آفتاب ایرونی

این وب لاگ با هدف ایجاد مرکزیتی برای اطلاع رسانی و ایجاد ارتباط در محیط مجازی برای مدیران،مشاوران، متخصصین و پژوهشگران جهت هم افزایی و اثر گزاری در این حوزه مدیریت ایجاد شده است.و شامل یادداشت های از مدیریت فناوری اطلاعات، بانکداری، مدیریت اجرایی،مدیریت استراتژی، مدیریت برند، مدیریت روابط عمومی،مدیریت دانش، تعالی سازمانی، بهره وری، کارآفرینی، روانشانسی، اجتماعی و خانواده می باشد. و آفتاب ایرونی اشاره به اندیشه و قدرت مدیران و متخصصین ایرانی دارد.

فضای کسب‌و‌کار 50 سال آینده

ده سال پیش، فیس‌بوک وجود نداشت. ده سال قبل از آن، اینترنتنداشتیم. حالا چه کسی می‌داند که ده سال آینده چه چیزی ظهور می‌کند که دنیای کاری ما را تحت‌تاثیر قرار دهد؟

با اینکه نرخ بیکاری در بیشتر نقاط دنیا افزایش یافته، اما بالاخره وضعیت اشتغال رونق خواهد یافت، البته مطمئنا مثل گذشته نخواهد بود. احتمالا لازم نیست حتما در محیط کاری حاضر شوید و کار کنید و حقوق بگیرید. در آینده احتمالا شاهد محیط‌های کاری منعطف‌تر، مستقل‌تر، مشارکتی‌تر و در ضمن ناامن‌تر خواهیم بود. چنین فضایی با مشارکت نسل جدید و حضور بیشتر زنان در محیط کار به وجود خواهد آمد. بانک بین‌المللی HSBC طی یک نظرسنجی گسترده، وضعیت کاری در 50 سال آینده و تغییرات احتمالی در این حوزه را مورد بررسی قرار داده است.


وظایف مساوی برای زنان و مردان

بسیاری از پاسخ‌دهندگان در این نظرسنجی معتقدند برای مراقبت از کودکان، تغییرات گسترده‌ای در تقسیم کار به وجود خواهد آمد، به طوری که 60 درصد معتقدند در 50 سال آینده وظیفه مراقبت از کودکان به نسبت 50/50 بین زنان و مردان تقسیم خواهد شد. 37 درصد دیگر معتقدند زنان همچنان گزینه اصلی مراقبت از کودکان در اکثریت موارد خواهند بود، در حالی که 3 درصد معتقدند در سال 2061 به احتمال زیاد مردان خانه‌نشین می‌شوند. 

برونوین کورتیس، رییس تحقیقات جهانی بانک HSBC، نیز اعلام کرده که الگوهای موفق در کسب‌وکار همچنان در آینده اهمیت خواهند داشت، به‌خصوص در حوزه‌هایی که زنان نقش کمرنگ‌تری دارند. پاسخ‌دهندگان هنگ‌کنگی با این موضوع موافق بوده‌اند، به طوری که 49 درصد آنان گفته‌اند الگوهای موفق زن مهم‌ترین عامل در تشویق بیشتر زنان برای مشارکت در حوزه‌های علم و تکنولوژی هستند. 
وظیفه بنگاه‌های اقتصادی در تشویق به ایجاد تنوع جنسیتی بیشتر در محیط کار نیز مساله‌ای کلیدی باقی خواهد ماند. بیش از نیمی از افراد شرکت‌کننده در این نظرسنجی (51 درصد) معتقد بودند که کارفرمایان بیشترین مسوولیت را در تشویق زنان جوان به ایفای نقش در کسب‌وکار دارند. در آمریکا و انگلستان پس از کارفرما والدین، دولت و رسانه‌ها مسوول هستند، درحالی‌که در ژاپن بر نقش دولت بیش از همه تاکید شده است. به گفته کارول باگنالد، رییس بازرگانی منطقه‌ای HSBC، این سازمان بر اهمیت روز جهانی زن در این زمینه تاکید دارد و اینکه کارفرمایان باید از این فرصت برای پیشرفت‌های آینده استفاده کنند. 

به گفته وی، کاری که امروز انجام می‌شود، بر نسل آینده زنان جوان که وارد بازار کار می‌شوند، تاثیرگذار است. 


جلسات کاری بدون حضور فیزیکی

تقریبا سه چهارم (70 درصد) پاسخ‌دهندگان به این نظرسنجی گفته‌اند که شبکه‌سازی مجازی تاثیر قابل‌توجهی بر وضعیت کاری در آینده خواهد داشت، به طوری که نسبت جلسات رودررو و جلسات مجازی را 50/50 خواهد کرد. تنها 14 درصد پاسخ‌دهندگان فکر می‌کردند که جلسات کاری آینده به طور کامل به صورت مجازی برگزار خواهد شد. 


مدیران انعطاف‌پذیر

در پاسخ به این سوال که آیا افراد در صورت مدیر عامل شدن، شرایط کاری منعطف را در دستور کار خود قرار می‌دهند یا نه، بیشتر افراد پاسخ منفی دادند، به طوری که تنها 20 درصد اعلام کردند که انعطاف پذیری در کار را در پیش می‌گیرند. به هر حال، در ژاپن، 49 درصد پاسخ‌دهندگان محلی گفته‌اند که هم مردان و هم زنان به کار انعطاف‌پذیر در آینده روی می‌آورند، در حالی که 29 درصد اگر مدیرعامل شوند، این سیاست را اجرا نخواهند کرد. 


مدیران کم سن و سال

این روزها به طور کلی تحولی قطعی در سن مدیران در حال وقوع است. چرا این اتفاق می‌افتد و چرا نیازی مشهود به تغییر نسل احساس می‌شود؟ رهبران جوان به تجربه و خرد همکاران مسن‌تر خود نیاز دارند. اما در دنیای کسب‌وکار، سازمان‌ها به سرعت در حال رشدند. بنابراین مجبورند مرتب تغییر شکل بدهند تا به کارایی بیشتری دست‌یابند و سودآوری خود را تضمین کنند. چارلز هندی، نویسنده و استاد حوزه مدیریت و رفتار سازمانی، که مدت‌ها پیش تغییر شکل کسب‌وکارها و محیط کار را پیش‌بینی کرده بود، طی مصاحبه‌ای در سال 2009، عنوان کرده بود که مدیران آینده، مدیرانی کم سن و سال خواهند بود. از نظر وی، بنگاه‌های اقتصادی آینده توسط مدیرانی زیر 40 سال اداره خواهند شد.

منطق او این است که چون همه چیز به سرعت در حال تغییر است، افراد باید بتوانند از نظر روانشناسی خود را با این تغییرات وفق دهند. وقتی سن شما بیشتر می‌شود، به طور طبیعی کندتر می‌شوید و بنابراین افراد در سنین بالا کمتر موقعیت‌های مدیریتی خود را برای مدت طولانی حفظ خواهند کرد. البته سازمان‌هایی که تیم‌های داخلی کوچک‌تری دارند، همچنان از تجربه افراد قدیمی‌تر استفاده می‌کنند. 

موسسه مک کینزی در گزارش فصلی خود در دهه 90 میلادی که موضوع آن «جنگ برای استعدادیابی» بود، پیش‌بینی کرده بود در نتیجه خروج نیروی کاری که در زمان اوج افزایش زادوولد متولد شده بودند، از چرخه کار و ورود نسل جدید(که جمعیت کمتری داشتند)، جنگ برای استعدادیابی، سال به سال داغ‌تر شده و یکی از اثرات آن این است که افراد در سنین پایین‌تری مسوولیت‌های مدیریتی را بر عهده می‌گیرند. 
شرکت‌هایی که جنگ برای استعدادیابی را درک می‌کنند، اگر مطمئن باشند این استعدادهای جوان در سازمان باقی می‌مانند، نسبت به نسل قبلی فرصت‌های مدیریتی بیشتری برای آنان به وجود می‌آورند. البته جوانانی که در رشته‌ای تخصص به‌دست می‌آورند، بیشتر ترجیح می‌دهند رهبری سازمانی را که خود تاسیس کرده‌اند به دست بگیرند و پیش‌بینی می‌شود طی 20 سال آینده، آن دسته از جوانانی که به کارهای شرکتی روی می‌آورند، بیشتر خوداشتغالی داشته باشند. به هر حال، از هر حیث که بنگرید، سن مدیران نسل آینده رو به کاهش است.
منبع: edge online مترجم: مریم رضایی

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


+   سید محمد طباطبایی ; ٩:۱٧ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۱/۱٠/٢٦

design by macromediax ; Powered by PersianBlog.ir