آفتاب ایرونی

این وب لاگ با هدف ایجاد مرکزیتی برای اطلاع رسانی و ایجاد ارتباط در محیط مجازی برای مدیران،مشاوران، متخصصین و پژوهشگران جهت هم افزایی و اثر گزاری در این حوزه مدیریت ایجاد شده است.و شامل یادداشت های از مدیریت فناوری اطلاعات، بانکداری، مدیریت اجرایی،مدیریت استراتژی، مدیریت برند، مدیریت روابط عمومی،مدیریت دانش، تعالی سازمانی، بهره وری، کارآفرینی، روانشانسی، اجتماعی و خانواده می باشد. و آفتاب ایرونی اشاره به اندیشه و قدرت مدیران و متخصصین ایرانی دارد.

نتایج شگفت انگیز اجرای مهندسی مجدد
ساعت ٩:٠٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٩  کلمات کلیدی: تحول ، مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار ، فناوری ، استراتژی

نتایج شگفت انگیز اجرای مهندسی مجدد در سازمان در مواردی تحقق یافته که مدیریت راهبردی مناسب در مهندسی مجدد انتخاب شده و استراتژی فناوری نیروی انسانی ساختار فرآیندها در آن همخوانی داشته اند. مهندسی مجدد به معنای بازطراحی سازمان و آغازی دوباره تحول ریشه ی کسب و کار فرصتی دیگر برای بازسازی ساختار ساختمان و دوباره سازی فرآیندهای و روش های انجام کار است. مهندسی مجدد در واقع کنار گذاشتن بخشی از دانش و یافته های پنجاه سال اخیر مدیریت صنعتی و شکستن فرضیات قواعد قبول شده ی داخل سازمان است. در این روکیکرد روش انجام کار در دوره ی «تولید انبوه» و عنوان های کهن و ترکیبات سازمانی گذشته همچون بخش بندی اداره تعیین شرح وظایف و استاندارد سازی از اهمیت می افتند چرا که آنها را سازگار با دوره ای از تفکر مدیریتی تلقی می کنند که دیگر سپری شده است.

دانلود مقاله