزی بهتر خواهد شد.

 

 

۲٫ مرور آلبوم عکس

دیدن چهره‌های دوستانتان به هنگام صبح قبل از شروع روز کاریتان می‌تواند روحیه شما را در طول روز بالا ببرد.حال چنانچه نمی‌توانید به دوستان خود از نزدیک دسترسی داشته باشید، مراجعه به آلبوم عکس‌هایتان و ورق زدن آن می‌تواند راه حل جایگزین باشد.

 

 

۳٫ به موسیقی آرامش بخش گوش دهید

پژوهش‌های دانشگاه میسوری نشان می‌دهد که گوش دادن به موسیقی‌های آرام بخش به هنگام صبح می‌تواند در شما حالت تعادل روانی ایجاد کند.

 

 
۴٫ حالت روانی و روحی نامناسب خود را کنار بگذارید

سعی کنید به هنگام صبح تمام افکاری که روحیه شما را آزار می‌دهند دور بیاندازید. از روش‌های موثر می‌تواند اینگونه باشد که سعی کنید تمام این افکار و دغدغه‌های آزار دهنده خود را روی کاغذی بنویسید و سپس آن را به درون سطل آشغال پرتاب کنید.

 

 

۵٫ صبح‌ها زودتر از خواب بیدار شوید

تحقیقات صورت گرفته حاکی از این هستند که افرادی که صبح‌ها زودتر از خواب بر می‌خیزند در مقایسه با سایرین دارای مثبت اندیشی بیشتری هستند و عموماً شادتر از سایرین هستند.

 

 

۶٫ مصرف غذاهای حاوی امگا ۳ به هنگام صبح

نتایج تحقیقات سارا کنکلین، پروفسور دانشکده آلژنی در پنسیلوانیا، بیانگر این است که مصرف امگا ۳ در صبحانه باعث ایجاد شادابی در افراد می‌شود که نهایتاً می‌تواند منجر به افزایش بهره وری و راندمان در طول روز شود.

منبع: تسنیم

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
همین حالا افراد منفی را از خود دور کنیم
ساعت ۱:٢٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی:

 

بدبینی1

 

بدون عذاب‌ وجدان افراد منفی را از زندگیتان بیرون کنید
«از کسانیکه سعی می‌کنند آرزوهای شما را کوچک بشمارند دوری کنید. این کار آدم‌های حقیر است. درحالیکه آدم‌های بزرگ همیشه کاری می‌کنند که احساس کنید شما هم می‌توانید فرد بزرگی شوید.» — مارک تواین
اول باید بگوییم که تعریف ما از آدم‌های منفی کسانی هستند که همیشه از مشکلاتشان پیش شما شکایت می‌کنند اما کاری برای بهبود آن انجام نمی‌دهند. فرد منفی کسی است که هیچ حمایتی از شما نمی‌کند و فقط به شما حس بد می‌دهد. کسی که ایده‌های عالی و اهداف بزرگ شما را مسخره یا تحقیر می‌کند.

 

دوم اینکه، هدف این مقاله منفی دیدن افراد منفی نیست. این افراد معمولاً در جایگاهی از زندگی‌شان هستند که هیچ تغییر موثر و سازنده‌ای را نمی‌پذیرند و به همین دلیل در وضعیت کنونی‌شان باقی می‌مانند. این اشکالی ندارد. ما به آنها کاری نداریم فقط می‌خواهیم از شما دربرابر این افراد دفاع کنیم تا منفی بودن آنها بر زندگی شما اثر نگذارد.

 

چرا لازم است افراد منفی را از زندگی‌تان بیرون کنید….

 

• افراد منفی سرعت رسیدن شما به اهدافتان را کندتر می‌کنند. چه خودشان متوجه آن باشند و چه نباشند، با ایجاد شک و تردید در ذهنتان، شما را از دنبال کردن آرزوها و اهدافتان دلسرد می‌کنند.

 

انرژی منفی افراد منفی بر سطح انرژی، استرس و اضطراب و سلامتی‌تان اثر می‌گذارد. پس باید مراقب آن باشید.

 

• باید فضا را برای ایجاد تغییرات مثبت باز کنید. اینکه در روابط منفی خود با دیگران بمانید و اجازه دهید انرژی منفی آنها وارد زندگی شما شود جلو بروز فرصت‌های موفقیت را از خودتان می‌گیرید. همچنین بیرون کردن افراد منفی از زندگی‌تان فضا را برای ورود افراد مثبت باز می‌کند، افراد مثبتی که به شما برای رسیدن به اهدافتان انگیزه داده و از شما حمایت خواهند کرد.

 

چطور افراد منفی را از زندگی‌تان بیرون کنید…

 

قدم اول: تصمیم بگیرید که ارزش این کار را دارید

 

• باید احساس کنید که ارزش رسیدن به آرزوهایتان و تغییر کردن به آدمی که دوست دارید باشید را دارید. بیرون کردن منفی‌گرایی‌ها از زندگی‌تان کمکتان می‌کند سریعتر به آنجا برسید. باید به انجام این کار برای خودتان متعهد شوید وگرنه عذاب وجدانی که برای بیرون کردن این افراد از زندگی‌تان پیدا می‌کنید شما را همان جایی که هستید نگه خواهد داشت.
• از کجا بفهمید ارزشش را دارید: خیلی راحت. تصمیم بگیرید. باید انتخاب کنید که به خودتان متعهد شوید، به اهدافتان، به رویاهایتان و نباید بگذارید هیچ چیز سرعت شما را برای رسیدن به آنها کم کند.

 

• به عواقب منفی که ماندن در چنین روابطی برایتان خواهد داشت فکر کنید. از خودتان بپرسید:

 

۱- این روابط چه تاثیری در زندگی من دارند؟
۲- چه اهدافی دارم و چقدر دوست دارم به آنها برسم؟ آیا این افراد از اهداف من حمایت می‌کنند یا فقط من را از آن دلسرد می‌کنند؟

 

قدم دوم: افراد منفی را شناسایی کنید

 

• افراد منفی حالتان را نسبت به وقتی که شروع به حرف زدن با آنها کردید، بدتر می‌کنند. آنها سطح انرژی شما را پایین می‌آورند.

 

• بین کسی که چالش‌ها و مشکلات خودشان را با شما در میان می‌گذارند با کسی که مدام شکایت می‌کند فرق دارد. فرق آنها این است که کسی که مشکلاتش را با شما در میان می‌گذارد، به دنبال حمایت سازنده شماست و آماده تغییر است. اما آنهایی که مدام شکایت می‌کنند اصلاً نمی‌خواهند تغییر کنند فقط می‌خواهند شما برایشان احساس تاسف کنید.

 

• آنها ایده‌هایتان را تحقیر می‌کنند. مثلاً سوال می‌کنند که چه می‌کنید بعد چیزی می‌گویند مثل، «شاید بهتر باشه کارت رو عوض نکنی چون اینجا که هستی امنیت شغلی داری. سودت چطور؟ یا بازنشتگیت؟» این خیلی شایع است و گاهی تشخیص آن بسیار دشوار است. بااینکه ممکن است به نظر برسد قصد نصیحت کردن شما را دارند اما در آخر فقط شک و تردید بیشتری در دلتان می‌اندازند چون ممکن است اعمال شما ترس‌ها و ناامنی‌های خودشان را به یادشان بیاورد.

 

• منفی بودن این افراد ممکن است ضعیف یا قوی باشد اما در کمترین شدت منفی بودن هم باز این افراد موجب پایین کشیدن ,و نزول شما می‌شوند. برای این آدم‌ها بتوانند بر شما تاثیر منفی بگذارند لازم نیست حتماً به بدترین و دشمنانه‌ترین حالت رفتار کنند.

 

قدم سوم: بگذارید بروند

 

• فقط شروع کنید. از هر روشی که می‌توانید استفاده کنید. از آنها دوری کنید. تلفن‌هایشان را جواب ندهید. برای دور ماندنتان عذرخواهی کنید اما لازم نیست برایشان توضیح دهید که چرا چنین رفتاری می‌کنید.

 

• لازم نیست هیچ توضیحی به آنها بدهید مگر اینکه بخاطر اینکه بیش از حد به شما فشار می‌آورند این کار را لازم بدانید. این می‌تواند به این دلیل باشد که در وضعیت فکری نیستند که نمی‌توانند به چیزهایی که می‌گویید گوش کنند و اگر بخواهید کارتان را توضیح دهید حالت دفاعی به خود می‌گیرند.

 

• این کار را با احترام و عشق انجام دهید. با دعا و محبت آنها را از زندگیتان بیرون کنید. آماده باشید که هر زمان توانستند آماده تغییر و مثبت‌تر شدن باشند آنها را به زندگی‌تان برگردانید.

 

قدم چهارم: عذاب‌وجدان نداشته باشید.

 

• باز هم باید بگوییم که شما ارزشش را دارید. باید بهترین دوست خودتان باشید. اگر مسئولیت زندگیتان را نپذیرید، هیچکس اینکار را نمی‌تواند بکند.

 

• بااینکه ممکن است فکر کنید آنها را ترک کرده‌اید اما اینکار را نکرده‌اید. بین ترک کردن کسی و اینکه بگذارید از زندگی‌تان بیرون بروند فرق هست. اگر از نصیحت کردن و تشویق کردن آنها خسته شده‌اید و هیچ اتفاقی هم نیفتاده است، دیگر هیچ مقدار حرف از طرف شما بر فکر و رفتار آنها تاثیر نخواهد گذاشت.

 

• مجبور نیستید. ممکن است بخاطر اینکه فکر می‌کنید محبورید این افراد را در زندگی‌تان نگه دارید. شاید از دوران راهنمایی بهترین دوستتان بوده باشد. شاید هم پسرخاله یا دخترخاله‌تان است و احساس می‌کنید مجبورید بخاطر خویشاوندی آنها را تحمل کنید. دلیل آن هر چه که باشد، آدم‌ها رشد می‌کنند و هیچ اشکالی ندارد که روابط بین آنها تغییر کند.

 

قدم پنجم: مثبت باشید.

 

دور و بر خود را پر از آدم های مثبت کنید ….
اینها کسانی هستند که:

 

• از آمال و آرزوهای شما حمایت می‌کنند.

 

• هرچقدر هم که ایده‌ها و اهدافتان ترسناک، خطرناک و با نتیجه نامعلوم باشد، از آن دفاع می‌کنند چون می‌دانند که تا چه اندازه برای شما مهم است.

 

• اهدافی بزرگ دارند. شما تحسینشان می‌کنید چون زندگی فوق‌العاده‌ای دارند.

منبع:موسسه فرهنگی و هنری ترنم اندیشه روشن

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
حلقه گم شده کار آفرینان
ساعت ۱:٢٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی:

 

حلقه گم شده کار آفرینان : فرآیند های فروش

اول از همه یک نکته بزرگ :

 

بنده کارشناس فروش نیستم و تمام این مطلب راهکار های شخصی من بر مبنای مطالعات اندک و تجربه بسیار کم است.

 


سوال: من باور دارم که توانایی کافی برای مدیریت موثر به مشتریان احتمالی و فعالیت فروش نداشته و نمی توانم فرآیند فروش را کامل کنم( جایی سرنخ از دست من رها می شود). من در پیدا کردن مشتریان از وب، توانایی زیادی دارم، اما نمی توانم به آنها محصول را معرفی کرده و فروش را کامل کنم. ایشان از طریق وب خرید زیادی ندارند ولیکن تماس تلفنی و حضوری به من و وب سایت من بسیار زیاد است. لطفا کمکم کنید. 

 


جواب: اول از همه، فکر نکنید، شما تنها کسی هستید که با این مشکل روبرو شده اید. اگر واقعیت را بخواهید، تمام کارآفرینان، با این موقعیت روبرو می شوند. برای من، 10 سال طول کشید تا فرآیندی قطعی برای کنترل کردن و مدیریت فرآیند فروش در حرفه خودم، پیدا کنم که اصلا برای خودم هم راضی کننده نیست و هر روز در حال بهبود آن هستم. بنابراین، بهتر است یک کاغذ، مداد و پاک کن فراهم کرده و سریعا دست به کار شوید.

 


کنترل فرآیند فروش خود را به دست گیرید

 

پیش از اینکه کاری بکنید، به توصیه برادر کوچکتان گوش بدهید.  مثل یک برنامه نویسی شروع به طراحی فرایند فروش به صورت کتبی بکنید. یک چارت داشته باشید و شماتیک عمل کنید. شبیه به این:

 

چرخه فروش فرضی

 


1 – مشتری تماس می گیرد
2 – اطلاعات مشتری را می گیریم و گفتگو را ادامه می دهیم.
3 – اطلاعات را در سیستم مکانیزه یا دفتر خودمان وارد می کنیم.
4 – 3 روز بعد از ایشان برای خرید پیگیری می گنیم
5 – اگر نتیجه مثبت بود که هیچ مگرنه از روش ............. ادامه می دهیم.
در این فرایند دقت کنید و فرآیندی برای خودتان تعریف کنید که بهترین پاسخ را برای شما داشته باشد. بهتر است همیشه این فرآیند را به روز رسانی کنید. بازخورد ها را یادداشت کنید و همیشه به روز باشید.
من پیشنهاد نمی کنم که شما،  وقت خود را برای داشتن لحن قدرتمندی در تماس های تلفنی برای فروش، بکار گیرید ولی من پیشنهاد می کنم از این مسئله اطمینان پیدا کنید که هر مرحله در فرآیند فروش، به طور منظم، اجرا می شود و بازخورد ها در جدولی ذخیره می گردد. حداقل، شما باید بدانید که  کدام مشتری احتمالی در کدام مراحل فرآیند قرار دارد. هر اتفاقی باید قابل پیش بینی بوده و در صورت اجرای آن، نتایج مشخص داشته باشد. وقتی هر کدام از مراحل فرآیند فروش، فراموش شده، یا در زمان مشخص کامل نشود، نتایج تغییر پیدا می کنند. پس شما باید برنامه مناسب را طراحی کرده و سپس از آن پیروی کنید. با انجام چنین کاری، شما می توانید کنترل فرآیند را به دست بگیرید. شما باید یک برنامه تجاری مدون داشته باشید.

 


تبدیل کردن مشتریان احتمالی به مشتریان واقعی

 

شما باید مدت زمان لازم برای اثربخشی خرید محصولات، یا در واقع تبدیل کردن مشتری احتمالی به واقعی را درک کنید. همین الان کمی بررسی کرده و زمان کل چرخه فروش را با توجه به اولویت های زیر، دسته بندی کنید:

 


 فعالیت  برای مشتریان ایجاد کننده درآمد سریع

 

قرارداد با یک مشتریمشتریان احتمالی که در این محدوده قرار دارند، "پرخطرترین" محسوب شده و کسانی هستند که باید بیشترین زمان و سرمایه را برای آنها صرف کنید؛ در واقع همان افرادی که آموزش داده شده، تغذیه شده و بهترین ایده ها، به آنها ارائه شده است. بنابراین، این افراد، می توانند به راحتی، فرآیند را تکمیل کرده و از رقبا دزدیده شوند ویا برعکس توسط رقبا به علت آمادگی بسیار بالای خرید دزدیده شوند. همان طور که همگی می دانیم، این همان محدوده ای ست که ممکن است، ناگهان همه چیز، بدون هیچ دلیلی، خراب شود. ممکن است، مشتریان احتمالی مایوس شده، اولویت های آنها تغییر کرده و فرصت ها نیز، از بین بروند. واقعا دردناک خواهد بود، نه؟ فکر کنید مشتری ای را آماده کرده اید و رقیب شما با او دست می دهد !
مطمئنا، در هر مرحله که بوده و هر کاری که انجام دهید، اولویت اول شما، انجام تمام کارهای لازم برای تکمیل فرآیند فروش در تمام مشتریان احتمالی این محدوده است. ما باید این افراد را به مشتریان واقعی تبدیل کنیم.آنها باید تجربه خوبی از سازمان شما پیدا کنند. این بالاترین اولویت است.
اگر مطمئن نیستید که آیا  مشتری احتمالی، در این محدوده است، از قانون من زیر برای تشخیص اولولیت مشتریان احتمالی استفاده کنید:
•    شما و مشتریان احتمالی، بر سر شرایط فروش، توافق کرده اید، و آنها بودجه را تأیید کرده اند.
•    تصمیم گیرنده فروش، بر سر بازه زمانی برای شروع ارتباط تجاری، توافق کرده است.
•    تنها کار باقی مانده، امضا کردن قرارداد، توسط تصمیم گیرنده است.

 

 

 

مشتریان نیازمند به فعالیت بیشتر

 

اولویت بعدی، هدایت کردن افرادی است که در فرآیند فروش شما وجود دارند(و علاقه اولیه را به محصولات شما نشان داده اند). شما باید آنها را به سطح بعدی در تعهد خرید، هدایت کنید. به عبارت دیگر، این ها همان مشتریان احتمالی هستند که شما با آنها ملاقات کرده یا در تلفن با آنها صحبت کرده و نیاز به محصول شما دارند. آنها بودجه را برای خرید داشته و به محصول شما نیاز دارند، شما نیز به فروش، نیاز دارید. علاقه ایشان بیشتر از یک علاقه تصادفی است.

 


فعالیت تبدیل سر نخ فروش به مشتری احتمالی و در نهایت واقعی

 

این همان محلی است که شما، بهترین مشتریان احتمالی خود را از اولولیت دو، به مراحل نهایی فروش، تبدیل می کنید. این کار، معمولا شامل معرفی محصولات، محصولات دارای اولویت های مختلف، پاسخ به پروپوزال های کتبی، نهایی کردن آمار و شاید ارائه مرجع می شود.اینهای کسانی هستند که فقط ابراز تمایل کرده اند.

 


سه مرحله برای بستن قرارداد

 

با بستن تمام فرصت هایی که "خام" هستند، فرآیند فروش خود را کامل کنید. سپس شرایط لازم برای فرصت های جدید را ایجاد کنید. در آخر، هر فرصت دارای شرایط لازم، را به مرحله نهایی فروش هدایت کنید. این سه مرحله را در هر روز کاری خود دنبال کرده و تنها بعد از رعایت این سه اولولیت را به ترتیب، به وظایفت اجرایی دیگر بپردازید. شما پی می برید که توانایی شما برای مدیریت و کنترل فرآیند فروش، خودبخود تقویت خواهد یافت.

منبع: وب برندینگ

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
کمپین تبلیغاتی شهرموشها
ساعت ۱:٢٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی:

شهرموشها برای ما دهه شصتی ها یک نوستالژی شیرینه. حالا با گذشت سی سال، شهرموشها ۲ اکران شده و موفقیت اون تا به این لحظه چیزی کمتر از فیلم قبلی نبوده. به غیر از زحمت زیادی که برای فیلم کشیده شده، از سناریو گرفته تا طراحی عروسک ها و دکور و خلاقیت در شخصیت پردازی ها و … ، کمپین تبلیغاتی حرفه ای برای فیلم اجرا شده که به نظر من سهم زیادی در فروش بالای این فیلم داشته. تلاش هایی که کمتر در صنعت سینما به چشم می بینیم.

 

 

چندماه پیش یک وب سایت اطلاع رسانی برای پروژه سینمایی شهرموشها به نام «خبرگزاری موشنا» راه اندازی شد. در این وب سایت اخبار، مسابقه، گزارش، خاطرات و نظرسنجی های مرتبط با فیلم قرار می گیرد. جالب است که در یادداشت هایی سعی شده تا بخشی از سناریوی فیلم برای تحریک کنجکاوی مخاطبین مطرح شود. با عضویت در این وب سایت، فرد به عنوان یک موشوند (شهروند افتخاری شهر موشها) درآمده و از طریق ایمیل از اخبار و رویدادهای فیلم باخبر شده و به قید قرعه در مراسم رونمایی فیلم در شهرهای مختلف شرکت داده می شود.

 

 

پس از آن بیلبوردهای جذابی از فیلم در سراسر شهر دیده شد. نکته قابل توجه حضور حامیان مطرحی چون بانک گردشگری، شرکت کرمان موتور، مینو و تاژ است که حضوری پررنگ از ابتدای پروژه داشته اند. نکته دیگر ذکر نام حامیان به طور خلاقانه در خلال فیلم است مثلا مستخدم خانه آقای کپل و خانم نارنجی، خانمی به نام «تاژ بانو» است!. بلافاصله پس از اکران فیلم، عروسک های شهرموشها به بازار آمدند که جذابیت بیشتری را برای مخاطبین کودک ایجاد می کند. همچنین به تازگی یک بازی آنلاین به نام موشوندان راه افتاده است که داستان آن از انتهای فیلم شروع می شود. داستان بدین قرار است که موشوندان باید موشکده خودشان را بسازند و امنیت شهرشان را بالا ببرند تا برای همیشه از دست اسمشو نبر خلاص شوند و به هدف بازی که جشن صلح و دوستیه برسند.

 

 کافه بازاریابی، مطلبی به قلم آزاده ایزدگشسب

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

 

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
قوانین طلایی در مذاکره
ساعت ۱:٢٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی: مذاکره

قبل از هر چیز به خاطر داشته باشیم که هیچ قانون مطلقی در مذاکره وجود ندارد. به عبارتی باید به یاد داشته باشیم که تمام قوانین مذاکره،  قوانین «مرتبه دو» هستند. به معنای اینکه مطلق نیستند اما در مجموع رعایت آنها منافع بسیار بیشتری را در مقایسه با ضررها و هزینه‌های احتمالی ایجاد می‌کند. در ادامه تعدادی از این قوانین را مرور می‌کنیم.


• مواجهه با دروغ در مذاکره؛ از جمله قوانین توصیه شده در مذاکره این است که اگر کسی در مذاکره به شما دروغ گفت و شما متوجه شدید که او دروغ می‌گوید، نباید این مساله را مطرح کنید. به عبارتی، ما اصلا حق نداریم طرف مقابلمان را ضایع کنیم. چرا که در مذاکره، طرف مقابل یا همکار من است یا دوست یا یکی از اعضای خانواده من. باید به یاد داشته باشیم که به‌ هر حال، می‌خواهم رابطه‌ام را با این فرد ادامه بدهم و اگر بخواهم دروغش را به رویش بیاورم، برای خودم نامطلوب خواهد بود چرا که حرمت‌ها از بین می‌رود و دیگر به‌سختی می‌توان رابطه را ادامه داد.
به همین دلیل در مذاکره مفهومی داریم به نام «پل طلایی». این مفهوم که یک قانون خیلی قدیمی ‌چینی است، می‌گوید اگر دشمن به شما حمله کرد و از پلی روی رودخانه‌ای گذشت، پل پشت سرش را خراب نکنید؛ چون وقتی دشمن بداند دیگر راه برگشتی ندارد، انرژی و تلاشش برای شکست دادن شما مضاعف خواهد شد. در عوض بروید و پل پشت سرش را از طلا بسازید تا اگر خواست عقب‌نشینی کند، احساس کند که روی این پل طلایی، حتی عقب‌نشینی هم افتخار است. پس ما، نه تنها نباید طرف مذاکره‌مان را ضایع کنیم، بلکه حتی موظف هستیم کمک کنیم که او خطایش را به شیوه آبرومندانه‌ای بپوشاند و عقب‌نشینی کند. در این صورت، رابطه قابل‌ ترمیم خواهد بود. مطرح کردن دروغ و خیانت دیگران، تنها در حالتی معنا پیدا می‌کند که تصمیم گرفته باشیم دیگر تحت هیچ شرایطی به دوستی و همکاری با آنان ادامه ندهیم.
• قانون مهم دیگر مذاکره، به تاخیر انداختن انتقام است، حتی اگر نمی‌توانیم خودمان را کنترل کنیم و حتما می‌خواهیم انتقام بگیریم، حداقل دیرتر این کار را بکنیم. هر چقدر بگذاریم زمان بگذرد ممکن است اطلاعاتمان کامل شود و ببینیم اشتباه کرده بودیم. شاید هم کلا منصرف شویم. در فیلم «kill Bill» یک شعار زیبا هست که می‌گوید «انتقام غذایی است که باید خنک سرو شود.» این بر عکس تفکر بسیاری از امثال ماست که فکر می‌کنیم انتقام باید داغ سرو شود و تا داغ هستیم، باید حرفمان را بزنیم.
• در مذاکره همواره باید به مسیر پیش‌رو نگاه کرد. از دیگر قوانین مذاکره این است که همیشه به چیزی که جلویمان است نگاه کنیم نه به چیزی که پشت سرمان است و اصلا مهم نیست چقدر راه تا حالا آمده‌ایم. بگذارید یک مثال تجاری در این مورد بزنم. فرض کنید یک کارگاه دست دوم خریده‌ایم که کار جدیدی را در آن شروع کنیم. پیش خودمان می‌گوییم اگر یک دستی به سر و روی این کارگاه بکشیم، می‌توانیم حسابی از آن درآمد کسب کنیم. به‌عنوان مثال رنگش می‌کنیم. این کار فقط ۵ میلیون تومان هزینه دارد. بعد شروع می‌کنیم به کار کردن و می‌بینیم دستگاه‌ها خوب کار نمی‌کنند و 20 میلیون تومان دیگر خرج می‌کنیم که دستگاه‌های خوب بخریم. بعد می‌بینیم سیستم برق مشکل دارد و مجبوریم چند میلیون هم برای برق‌کشی هزینه کنیم. روزی می‌رسد که می‌بینیم اگر کارگاه نو می‌خریدیم، کافی بود 80 میلیون تومان هزینه کنیم و امروز ۱۳۰ میلیون تومان هزینه کرده‌ایم و هنوز هم می‌بینیم جای خرج دارد! اینچنین ما در یک حلقه باطل می‌افتیم و این حلقه ادامه پیدا می‌کند و چون تا حالا اینقدر خرج کردیم، دلمان نمی‌آید از این حلقه باطل خارج شویم.
ما خیلی وقت‌ها تصمیم‌های رو به جلویمان را با نگاه رو به عقب می‌گیریم. مثلا حاضر نیستیم از کاری که دوستش نداریم بیرون بیاییم چون مثلا 10 سال آنجا کار کردیم و آن وقت 30 سال در آن شرایط بد کار می‌کنیم، چون حاضر نیستیم گذشته را رها کنیم. این اتفاق خیلی در مذاکره می‌افتد. در حالی که منطق می‌گوید هر چقدر که تا به حال باختی، باختی! به امروز نگاه کن که چه اتفاقی دارد می‌افتد.
• هیچ‌وقت یک گزینه را به تنهایی پیش روی طرف مقابل قرار ندهید.«هیچکس دوست ندارد یک گزینه را از میان یک گزینه ارائه شده انتخاب کند!» چه هنگامی که به عنوان کارمند،‌ روبه‌روی مدیر خود می‌ایستیم و چه زمانی که به‌عنوان مدیر با کارمندان خود صحبت می‌کنیم، همیشه تعدد گزینه‌ها می‌تواند مفید و اثربخش باشد و احساس خوبی را برای طرف مقابل ایجاد کند. 
این نکته مهم را در صنایع بزرگ جهان هم می‌توان مشاهده کرد. حتی برترین خودروسازان دنیا هم، مدل‌های خودروی مشابهی را با تغییرات بسیار جزیی عرضه می‌کنند تا خریدار، احساس نکند که تنوع گزینه‌ها برای او وجود ندارد.
• تا حد امکان یک گفت‌وگو و مذاکره را با حالت قهر ترک نکنید. ترک گفت‌وگو به حالت قهر،‌ تنها زمانی توجیه دارد که مطمئن باشید دیگر هرگز و هرگز نمی‌خواهید با طرف مقابل رابطه داشته باشید. اما اگر فکر می‌کنید که قهر کردن می‌تواند باعث گرفتن امتیازهای بیشتری شود و بعداً در شرایط بهتری به گفت‌وگو و مذاکره ادامه می‌دهید، این منطق چندان صحیح نیست. قطع مذاکره و گفت‌وگو، می‌تواند در هر یک از طرفین موجب برانگیخته شدن احساسات منفی زیادی بشود و رابطه مجدد را سخت و دشوار کند. یک لحظه با خود فکر کنید. فرض کنید طی یک تماس تلفنی با یکی از دوستان یا بستگان یا همکاران خود دچار مشاجره لفظی می‌شوید. اگر الان گوشی تلفن را قطع کنید، گفت‌وگو قطع نمی‌شود. هر یک از طرفین در ذهن خود گفت‌وگو را تند‌تر و خشن‌تر از قبل ادامه می‌دهد. اگر هم هر یک از طرفین برای اطرافیان خود داستان گفت‌وگو را – طبیعتا- به روایت خود تعریف کند، اطرافیان به احتمال زیاد با او همراهی خواهند کرد. حالا دو طرف گفت‌وگو عصبی‌تر از قبل هستند و بر گفته‌های خود بیشتر از قبل اصرار دارند و این فاصله بزرگ ایجاد شده را سخت‌تر می‌توان پر کرد. به همین دلیل توصیه می‌شود اگر گفت‌وگوی شما با کسی به تنش کشید،‌ هرگز محل گفت‌وگو را ترک نکنید یا اگر گفت‌وگو تلفنی است، هرگز تماس را قطع نکنید. فقط تلاش کنید درباره موضوعات عمومی‌تری که تنش و اختلاف‌نظر در آنها کمتر است، صحبت کنید تا کمی از التهاب فضا کاسته شود.
• اگر مذاکره نیازمند «متقاعدسازی» است، برای نتیجه‌گیری عجله نکنید، متقاعدسازی، به معنای تغییر نظر دیگران و نزدیک کردن دیدگاه آنها به دیدگاه خودمان است. انسان‌ها در مقابل تغییر نظر خود، مقاومت دارند. راجر داوسون، یکی از نویسندگان کتاب‌های مذاکره، تعبیر ساده اما دقیقی دارد و می‌گوید: مقاومت مردم در برابر متقاعدسازی،‌ شبیه مقاومت هوا در برابر حرکت است. اگر آرام حرکت کنید آن را نمی‌بینید. اما اگر با شتاب حرکت کنید، کاملا می‌تواند مانع شما شود.

روزنامه دنیای اقتصاد - شماره ۳۲۹۹

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
١۴ویژگی مدیریت ارتباطات و رهبری اثر بخش در یک نظر سنجی جهانی
ساعت ۱٢:٥٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی:

اخیرا مطالعه‌ای با نگاه به مدیریت و جنسیت انجام شد و نیاز فزاینده به یک مدل زنانه مدیریت ارتباطات را کشف نمود. در این مطالعه، زنان بیشتر ویژگی‌های لازم برای رهبری موثر را دارا بودند و در 10 مورد از 14 ویژگی مورد مطالعه توسط KLCM در صدر قرار گرفتند.این مطالعه درس‌های مهمی برای هر دو جنس مردان و زنان به همراه داشت و از ظهور یک مدل «زنانه» جدید برای مدیریت ارتباطات خبر داد. 

Ketchum Leadership Communication Monitor(KLCM)   اخیرا مطالعه‌ای با نگاه به مدیریت و جنسیت انجام داد و نیاز فزاینده به یک مدل زنانه مدیریت ارتباطات را کشف نمود. در این مطالعه،زنان بیشتر ویژگی‌های لازم برای رهبری موثر را دارا بودند و در 10 مورد از 14 ویژگی مورد مطالعه توسط KLCM در صدر قرار گرفتند.

براساس این مطالعه‌ که به نظرسنجی از شش هزار و 509 نفر از 13 کشور پرداخت، نظرات شرکت کنندگان در مورد ارتباطات و رهبری موثر و ارتباط بین این دو مورد ارزیابی قرار گرفت. سال گذشته در دومین بررسی سالانه، شش هزار پاسخ جمع آوری شد در حالیکه در سال اول و افتتاحیه این نظرسنجی تنها سه هزار و 700 پاسخ دریافت شد.


در این نظر سنجی 14 ویژگی مدیریت ارتباطات و رهبری اثربخش به شرح زیر مطرح شد:

  1. تصمیم گیری‌های دشوار
  2. استفاده از شعارهای الهام بخش
  3. ارایه چشم انداز روشن، کلی و بلند مدت
  4. اداره موضوعات بحث انگیز و یا بحران‌ها به شکلی مطمئن و با آرامش
  5. داستان سرایی فوری درباره سازمان خود
  6. هماهنگی آنچه که می‌گویند با آنچه که آنها و سازمانشان انجام می‌دهد
  7. برداشتن گام‌های موثر برای اطمینان از تنوع در سازمان خود
  8. هدایت و راهنمایی با نمونه‌ها
  9. احترام به تاریخ و فرهنگ سازمان
  10. نشان دادن توانایی کار با سبک‌های شخصیتی مختلف
  11. مشخص کردن بهترین‌ها از دیگران
  12. برقراری ارتباط به روشی شفاف و آشکار
  13. نشان دادن احترام به فرهنگ‌های مختلف – در سطح ملی و بین المللی
  14. پذیرفتن اشتباهات

منبع:  کاوشگران روابط عمومی

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
چگونه کارایی خود را در محیط شغلی افزایش دهیم؟
ساعت ۱٢:٥٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی: کارایی ، پیشرفت ، شادی ، توسعه

احساس می‌کنید تنها سه روز در هفته کارایی مفید دارید و باقی هفته چندان مفید نیستید؟ چگونه می‌توان این کارایی را افزایش داد و خود را تبدیل به فردی مفید در تمام طول هفته کرد؟

یکی از رازهای این مساله آن است که کارهای اطراف خود را به صورت خودکار تنظیم کنید.

روی برنامه از پیش تعیین شده خود کنترل داشته باشید باعث خستگی‌تان نشود. انگیزه پیشرفت نیز از مهم‌ترین مسائلی است که می‌تواند کارایی فرد را در محیط کاری بهبود ببخشد. این ذهن شماست که موجب حرکت‌تان می‌شود. اما مساله اینجاست که حرکات و فعالیت‌های شما چه تاثیری بر ذهن‌تان می‌گذارد. دعای خیر دیگران یا انرژی مثبتی که برای شما می‌فرستند می‌تواند بر عملکردتان تاثیر‌گذار باشد. یک آرزوی موفقیت ساده می‌تواند روی پیشرفت شما موثر واقع شود. 

از دیگر نکات مهم درمورد این مساله می‌توان به تاثیر بالای خلق و خو اشاره کرد. شادی و اعتمادبه‌نفس هر دو می‌توانند تاثیر زیادی در کارتان داشته باشند. مثبت‌اندیشی و فکر به اینکه امروز می‌تواند شادترین روز زندگی باشد در کار روزمره اثر‌گذار است. از روش‌های تمرین این نوع مثبت‌اندشی صحبت‌های خوش‌بینانه با خود و تجسم ذهنی‌ای است که می‌تواند به فرد کمک کند. 

اینکه قواعد و نحوه برخورد ذهن با چیزهای پیرامون را بشناسید و بدانید که مغز انسان در مواجهه با اتفاقات چگونه واکنس نشان می‌دهد می‌تواند کمک زیادی به شما کند تا عملکرد تیمی و بهره‌وری فردی خود را توسعه دهید. بر این اساس است که دکور دفتر کارتان می‌تواند یکی از شاخص‌های تاثیر‌گذار به حساب بیاید.

شاید دوست داشته باشید در دفترتان از چند گلدان استفاده کنید یا ممکن است از رنگ خاصی برای دفتر استفاده کرده‌اید. همه اینها می‌تواند تاثیر زیادی در کارایی فرد داشته باشد. همچنین تلاش برای منظم نگه داشتن میز کار و داشتن وسایل ضروری مانند کاغذ، یادداشت و تقویم جلو دست می‌تواند میزان کارایی فرد را افزایش دهد.  مدیریت زمان‌های مرده هنگامی که در ساعت کاری به سر می‌برید نیز از دیگر نکات با اهمیت است. شاید وقتی دیگران متوجه شوند که شما با خودتان حرف می‌زنید نگاه‌های مشکوکی بیندازند اما مهم نیست. صحبت کردن با خود تاثیر زیادی بر رفتار و توسعه فردی‌تان می‌گذارد.

خواب مناسب و کافی می‌تواند از دیگر مسائل مهم در زمینه کارایی فردی در محیط کار باشد. تلاش نکنید به هر زحمتی که هست شب زود بخوابید و صبح زود بیدار شوید. خلقیات و روحیات بعضی افراد، آنها را در دسته شب‌زنده‌دارها قرار می‌دهد بنابراین عاقلانه‌تر آن است که شیفت دیرتری را برای کار انتخاب کنید. این مساله باعث می‌شود بهتر کار کنید. اما اگر صبح بیدار شدن ناشی از کمی بی‌حوصلگی و تنبلی است این عادت را تغییر بدهید. خواب یکی از مهم‌ترین مسائلی است که روز شما را می‌سازد.

منبع: سلامت نیوز

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
چگونه وقت رئیس را کمتر تلف کنید
ساعت ۱٢:٢۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی: بهره وری ، مدیریت زمان

کارمندان همواره داستان های زیادی از اتلاف وقت روسای خود تعریف می کنند اما به ندرت پیش می آید که بدانند خود آن ها نیز در بسیاری از مواقع، بدون اینکه لزومی داشته باشد، بخشی از وقت رئیس را تلف می کنند. این در شرایطی است که  کارمند مطلوب تر، کارمندی است که بهره وریقابل توجهی داشته باشد آن هم بدون اینکه زمان زیادی از ساعات کاری رئیس را به خود اختصاص دهد. عمل کردن به سه نکته زیر باعث می شود تا سهم کمتری در اتلاف وقت رئیس داشته باشید.

 

1) خودکفا باشید. سعی کنید از اینکه دایما در هر موردی نظر رئیس را بپرسید، اجتناب کنید. اگر قرار است رئیس در هر موردی تصمیم گیری کند و در همه امور حضور داشته باشد، پس وظیفه شما چیست؟ اگر می توانید کارهایی را خودتان به تنهایی انجام دهید، لازم نیست مزاحم رئیس شوید. اگر فکر می کنید مراجعه به رئیس و گرفتن وقت او در مورد هر مسئله ای، باعث جلب نظر مثبت رئیس می شود، سخت در اشتباهید.

 

 

 

2) راه حل ارایه دهید. سعی کنید به جای اینکه مشکلات را با رئیس در میان بگذارید، راه حل ها را به او پیشنهاد دهید. در اینصورت رئیس احتمالا به جای اینکه مجبور شود مدتی از زمان خود را صرف اندیشیدن در مورد حل مشکل کند، یکی از راه حل های شما را انتخاب خواهد کرد. انتقال مشکلات به رئیس بدون اینکه راه حلی برای آن ها داشته باشید، علاوه بر اینکه زمان بیشتری را تلف می کند، خطر دیگری نیز دارد و آن اینکه معمولا هنگامی که مشکلی را به رئیس می گویبد، او در مقابل از شما در مورد راه حل ها می پرسد و اگر در پاسخ سکوت کنید، آنگاه اگر پس از مدتی اخراج نشوید حداقل باید هرگونه خیال پردازی در مورد ترفیع گرفتن را فراموش کنید.

 

 

 

3) خود را با شیوه کاری رئیس تطبیق دهید. هر فردی شیوه مختلفی از کار را می پسندد و تا وقتی که شما کارمند هستید و شخص دیگری رئیس، بهتر است به جای اینکه بر شیوه های مورد علاقه خود پافشاری کنید، خود را با سلیقه او تطبیق دهید. برای مثال ممکن است رئیس شما ترجیح دهد که اطلاعات کاری را به صورت مکتوب دریافت کند و علاقه ای نداشته باشد که شما به صورت حضوری و شفاهی برای او وقایع مهم را شرح دهید. شاید برای شما گزارش دهی شفاهی راحت تر و جذاب تر باشد اما نوشتن گزارش های کتبی وقت کمتری از رئیس می گیرد و در این شرایط چاره ای جز تغییر در عملکرد خود ندارید، در غیر اینصورت ممکن است رئیس تصمیم بگیرد فردی را به جای شما استخدام کند که به خواسته ها و وقت او اهمیت بیشتری بدهد.

منبع:عصر بانک

 

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
اجازه ندهید که جهان از شما بگذرد!
ساعت ۱٢:۱۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی: تبلیغات ، خلاقیت

آژانس هواپیمایی Emirates - خدمات - طراحی‌های خلاقانه

آژانس هواپیمایی Emirates

اجازه ندهید که جهان از شما بگذرد!

آژانس تبلیغاتی: DV8، امارات متحده عربی 
خلاقیت: دیوید بروک
مرجع ایده‌های خلاق برای طراحان

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
۹ روش مفید برای رفع نگرانی و اضطراب
ساعت ۱٢:۱۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی:

اول با یک فکر آزاردهنده شروع می‌شود که بعد فکرهای دیگری در سرتان ایجاد می‌کند و بدون اینکه بفهمید طوفانی از این نوع افکار در ذهنتان ایجاد می‌شود و باعث می‌شود شروع به غیرمنطقی اندیشیدن کنید و انرژی فکری و جسمی‌تان را به هدر می‌دهید.
 احتمالاً هیچکدام از ما با این حس و تاثیرات منفی بسیار قوی آن بر زندگی غریبه نیستیم. اما راه‌ها و عادت‌های مختلفی وجود دارد که کمکتان می‌کند این نگرانی‌ها را کم کنید و خیلی راحت‌تر با چنین افکاری کنار بیایید.                                       

 ۱. بیشتر چیزهایی که بخاطر آن نگران می‌شوید، هیچوقت اتفاق نمی افتند.                          
 به این جمله از چرچیل توجه کنید:                          
 «وقتی به عقب، به همه این نگرانی‌ها نگاه می‌کنم، داستان پیرمردی را به خاطر می‌آورم که در بستر مرگ خود گفت که مشکلات بسیار زیادی در زندگی خود داشته است که بیشتر آنها هیچوقت اتفاق نیفتادند.»                                     
 این داستان زندگی همه ماست. پس وقتی می‌فهمید که نگرانی‌ها کم‌کم در حال نمود است، این سوال را از خودتان بپرسید: چقدر از چیزهایی که از آن می‌ترسیدم در زندگی‌ام اتفاق بیفتد، واقعاً اتفاق افتاده است؟                       
 اگر شما هم مثل اکثر افراد باشید، پاسختان به این سوال این خواهد بود: خیلی کم. و آن تعداد کم اتفاقات بد هم به اندازه که انتظار داشته‌اید دردناک نبوده‌اند. نگرانی‌ها دیوهایی هستند که خودتان در ذهنتان می‌سازید.                              
 پرسیدن مرتب این سوال از خودتان و یادآور شدن به خودتان که چقدر این نگرانی‌ها کوچک هستند، آرام ماندن قبل از اینکه آن نگرانی به یک طوفانی از افکار منفی تبدیل شود، را بسیار ساده‌تر می‌کند.    
                   
  ۲. از گم شدن در ترس‌های مبهم خودداری کنید.                                       
 وقتی ترس‌ها در ذهنتان توام با ابهام هستند، خیلی راحت در آن نگرانی‌های افراطی و داستان‌های فاجعه‌آمیزی که برای خودتان می‌سازید، گم خواهید شد. پس برای روشن کردن این افکار از خودتان سوال کنید: صادقانه و منطقی، بدترین چیزی که ممکن است اتفاق بیفتد چیست؟                                  
وقتی به این سوال پاسخ دادید، زمانی را برای بررسی و فکر کردن به اینکه اگر آن اتفاق بیفتد، چه می‌توانید بکنید اختصاص دهید.                         
 تجربه ثابت کرده است که بدترین چیزی که ممکن است اتفاق بیفتد آنقدرها که فکر می‌کنید ترسناک نیست. چند دقیقه وقت گذاشتن برای روشن و واضح کردن این افکار کمکتان می‌کند در زمان و انرژی بسیار زیادی از خودتان صرفه‌جویی کنید.                            
 ۳. سعی نکنید حدس بزنید در فکر دیگران چه می‌گذرد.                                  
 اینکه سعی کنید فکر کسی را بخوانید معمولاً خیلی درست از آب درنمی‌آید. درمقابل ،خیلی راحت یک داستان خیلی افراطی و فاجعه‌بار در ذهنتان می‌سازد.                                               
 بنابراین باید راهی انتخاب کنید که به نگرانی‌ها و سوءتفاهمات کمتری منجر شود. حرف بزنید و چیزی که می‌خواهید بدانید را سوال کنید. با اینکار آزادی بیشتری در روابطتان ایجاد خواهید کرد و با جلوگیری از بروز مشاجرات و منفی‌گرایی ارتباطات شادتری خواهید داشت.  
                                  
 ۴. در موقعیتی که می‌دانید نمی‌توانید درست فکر کنید، دست از فکر کردن بکشید.                                 
خیلی وقت‌ها وقتی گرسنه‌تان است یا می‌خواهید بخوابید، ذهنتان بسیار آسیب‌پذیر است. به همین دلیل نگرانی‌ها راحت‌تر در ذهنتان پدیدار می‌شود.                             
 خیلی وقت‌ها بخاطر همین احساسات ساعت‌های دردناک زیادی را خواهید گذراند.                        
 فقط کافی است که خیلی زود این افکار را بشناسید و به خودتان بگویید: بعداً که ذهنم بازتر و سرحال‌تر بودم به این مسئله فکر می‌کنم.                           
البته این به کمی تمرین نیاز دارد اما مطمئن باشید که ارزشش را دارد و تفاوت بسیار زیادی در زندگیتان ایجاد خواهد کرد.  
                                     
  ۵. یادتان باشد، آدمها آنقدرها که شما تصور می‌کنید به شما و درمورد شما فکر نمی‌کنند.                              
 آنها خودشان بسیار مشغول فکر کردن به نزدیکانشان و به این فکر می‌کنند که دیگران درموردشان چه فکر می‌کنند. پس لازم نیست غرق در نگرانی فکر کردن به این شوید که دیگران چه فکری درموردتان می‌کنند. اجازه ندهید این افکار شما را از زندگی‌تان عقب بیندازد.  
                                   
 ۶. ورزش کنید.                            
 هیچ چیز مثل ورزش کردن فشارهای درونی‌تان را تخلیه نمی‌کند و ورزش باعث می‌شود احساس قطعیت و تمرکز بیشتری هم داشته باشید. بنابراین بااینکه ورزش کردن کمکتان می‌کند جسم قوی‌تری بسازید، اما انگیزه اصلی‌تان برای انجام آن باید فواید عالی و فوق‌العاده آن برای فکر و ذهنتان باشد.    
                             
 ۷. نگرانی‌تان را زیر روشنایی ببرید.                                    
با زیر نور بردن آن نگرانی بزرگتان و حرف زدن درمورد آن با یکی از نزدیکانتان، دیدن واقعیت ماجرا برایتان خیلی راحت‌تر خواهد شد. بیرون ریختن نگرانی‌ها تفاوت بزرگی در وضعیتتان ایجاد می‌کند و بعد از مدتی به این فکر خواهید کرد که چه بود که اینقدر برایش نگران شده بودید.                              
 گاهی‌اوقات آن فرد فقط کافی است که به حرف‌های شما گوش کند و گاهی اوقات هم خیلی خوب است که از طرف‌مقابلتان کمک بگیرید تا یک راه‌حل عملی‌تر و مفیدتر پیدا کنید.                              
 اگر در آن لحظه کسی را ندارید که با او دومورد نگرانی‌ که ذهنتان را درگیر کرده صحبت کنید، با نوشتن آن را بیرون بریزید. فقط کافی است که آن را به بیرون از ذهنتان بیاورید تا آرام‌تر شوید.  
                   
  ۸. زمان بیشتری را در زمان حال بگذرانید.                                 
 وقتی زمان زیادی را به زندگی کردن گذشته در ذهنتان سپری می‌کنید، بیشتر دچار نگرانی‌های مربوط به آینده خواهید شد. وقتی هم که زمان زیادی را غرق در آینده می‌شوید، راحت‌تر اتفاقات بد به ذهنتان خطور می‌کند. بنابراین سعی کنید بیشتر وقت و تمرکزتان را صرف زمان حال کنید.                              
 دو راه عالی برای ارتباط برقرار کردن با اتفاقاتی که در زمان حال می‌افتد عبارتند از:                              
 * سرعتتان را کم کنید. همان کاری که در زمان حال انجام می‌دهید را ادامه دهید اما کمی سرعتتان را پایین بیاورید. با اینکار آگاهی بیشتری درمورد اتفاقاتی که در آن لحظه و در اطرافتان می‌افتد پیدا می‌کنید.                                       
  * قطع کنید، دوباره وصل شوید. اگر احساس می‌کنید نگرانی‌‌هایتان در حال پدیدار شدن است، با فریاد زدن این جمله در ذهنتان به خودتان آن فکر را قطع کنید: دست بردار! بعد با یک تا دو دقیقه وقت گذاشتن برای تمرکز بر اتفاقاتی که در همان زمان و مکان می‌افتد، دوباره با زمان حال ارتباط برقرار کنید. آن را با همه حس‌های خود در آغوش بکشید. آن را حس کنید، ببینید، ببویید، بشنوید و روی پوستتان لمسش کنید.                                
 ۹. دوباره روی قدم کوچکی که برای جلو رفتن می‌توانید بردارید تمرکز کنید.                                        
 برای بیرون ریختن نگرانی‌ها و خالی کردن ذهنتان خیلی خوب است که سریع وارد عمل شوید و برای حل مسائل و مشکلات مربوط به چیزی که باعث نگرانی‌تان شده است قدم بردارید. پس از خودتان بپرسید: آن قدم کوچکی که می‌توانم همین الان برای بهبود وضعیتم بردارم چه می‌تواند باشد؟ بعد روی آن کار متمرکز شوید. بعد از آن می‌توانید به قدم کوچک بعدی فکر کنید و باز وارد عمل شوید.                    
 منبع : خورشید آنلاین

یرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
نأثیر غذا در خلق و خو
ساعت ۱٢:۱۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی:

آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده اید؛ "غذایی که می خورید تا چه اندازه می تواند بر خلق و خو و روحیه شما اثر داشته باشد؟" به احتمال زیاد مطالبی نیز در این زمینه شنیده اید، برای مثال؛ " خوردن یک سیب در روز شما را از افسردگی دور نگه می دارد، یا زمانی که احساس افسردگی و کم حالی می کنید یک موز بخورید و ..." حقیقت این است که ترکیب و کیفیت رژیم غذایی می تواند سوخت وساز بدن و شیمی مغز را تغییردهد، و در نهایت بر سطح انرژی و خلق و خوی شما اثر  گذارد.  هنگامی که بدن شما از لحاظ ترکیبات طبیعی و شیمیایی خود متعادل باشد، خلق و خو و رفتار شما هم متعادل است. پس چگونه باید رژیم غذایی را تغییر دهیم تا اثر مطلوبی بر خلق و خو داشته باشد؟
برای پاسخ به این سؤال خواندن این مقاله را از دست ندهید. 

 
مدیران بهتراست چه کارهایی انجام دهند و از انجام چه کارهایی بپرهیزند؟
ساعت ۱٢:۱۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی:

صرف حضور کارمندان کارآمد در یک تیم، تضمینی برای داشتن تیم عالی نیست و موفقیت یک تیم در گذشته به این معنا نیست که مدیریت روند صحیحی را طی کرده است.

 

پیش از آنکه زمان را از دست داده و دیر شود، به فکر یافتن معایب و رفع آنها باشید. کار گروهی زمانی اتفاق می‌افتد که همه اعضا در جایگاه صحیح خود قرار گرفته باشند، با همدیگر کار کنند و همواره از یکدیگر پشتیبانی کنند. یک تیم موفق با عملکرد عالی، نیازی به آموزش در مورد چگونگی کارآمد بودن ندارد، بلکه به این گروه تنها باید یاد‌آوری شود تا آنچه آموزش دیده‌اند و در حال انجام آن هستند را ادامه دهند که این امر مستلزم داشتن مدیر دلسوزی است که دائما در فکر ارتقای تیم باشد.  مدیران کارآمد از نقاط قوت و ضعف محسوس و نامحسوس اعضای گروه اطلاع دارند. بنابراین می‌توانند روند تعاملات نامحسوس (یعنی چگونگی کار هر یک از اعضای گروه با یکدیگر در شرایط گوناگون) و همچنین دستورات را به دقت طراحی کنند تا نتیجه مورد نظر را به‌طور صحیحی ارائه دهند. مدیران به منظور راهنمایی جهت پیشرفت و موفقیت تیم‌های خود، باید به اصول زیر با دقت توجه کنند تا اطمینان یابند که تیم‌ها دچار معایب خاصی نیستند و با روش درستی کار را دنبال می‌کنند. به این‌ترتیب، شاهد نتایج مطلوبی خواهند بود.

 


 
آینده رنگ دیگری دارد!
ساعت ٩:٠٩ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٤  کلمات کلیدی: خودپرداز ، پرداخت‌ الکترونیک
چگونه موبایل خودپردازها را متحول می‌کند؟ 

 
 
 
علی‌رغم افزایش بانکداری و تجارت الکترونیک، پول نقد همچنان به‌عنوان یک فاکتور اساسی برای مشتریان باقی مانده است. در حال حاضر استراتژی‌هایی در حال توسعه هستند که از تعامل میان دستگاه‌های متعلق به مشتریان و خودپردازها نهایت استفاده را می‌برند. به عنوان مثال خودپردازها با همراهی موبایل‌ها می‌توانند تکنولوژی پرداخت را برای مشتریان بهبود بخشند. به همین دلیل امروزه بانک‌ها در ایجاد همگرایی میان خودپرداز‌ها و کانال‌های موبایلی پیشرو شده‌اند. بنابراین لازم است شرکت‌های ساخت و نصب دستگاه‌های خودپرداز نگاهی عمیق‌تر به تکنولوژی‌های جدید داشته باشند.

 

تعامل سازنده ‌خودپرداز‌ها و گوشی‌های هوشمند

آمار منتشر شده از مرکز آمار آمریکا نشان می‌دهد که بازار خودپردازهای فیزیکی در حال کاهش بوده و این آمار با توسعه و استقرار سولوشن خودپردازهای موبایلی هوشمند که به کاربران امکان دریافت صورتحساب، انجام پرداخت و غیره را از طریق موبایل‌ها می‌دهد ممکن است با کاهش بیشتری همراه باشد.

سازندگان اصلی دستگاه‌های خودپرداز اخیرا تکنولوژی‌ای را ارایه داده‌اند که دستگاه‌های موبایل را با عملکرد خودپرداز یکپارچه می‌کند. این سازندگان از روش‌های مختلفی برای انجام و تایید تراکنش بهره می‌برند برای مثال موبایل با استفاده از تکنولوژی GPS از موقعیت مکانی دستگاه موبایلی که به خودپرداز متصل می‌شود، اطمینان یابد. همچنین سیستم‌ها ممکن است یک تراکنش را با استفاده از بارکد یا یک کد عددی انجام دهند. اما هدف یکی است: فراهم کردن امکان دریافت وجه نقد از خودپردازها به‌صورت غیرتماسی و ساده

ATM-&-Mobile-way2pay-index-93-06-24

کمپانی دیگری، نرم‌افزاری را توسعه داده است که به مشتریان بانک‌ها امکان برداشت پول نقد با استفاده از گوشی‌های موبایل و بدون استفاده از کارت را می‌دهد. مشتریان از یک اپلیکیشن روی گوشی‌های خود استفاده می‌کنند که به حساب بانکی آن‌ها متصل می‌شود. مشتری پسورد را وارد گوشی موبایل می‌کند تا تراکنش آغاز شود سپس حساب خود را انتخاب کرده و مقدار وجه نقد را وارد می‌کند. یک کد QR روی صفحه خودپرداز نمایش داده می‌شود. مشتری کد را با گوشی اسکن می‌کند و دستگاه خودپرداز وجه نقد را بیرون می‌فرستد.

در این روش مشتری بدون وارد کردن PIN در دستگاه و در عرض ۱۰ ثانیه وجه خود را دریافت می‌کند. یک رسید الکترونیک به آدرس ایمیل مشتری ارسال می‌شود. این روش بدون نیاز به کارت به کاربران امکان برداشت وجه نقد را می‌دهد.

کمپانی دیگری اپلیکیشن خود را به‌گونه‌ای توسعه داده است که با استفاده از توکن، تراکنش تایید می‌شود. از نکات قابل توجه این نرم‌افزار این است که نزدیک‌ترین خودپردازی را که قادر به پشتیبانی این نرم‌افزار است نشان می‌دهد زیرا برخلاف اپلیکیشنی که در بالا به آن اشاره شد این اپلیکیشن کد QR را در موبایل نمایش داده و دستگاه خودپرداز بایستی دارای قابلیت شناسایی و اسکن این کد باشد. همچنین گوشی‌های اندروید به جای استفاده از کد QR می‌توانند از NFC بهره گیرند. لازم به ذکر است علاوه بر دستگاه‌های خودپرداز، دستگاه‌های POS نیز رفته رفته با این تکنولوژی یکپارچه می‌شوند.

.

خدمات توسعه یافته خودپردازها

موبایل، آینده سیستم بانکداری را تغییر داده است این بدان معنی است که اکثر تراکنش‌ها با موبایل انجام خواهند شد بنابراین تعامل میان گوشی موبایل با دستگاه خودپرداز از یک ارتباط مستقیم فراتر خواهد رفت.

برای مثال مسافران خارج از کشور می‌توانند ارز مورد نظر خود را به صورت آنلاین سفارش داده و سپس با استفاده از دستگاه موبایل برای تایید تراکنش از طریق دستگاه خودپرداز مستقر در فرودگاه نسبت به دریافت وجه نقد خود اقدام کنند. تهیه بلیت برای مراکز سرگرمی و بلیت حمل و نقل نیز از دیگر خدماتی است که اخیرا روی دستگاه‌های خودپرداز فعال می‌شود.

توسعه‌دهندگان نرم‌افزاری همواره در تلاشند تا دریابند چگونه می‌توان کاربری دستگاه خودپرداز را توسعه داد. اخیرا کارتی با نام «Triton» تست شده است که به کاربران امکان می‌دهد مبلغ کارت هدیه را با استفاده از دستگاه خودپرداز تعیین کنند.

تعامل میان خودپرداز و موبایل، پرداخت‌های فرد به فرد را نیز افزایش داده است. مشتری مبلغ پرداخت و اطلاعات تماس گیرنده را وارد نرم‌افزار مربوطه کرده و ارسال می‌کند سپس گیرنده یک کد یک‌بار مصرف دریافت می‌کند که با وارد کردن آن کد در دستگاه خودپرداز می‌تواند وجه مربوطه را دریافت کند. این سرویس می‌تواند برای افرادی که در مخارج خود و خانواده خود مقید و منضبط هستند بسیار مفید باشد.

.

خودپردازها و غیربانکی‌ها

تعداد کسانی که در ایالات متحده آمریکا به‌صورت سنتی از خدمات مالی مانند انتقال و جابه‌جایی پول و منابع اعتباری جایگزین استفاده می‌کنند به ۶۰ میلیون نفر می‌رسد. با یک گوشی هوشمند مشتریان، یک بانک مجازی در جیب خود خواهند داشت و در نتیجه غیربانکی‌ها می‌توانند بدون مراجعه به بانک از خدمات بانکی استفاده کنند.

خودپردازها با همراهی گوشی‌های موبایل می‌توانند دسترسی غیربانکی به وجه ذخیره شده در کارت‌های پیش‌پرداختی ایجاد کنند که دقیقا از نظر عملکرد همان کارایی کارت‌های اعتباری و نقدی را دارند. در حقیقت برخی موسسات مالی از طریق استفاده از دستگاه‌های POS و خودپرداز امکان دسترسی به سیستم‌های مالی را برای غیربانکی‌ها فراهم می‌کنند. به طور مثال یک خانواده می‌تواند یک مقدار مشخص موجودی در کارت پیش‌ پرداختی خودپرداز شارژ کند سپس هر یک از اعضای خانواده بر حسب نیاز خود از خودپرداز وجه مورد نیاز خود را برداشت کند یا از آن در شبکه POS استفاده کند.

.

تراکنش‌ها و خودپردازهای غیرتماسی

پیوستن به استاندراد EMV مستلزم پیوستن به NFC بر روی دستگاه‌های POS و خودپرداز است. با توجه به همه‌گیر شدن NFC بسیاری از دستگاه‌ها بایستی برای فراهم کردن شرایط پرداخت با NFC، از نظر سخت‌افزاری با این تکنولوژی سازگار شوند. اگر بخواهیم کمی فراتر رویم تکنولوژی غیرتماسی بر روی دستگاه‌های POS و خودپرداز در حقیقت پایانی است برای کارت‌های پلاستیکی.

NFC کانال تعاملی دیگری میان گوشی‌های موبایل و دستگاه‌های خودپرداز فراهم می‌کند. با همه‌گیرشدن این تکنولوژی کدهای QR و PINهای یک‌بار مصرف برچیده خواهند شد و مراحل خواندن کدهای تایید یا وارد کردن کدهای دیجیتال کاهش خواهند یافت.

به تازگی برخی از بانک‌ها دستگاه‌های خودپرداز خود را مجهز به NFC کرده‌اند. آن‌ها اعلام کرده‌اند که با تجهیز این دستگاه‌ها به NFC، کاربران می‌توانند از تایید هویت موبایلی نیز به عنوان آپشن جدید استفاده کنند. بنابراین، این دستگاه‌ها به کاربران اجازه می‌دهد تا از گوشی‌های خود به عنوان ابزار تایید استفاده کنند.

.

نتیجه‌گیری

طبق آنچه در این مقاله مرور شد پیوند میان خودپرداز و موبایل می‌تواند باعث رونق استفاده از خدمات خودپردازها شود. این پیوند از طریق تراکنش‌های غیرتماسی و تکنولوژی جدید NFC، تراکنش‌های غیربانکی، سرویس‌های توسعه‌یافته و اپلیکیشن‌های حرفه‌ای قابل نصب بر روی گوشی‌ها صورت می‌پذیرد. به نظر می‌رسد بزودی دستگاه‌های پذیرش کارت مانند خودپرداز و دستگاه‌های POS با توجه به گسترش سیستم بانکداری موبایلی و توسعه تکنولوژی‌هایی مانند NFC بایستی به راه‌های ارتباطی با گوشی‌های موبایل مجهز شوند.

و در پایان سوالی که مطرح می‌شود این است که آیا عمر کارت‌های پلاستیکی به پایان رسیده است؟ آیا درآینده‌ای نه چندان دور دیگر خبری از کارت‌های متعدد در کیف پول نخواهد بود؟ اگر این چنین است چه الزامات امنیتی برای گوشی‌های موبایل و روش‌های جایگزین اندیشیده شده است؟

ندا بیات / کارشناس ارشد روابط عمومی و تبلیغات

منبع: ویژه‌نامه بانکداری الکترونیک عصر ارتباط، شماره ۱۲

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید

 


 
نخستین نمایشگاه امنیت سایبری ایران برگزار می‌شود
ساعت ۸:٢۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٤  کلمات کلیدی: امنیت اطلاعات ، کسب و کار
Slide backgroundSlide backgroundSlide background
 
سازمان نظام صنفی رایانه ای به عنوان نماینده بخش خصوصی و با برخورداری از حضور هزاران عضو متخصص، بهبود فضای کسب و کار را از اهم رسالتهای خود می داند. سازمان نصر تهران برآن است تا در راستای بهبود فضای کسب و کار و معرفی توانمندیهای جامعه فناوری اطلاعات، نمایشگاه های تخصصی این حوزه را برگزار نماید. با پیشرفت پرشتاب تکنولوژی و کاربرد روزافزون آن، امنیت اطلاعات به یکی از دغدغه های اصلی دنیای کنونی تبدیل گردیده است. ایران نیز از این قاعده مستثنا نبوده و امنیت فضای تولید و تبادل اطلاعات اهمیت فراوانی پیدا کرده است. کمیسیون افتای سازمان نظام صنفی رایانه ای با توجه به این نیاز پراهمیت بازار به عنوان یک از کمیسیونهای فعال صنف، اقدام به برگزاری اولین نمایشگاه تخصصی سازمان نصر تهران از سری نمایشگاه های تخصصی نموده است.
این نمایشگاه به عنوان اولین نمایشگاه تخصصی امنیت فضای سایبر، فرصت منحصر بفردی را برای حضور شرکتهای عضو سازمان و فعال در حوزه افتا فراهم نموده و به بازدیدکنندگان این امکان را می دهد که برای اولین بار شرکتهای خصوصی متخصص در حوزه امنیت اطلاعات را یکجا و در زیر چتر سازمان نظام صنفی رایانه ای استان تهران ملاقات نموده و با توانمندیها، محصولات و خدمات امنیت اطلاعات آشنا گردند.
این نمایشگاه که از این پس به صورت سالیانه برگزار خواهد گردید علاوه بر فراهم نمودن فضای بهبود کسب و کار و معرفی توانمندیها، افزایش سطح دانش و آگاهی در زمینه امنیت اطلاعات را نیز در دستور کار خود دارد. برای رسیدن به این هدف، کارگاه های جانبی با طرح موضوعات روز امنیت اطلاعات و سمینارهای سری آشنایی کمیسیون افتا در کنار این نمایشگاه برای کلیه علاقمندان برگزار می گردد.
سازمان نصر تهران و کمیسیون افتا برآنند تا با گرد هم آوردن برترین ارائه دهندگان خدمات و محصولات امنیت اطلاعات، امنیت را به شکل نوینی به نمایش بگذارند. با شرکت در این نمایشگاه، امنیت را اینگونه ببینید!
علاقه‌مندان به این نمایشگاه می‌توانند به سایت www.icsec.ir مراجعه کنند.

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید

 


 
تلفظ صحیح لغات چند زبان حتی فارسی را به کمک این سایت بشنوید
ساعت ۸:٢۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٤  کلمات کلیدی:

شاید شما هم بارها برایتان پیش آمده باشد که در تلفظ صحیح یک لغت برای مثال یک لغت انگلیسی دچار شک شوید , یکی از راه های فهمیدن نحوه صحیح ادای کلمات استفاده از لغت معنی های نظیر بابیلون هست که میتواند به صورت روباتیک لغت مورد نظرتان را تلفظ کند اما شما می توانید با Forvo تلفظ لغات را از زبان یک شخص حقیقی که قبلا ضبط شده است گوش کنید . مسلما این تلفظ صحیح تر و لهجه آن دقیق تر خواهد بود.

forvo با Forvo تلفظ صحیح همه لغات را گوش کنید حتی فارسی !

سایت Forvo با داشتن کلماتی از ۸ زبان دنیا شامل (انگلیسی , پرتغالی , کاتالانی , فرانسوی , اسپانولی , آلمانی , ایتالیایی و فارسی ) می تواند کمک شایانی به شما در تلفظ صحیح کلمات بکند . از نکات جالب توجه در این سایت دارا بودن زبان فارسی  است که تعدادی از لغات فارسی به وسیله دوستان فارسی زبان تلفظ شده که می توانید آن ها را به راحتی گوش کنید. برای مثال من شخصا بارها شنیده ام که کلمه Message که به صورت مسیج (کسره روی م) می باشد با لفظ مسیج (فتحه روی م) تلفظ می شود که مسلما اشتباه هست . از دیگر نکات جالب Forvo قابلیت اضافه کردن کلمات مورد نظر شما و افزودن تلفظ صحیح آن از سوی شما می باشد که می تواند به کامل تر شدن دایره لغات این سایت کمک کند.پس بیایید با Forvo کلمات انگلیسی را درست تلفظ کنیم  برای ورود به این سایت اینجا را کلیک کنید .

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید

 


 
مهارت های زندگی
ساعت ۸:٢۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٤  کلمات کلیدی: مهارتهای نرم ، مهارت ، سبک زندگی
آموزش مهارت های زندگی در سال 1979 و با اقدامات دکتر گیلبرت بوترین آغاز شد،در سال 1993 سازمان جهانی بهداشت با هماهنگی یونیسف برنامه آموزش مهارت های زندگی را به عنوان یک طرح جامع پیشگیری اولیه و ارتقای سطح بهداشت روانی کودکان و نوجوانان معرفی نمود.

فراگیری مهارتهای زندگی اگربا تغییرنگرش وتغییر رفتار همراه باشدباعث کاهش آسیبهای اجتماعی وبدنبال آن ارتقاء سلامت روان فراگیران (جامعه )می شود.

ارتقاء مهارتهای ارتباطی بین فردی و جمعی ،مهارت حل مسئله ،پیشگیری ازخشم و کنترل استرس از اولویت های برنامه مهارتهای زندگی است.

 

تعریف مهارت های زندگی توسط سازمان جهانی بهداشت:

 توانایی انجام رفتار سازگارانه و مثبت به گونه ای که فرد بتواند با چالش ها و ضرورت زندگی روز مره کنار بیاید.

 

طبقه بندی مهارت های زندگی توسط سازمان جهانی بهداشت:

 –مهارت های مرتبط با تفکر نقاد یا تصمیم گیری

 –مهارت های بین فردی و ارتباطی

 –مهارت های مقابله ای و ارتباطی

 

تعریف مهارت های زندگی توسط یونیسف:

یک رویکرد مبتنی بر تغییر رفتار یا شکل دهی رفتار که برقراری توازن میان سه حوزه را مد نظر قرار می دهد. این سه حوزه عبارتند از : دانش، نگرش و مهارت

 

یونیسف مهارت های زندگی را در سه سطح دسته بندی می نماید:

 –مهارت های پایه ای و اساسی روانی ـ اجتماعی

 –مهارت هایی که در شرایط خاص مورد استفاده قرار می گیرند.

 –مهارت های کاربردی

منبع: معاونت بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید

 


 
نقش دیسک (DiSC)در افزایش بهره وری سازمانها
ساعت ۸:٢۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٤  کلمات کلیدی:

دو فاکتور عوامل انسانی و مدیریت نقش بسزایی در ورودیها و عملکرد هر سازمانی دارد از منظر سیستمی عوامل تعیین کننده ای همچون : مدیریت ، انسان ، پول ، متد ، ماشین و مواد جزء ورودیهای هر سازمانی محسوب می شود ، البته سایر فاکتورها مانند اطلاعات ، فرهنگ و تکنولوژی نیز می تواند بر موارد اشاره شده اضافه شود .

در میان عوامل اشاره شده نقش مدیریت و کارکنان بشکل بسیار فزاینده ای بر بهره وری و خروجی های سازمان تاثیر گذار است . چراکه تصمیم گیریهای مهم ، نحوه انجام کارها ، ضرورت و اهمیت ، سرعت ، دقت توسط انسانها در سازمان شکل می گیرد . یکی از چالش های اساسی سازمانها انتخاب افراد مناسب در جایگاه های مناسب است در این راستا بکارگیری ابزارها ، متدها و تخصص های بین رشته ای می تواند تاثیر چشمگیری بر عملکرد سازمان داشته باشد . در ادبیات دیسک DiSC  مدلهای اصلی توسعه داده شده 15 مدل می باشد . 

گروه D: 
  
چهار مدل در گروه D شامل : افراد خلاق ، توسعه دهنده ، نتیجه گرا ، الهام بخش جانمایی می شوند که هر یک از این تیپها کارکردهای خاص خود را در سازمان دارند و می توانند ارزش ویژه ای را برای سازمان شما داشته باشند بعنوان مثال زمانیکه شما فرد نتیجه گرایی را در سازمان استخدام می کنید و در نتایج تست اصلی مدل ذیل را مشاهده می کنید 
Result-Oriented 
  
می توان انتظار داشت که فردی که دارای چنین مشخصاتی است نتیجه گرایی را در سازمان افزایش می دهد و درصورتیکه به این فرد مسئولیتی تفویض شود آن را به درستی و در راستای نیل به نتایج دنبال می کند . 
 اگر نقشه الگوهای سازمانی را که عملکرد ضعیفی دارد ترسیم کنیم انتظار داریم که افراد نتیجه گرا در سازمان کمتر دیده شوند و یا در جایگاه درستی از این افراد در سازمان استفاده نشود. 
و یا در صورتیکه از گروه D از افراد خلاق با الگوی ذیل در سازمان استفاده می شود . 

می توان انتظار داشت کارهای خلاقانه توسط این افراد در سازمان انجام شود و طراحی تغییرات توسط این افراد در سازمان انجام شود و می توانند در سازمان بسیار تاثیر باشند . 
افراد گروه I : 
  
افراد گروه I در چهار دسته بندی تقریبی قرار می گیرند : ارتقاء دهنده ، متقاعد کنده ، مشاور و ارزیاب 
در بسیاری از موارد مشاغلی در سازمان وجود دارند که ماهیت نرم و بروانگرایی در آن دیده می شود مشاغل نرم ( با انسانها سروکاردارد و ارتباطات در آن نقش تعیین کننده ای دارد ) در این بخش افراد گروه I عملکرد بهتری نسبت به سایر گروه ها دارند . بعنوان مثال در بخش بازاریابی و فروش افراد متقاعد کننده و ارتقاء دهنده عملکرد بهتری دارند که در ذیل الگوی متقاعد کننده را بررسی می کنیم 
Persuader 
 با مشاهده الگوی فوق که الگوی یک فرد متقاعد کننده است می بینیم که بعد I این فرد در سگمنت 7 و بعد D این فرد که جزء بعدعای غالب می باشد در سگمنت 5 می باشد. این فرد مهارتهای کلامی بسیار بالایی دارد و قابلیت متقاعد کردن و تاثیر گذاری وسیع بر دیگران دارد و می توان انتظار داشت درصورتیکه این فرد در واحد بازاریابی و یا روابط عمومی قرارگیرد عملکرد بسیار خوبی داشته بشاد با این پیش فرض که سایر شایستگیها ی فرد احراز شده باشد. 

الگوی S : 
الگوی ثبات و سازگاری است و چهار دسته از افراد در این گروه S قرار می گیرند : متخصص ، نائل شونده ، نماینده ، جستجوگر 
این افراد در سازمان با همدلی ، سازگاری سعی در ایجاد تعادل ، ثبات و هماهنگی در سازمان دارند و مشاغل نرم با ماهیت درون گرایی برای این افراد مناسب است . برای نمونه الگوی متخصص را در سازمان بررسی می کنیم . 

الگوی متخصص 
این افراد در تلاش هستند وضعیت موجود را حفظ کنند و با برنامه ریزی کوتاه مدت پی گیری امور جاری باشند . در صورتیکه که سازمان به درستی از افراد با الگوی بالا استفاده نماید می تواند در حوزه مورد نظر عملکرد خود را افزایش دهد . 

 

افراد گروه C: 
سه دسته از افراد : متفکر هدفمند ، متبحر و کمال گرا جزء گروه C هستند این افراد معمولا دقیق ، جزء نگر ، پرسشگر و حقیقت طلب هستند و در تلاش هستند که استانداردهای جاری موجود را با حفظ سوابق تاریخی ان در سازمان ارتقاء بدهند 
بعنوان نمونه الگوی کمال گرا بررسی می کنیم 
افراد کمال گرا همیشه دنبال حفظ استانداردها ، اصول ، وظیفه شناسی و کیفیت هستند و این افراد در صورتیکه در جایگاه درستی قرار بگیرند عملکرد شایسته ای برای سازمان دارند . 
اگر از ترکیب و جانمایی این افراد در سازمان به درستی استفاده نشود عملکرد سازمانی بشدت کاهش پیدا می کنند مثلا اگر تعداد زیادی از افراد گروه I در واحد قرار گیرند انتظار بر این است که تحرک زیاد شده ، نشاط و انرژی بالا برود ، فضای غیر رسمی افزایش پیدا کند ولیکن شاید دقت ، عدم تمرکز و نتیجه گرایی ، مدیریت زمان و سایر موارد دیگر کاهش پیدا کند . 
همچنین اگر تعداد زیادی از افراد  تیپ D در یک واحد باشند ، انتظار ریسک های زیاد ، چالش ، تندی ، سرعت بالا ، کاهش دقت رقابتهای شدید را انتظار داشته باشیم   
و از طرف دیگر اگر تعداد افراد S در واحد بسیار زیاد باشد ثبات و آرامش نمود زیادی پیدا می کند و شاید از نتیجه گرایی ، تغییرات ، ریسک و چالش خبری نباشد و همچنین سرعت انجام کارها تا حدود زیادی کاهش پیدا می کند 
و در آخر اینکه اگر تعداد زیادی افراد تیپ C در یک واحد باشند ضمن افزایش استانداردهای کاری ، ممکن است کندی ، عدم ارتباط ، محافظه کاری بیش از حد و مواردی شبیه را انتظار داشته باشیم . 
کلام آخر اینکه مدیران سازمانها آگاهانه می توانند ، تغییرات ، سرعت ، دقت ، کیفیت ، کلان نگری ، جزئی گری ، ارتباطات و سایر موارد مورد نظر را آگاهانه افزایش یا کاهش بدهند . همچنین نحوه برقراری ارتباط تشویق و انگیزه این چهار گروه با یکدیگر بسیار متفاوت است و شناخت عمیق این تفاوتها می تواند تاثیر بسزایی در افزایش بهره وری سازمانها داشته باشد . 

منبع: مدیریت حرفه ای

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید

 


 
نقش مدیریت دانش در مؤسسات بانکی
ساعت ٧:۳۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢۳  کلمات کلیدی: مدیریت دانش ، دانش ، بانک

در این مقاله به بررسی ادبیات مدیریت دانش در صنعت بانک‌داری می‌پردازیم. هدف از مدیریت دانش، ارزش‌دهی به اطلاعات موجود در سازمان و ایجاد ارزش افزوده در وظایف سازمانی است که در منجر به نهایت به افزایش مزیت رقابتی می‌شود. اغلب کاربردهای معمول مدیریت دانش در صنعت بانک‌داری، تکنیک‌هایی نظیر مدیریت ریسک، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، مدیریت بازاریابی، ارزیابی عملکرد، سیستم‌های پشتیبان تصمیم (DSS)، انبار داده و داده‌کاوی را شامل می‌شود. اکثر بانک‌ها سیستم مدیریت دانش جامعی را مورد استفاده قرار نمی‌دهند درحالی‌که بقیه مؤسسات مالی در همین حوزه از سیستم مدیریت دانش استفاده می‌نمایند.

مدیریت دانش مفهوم و اصطلاحی است که حدود دو دهه پیش (تقریباً سال 1990) ظهور کرد. در آغاز دوران KM، داونپورت (1994)، تعریفی مقدماتی از مدیریت دانش ارائه کرد که هنوز هم مورد استفاده قرار می‌گیرد: «مدیریت دانش فرآیند دریافت، انتشار و استفاده مؤثر از دانش است.» این تعریف ماهیتی ساده، قوی و دقیق دارد. تنها چند سال بعد، گروه گارتنر، تعریف دومی از KM ارائه داد که بیش از همه مورد استناد قرار می‌گیرد: «مدیریت دانش رشته‌ای است که رویکردی یکپارچه از شناسایی، دریافت، ارزیابی، بازیابی و به‌اشتراک‌گذاری تمامی دارایی‌های اطلاعاتی سازمان ترویج می‌کند. این دارایی‌ها ممکن است شامل پایگاه‌های داده، اسناد، سیاست‌ها، رویه‌ها و تخصص‌ها و تجربیات کاری دانشکاران باشد که قبلاً ذخیره و دریافت نشده است.» هر دو تعریف سازمان‌محور می‌باشند زیرا اصولاً به طور تاریخی اصل اول درباره مدیریت دانش، مدیریت دانش سازمانی است.


 
4 اشتباه شغلی که 10 سال دیگر از آنها پشیمان خواهید شد
ساعت ٧:۳۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢۳  کلمات کلیدی: منابع انسانی ، کسب و کار ، موفقیت

در کتاب ارزنده «شرکتهای موفق جهان چگونه استخدام می‌کنند» (این کتاب از طریق فروشگاه انتشارات بازاریابی قابل خریداری است)، با ویژگی‌های شغل‌های خوب آشنا می‌شویم؛شغل خوب باید 5 ویژگی داشته باشد:
 


اما شغل خوب لزوما و به تنهایی موجب موفقیت ما نخواهد شد، بلکه موفقیت شغلی نیازمندبسیاری از اقدامات و پرهیز از برخی اشتباهات است. ما کسب‌وکار خود را طوری هدایت می‌کنیم که گویی در حال پارو زدن در یک دریاچه هستیم و نه در یک اقیانوس. ما در گرفتن تصمیمات‌مان کوته‌بینانه عمل می‌کنیم و از تمرکز لازم برای مشخص کردن چشم‌اندازی که برای آینده‌ی بلندمدت ضروری است، برخوردار نیستیم. در ادامه به اشتباهاتی اشاره شده است که شاید در کوتاه‌مدت اثری روی کار ما نگذارند و حتی باعث پیشرفت شوند اما در بلندمدت تأثیر نامطلوب‌شان را در موفقیت شغلی‌مان خواهیم دید.

1.    تمرکز بر ارتباطات درون‌سازمانی.
اکثر مردم از ارزش ارتباطات آگاه هستند. مقصود فقط حضور در ملاقات‌ها به صورت سنتی با هدف دادن کارت ویزیت به دیگر افراد نیست، بلکه مقصود ایجاد روابط واقعی، گسترش افق دید، پذیرای ایده‌های جدید بودن و ایجاد روابطی است که کار روزانه‌ی شما را آسانتر و موفقتر خواهد ساخت. اما بسیاری از افراد، ارتباطات را به داخل شرکت خود محدود می‌کنند. فرهنگ ممکن است در سازمان‌های مختلف کاملاً متفاوت باشد. پذیرای ایده‌ها و دیدگاه‌های جدید بودن نیازمند این است که روابط خود را به خارج از دایره‌ی همکاران خود و فرهنگ سازمانی خودتان گسترش دهید. تأثیرگذارترین روابط حرفه‌ای که خواهید داشت با افراد خارج از شرکت شما خواهد بود، به خصوص در زمانهایی که شرایط سخت است. ممکن است که کار آسانی نباشد اما سرمایه‌گذاری در این روابط خارجی نتیجه‌بخش خواهد بود.


2.    تصمیم‌گیری بر اساس پول.
آمارها می‌گویند مهم نیست که چقدر پول داشته باشیم، انسانها همیشه آرزو دارند کاش حداقل 20 درصد پول بیشتری داشتند. افزایش درآمد خواسته‌ی هر فردی است. اما باید سعی کنیم راهی را انتخاب کنیم که فارغ از درآمدش، باارزش‌ترین تجربیات را برای‌مان فراهم کند، مهمترین روابط را برای‌مان ایجاد کند، و امکان بیشترین یادگیری را به ما بدهد. ترجیح دادن تجربه‌ی یادگیری بر درآمد در بلندمدت به درآمد بسیار بهتری منجر می‌شود.


3.    اجتناب از شکست.
 در طول زندگی حرفه‌ای اغلب با دو راه مختلف روبه‌رو خواهید شد که یکی از آنها به نظر ریسک بیشتری خواهد داشت. بسیاری از افراد در سطوح بالای سازمان‌ها اغلب از اینکه نقش‌های بسیار نامشخصی دارند، که بسیاری از آنها از قبل شکست‌خورده هستند و احتمال موفقیت‌شان بسیار کم است، شکایت می‌کنند. اما شرایط دشوار منجر به رشد سریعتر و بیشتر، نه تنها در یادگیری در مورد کسب‌وکار و رهبری بلکه حتی یادگیری در مورد خود، می‌شود. موفقیت بلندمدت در به دست آوردن ترکیبی از تجارب و همچنین هدایت به سمت نقش‌هایی است که نقاط قوت و علاقمندی‌های منحصربه‌فرد شما را در کانال درستی هدایت می‌کنند. اغلب سخت‌ترین شرایط، باعث بیشترین رشد شخصیتی می‌شود.


4.    از دست دادن فرصت‌ها برای کمک به دیگران.
خیلی پیش می‌آید که شما کاری می‌کنید که برای سازمان‌ها و یا افراد ارزش ایجاد می‌کند اما تقریباً در بیشتر موارد پاداشی به آن کار داده نمی‌شود و حتی آن کار دیده هم نمی‌شود. اما تحقیقات نشان داده است که موفق‌ترین افراد در کار بیش از چهاربرابر خود بر موفقیت افراد اطراف خود متمرکز بوده‌اند! موفقیت بلندمدت در یک حرفه مستلزم حمایت گسترده‌ی همکاران و اطرافیان در هر مرحله از زندگی حرفه‌ای می‌باشد. اگر فرصتی پیش روی شماست که در آن می‌توانید به دیگری سود برساند، بدون هیچ‌گونه انتظار جبرانی از آن فرصت استفاده کنید. اسم آن را انرژی مثبت یا هر چیزی که می‌خواهید بگذارید، اما با گذشت زمان این خوبی‌ها زمینه‌ی حمایتی قدرتمندی را برای شما ایجاد می‌کند و زمانی که انتظار آن را ندارید به کمک‌تان می‌آید.
اگر از وجود این اشتباهات آگاه باشیم اجتناب کردن از آنها نسبتاً آسان خواهد بود. ارتباطات خود را گسترده کنید، در کار به دنبال تجربه باشید و نه حقوق. از فرصت‌های چالش‌برانگیز استقبال کنید، پویا باشید و سخاوتمندانه مدیریت کنید. با تنظیم چشم‌انداز خود بر افق‌های دور زندگی حرفه‌ای خود در 10 سال آینده و شاید برای همیشه از عواقب این چهار اشتباه در امان خواهید بود.
منابع:
www.forbes.com
www.inc.com
www.hr.answers.com
www.TMBA.com

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید

 


 
توجه به احساسات خود در مذاکرات
ساعت ٧:۳۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢۳  کلمات کلیدی: مذاکره ، استراتژی

احساسات شما در مذاکرات مهم هستند. این احساسات هستند که رفتارهای ما را شکل می‌دهند، به ما انرژی می‌دهند و قوت می‌بخشند یا برعکس در رابطه با افرادی که با آنها مذاکره می‌کنیم به ما صدمه می‌زنند، اما افراد در اغلب موارد، احساسات خود را نادیده می‌گیرند، چراکه این ترس در وجودشان هست که در صورت بروز احساسات، نتوانند منطقی فکر کنند و تصمیمات بلندمدت نادرست بگیرند.

محققان و متخصصان روانشناسی و کسب‌وکار راه‌حل‌هایی به افراد پیشنهاد می‌کنند تا آنها بتوانند احساسات خود را مدیریت کنند یا بر آن غلبه کنند یا حتی از آن چشم‌پوشی کنند.

 

به هر حال، طی تحقیقات 20 ساله من و کار با هزاران مدیربه این نتیجه رسیده‌ام که احساسات نباید مدیریت شوند یا بر آنها غلبه شود. بلکه احساسات مثبت و منفی منابع ارزشمندی هستند که می‌توانید به نفع خود از آنها استفاده کنید. مهم این است که در جریان یک مذاکره بفهمید چه احساساتی دارید، بعد فورا ارزیابی کنید که آیا این احساسات به شما کمک می‌کنند یا مضر هستند و بدون هدر دادن وقت آنها را یا تشدید کنید یا کاهش دهید یا در برخی موارد همه احساسات خود را یکجا تغییر دهید. در اینجا به پنج روش اشاره می‌کنیم که برای استفاده بهینه از احساسات طی یک مذاکره بیان می‌شوند:


قدم 1: متفکر باشید. متفکر بودن اولین قدم است. یعنی درک و پذیرش آنچه در اطراف شما اتفاق می‌افتد از روی حالات چهره افراد گرفته تا هر احساسی که در آن لحظه حس می‌کنید مثل اضطراب یا افتخار.


به‌عنوان مثال، تصور کنید در یک جلسه تیم مدیریت هستید و یک استراتژی بازاریابی برای یک محصول جدید ارائه می‌دهید. وقتی ایده خود را ارائه می‌کنید، بلافاصله در وجودتان نوعی احساس افتخار را حس می‌کنید، چرا که فکر می‌کنید طرح خوبی تهیه کرده‌اید، اما در عین حال نوعی احساس بیهودگی نیز در شما پدیدار می‌شود چون به نظر می‌رسد افراد حاضر در جلسه طرح شما را نمی‌پسندند. درک این احساسات اولین قدم است. سپس باید آنها را ارزیابی کنید.


در این مورد، از خودتان می‌پرسید که آیا این احساس بیهودگی (و بیان آن) به شما در رسیدن به هدفتان کمک می‌کند یا یک عامل بازدارنده است. اگر کمک می‌کند (که در بعضی موارد می‌تواند کمک کننده باشد) پس این یک احساس مثبت است. می‌توانید آن را حفظ کنید، اما اگر فکر می‌کنید این احساس سد راه رسیدن شما به هدفتان است، سعی کنید آن را منحرف کنید.


در اینجا قدم‌های بعدی پیش می‌آیند. هدف شما در قدم‌های 2 تا 4 این است که احساساتی را که می‌خواهید تجربه کنید حس کنید؛ این احساسات ممکن است احساس بیهودگی، خشم، همدلی، یا شادی باشند چون شما معتقد هستید که این احساسات سازنده هستند.


قدم2: نقطه عطف احساسات خود را بشناسید و تمرکز خود را به موضوعات دیگر معطوف کنید. وقتی متوجه شدید که چه احساساتی در وجود شما باید تغییر کنند، ابتدا منبع آن را بیابید. به‌عنوان مثال وقتی در اتاق جلسه هستید، افراد و محیط درون آن را بررسی کنید و به عکس‌العمل‌های آنها دقت کنید. وقتی این کار را می‌کنید، ممکن است متوجه شوید یکی از حاضران که روبه‌روی شما نشسته است ابروهای خود را بالا می‌اندازد و طی ارائه طرح شما اخم می‌کند و همین عمل باعث ایجاد حس بیهودگی در شما می‌شود.


اگر بتوانید به درستی بفهمید چه موضوعی برانگیزاننده احساسات شما است در این صورت به راحتی می‌توانید بر موضوعات و افراد دیگر متمرکز شوید. به همین خاطر است که روانشناسان می‌گویند اگر می‌خواهیم احساس آرامش داشته باشیم باید چشم هایمان را ببندیم و تصور کنیم در یک ساحل هستیم.

با تغییر آنچه بر آن تمرکز کرده‌اید قادر خواهید بود احساسات خود را نیز تغییر دهید. در مورد فوق، با این روش شاید بتوانید فردی را که اخم کرده فراموش کنید و در عوض بر مدیرعامل متمرکز شوید که کاملا توجه می‌کند و به شما لبخند می‌زند. باید به‌طور موثر تلاش کنید احساساتی را در خود ایجاد کنید که مفید باشند.


قدم 3: آستانه احساسات خود را بازتعریف کنید. اغلب اوقات، درک اولیه از احساساتمان همان چیزی است که از آن ترس داریم. شما در میان همه آن جمع، تنها مردی را می‌بینید که ابروهایش را بالا انداخته و به نشانه انتقاد اخم کرده است، چرا که نگران هستید طرح شما به اندازه کافی خوب نباشد. اما می‌توانید احساسات خود را طوری تفسیر کنید که احساس دیگری از درون آن بیرون آید.


به‌عنوان مثال، می‌توانید تصور کنید که آن شخص فراموش کرده لنز چشم‌هایش را بگذارد و تنها تلاش می‌کند فونت‌های کوچک ارائه شما را از آن فاصله بخواند و به همین خاطر اخم کرده است. این یک تفسیر جایگزین از داده‌های یکسان است (حالت چهره آن فرد) که می‌تواند احساسات شما را به آسودگی و همدلی تغییر دهد.


قدم 4: احساسات خود را با تغییر بیان روانی آن تغییر دهید. اگر قدم‌های 2 و 3 موثر واقع نشدند، راه‌حل‌های دیگری هم وجود دارند. می‌توانید علائم فیزیکی خود را تغییر دهید مثل حالت صورت، شکل ایستادن بدن، یا کاهش سرعت تنفس، یا تغییر احساسات. اگر در مثال فوق صورت شما احساس استیصال شما را از قبل نشان داده است، به طرف پروژکتور بروید و استیصال خود را به ریز بودن فونت‌ها نسبت دهید. یا اگر می‌خواهید به جای احساس مستاصل بودن، آرام به نظر برسید می‌توانید آهنگ صحبت خود را آرام‌تر کنید.


قدم 5: کارهایی انجام دهید که برای دیگران قابل مشاهده باشد. در اغلب موارد، قدم‌هایی که در بالا اشاره کردیم، درونی هستند و توسط دیگران قابل مشاهده نیستند. اما صرف داشتن احساس درست کافی نیست، بلکه رفتار شما نیز باید احساسات درست شما را منعکس کنند. می‌توانید این کار را به‌طور شفاهی انجام دهید (مثلا از شخصی که ابروهایش را بالا انداخته به خاطر اندازه فونت کوچک عذرخواهی کنید) یا غیر شفاهی (به جای آنکه شما هم اخم کنید، یک نگاه کنجکاو به او بیندازید) یا می‌توانید به هر دو صورت این کار را انجام دهید مثلا به آن شخص لبخند بزنید و از او بپرسید که آیا از نظر او اشکالی وجود دارد یا خیر. کنترل احساسات در قدم‌های 2 تا 4 باعث آسان شدن چنین احساسات سازنده‌ای در قدم‌های بعد می‌شوند تا گفت‌وگو به خوبی و سلامت پیش برود.


در هر صورت، احساسات در هر مذاکره‌ای نمایان می‌شوند و این موضوع اجتناب‌ناپذیر است اما به جای آنکه اجازه دهید این احساسات بر شما غلبه کنند یا شما بر آنها غلبه کنید، با هوشیاری و به‌طور استراتژیک آنها را به‌کار گیرید تا به آنچه می‌خواهید برسید و برای همگان ارزش خلق کنید.

منبع:عصر بانک


 
استاد سید حسن ضیائی با موضوع طب اسلامی
ساعت ٢:٥٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٢  کلمات کلیدی: طب سنتی ، اسلام

مجموعه کامل سخنرانی های استاد سید حسن ضیائی با موضوع طب اسلامی



آیت الله سید حسن ضیایی که در علم طب اسلامی و سنتی مهارت خاصی دارند و گفته های ایشان برپایه سخنان و روایات بزرگان و ائمه معصومین است . که با استقبال بسیار زیادی مواجه شده است و با اینکه ایشان ساکن مشهد مقدس هستند و سخرانی های ایشان به طور منظم و هفتگی در برنامه نسیم شرقی در شبکه استانی خراسان رضوی پخش میشود ولی مخاطبان ایشان از طریق اینترنت برنامه های ایشان را از سراسر کشور دنبال میکنند , با این وجود ایشان با کمال تواضع خود را پزشک نمیخوانند و مطب شخصی ندارند و حتی برای بسیار از بیماری های که علم طب سنتی راهکاری برای درمان آن ندارد , بیمار را به پزشکهای متخصص راهنمایی میکنند.و این خصلت ایشان باعث شده است که برای اولین بار بسیاری از پزشکان علم جدید به نحوه و روش ایشان , علاقه مند شوند و حتی طی جلساتی با ایشان علم خود را به مذاکره بگذارند.البته ایشان گاهی اوقات در حرم امام رضا(ع) در قسمت دارالقرآن حضور دارند و به 1 سوال هر مخاطب حاضر در جلسه پاسخ میدهند . به نظر من اگر همه راهها را امتحان کرده اید , این یک راه رایگان را نیز امتحان فرمایید و انشاا...دردتان شفا یابد.

آدرس منزل سید حسن ضیائی : مشهد، .خ آیت الله عبادی 40، شهید نیک‌نام 14، پلاک 90
تلفن ,



حجت الاسلام ضیایی – درمان اگزما ی پوستی

حجت الاسلام ضیایی – درمان گرفتگی عروق

حجت الاسلام ضیایی – تنظیم عادات ماهانه

حجت الاسلام ضیایی – تعیین جنسیت فرزند

حجت الاسلام ضیایی – درمان جوش خونی در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان سنگینی خواب در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان لرزش دست در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – کاهش وزن در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – رفع لکه های سالک

حجت الاسلام ضیایی – درمان اختلال شهوت

حجت الاسلام ضیایی – تنظیم کراتین خون

حجت الاسلام ضیایی – درمان ریزش مو

حجت الاسلام ضیایی – درمان زخم بستر

حجت الاسلام ضیایی – درمان زخم معده

حجت الاسلام ضیایی – درمان نقرس

حجت الاسلام ضیایی – درمان مننژیت درطب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان صرع کودکان درطب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان زالی در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان ریزش مو بر اثرشیمی درمانی در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان خشکی پوست در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی -درمان کیست در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان آنفولانزا درطب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – در مان آلزایمر و فراموشی در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان آسم در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان کبد چرب در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان سرفه کودکان در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان دردهای استخوانی در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان اسهال مزمن در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان اثر جوش در طب اسلامی

حجت الاسلام ضیایی – درمان آکنه در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – بیماری های قلبی در طب سنتی

حجت الاسلام ضیایی – درمان افسردگی

حجت الاسلام ضیایی – درمان بار روی زبان

حجت الاسلام ضیایی – درمان سرماخوردگی

حجت الاسلام ضیایی – درمان سنگ کلیه

حجت الاسلام ضیایی – درمان ام اس

حجت الاسلام ضیایی – میانه روی در خوردن

حجت الاسلام ضیایی – درمان میگرن

حجت الاسلام ضیایی – درمان دیابت

حجت الاسلام ضیایی – درمان بار زبان

حجت الاسلام ضیایی – درمان کیست تخمدان

حجت الاسلام ضیایی – درمان بیماریهای معده

حجت الاسلام ضیایی – درمان ام اس

حجت الاسلام ضیایی – بهداشت پوست و مو

حجت الاسلام ضیایی – درمان پروستات

حجت الاسلام ضیایی – رشد کودکان

حجت الاسلام ضیایی – عامل اصلی ایجاد سنگ صفرا

حجت الاسلام ضیایی – درمان مننژیت درطب سنتی

 

برای دانلود این آرشیو کامل از سخرانی های صوتی و تصویری , به ادامه مطلب مراجعه فرمایید ...

 
تحریف های شناختی چیست؟
ساعت ۱٠:۳٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢۱  کلمات کلیدی: روانشناسی

در ادامه مطلب لیستی ازخطاهای شناختی و تعاریف آنها ارائه شده که امیدوارم مفید واقع شود.


تفکر همه یا هیچ

جان به تازگی در محل کارش تقاضای ترفیع کرده است. امّا کار به کارمند دیگری که از او با تجربه ‌تر است داده می‌شود. جان خیلی دوست داشت که به این موقعیت شغلی دست یابد امّا اکنون حس می‌کند که هرگز ترفیع پیدا نخواهد کرد. او حس می‌کند که از نظر شغلی یک آدم کاملاً شکست خورده است.

 

تعمیم افراطی

لیندا خیلی تنهاست و غالباً اکثر وقتش را در خانه می‌گذراند. دوستانش به او پیشنهاد می‌کنند که برای صرف شام از خانه خارج شود و با دیگران ملاقات کند. لیندا فکر می‌کند که تلاش برای ملاقات کردن دیگران بی‌فایده است. او معتقد است که هیچکس واقعاً او را دوست ندارد و رفتار همه مردم ساختگی است.

 

فیلترهای ذهنی

مری روز بدی داشته است. هنگام رانندگی به طرف خانه، یک راننده با خوشرویی به او راه داده تا از فرعی به اصلی بپیچد اما بعد از آن یک راننده دیگر با سرعت جلوی او پیچید و چیزی نمانده بود که با هم تصادف کنند. او زیر لب غرغر می‌کند که همه مردم این شهر بی‌ ملاحظه و بی ‌شعورند.

بی‌اعتبار کردن نکات مثبت

روندا به تازگی عکس انداخته است. دوستش به او می‌گوید که چقدر صورتش در عکس زیبا افتاده است. روندا این تعریف دوستش را چنین پاسخ می‌دهد که حتماً عکاس تصویرش را دستکاری کرده است زیرا او در زندگی واقعی هرگز اینقدر زیبا به نظر نمی‌آید.

زود نتیجه‌گیری کردن

چاک در رستوران منتظر دوستش است. 40 دقیقه از زمان رسیدن او بر سر قرار گذشته است اما دوستش هنوز نیامده است. چاک با خودش فکر می‌کند که حتماً کار اشتباهی از او سر زده و دوستش دارد بدین ترتیب تلافی می کند. این در حالی است که دوستش در ترافیک گیر کرده است.

 بزرگ ‌نمایی و کوچک ‌نمایی

اسکات فوتبالیست است. او در یک بازی مهم که هفته‌ها برای آن تمرین کرده بودند بازی بسیار ضعیفی کرد ولی در آخرِ بازی، گل پیروزی بخش را برای تیمش به ثمر رساند. هم تیمی‌هایش به تعریف و قدردانی از او پرداختند. امّا اسکات به آنها گفت که باید بهتر از این بازی می‌کرد و گلی که زد نیز صرفاً شانسی بود.

 استدلال هیجانی

لورا نگاهی به خانه درهم ریخته و نامرتبش می‌کند و از فکر نظافت کردن و آراستن خانه، حس خستگی و عذاب می‌کند. به خودش می‌گوید: «این کار بی فایده است. چرا باید این کار را بکنم؟ فردا دوباره روز از نو، روزی از نو.»

 بایدها و نبایدها

دیوید در اتاق انتظار پزشکش نشسته است. پزشک هنوز به مطب نیامده و مدتی از زمان ویزیت او نیز گذشته است. دیوید که کاملاً کلافه شده، با خود فکر می‌کند: « با این مقدار پولی که به او می ‌دهم باید سر وقت به مطب بیاید. باید احترام بیشتری به بیمارانش بگذارد. باید با ملاحظه ‌تر باشد. باید ...» در پایان، آنچه در او شکل گرفته احساس خشم و آزردگی است.

 برچسب زنی

دونا رژیم غذائیش را به طور کامل رعایت نکرده و کمی بیش از مقدار معین غذا خورده است. او دائم با خود فکر می‌کند:« همین روزهاست که از چاقی مثل خرس شوم! »

 به خود گرفتن

پسر جین خوب درس نمی‌خواند و نمره‌های بسیارکمی می‌گیرد. او حس می‌کند که مادر بدی است. حس می‌کند که تقصیر اوست که پسرش خوب درس نمی‌خواند.

اگر هر یک از این رفتارها را در خود سراغ دارید، تقریباً تا نیمه راه را رفته‌اید. این تمرین به شما کمک خواهد کرد. برای چند هفته، به دقت مراقب شیوه‌های خود تخریبی در واکنش‌هایتان نسبت به شرایط مختلف باشید. سعی کنید واکنش‌های خودکار (اتوماتیک) خود را شناسایی کنید. اکنون هر یک از 10 تحریفِ شناختی فوق را در نظر می‌گیریم و راهبردهایی برای از عهده برآمدن و کنار آمدن ارائه می‌کنیم که به شما کمک می‌کنند تا غم و غصه‌ها را پیش از آن که حتی شروع شوند از بین ببرید.

تفکر همه یا هیچ

جان به تازگی در محل کارش تقاضای ترفیع کرده است. امّا کار به کارمند دیگری که از او با تجربه ‌تر است داده می‌شود. جان خیلی دوست داشت که به این موقعیت شغلی دست یابد امّا اکنون حس می‌کند که هرگز ترفیع پیدا نخواهد کرد. او حس می‌کند که از نظر شغلی یک آدم کاملاً شکست خورده است.

مشخصه این نوع طرز تفکر، به کار بردن عبارت های مطلق انگارانه ای چون «همیشه»، «هرگز» و « تا ابد» است. موقعیت‌های بسیار کمی در زندگی وجود دارند که تا این اندازه مطلق باشند. آنچه معمولاً وجود دارد در ناحیه خاکستری است. نه سیاهِ سیاه و نه سفیدِ سفید. بنابراین، این کلمات را بجز در مواردی که حقیقتاً صدق می‌کنند به کار نبرید و به دنبالِ یافتن توصیف دقیق‌تری از شرایط باشید. جان می‌توانست این‌گونه با مسأله ترفیع پیدا نکردن خود کنار بیاید:

«من این شغل را خیلی دوست داشتم. امّا به فرد با تجربه‌ تری داده شد. این کار باعث ناراحتی من شد امّا این به معنی نیست که من کارمند خوبی نیستم. در آینده باز هم موقعیت‌های شغلی خوبی برایم پیش خواهد آمد. بنابراین من به کارم با جدّیت ادامه خواهم داد تا هنگامی که آن موقعیت‌ها پیش امد آماده باشم. این شکست به معنی پایان کار من نیست. رویهم رفته من کارمند خوب و ممتازی هستم.»

 تعمیم افراطی

لیندا خیلی تنهاست و غالباً اکثر وقتش را در خانه می‌گذراند. دوستانش به او پیشنهاد می‌کنند که باید از خانه خارج شود و با دیگران ملاقات کند. لیندا فکر می‌کند که تلاش برای ملاقات کردن دیگران بی‌فایده است. او معتقد است که هیچکس واقعاً او را دوست ندارد و رفتار همه مردم مردم ساختگی است.

هنگامی که یک نفر به تعمیم افراطی می‌پردازد، یک یا چند مورد خاص را در نظر می‌گیرد و فرض می‌کند که بقیه موارد نیز همین‌گونه هستند. آیا رفتار همه مردم ساختگی است و هیچکس او را دوست ندارد؟ آیا دوستانش که به او پیشنهاد می‌کنند از خانه خارج شود، واقعا دوستش ندارند؟ مطمئناً کسی هست که به فکر او باشد. بار بعد که خواستید به تعمیم افراطی بپردازید به یاد بیاورید که حتی با وجودی که یک گروه از مردم ممکن است وجوه مشترکی داشته باشند، امّا تک ‌تک آنها با یکدیگر فرق دارند و دارای شخصیت های منحصر به خود می باشند. هیچ دو آدمی کاملا مثل هم نیستند. ممکن است رفتار بعضی از آدمها ساختگی و تصنعی باشد. ممکن است آدمهایی هم باشند که شما را دوست نداشته باشند. امّا همه آدمها این گونه نیستند. با تصوّر کردن این که هیچکس شما را دوست ندارد، دیواری به دور خود می‌کشید که مانع دستیابی شما به آن چیزی که بیش از هر چیز به آن احتیاج دارید، یعنی دوستی، می‌شود.

 فیلترهای ذهنی

مری روز بدی داشته است. هنگام رانندگی به طرف خانه، یک راننده با خوشرویی به او راه داده تا از فرعی به اصلی بپیچد اما بعد از آن یک راننده دیگر با سرعت جلوی او پیچید و چیزی نمانده بود که با هم تصادف کنند. او زیر لب غرغر می‌کند که همه مردم این شهر بی‌ملاحظه و بی‌شعورند.

هنگامی که فرد قربانی فیلترهای ذهنی می‌شود، تنها رویدادهای بد زندگی به چشمش جلوه می‌کند و رویدادهای مثبت نادیده گرفته می‌شود. یاد بگیرید که در پس هر ابری، در جستجوی اشعه درخشان و تابناک خورشید باشید. همه چیز به این بستگی دارد که خودتان اجازه دهید چگونه رویدادها بر شما تأثیر بگذارند. مری اگر به رفتار آن راننده‌ای که به او اجازه عبود داد، توجه می‌کرد می‌توانست تمام روزش را تغییر دهد.

 بی‌اعتبار کردن نکات مثبت

روندا به تازگی عکس انداخته است. دوستش به او می‌گوید که چقدر صورتش در عکس زیبا افتاده است. روندا این تعریف دوستش را چنین پاسخ می‌دهد که حتماً عکاس تصویرش را دستکاری کرده است زیرا او در زندگی واقعی هرگز اینقدر زیبا به نظر نمی‌آید.

ما بعضی وقت‌ها استاد منفی جلوه دادن چیزهای مثبت هستیم. بخشی از این کار به خاطر اعتماد به نفس پایین است. ما حس می‌کنیم که شایستگی چیزی را نداریم. برگرداندن این
 وضع در واقع بسیار آسان است. بار بعد که کسی از شما تعریف کرد، در مقابل آن ندای درونی که به شما می‌گوید شایسته این تعریف نیستید مقاومت کنید. فقط کافی است بگوئید «متشکرم» و لبخند بزنید. هر چقدر این کار را بیشتر بکنید، برایتان آسانتر می‌شود.

 زود نتیجه‌گیری کردن

چاک در رستوران منتظر دوستش است. 40 دقیقه از سر قرار گذشته است. 
چاک با خودش فکر می‌کند که حتماً کار اشتباهی از او سر زده و دوستش دارد بدین ترتیب تلافی می کند. این در حالی است که دوستش در ترافیک گیر کرده است.

یک بار دیگر، ما قربانی عدم اعتماد به‌ نفس خود شده‌ایم. ما بدترین حالت را در نظر می‌گیریم و از پیش، خود را برای ناراحت شدن آماده می‌کنیم. زمانی که می‌فهمیم تمام نگرانی‌هایمان بی‌اساس بوده است خود را به خاطر استرسی که به خود وارد کردیم سرزنش می‌کنیم. دفعه دیگر به نتیجه‌گیری‌هایتان شک کنید. بدین ترتیب، بسیاری از نگرانی‌های غیرضروری را از خود دور می‌سازید. امّا چنانچه نگرانی شما پایه در واقعیت داشت بهتر است آن فرد را از زندگی خود کنار بگذارید.

 بزرگ ‌نمایی و کوچک ‌نمایی

اسکات فوتبالیست است. او در یک بازی مهم که هفته‌ها برای آن تمرین کرده بودند بازی بسیار ضعیفی کرد ولی در آخرِ بازی، گل پیروزی بخش را برای تیمش به ثمر رساند. هم تیمی‌هایش به تعریف و قدردانی از او پرداختند امّا اسکات به آنها گفت که باید بهتر از این بازی می‌کرد و گلی که زد نیز صرفاً شانسی بود.

آیا تاحالا تلسکوپی را برعکس در دست گرفته و به چیزی نگاه کرده‌اید؟ همه چیز نازک‌تر و کوچکتر از آنچه هست دیده می‌شود. امّا هنگامی که از انتهای دیگر (جهت درست) تلسکوپ نگاه کنید همه چیز بزرگتر به چشم می‌آید. افرادی که به دام بزرگ ‌نمایی و 
کوچک نمایی گرفتار می‌شوند، انگار به تمام موفقیت‌هایشان از جهت برعکس تلسکوپ و به تمام ناکامی‌هایشان از جهت درست تلسکوپ می‌نگرند.

چه کاری می‌توان انجام داد که به این دام گرفتار نشد؟ آیا این گفته قدیمی را به یاد می‌آوردید که (جنگل دیده نمی شد، زیرا درختان مانع دیدن جنگل می شدند؟) هنگامی که یک اشتباه ما را به سوی خود می‌کشد، فراموش می‌کنیم که کلّ تصویر را در نظر بگیریم. بهتر است گاهی اوقات یک قدم عقب تر برویم و از کمی دورتر به جنگل نگاه کنیم. اسکات در مجموع برای تیمش موثر بوده است. پس اگر اشتباهاتی نیز داشته است چه باک؟

 استدلال هیجا نی

لورا نگاهی به خانه درهم ریخته و نامرتبش می‌کند و از فکر نظافت کردن و آراستن خانه، حس خستگی و عذاب می‌کند. به خودش می‌گوید: « این کار بی فایده است. چرا باید این کار را بکنم؟ فردا دوباره روز از نو، روزی از نو.»

ارزیابی لورا از وضعیت بر اساس حسی است که در او به وجود آمده نه آنچه واقعیت دارد. فکر کردن درباره کار سنگینی که پیش رو دارد حس بدی در او به وجود آورده امّا واقعاً وضعیت این قدر ناامید کننده است؟ در واقع، نظافت کردن خانه، برای همه 
انجام‌ پذیر است. او فقط حس می‌کند که آماده این کار نیست. بنابراین براساس این واقعیت که انجام این کار او را خسته و کوفته می‌کند، چنین نتیجه‌گیری می‌کند که کار بی فایده‌ای است. 
وقتی حس می‌کنید که انجام کاری برایتان طاقت فرساست، به این توصیه عمل کنید:
آن کار را به اجزاء کوچکتر تقسیم کنید. سپس آنها را بر حسب اهمیتی که برایتان دارند اولویت بندی کنید. حال، نخستین کاری که در لیست‌تان قرار دارد را انجام دهید. باور کنید که با این کار احساس خوبی به شما دست خواهد داد و آماده انجام کارهای بیشتر خواهید شد. نکته مهم این است که گامی، هرچند کوچک، به سوی هدف بردارید. این نقطه شروعی خواهد بود که شما را از این احساس ناتوانی در خواهد آورد.

 بایدها و نبایدها

دیوید در اتاق انتظار پزشکش نشسته است. پزشک هنوز به مطب نیامده و مدتی از زمان ویزیت او نیز گذشته است. دیوید که کاملاً کلافه شده، با خود فکر می‌کند: « با این مقدار پولی که به او می ‌دهم باید سر وقت به مطب بیاید. باید احترام بیشتری به بیمارانش بگذارد. باید با ملاحظه ‌تر باشد. باید ...» در پایان، آنچه در او شکل گرفته احساس خشم و آزردگی است.

همه ما فکر می‌کنیم که کارها باید به نحو خاصی انجام شوند، امّا اگر واقع ‌بین باشیم، می‌بینیم که این طور نیست. بر روی آنچه می‌توانید تغییر دهید تمرکز کنید و اگر نتوانستید، آن را به عنوان بخشی از زندگی بپذیرید. سلامت ذهنی و روانی شما مهم‌تر از این است که «نحوه‌ انجام کارها باید چطور باشد.»

 برچسب ‌زنی

دونا رژیم غذائیش را به طور کامل رعایت نکرده و کمی بیش از مقدار معین غذا خورده است. او فکر می‌کند:«همین روزهاست که از چاقی مثل خرس شوم!»

آنچه دونا انجام داده است در واقع برچسب ناتوان و تنبل‌ زدن به خودش است. او به احتمال زیاد چنین استدلال خواهد کرد که چون نمی‌تواند وزنش را کم کند پس رژیم گرفتن بی فایده است. او اکنون در دام برچسبی که به خودش زده گرفتار آمده است. هنگامی که ما به خودمان برچسب می‌زنیم، رفتارمان را به گونه‌ای تغییر می‌دهیم که آن برچسب ایجاب می کند. البته این ویژگی می‌تواند به صورت مثبت نیز به کار گرفته شود. این کاری است که دونا می‌توانست انجام دهد تا برچسب‌زنی به نفعش تمام شود: او می‌توانست این واقعیت را در نظر گیرد که تاکنون بسیار قوی بوده است، بسیار قوی‌تر از میانگین مردم، زیرا با یکی از نیازهای اساسی بدن، یعنی خوردن، در حال مبارزه بوده است. او سپس می‌توانست خود را به خاطر اشتباهی که از هر انسانی سر می‌زند، ببخشد. این فقط یک عقب‌نشینی موقت بوده و او می‌تواند بر آن غلبه کند. او در کلّ یک آدم بسیار قوی بوده و این را با رعایت رژیم غذایی اثبات کرده است. دونا با این نحو تفکر مثبت، بلافاصله روی مدار صحیح قرار خواهد گرفت و در هدف اصلی وی که کاهش وزن می باشد بدون هیچ وقفه و خللی ادامه می دهد.

 به خود گرفتن

پسر جین خوب درس نمی‌خواند و نمره‌های بسیارکمی می‌گیرد. او حس می‌کند که مادر بدی است. حس می‌کند که تقصیر اوست که پسرش خوب درس نمی‌خواند.

جین تمام مسئولیت مربوط به چگونگی درس خواندن پسرش را بر عهده می‌گیرد. امّا این نکته را در نظر نمی‌گیرد که پسرش یک انسان مستقل است که نهایتاً خودش مسئول کارهایش می‌باشد. او می‌تواند تا جائی که از دستش برمی‌آید پسرش را راهنمایی کند، امّا در انتها، این پسرش است که فعالیت‌ها و اعمال خود را کنترل می‌کند. بار دیگر که در چنین وضعیتی قرار گرفتید از خود سوال کنید: «اگر این آدم کار در خور ستایش و تحسینی انجام می‌داد آیا به من امتیاز و افتخاری تعلّق می‌گرفت؟» به احتمال زیاد، پاسختان این خواهد بود که: «نه، افتخارش برای خود او خواهد بود.» بنابراین، چرا هنگامی که او کار درخور ستایشی انجام نداده است شما خودتان را سرزنش می‌کنید؟ این کار شما تغییری در رفتار او به وجود نخواهد آورد. فقط خود او می‌تواند این کار را انجام دهد.

راه حل‌هایی که در اینجا ارائه شد برای شرایط متداولی است که ما گاهی خود را در آنها می‌بینیم. اینها را به عنوان یک مثال در نظر بگیرید و خودتان در صدد یافتن راه‌حل‌های مثبت برای افکار منفی‌تان تلاش کنید. ابتدا تشخیص دهید که جزئ کدامیک از موارد فوق هستید و سپس با آن افکار منفی مقابله کنید تا به فکر مثبت دست یابید. افکار خود را تغییر دهید، مطمئن باشید که حالتان هم از آن دنباله روی خواهد کرد. همیشه به یاد داشته باشید که شما همانی هستید که می‌اندیشید!

 

منبع:

 Schimelpfening, N., (2007). What Are Cognitive Distortions? Retrieved January 23, 2010, from http://depression.about.com/cs/psychotherapy/a/cognitive.htm

نویسنده: محمدرضا مهدوی (حامی) 

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 

 

 
نکاتی برای مدیریت رقبا
ساعت ۱٢:٥٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/۱٩  کلمات کلیدی: فروش ، مشتری ، اشتباهات

فروشندگان و ویزیتورها اشتباهات مشترکی را در ارتباط با رقیبان خود انجام می‌دهند که این اشتباهات می‌تواند تاثیر منفی روی فروش آنها بگذارد.
 

 

درس‌های زیر به شما خواهد آموخت که برای اجتناب از این اشتباهات چه کارهایی می‌توانید انجام دهید:

 1- بپذیرید که رقبایی دارید: هرگز به مشتری نگویید که «ما با دیگران کاملا متفاوت هستیم و به همین دلیل هیچ رقیبی نداریم.» گفتن این جمله دو حالت دارد: یا شما خیلی متکبر و مغرور هستید یا خیلی ساده‌لوح و هیچ‌کدام از این دو حالت برای مشتری خوشایند نیست. اگر هیچ رقیبی ندارید یا احتمالا به اندازه کافی تلاش نکرده‌اید یا خودتان را به رقبای مستقیم و آشکار محدود کرده‌اید. اگر واقعا در پیدا کردن رقیبان خود مشکل دارید، بهتر است از افراد نزدیک به خود کمک بگیرید. از سایر ویزیتورهای شرکت یا از سرپرست فروش خود درباره رقیبانتان سوال بپرسید و به اندازه کافی درباره آنها تحقیق کنید.


2- مراقب انتقادات رقبا باشید: این طبیعی است که هنگام بحث در مورد رقبا بخواهید تهدیدهای آنها را تضعیف کنید و از محصول یا خدمتشان انتقاد کنید. انتقادات ویزیتورها معمولا به شکل ایراداتی در مورد رویکرد، مدل کسب‌وکار، قیمت‌گذاری و فناوری‌های رقبا است. در این میان قیمت‌گذاری با توجه به شرایط بازار ما یکی از اولویت‌های ویزیتورها برای انتقاد کردن است. بهتر است هنگام انتقاد کردن در مورد رقبا از یک رویکرد متعادل و صادقانه استفاده کنیم. هنگام انتقاد از رقبا مطمئن شوید که انتقاداتی را مطرح می‌کنید که هم مرتبط هستند و هم رفع آنها دشوار است. نباید بیش از حد هم خیالاتی شد و ایرادات رقیب را خیلی بزرگ کرد. سعی کنید صادق باشید و با واقعیت روبه‌رو شوید.


3-  جایگزین و جانشین‌هایی را در نظر بگیرید: رقابت تنها به رقابت مستقیم محدود نمی‌شود. در برخی موارد به‌دلیل اینکه شما به‌عنوان فروشنده نتوانسته‌اید نیاز مشتری را به‌درستی تشخیص دهید، رقیب را مقصر سفارش ندادن مشتری می‌دانید درصورتی‌که عملا برای محصول یا خدمت شما رقیبی وجود ندارد. نیازسنجی مشتری بحث بسیار مهمی است. اگر بتوانید نیاز مشتری را به‌خوبی شناسایی کنید، لازم نیست حتی کلمه‌ای درباره رقیب خود صحبت کنید.


4- رقیبان خود را زیر نظر داشته باشید: یک فروشنده موفق باید رقیب محصول یا خدمت خود را همواره زیر نظر داشته باشد تا زمانی که مشتری در مورد رقیب صحبتی را مطرح می‌کند بتواند با اطلاعات کامل به آن پاسخ دهد. خیلی خوب است که فروشندگان به پیگیری رقبا عادت داشته باشند. داشتن رقیب طبیعی است. زیر نظر داشتن به این معنا نیست که از رقبا تقلید کنید، بلکه باید حرکات آنها را لحظه به لحظه زیر نظر داشته باشید تا بتوانید به‌سرعت در برابر آنها عکس‌العمل نشان دهید.


5-  رقبای آینده را شناسایی کنید: در فهرست رقبای خود، باید افرادی را که امروز رقیب شما نیستند اما منابع و انگیزه لازم برای تبدیل شدن به یک رقیب در آینده را دارند نیز در نظر بگیرید. مثلا کسب‌وکاری را در نظر بگیرید که کالایی متفاوت از کالای شما به بازار هدف شما می‌فروشد. از خود بپرسید که آیا این شرکت انگیزه و منابع لازم را برای ارائه محصول مشابه با محصول شما دارد یا خیر. اگر چنین است پس آنها یک مزیت رقابتی قوی دارند: روابط موجود با مشتری. لازم (و ممکن) نیست که همه چیز را در مورد رقبا داشته باشیم. اغلب دانستن جزئیات اینکه رقیبان چه کاری انجام می‌دهند سخت است، به‌ویژه اگر آنها هنوز محصول خود را وارد بازار نکرده باشند. نکته مهم این است که از تهدید رقبا آگاه باشید.

منبع:عصر بانک

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
کنفرانس Bridge 2014
ساعت ۱٢:٥٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/۱٩  کلمات کلیدی: کنفرانس ، کارآفرینی ، تکنولوژی

کنفرانس Bridge 2014 در آمریکا برگزار شد؛ همفکری تهران و Silicon Valley برای ایرانی بهتر

 

طی چند سال گذشته موضوع کارآفرینی در حوزه تکنولوژی، جدی تر از هر زمان دیگر در ایران گسترش یافته. برگزاری رویدادهایی همچون استارت آپ ویکند و ایجاد مراکز شتاب دهی در دانشگاه های مختلف، این فرصت را برای کارآفرینان جوان ایجاد کرده تا ایده های خود را به مرحله اجرا رسانند.

 

با وجود فعالیت های زیادی که تا کنون در حوزه کارآفرینی صورت گرفته، باز هم باید گفت که ایران در این زمینه کشوری جوان به حساب می آید که هنوز برای ایجاد بستر های مناسب، راه بسیاری را در پیش دارد.

 

از سوی دیگر Silicon Valley را می توان مهد استارت آپ ها دانست. جایی که سرمایه گذاران در آن برای ایده های خوب ارزش بسیاری قائلند و تمام تلاش خود را به کار می بندند تا شرکت هایی موفق را تحویل جامعه دهند.

 

خوشبختانه در Silicon Valley و جامعه تکنولوژی آمریکا، ایرانیان زیادی وجود دارند. ایرانیانی که هر یک از آن ها در حوزه کاری خود بهترین به شمار می روند.

 

اکنون در اقدامی جالب ایرانیان حاضر در آمریکا و پیشروان تکنولوژی در ایران، دست در دست هم قرار دادند تا مقدمات پیشرفت کارآفرینی در حوزه تکنولوژی را در کشورمان فراهم آورند.

 

bridge 2014 کنفرانس همایش استارت آپ

 

کنفرانس Bridge 2014 که چند روز پیش در دانشگاه کالیفرنیا اولین دوره آن برگزار گردید رویدادی است که در آن کارآفرینان ایرانی داخل و خارج از کشور گرد هم می آیند تا تجربیات خود را با یکدیگر به اشتراک گذاشته و چالش ها و فرصت های پیش روی کارآفرینان حوزه تکنولوژی در ایران را مورد بررسی قرار دهند.

 

این رویداد می تواند در انتقال تجربه بالای ساکنین دره سیلیکون به داخل ایران نقش به سزایی داشته باشد و در طول زمان بر روی جامعه کارآفرینان ایران تاثیر گذار باشد.

 

بررسی میزان رشد استارت آپ ها، چگونگی جذب سرمایه گذار، نحوه مواجه با شکست، آشنایی با قوانین لازم مالیاتی جهت حمایت از کارآفرینان و … از جمله مواردی هستند که در این کنفرانس به بحث گذاشته شدند.

 

در Bridge 2014 همچنین این موضوع مورد بررسی قرار گرفت که تهران چگونه می تواند تبدیل به مرکز کارآفرینی در خاورمیانه شود و در آینده نقشی پر رنگ را جهت شکوفا سازی ایده ها در منطقه ایفا نماید.

 

Bridge 2014 سخنرانان سرشناسی داشت. ایرانیانی که هر یک از آن ها در صنعت تکنولوژی حرف های بسیاری برای گفتن داشته و دارند. ایرانیانی که هم اکنون در شرکت هایی همچون گوگل و آمازون مشغول به فعالیت هستند.

 

در ادامه مطلب نگاهی خواهیم انداخت به برخی از کسانی که در Bridge 2014 حضور داشتند.

 

 

 

بهروز عبدی

 

بهروز عبدی behrooz abdi

 

بهروز عبدی ۵۲ سال سن دارد و هم اکنون به عنوان مدیر شرکت InvenSense مشغول به فعالیت است. Invensense  در حوزه سنسورهای تشخیص حرکت کار می کند و محصولاتش در دستگاه های بسیاری مورد استفاده قرار می گیرند. ساعت های هوشمند LG G Watch R و Samsung Gear S به همراه موبایل هایی همچون Nexus 5 و Galaxy Note 3 از جمله محصولات معروفی هستند که از تکنولوژی InvenSense بهره برده اند.

 

 

 

کامران الهیان

 

8603857283_3dc5b43957_z

 

کامران الهیان ۵۹ ساله است و یکی از کارآفرینان شناخته شده در آمریکا به شمار می رود. کامران با بیش از ۲۹ سال تجربه تا کنون موفق شده ۱۰ شرکت را راه اندازی نموده و آن ها را به سمت موفقیت مدیریت کند. از جمله شرکت های کامران می توان به Greenfield Networks اشاره کرد که در سال ۲۰۰۱ تاسیس شد و در سال ۲۰۰۶ توسط Cisco خریداری گشت. کامران همچنین ایجاد شرکت Centillium Communications را نیز در پرونده خود دارد؛ شرکتی که در سال ۱۹۹۷ تاسیس گشت و بعد ها توانست به ارزشی معادل با ۴ میلیارد دلار در بازار دست پیدا کند.

 

 

 

بابک پرویز

 

babak-parviz

 

پیش از این در دیجیاتو برای شما از بابک پرویز نوشته بودیم. بابک تا چندی پیش یکی از مهندسان گوگل به شمار می رفت که در بخش پروژه های ویژه Google X فعالیت می کرد. او در مدت زمان حضورش در گوگل، توانست Google Glass را خلق کند و اکنون جهت ماجراجویی های جدید، حرفه خود را در آمازون دنبال می نماید.

 

 

 

آراد رستم پور

 

arad rostampour آراد رستم پور

نفر دوم از چپ

 

آراد رستم پور پس از اخذ مدرک مهندسی نرم افزار از دانشگاه Paradue فعالیت حرفه ای خود را به عنوان یکی از مهندسین شرکت HP آغاز کرد. او پس از ۱۶ سال فعالیت در HP، سرانجام استارت آپ خود را به نام SocialShield راه اندازی کرد. SocialShield به والدین اجازه می داد تا بر روی کودکانشان در شبکه های اجتماعی کنترل داشته باشند. این استارت آپ بعد ها توسط شرکت امنیتی Avira خریداری شد.

 علاوه بر ایرانیان حاضر در آمریکا، برخی از مدیران سرشناس حوزه تکنولوژی در ایران نیز در Bridge 2014 سخنرانی دارند.

 

 

 

فرهاد رهنما

 

فرهاد رهنما farhad rahnema

 

فرهاد رهنما مدیریت گروه صنعتی پلار را از سال ۱۳۵۸ بر عهده دارد. این شرکت هم اکنون یکی از بزرگترین تولید کنندگان آبگرمکن و کولر آبی به شمار می رود. فرهاد رهنما بعد ها شرکتی به نام «رهنما کامیابان نخستین» را تاسیس کرد تا بدین گونه فعالیت خود در حوزه تکنولوژی را آغاز نماید. شرکت رهنما هم اکنون به عنوان تامین کننده سرویس های ارزش افزوده با اپراتورهای ایرانسل، همراه اول و رایتل همکاری می کند و همچنین از طریق سایت بیپ تونز موسیقی های ایرانی را به صورت قانونی به فروش می رساند.

 

 

 

فریدون قاسم زاده

 

فریدون قاسم زاده افرانت fereydoon ghasemzade afranet

 

فریدون قاسم زاده ۵۶ ساله است و هم اکنون مدیریت مجموعه افرانت را بر عهده دارد. دکتر قاسم زاده موفق شد از سن ۱۶ سالگی وارد دانشگاه شریف شود و خود را به عنوان یکی از اولین فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع معرفی نماید. وی در طول مدت فعالیت کاری خود توانسته است اولین شرکت اینترنتی کشور در بخش خصوصی و مجهز به ایستگاه زمینی ماهواره‌ای را راه اندازی نماید.

 

 

 

محمود نظاری

محمود نظاری همکاران سیستم mahmoud nazzari system group

محمود نظاری ۶۱ ساله است و هم اکنون مدیریت شرکت همکاران سیستم را بر عهده دارد. نظاری تحصیل کرده رشته مدیریت در دانشگاه تهران است و پیش از راه اندازی همکاران سیستم، تجربه ۱۳ سال مدیریت مالی در دیگر شرکت ها در پرونده خود دارا است.

 

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
استقبال از نیروی جدید
ساعت ۱٢:٥٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/۱٩  کلمات کلیدی: منابع انسانی

 

 

 

مدیران و کارآفرینان عموماً دچار گرفتاری‌های غیرمنتظره هستند. آنها معمولاً فرصت استقبال از نیروهای جدیدی را که به یک سازمان وارد می‌شوند، ندارند. در ادامه، چند ایده‌ی خلاق را برای انجام این کار مطرح می‌کنیم. این ایده‌ها ساده به نظر می‌رسند اما به کار بردن آنها باعث می‌شود کارمند جدید با ذهنیت مثبتی وارد سازمان شود و بهره‌وری بالاتری داشته باشد.

1. برای آنها یادداشت دست‌نویس بفرستید
فرستادن یک پیام خوشامدگویی با دست‌خط خودتان برای نیروهای جدید می‌تواند بسیار دلگرم‌کننده باشد. این کار خیلی ساده نشان می‌دهد که شما به فرد جدید اهمیت می‌دهید. مطمئن باشید کارمند شما با دریافت این پیام با حس بسیار مثبتی سر کار حاضر می‌شود.

2. برای آنها جلسه‌‌ی خوشامدگویی برپا کنید
استخدام نیروهای جدید هیجان‌انگیز است، زیرا شبیه معرفی یک عضو جدید به سایر اعضای خانواده است. یکی از فواید برگزاری این است که می‌توانید شرح وظایف کارمند جدید و سایر کارکنان را به دقت توضیح دهید و این باعث می‌شود که نقش‌ها و وظایف آنها با یکدیگر تداخل پیدا نکند. علاوه بر این، سعی کنید رابطه‌ای صمیمی میان نیروهای جدید با سایر کارمندان برقرار کنید.

3. برای آنها آماده باشید
این نکته شاید بدیهی به نظر برسد، اما رعایت آن کمک بزرگی برای نیروی جدید است و برای استقبال از وی ضروری است. محیط کار و وسایل مورد نیاز را برای او از قبل آماده کنید تا تصویر مثبتی از محیط کار جدید در ذهن وی شکل گیرد.

4. با آنها شوخی کنید
می‌توانید در بدو ورود نیروهای جدید و یا در جلسه‌ای معارفه با آنها شوخی‌کنید. از سایر کارکنان سازمان نیز بخواهید با همکار جدید خود شوخی کنند. هر کسی می‌تواند لطیفه یا خاطره‌‌ی جذابی تعریف کند. این کار باعث می‌شود که نیروی جدید ارتباط عمیق‌تری با محیط کار و همکاران جدید خود برقرار کند.


5. جلسات دو نفره ترتیب دهید
مهمترین دارایی کسب‌وکارهای کوچک، نیروی انسانی آنها است. اگر چه سهم هر فرد در موفقیت سازمان مهم است، اما صمیمیت و رفاقت میان افراد نقش کلیدی‌تری در موفقیت یک سازمان دارد. در اولین روز کار نیروهای جدید را با وظایف خود و سایر کارکنان شرکت آشنا کنید. علاوه بر این تلاش کنید تا کارکنان جدید روحیه و شخصیت همکاران خود را بشناسند. برای این کار ترتیبی دهید که نیروهای جدید با تک‌تک همکاران خود جلساتی داشته باشند.


6. برای آنها جشن بگیرید
یکی از بهترین راه‌ها برای استقبال از نیروهای جدید برپایی جشن کوچکی به مناسبت ورود آنها است. بدین ترتیب، هم اسباب دلگرمی و مشارکت بیشتر نیروی جدید را فراهم کرده‌اید، و هم فرضی است برای سایر کارکنان تا ضمن تجدید قوا، اهداف و چالش‌های شرکت را مرور کنند.


7. آنها را مشارکت دهید
اجازه ندهید کارمندان جدیدتان دچار انزوا شوند. به بهانه‌های مختلف سراغ فرد جدید بروید و او را درگیر مسائل سازمان کنید.


8. کارکنان جدید را به اعضای هیأت مدیره معرفی کنید
می‌توانید نیروهای جدید را در هر سطحی که باشند به اعضای هیأت مدیره شرکت معرفی کنید. این اقدام به کارکنان تازه‌وارد نشان می‌دهد که آنها عضو مهمی از سازمان هستند و وفاداری و مشارکت آنها را در درازمدت افزایش می‌‌دهد.


9. به آنها تلفن بزنید
امروزه هیچ‌کس به کارمندان جدید خود تلفن نمی‌زند. بنابراین، اگر در اولین روز کاری به کارمند جدید خود تلفن بزنید، آنها را به شدت غافلگیر خواهید کرد. اگر به تلفن شما به هر دلیلی پاسخ نداد، به او پیامک بزنید و خودتان را معرفی کنید و علت تماس را بیان کنید.


10. با آنها ناهار بخورید
در اولین روز کاری با نیروی جدید خود ناهار بخورید و در یک فضای صمیمی با او گفت‌و‌گو کنید. این کار باعث می‌شود که کارمند جدید احساس راحتی کند و احساس تعلق‌خاطر بیشتری با سازمان و مدیریت آن داشته باشد.

منبع: TMBA

 

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
با English Grammar Ultimate به گرامر زبان انگلیسی مسلط شوید
ساعت ۱٢:٥٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/۱٩  کلمات کلیدی: معرفی یک اپلیکیشن ، یادگیری

دانستن گرامر، یکی از اصول واجب و اصلی یاد گیری هر زبانی است و کاملا واضح است که در غیر این صورت، زبان را یاد نخواهیم گرفت. به طور کلی گرامر به یادگیری نحوه قرار دادن کلمات در کنار یکدیگر گفته می شود. با دانستن گرامر، شما علم جمله سازی صحیح در گفتار و نوشتار آشنا خواهید شد. اپلیکیشن English Grammar Ultimate شما را به طور کامل در زمینه گرامر انگلیسی استاد می کند.

این اپلیکیشن از پایه تمام موارد مربوط به گرامر زبان انگلیسی را لیست کرده و به خوبی شما را با تمام آنها آشنا می سازد. از ویژگی های خوب EGU نمونه های جمله سازی و توضیحات نسبتا کامل نسبت به هر کدام است. اپلیکیشن ظاهر زیبا و چشم نوازی دارد که با کمک بانک اطلاعاتی نسبتا کامل، یادگیری را برای شما لذت بخش می کند.

english-grammer-ultimate-scrn

به طور خلاصه می توان گفت در این اپلیکیشن مواردی همچون: گفتار، زمان، نحوه استفاده از کلماتی مثل Let و Shall، مورد استفاده Must و Have to، عبارات، جمع، صفت ها، قید ها و بیش از ۵۰ مورد دیگر را فرا خواهید گرفت.

English Grammar Ultimate به طور کلی به سه بخش تقسیم شده: اصول گرامر، زمان افعال و مکالمه انگلیسی. در بخش اول شما قواعد کلی گرامر را با ذکر مثال در ۴۳ عنوان فرا خواهید گرفت. بخش زمان افعال صرفا به همین موضوع پرداخته و در ۱۶ صفحه، شما با این بخش از گرامر هم به خوبی آشنا خواهید شد و در انتها، قسمت مکالمه صرفا در ۱۳ سرفصل، به نحوه مکالمه و جملات گوناگون می پردازد.

این اپلیکیشن هیچ تنظیمات خاصی هم ندارد و صرفا به شما در یادگیری گرامر کمک می کند. اما به گفته سازنده اپلیکیشن، با هر به روز رسانی امکانات و مطالب بیشتر برای یادگیری در آن قرار خواهد گرفت. همچنین، در نسخه iOS شما امکان شنیدن صوتی عبارات و جملات را خواهید داشت.

 

English Grammar Ultimate

English Grammar Ultimate
قیمت : رایگان (۹۹ سنت نسخه iOS)
سازنده :
axlogix
سیستم عامل : اندروید و iOS
حجم : ۳.۳ / یک مگابایت

دانلود
گوگل پلی
اپ استور
اپ استور (نسخه رایگان)


 
از افشای رمزهای عبور تا انتشار تصاویر خصوصی کاربران
ساعت ۱٢:٥٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/۱٩  کلمات کلیدی: icloud ، پردازش ابری ، خودپرداز ، امنیت اطلاعات

 


از افشای رمزهای عبور تا انتشار تصاویر خصوصی کاربران

 

پس از گذشت چند روز از انتشار تصاویر خصوصی برخی هنرپیشه‌های‌هالیوود و افراد سرشناس دیگر در اینترنت، ابعاد امنیتی و فنی ماجرا نیز رفته رفته مورد توجه قرار می‌گیرد.

 

پس از گذشت چند روز از انتشار تصاویر خصوصی برخی هنرپیشه‌های‌هالیوود و افراد سرشناس دیگر در اینترنت، ابعاد امنیتی و فنی ماجرا نیز رفته رفته مورد توجه قرار می‌گیرد.
حالا بحث بر سر مواردی مثل امنیت iCloud، اعتماد یا عدم اعتماد به سرویس‌های ابری یا تردید در ذخیره اطلاعات خصوصی در فضاهای مبتنی برابر، بالا گرفته است. 
برخی از کاربران می‌گویند فناوری ابر و سرویس‌های مبتنی بر آن دیگر مطمئن نیست و نباید از آنها استفاده کرد. در مقابل بسیاری دیگر، عملکرد خود کاربران را در امنیت یا عدم امنیت خدمات ابری دخیل می‌دانند و فناوری ابر را یک فناوری امن و قابل اعتماد می‌خوانند. 


شما چه فکر می‌کنید؟ 
واقعیت این است که «امنیت» و «کارآمدی» دو جزء مهم استفاده از اینترنت و تکنولوژی اطلاعات هستند که در تضاد کامل با یکدیگر قرار دارند. هر چه شما امنیت یک سیستم را بالاتر ببرید، کار با آن دشوارتر و محدودتر خواهد بود.


برعکس وقتی می‌خواهید بدون محدودیت وارد اینترنت شوید، با شبکه‌های مختلف در ارتباط باشید، از حافظه‌های جانبی متعدد استفاده کنید و تمام نرم‌افزارهای مورد نیازتان را روی سیستم نصب کنید، باید تا حدود زیادی از مقررات امنیتی و حفاظتی چشم‌پوشی کنید. 


این درست همان چیزی است که بسیاری از شرکت‌ها را با مشکل مواجه کرده و آنها باید یک نقطه تعادل را میان سادگی و کاربردپذیری خدمات خود از یک طرف و امنیت کاربران و یکپارچگی اطلاعات آنها از طرف دیگر پیدا کنند.  نکته بسیار مهم دیگری که اغلب نادیده گرفته می‌شود، این است که تکنولوژی ابر، در دو شکل کلی ابر اشتراکی (Public Cloud) و ابر اختصاصی (Private Cloud) وجود دارد که از لحاظ امنیتی سطوح متفاوتی دارند. 
خدمات مبتنی بر ابر اشتراکی (Public Cloud)، هر چند از امنیت بالایی برخوردارند، اما در صورت عدم توجه کاربران آنها، می‌توانند آسیب‌پذیر و قابل نفوذ باشند. 
در مورد ابر اختصاصی (Private Cloud)، البته قضیه کاملا متفاوت است؛ چون سطح حفاظتی آن به حدی بالا است که نفوذ و شکستش تقریبا غیرقابل تصور است. 
یک نرم‌افزار ابری مانندCloud Systems Management را در نظر بگیرید. این نرم‌افزار، مبتنی بر ابر اختصاصی است که یک کنسول مدیریتی تحت وب دارد. شرکت پاندا سکیوریتی، تولید‌کننده این نرم‌افزار، برای مدیرانی که از این برنامه مانیتورینگ شبکه استفاده می‌کنند، یک فضای ابر اختصاصی در نظر گرفته که امنیت آن به این شکل تامین می‌شود:
- برای ورود به این فضا و استفاده از نرم‌افزار تحت وب، شما ملزم هستید رمزهای عبور بسیار قدرتمند و چندمرحله‌ای تعریف کنید که به صورت دوره‌ای باید تغییر کنند. علاوه بر این، باید یک مدت زمان خاص برای انقضای دسترسی‌های غیرفعال تعریف کنید و آن را حتی به چند دقیقه و کمتر کاهش دهید. 
- شما برای ورود یا دسترسی به بخش‌های مختلف نرم‌افزار هم می‌توانید رمزهای عبور متفاوت داشته باشید
-‌ تمام ارتباط‌های میان کاربر و فضای ابر اختصاصی با استفاده از پروتکل‌های قدرتمند رمزنگاری محافظت می‌شود تا از سرقت موفق اطلاعات جلوگیری شود. 
- سیستم‌های عامل در اغلب سرورهای میزبانی‌‌کننده نرم‌افزار ابری Panda، یک نرم افزار متن باز و سفارشی شده است. برای مثال سرورهایی که نرم‌افزارهای ابری
 Cloud Systems Management را میزبانی می‌کنند، دارای یک سیستم‌عامل اختصاصی و امن مبتنی بر یکی از نسخه‌های کاربردی سیستم‌عامل لینوکس می‌باشند. 


- فایروال‌های قدرتمند مورد استفاده بر روی این سرورها، از ابتدا به نوعی تنظیم شده که هر نوع ورود خارجی به سیستم را غیرمجاز دانسته و مسدود می‌کند؛ مگر اینکه تمام شرایط سخت‌گیرانه امنیتی، توسط شما از یک طرف و توسط سرورهای پاندا از سمت دیگر تایید شود. 
- خدمات مبتنی بر ابر اختصاصی معمولا سریع‌تر هستند و اختلالات بسیار کمتری نسبت به خدمات ابری اشتراکی دارند. تمام فرآیندها، فایل‌ها، پردازش‌ها و ارتباط‌ها در ابر اختصاصی حتما بر مبنای پروتکل TSL ، SSL و... هستند. 
 - تمام این موارد را اضافه کنید به محرمانه بودن موقعیت فیزیکی و جغرافیایی سرورهای میزبانی‌کننده نرم‌افزار ابری پاندا و امنیت دسترسی فیزیکی به آنها با استفاده از تمام تمهیدات حفاظتی با توجه به تمام این موارد، می‌توان نتیجه گرفت که  نفوذ مستقیم به درون سرورهای ابری شرکت‌های بزرگی مثل Apple به مراتب دشوارتر از سرقت یک رمز عبور ساده است که کاربران برای ورود به فضای ابری خود تعریف می‌کنند. 
بله ... اپل دروغ نگفته! سرویس ابری این شرکت، iCloud، به هیچ عنوان هک نشده و هدف نفوذ قرار نگرفته؛ بلکه این، نام کاربری و رمز عبور کاربران iCloud  بوده که به نحوی در اختیار مجرمان اینترنتی قرار گرفته و سرقت اطلاعات خصوصی آنها را رقم زده است. 
منطقی است اگر بپذیریم که هکرها به جای نفوذ به سرورهای تحت حفاظت شرکت‌ها، به خود کاربران که حلقه آسیب‌پذیر زنجیر هستند، حمله می‌کنند. 
فراموش نکنیم که فضای ابری شرکت‌ها و فضای ابر اختصاصی (Private Cloud) موجود در آنها به ترتیب مانند یک بانک معتبر و صندوق‌‌های امانات موجود در آن است که تحت شدیدترین شرایط امنیتی قرار دارد.

کدام مشتری حاضر است میلیاردها ریال پول و اسناد و مدارک ارزشمند را به جای صندوق امانات یک بانک خوشنام در گوشه‌ای از اتاق خواب خود پنهان کند؟! ماهیت دسترسی به صندوق امانات بانک‌ها به شکلی است که هیچ فردی به جز مشتری اصلی، حتی در صورت داشتن کلید قادر به ورود نیست. این دقیقا مشابه همان چیزی است که فضای اختصاصی ابر
(Private Cloud) برای ذخیره‌سازی اطلاعات و ارائه خدمات به کاربران، انجام می‌دهد.  فضای ابر اشتراکی (Public Cloud) را هم مانند دستگاه‌های خودپرداز بانک‌ها در نظر بگیرید. اگر کارت اعتباری تان را به همراه رمز آن گم کنید یا آنها را از شما بدزدند و پولی از حساب شما برداشت شود، قطعا بانک را مقصر نمی‌دانید و امنیت آن را زیر سوال نمی‌برید. 
بنابراین، حالا می‌توانید به این سوال پاسخ دهید که مقصر اصلی نشت اطلاعات خصوصی کاربران از iCloud  کیست؟

منبع: بانکداری الکترونیک

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید