آفتاب ایرونی

این وب لاگ با هدف ایجاد مرکزیتی برای اطلاع رسانی و ایجاد ارتباط در محیط مجازی برای مدیران،مشاوران، متخصصین و پژوهشگران جهت هم افزایی و اثر گزاری در این حوزه مدیریت ایجاد شده است.و شامل یادداشت های از مدیریت فناوری اطلاعات، بانکداری، مدیریت اجرایی،مدیریت استراتژی، مدیریت برند، مدیریت روابط عمومی،مدیریت دانش، تعالی سازمانی، بهره وری، کارآفرینی، روانشانسی، اجتماعی و خانواده می باشد. و آفتاب ایرونی اشاره به اندیشه و قدرت مدیران و متخصصین ایرانی دارد.

می‌خواهید افراد از ایده‌های شما حمایت کنند؟ بر ترس آن‌ها غلبه کنید
ساعت ٧:٥٥ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/۱۸  کلمات کلیدی: استراتژیک ، استرس
 

«قدیمی‌ترین و قوی‌ترین احساس بشری ترس است و قدیمی‌ترین و قوی‌ترین نوع ترس، ترس از ناشناخته‌هاست.» اچ. پی. لاورکرفت

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌هایی که هنگام نوآوری و تغییر با آن‌ مواجه خواهید شد این است که ایده‌های خود را به شیوه‌ای ارائه دهید که بتوانید بر نگرانی‌های افراد و مقاومت آن‌ها در برابر تغییر چیره شوید.

یک ایده خوب به‌تنهایی کافی نیست. اگر می‌خواهید از تغییر، نوآوری، محصول، فرایند یا استراتژی تازه‌ای حمایت شود، لازم است نسبت به روانشناسی پشت پرده مقاومت‌ها – ترس‌ها، نگرانی‌ها و دلواپسی‌هایی که افراد را از پذیرش تغییر بازمی‌دارد – شناخت داشته باشید.

در ادامه چهار مورد از دلایل کلیدی آمده است که باعث می‌شود افراد (ازجمله کارکنان، اعضای هیئت‌مدیره و دیگران) در برابر ایده‌های شما مقاومت کنند:

 


 
ارائه چارچوب نظری در ارزیابی بلوغ همسویی فناوری اطلاعات و کسب و کار
ساعت ٧:٥٥ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/۱۸  کلمات کلیدی: مقاله ، استراتژیک ، حاکمیت فناوری اطلاعات ، فناوری اطلاعات

در این مقاله تلاش شده است با شناسایی عوامل موثر بر بلوغ همسویی فناوری اطلاعات و کسب و کار، چارچوب نظری ارائه شود . مدل ارائه شده در این نوشتار، یک مدل ترکیبی از مدل بلوغ همسویی لوفتمن(2001) و حوزه­هایی از چارچوب کوبیت(2007) که تمرکز بر همسویی استراتژیک دارد می­باشد .

روش آماری پژوهش تحلیل عاملی اکتشافی و تحلیل عاملی تائیدی می­باشد و به کمک مقدار عددی و کمی، میزان بلوغ همسویی استراتژیک سازمان را اندازه­گیری می­نماید. روش پژوهش حاضر، توصیفی از نوع همبستگی است.

بدین منظور پرسشنامه بین 150 نفر از مدیران ارشد، میانی و پایه استانداری خراسان جنوبی توزیع گردید و به کمک تحلیل عاملی اکتشافی ابعاد مدل پیشنهادی استخراج گردید و به کمک تحلیل عاملی تائیدی معناداری رابطه شاخص­ها با ابعاد و معناداری رابطه ابعاد با مفهوم بلوغ همسویی تائید گردید. در نهایت مدل ارائه شده به کمک شاخص­های برازش به عنوان مدل معتبر مورد تایید قرار گرفت.

نتایج پژوهش بیان کننده مدل مفهومی است که میزان بلوغ همسویی در سازمان را بوسیله 4 بعد اصلی (متغیر مکنون) و 32 شاخص آشکار، اندازه­گیری می­کند تا سازمانها به کمک این مدل میزان بلوغ همسویی خود را اندازه­گیری نموده و شرایط خود را بسنجند.

ابعاد مدل پیشنهادی عبارتند از :

     بلوغ مشارکت و ارتباطات، بلوغ مهارتها

     بلوغ حاکمیت فناوری اطلاعات

   بلوغ شایستگی­های سازمانی

بعد بلوغ حاکمیت و شایستگی­های سازمانی بیشترین تأثیر را دارد (0.92) و بعد بلوغ مشارکت و ارتباطات (0.76) و بعد بلوغ مهارتها (0.76) کمترین تأثیر رادارند. 

دانلود اصل مقاله (656 K)

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
تله های استراتژی
ساعت ٩:٥۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٤/۱٤  کلمات کلیدی: برنامه ریزی ، استراتژیک ، استراتژی ، استاندارد

trap

نوشته راجر مارتین   ترجمه و تلخیص: ابراهیم حیدری

وقتی اسم برنامه ریزی استراتژیک می آید معمولا یاد برنامه های مفصلی می افتند که گرچه ممکن است صرف وجودش نوعی فراغت خاطر بیاورد اسم هر چیزی می شود روی آن گذاشت جز استراتژی. مدیری پیدا نخواهید کرد که اهمیت استراتژی را ناچیز بداند اما، مدیری هم پیدا نخواهید کرد که نوبت تدوین استراتژی که می رسد معذب نشود؛ این وضعیت طبیعی است چون استراتژی راجع به آینده است و با فکر کردن درباره آینده  اضطراب هم می آید: مگر کسی چیزی جز حدس و گمان درباره آینده می تواند داشته باشد؟ این هراس کمی نیست ولی وقتی بدتر می شود که مدیران باید دست به انتخاب یک استراتژی بزنند. معنی این حرف این است که باید تصمیم بگیرند چه گزینه هایی را کنار می گذارند. می شود بخوبی فهمید هر کس جای مدیر باشد از اینکه تصمیم غلطی بگیرد و آینده شغلی اش را به خطر بیاندازد هراسان می شود.

واکنش طبیعی به این وضعیت این است که تدوین استراتژی را فرموله کنند و دنبال ابزارهای استاندارد بروند. نتیجه این می شود که هفته ها یا حتی ماه ها زمان صرف تهیه یک برنامه جامع شامل جزئیات سرمایه گذاری در دارایی های ثابت یا شیوه کسب قابلیت های جدید می شود که هدف نهایی آن هم چیزی در مایه های افزایش سهم بازار یا کسب سهم از دیگر بازارهاست. این جور برنامه ها پر از جداول مملو از اعداد و ارقام است که هزینه ها و درآمدهای سالهای آتی را پیش بینی می کنند.

 

 


 
سیر تکامل پارادایم استراتژی
ساعت ۸:٠۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/۳/٢۸  کلمات کلیدی: استراتژیک ، استراتژی

بررسی ادبیات استراتژی بیانگر پنج فاز مختلف در تکامل این پارادایم از جنگ جهانی دوم به بعد است. گلاک، کافمن، و والک(1980) سیر تکامل فرایند مدیریت استراتژیک را در چهار فاز تشریح کرده اند که فاز سوم آن طرح ریزی استراتژیک و فاز چهارم آن مدیریت استراتژیک بوده است. حال، با تکامل پارادایم از مدیریت استراتژیک دهه 1980 به شکل انعطاف پذیرتری از تفکر استراتژیک در دهه 1990، فاز پنجمی نیز قابل درک است (استیسی، 1993. هراکلیوس، 1998).

 

 مکتب های طرح‌ریزی و درسهایی از تکامل این پارادایم

نویسندگان متعددی (شندل و هوفر 1979)، فاهی و کریستنسن (1986)، هاف و ریجر (1987)، مینتزبرگ (1990)، مونتگومری (1988)، مک کرنان(1997) بویژه در نیمه دوم 1980 تلاش کردههاند تا ادبیات به نسبت جوان استراتژی را در مکاتب فکری ویژه‌ای طبقه بندی کنند. طبقه بندی مورد استفاده در این بحث، اثر مینتزبرگ(1990) است که درک عمیق و بالایی از التقاط گرایی این پارادایم در دهه 1990 با توجه به نیازهای محیط به ما می دهد و به تفهیم دقیقتر پیشرفتهای این حوزه بویژه به درک عمیقتر جنبه‌های کلان مکتب قدرت و مکتب ادراکی کمک می کند.

از ویژگیهای مکاتب گفته شده می توان درسهای فراوانی کسب کرد که مهمترین آنها عبارت‌اند از:

1. از دهه 1990 شاهد آن هستیم که فشارهای متعددی به سازمانها وارد آمده است که از آن می‌توان به لزوم انعطاف‌پذیرتر و قابل تطبیق تر شدن فرایند استراتژی یاد کرد. 

2. در یک محیط با ثبات و قابل پیش‌بینی یک رویکرد تحلیلی و همگرا به تفکر استراتژیک در چارچوب مدیریت استراتژیک امکان‌پذیر است. 

 3. در رابطه با سطح مناسبی از عمق تفکر استراتژیک و حد توازن استفاده از شهود و تحلیل، ممکن است آنچه برای یک شرکت و یا یک مدیر در یک وضعیت خاص مناسب پنداشته شود، الزاماً برای شرکت و یا مدیر دیگری در وضعیتی متفاوت مناسب نباشد.

 4. بسیاری از شرکتها نمودار سازمانی خود را وارونه کرده اند و مشتری را در سطوح بسیار بالا نشانده اند. این شرکتها کارکنان صف را به ریسکهپذیری شخصی و مسئولیت فردی در حوزه فکر و عمل تشویق می کنند. 

 ۵. تضاد در درون سازمانها می تواند ناشی از تضاد ایجاد شده بر اثر یک رویکرد خلاقانه، واگرا و شهودی در برخورد با مسائل استراتژیک باشد.

 6. فناوری‌های ارتباطات، محاسبات، دانش‌، در سال‌های اخیر به صورت نمایی رشد داشته‌اند.


 
تفکر استراتژیک ، کارکردها و چالش ها
ساعت ٤:۳٩ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٢/٢۱  کلمات کلیدی: تفکر ، استراتژیک ، ریسک ، مدیران
تفکر استراتژیک مدیر را قادر می‌سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف مورد نظر موثر است و چگونه این عوامل موثر برای مشتری ارزش می‌آفریند؟ تفکر استراتژیک را می توان به نوعی قدرت درونی و ذهنی در مدیر تعبیر نمود که با بهره گری از آن ضمن در نظر داشتن شرایط محیط و تحولات محیط ناپایدار جهانی اقدام به اخذ تصمیم و برنامه ریزی نموده و استراتژی های سازمان خود را در محیط کسب و کار ناپایدار و متحول امروز طراحی می نماید .تفکر استراتژیک در دنیای کسب و کار امروز از اهمیت ویژه ای برخوردار است زیرا بدون این تفکر، تلاشهای سازمان برای دستیابی به استراتژی‌های تدوین شده اثربخش نخواهد بود.

در قرن حاضر سازمانها،نهادها وبنگاه های ارائه کننده خدمات و تولیدات باتوجه به فشردگی و نزدیکی بالای رقابت و نوآوری که برگرفته از جهانی شدن و تغییرات سریع در عرصه های بین المللی می باشد باید به صورتی عمل نمایند که ضمن حفظ بقاء سازمانی ، مزیت رقابتی خود را نیز افزایش دهند و در واقع با پایبندی به تفکر استراتژیک از سمت و سوی مدیریت خرد (در کل سازمان ) فاصله گرفته و مدیریت کلان ( متناسب با فضای سازمان ) را به اجرا درآورند. روند تحولات پیچیده و سریع جهانی سبب شده است که اقتصاد از اتکاء بر دارایی های مشهود به سمت دارایی های نامشهود ( دانش ) سوق یابد ، اینجاست که شبکه پیچیده روابط انسانی در سازمان بر سلسله مراتب پایگانی پیشی می گیرد و در واقع نگرش انسان مدارانه رو به فراز نهاده است.

یعنی امروزه یک مدیر و رهبر باید بداند آنچه در سازمان او مهمتر است تعاملات و روابط پیچیده سازمانی میان افراد است و باید برای اداره امور سازمان ورهبری از این روابط میان خود و کارکنان سازمان به بهترین شکل بهره گرفت و این یکی از ویژگیهای مهم هشت گانه رهبری است.

 


 
روابط عمومی و برنامه ریزی
ساعت ۸:۳٤ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٢/٩/٩  کلمات کلیدی: برنامه ریزی ، روابط عمومى ، استراتژیک

 انسانها با حرکت در مسیر تکامل و رشد عقلانی خود، به‌تدریج برضرورت برنامه‌ریزی در زندگی واقف شدند و آن را به منزله ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری نظامهای اجتماعی، مورد توجه قرار دادند. سازمانها و موسسه‌های اداری امروز، به حدی پیچیده شده‌اند که بدون اقدام به برنامه‌ریزی‌های دقیق، امکان ادامه حیات ندارند. برنامه‌ریزی مستلزم آگاهی از فرصتها و تهدیدهای آتی و پیش‌بینی شیوة مواجهه با آنهاست برنامه ریزی از وظایف بسیار مهم مدیران است و با سایر وظایف آنها نیز ارتباط دارد.

اگر نگرش مبتنی بر برنامه‌ریزی به سراسر زندگی افراد تسری یابد، نوعی تعهد به عمل بر مبنای تعقل و تفکر آینده‌نگر و عزم راسخ بر استمرار آن، ‌برایشان ایجاد می‌شود. بعلاوه تحقق اهداف فردی و سازمانی نیز مستلزم برنامه‌ریزی است.
به طوری که حتی برای نیل به اهدافی بسیار جزئی و زودگذر نیز باید برنامه‌ریزی شود.

در واقع نیاز به برنامه‌ریزی از این مسأله ناشی می‌شود که همه سازمانها با فعالیت‌  در محیطهای پویا، درصدد آنند که منابع محدود خود را برای رفع نیازهای متنوع  و رو به افزایش خود صرف کنند. یکی از این محیطها روابط عمومی است . زیرا  روابط عمومی در جریان تمام برنامه ریزیهای سازمانی نقش مهمی را عهده دارد چرا که هم در شناخت فرصتها و تهدیدها به برنامه ریزان کمک شایان توجهی را می نماید و هم با دسترسی به نیاز مخاطبان تلاش برنامه ریزان را به سمتی متمرکز می کند که برآورنده نیاز مخاطبان باشد و این امر خود زمینه ساز جنب منفعت برای سازمان خواهد بود.

 این مساله هم محقق نخواهد شد مگر با برنامه ریزی در روابط عمومی که مستلزم شناخت ازاهداف، ضرورتها، کارکردها و اقسام برنامه ریزی می باشد.


 
کلید عصر چهارم و کاربرد آن در تصمیم‎گیری‌های کلان
ساعت ۱۱:۱٧ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٢/۱/٢  کلمات کلیدی: استراتژیک ، استراتژی ، اطلاعات ، آینده پژوهی

  مصاحبه‌ای داریم با رسول لطفی فارغ التحصیل رشته مطالعات استراتژیک ،طراح پروژه‌های نرم‌افزاری و پژوهشگر حوزه سایبر استراتژی و با او پیرامون نقش مفهومی داده ها در ورود به فضایی به نام عصر مفهوم که از لحاظ نگرش به عصر کنونی اطلاعاتی حاوی مطالب جدیدی است ، به گفتگو نشسته ایم .

 
 وب‌سایت پلیس فتا: جناب آقای لطفی در میزگرد علمی گذشته مبحثی را راجع به نقش داده ها در پیشبرد اهداف استراتژیک داشتید که به برداشتی جدید از عصر اطلاعات با عنوان عصر مفهوم اشاره نمودید، اگر ممکن است این مفاهیم را برای ما و خوانندگان محترم بیشتر تشریح نمایید.
 

 
رقابت برای تحلیل بیشتر.
ساعت ٩:٠۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱٤  کلمات کلیدی: کسب و کار ، موفقیت ، استراتژیک ، فناوری
هاروارد بیزینس ریویو، مقاله بسیار جالبی از توماس داونپورد در مورد سیستم های اطلاعاتی مدیریت و ویژگی های کاربران سرآمد این سیستم ها منتشر کرده است. در این پست و چند پست آینده ترجمه آنرا میخوانیم.
 
همه ما از اهمیت نرم افزار‌ها (سیستم‌های اطلاعاتی) در کسب و کار آگاهیم. طی سالیان گذشته، شرکت‌هایی مانند آمریکن ایرلاینز (توسط سیستم رزور بلیط آنلاین)، اوتیس الویتر (توسط سیستم نگهداری پیشگیرانه) و آمریکن هاسپیتال ساپلای (توسط سیستم سفارش دهی آنلاین)، با به کار گیری خلاقانهٔ سیستم‌های اطلاعاتی توانستند نه تنها سود چشمگیری به دست آورند، بلکه نام و آوازه معتبری در بازار برای خود بسازند.
این سازمان ها داده های مختلفی را جمع آوری و تحلیل کرده و از نتایج آن برای ارتقا کیفیت فرآیند‌های کسب و کار به گونه‌ای آنچنان بهینه استفاده کردند که مشتریان بیش از حد انتظار خودشان ذوق زده شدند و از تعجب انگشت به دهان ماندند. موفقیت این نرم افزار‌ها بود که جایگاه فناوری را از یک ابزار پشتیبانی تبدیل به یک اسلحه‌ای استراتژیک کرد. 

 
پوینت
ساعت ۳:۳٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۸  کلمات کلیدی: استراتژی ، استراتژیک ، مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی

بر اساس نظرسنجی های جهانی در طول ۲۰ سال گذشته برنامه استراتژیک بدون استثناء جزو محبوب ترین و رضایت بخش ترین ابزارهای مدیریتی در سراسر جهان بوده است.

فرقی نمی کند شما یک شرکت اروپایی باشید یا در آفریقا فعالیت می کنید، چه بزرگ باشید چه کوچک، خصوصی یا دولتی، تولیدی باشید یا خدماتی. تجربه ثابت کرده است که ۱۰۰% سازمان ها محتاج تصمیمات استراتژیک و تغییرات استراتژیک اثربخش هستند.


 
راهنمای تدوین برنامه استراتژیک
ساعت ٩:٤٠ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٦  کلمات کلیدی: استراتژیک ، برنامه ریزی ، کسب و کار

 

 

 

 

 

 

سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران

ماموریت :

گسترش و نوسازی صنایع کشور در جهت رقابت‌پذیری در عرصه جهانی از راه 

فراهم‌آوردن ملزومات توسعه‌صنعتی با هدف تأمین منافع ذینفعان

 
   
   آرمان :

"پیشگام در جهانی سازی صنایع ایران"

 

راهبردها:

تکمیل پروژه های صنعتی در دست اجرا اعم از پروژه های مستقل سازمان و یا مشارکت با بخش خصوصی.
عملیاتی کردن سیاست های اجرایی اصل 44 قانون اساسی در حوزه فعالیت های سازمان در راستای چشم انداز 20 ساله
اجرایی کردن مصوبات دولت در سفرهای استانی در حوزه فعالیت های تعریف شده سازمان
ارتقاء بهره وری عوامل تولید و حداکثر کردن ارزش افزوده با بهره-برداری ازظرفیت¬ها
تداوم و توسعه فعالیت های هم افزا (مدیریتی و فرآیندی) و سودآور سازمان
توسعه منابع انسانی
توسعه محصولات قابل رقابت و بازارهای صادراتی
ایفای نقش سرمایه گذاربانی (Developer)
توسعه پیمانکاری عمومی و پیمان سپاری مدیریت در داخل یا خارج از کشور
تجاری سازی فعالیت های پژوهشی
 

ارزش ها:

1- سرآمدی:

به دانش‌مداری، لزوم بهره‌گیری از فنآوری‌های روز، خلاقیت و نوآوری در ثمربخشی‌ کارهایمان ایمان داریم و با رعایت فرهنگ مشارکتی و کار تیمی، احترام متقابل و ایجاد هم‌افزایی زمینه‌های سرآمدی را فراهم می‌کیم.

 2- اغنای فرهنگ سازمانی:

  به نهادینه‌کردن اصول و ارزش‌های دینی و ملی در فرهنگ سازمانی تأکید داریم.

 

3- رضایت ذینفعان:

 مسئولیت‌پذیری را سرلوحة کار قرار داده و خود را به رعایت اخلاق حرفه‌ای و تأمین رضایت ذینفعان متعهد می‌دانیم.

  

4- شایسته‌گزینی:

اصل شایسته‌گزینی را در ارتقاء و یا انتخاب افراد برای تصدی امور باور داریم.

 

5- تعهد به توسعه پایدار:

 به رعایت الزامات توسعه ‌پایدار متعهد هستیم.

 

 آ فتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED

 
انتخابهای استراتژیک
ساعت ٩:۳٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٥  کلمات کلیدی: استراتژیک ، فناوری اطلاعات ، توسعه ، ارزیابی

وجه تمایز رهبران صنعت، مدیران پیشرو بنگاههای اقتصادی و فعالین خردمند کسب و کارها در انتخابهای استراتژیک آنهاست. 

انتخابهای استراتژیک واژه ها یا عبارتهای کلیدیی است که بعنوان گزاره های استراتژیک نگاه آنها را روشن می کند و به گروه کاری خود می فهماند که چگ.نه می اندیشند و مسیر آینده به کدام طرف است.

شاید این انتخابهای استراتژیک در بیانیه های بنیادین شرکت بصورت آشکار جایی نداشته باشد و فقط مثل روجی در کالبد بیانیه ها دمیده شود. منظورم اینست که بعنوان چشم انداز، ماموریت، خط مشی و ارزشها تدوین نمی شود ولی به آنها رنگ و بو می دهد. حتی شعار سازمانی یا موتو نیز نیستند.


شاید بد نباشد که مثالی بزنم:

"در فناوری اطلاعات دیگر تفکیک سنتی نرم افزار و سخت افزار از یکدیگر معنی ندارد و باید به ارائه راه حلهای جامع(Solution) پرداخت."

این یک انتخاب استراتژیک است که با خود کثیری از اقدامات استراتژیک را همراه
می کند. در این چارچوب شما باید به دنبال توسعه نرم افزار و سخت افزار با هم باشید.

لذا اگر می خواهید سازمانی یا مدیری را  ارزیابی کنید، خوب است که بررسی نمایید تا دریابید این سازمان بر پایه کدام انتخابهای استراتژیک مسیر آینده خود را پی می گیرد.
گاهی افراد به مرحله ای از توانایی می رسند که برایشان مهم است تا بدانند در چه سازمانی کار می کنند و اگر بخواهند آن سازمان را با شرکت مشابهی مقایسه کنند تا نهایتا در یابند که کدام سازمان حرف جدیدی برای گفتن دارد یا جای تجربه کردن است. بهترین روش بررسی انتخابهای استراتژیک سازمانها با هم است.

منبع: سیدعلیرضا عظیمی پور

آ فتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED

 
10 اصل اثربخشی استراتژی
ساعت ٩:٢٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٤  کلمات کلیدی: مجله، کتاب، خبرنامه ، تحول ، استراتژیک ، برنامه ریزی

جاده اثربخشی استراتژی، اکنون مسیری مه آلود است و بیش از هر زمان دیگر نیازمند اصول راهنماست.جاده اثربخشی استراتژی، اکنون مسیری مه آلود است و بیش از هر زمان دیگر نیازمند اصول راهنماست.
مدیریت استراتژیک، از خلق استراتژی تا پیاده سازی آن در سازمان، راهی است پرفراز و نشیب که اگر درست پیموده نشود رهرو به مقصد نخواهد رسید. این کتاب در قالب 10 اصل هر دو جنبه خلق استراتژی و پیاده سازی استراتژی را در بر میگیرد. ای ده اصل به درک درست و عمیق ما از ماهیت مدیریت استراتژیک  و تحول استراتژیک کمک میکند.
از آنجایی که این کتاب به قلم نویسنده ای باتجربه به نگارش درآمده است که هم کوله باری ارزشمند از تجربیات شخصی در مدیریت سازمان های شاخص کشور داشته و هم بعنوان مشاور در فرآیند برنامه ریزی  استراتژیک سازمانهایی بزرگ مشارکت نموده است. این ویژگی کتاب میتواند آن را برای خواننده ایرانی کتابی متمایز سازد.
مطالعه این کتاب را برای همه مدیران و همچنین مشاوران، کارشناسان و علاقمندان به مدیریت پیشنهاد میکنیم تا با نگاهی متفاوت به سازمان خود بنگرند

کتاب  10 اصل اثربخشی استراتژی چاپ شد.

منبع: سازمان فرهنگی فرا
آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED


 
همایش تخصصی رویکرد جامع مدیریت استراتژیک
ساعت ٧:٥۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۸  کلمات کلیدی: کنفرانس، همایش، سمینار ، استراتژیک ، مدیریت ، آموزش

 Inline image 2

زمان : 9 اسفند ماه 1391
مکان : تهران -دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

با ارائه مدرک مورد تایید وزارت علوم،تحقیقات و فناوری

www.StrategyAcademy.ir

تلفن های تماس دبیرخانه : 2-22874489  -  فکس : 22874489


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:
 

FEED


 
فلسفه استراتژی
ساعت ۱۱:٢٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱۸  کلمات کلیدی: استراتژیک ، کسب و کار ، تحول ، برنامه ریزی
مفهوم استراتژی زاییده فضای رقابتی و محدودیت منابع است. انسان در جهانی پر از محدودیت زندگی می کند.صرف منابع محدود بر موضوعات غیر اصلی جریمه اش واگذاری میدان رقابتی به رقیبی است که منابع محدود خود را بر موضوعات اصلی متمرکزکرده است. موضوعاتی که نتیجه اش مزیت های بیشتری (نسبت به رقیب) می باشد. ماهیت استراتژی، تشخیص فرصت های اصلی و تمرکزمنابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنهاست. فلسفة استراتژی نشان می دهد که درون مایة اصلی استراتژی، فرصت ها هستند. بدون دستیابی به فرصت های استراتژیک، منافع استراتژیک به دست نمی آید.


 
مدیریت استراتژیک
ساعت ۳:٢۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱٦  کلمات کلیدی: استراتژیک ، کسب و کار

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.

 

 

 
عناصر چهارگانه استراتژی
ساعت ۱٠:۱٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱٠  کلمات کلیدی: استراتژیک ، رهبری ، یادگیری ، نوآوری

عناصر چهارگانه استراتژی

متأسفانه، تحقیقات بسیاری که در دهه‌های اخیر صورت گرفته نشان داده که اجرای استراتژی، به دلایل مختلف، در سازمان‌ها بسیار ضعیف صورت گرفته است.

بحث اصلی در این جا این است که اجرای استراتژی سنگ بنای اصلی ایجاد یک سازمان توانمند است و بهره‌گیری از اهرم‌های مناسب پیاده‌سازی، مهمترین بخش در این فرآیند است. در نهایت این که پیاده‌سازی استراتژی کمک به ایجاد آینده مورد نظر ماست نه بازدارنده آن. در این نوشتار سعی کرده‌ایم چهار اهرم موثر در اجرای استراتژی‌های سازمان که آینده مورد نظرمان را شکل خواهند داد، بشکافیم.


 
راهنمای راهبرد واستراتژی IBM برای Power SystemsوIBM i
ساعت ۸:۳٥ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٤  کلمات کلیدی: استراتژیک ، کسب و کار ، فناوری اطلاعات ، موفقیت

این مقاله برای کمک به مدیران اجرائی IT برای بدست آوردن درک بهتری از راهبرد و نقشه راه محیط های اجرایی IBM I در نظر گرفته شده است.

IBM i محیط اجرایی یکپارچه برای IBM Power Systems است که بوسیله صدهاهزار شرکت در جهان بیش ازبیست سال از زمان معرفی AS/400® و سرورهای System i® استفاده شده است.معماری پایگاه داده یکپارچه IBM i ارزش منحصربفردی برای اجرا کردن محدوده وسیع و گوناگونی از نرم افزارهای کاربردی تجاری میسر می سازد و متمایز بودن آن را از سایر محیط های اجرایی از نظر سادگی گسترش و کم هزینه بودن عملیات ادامه میدهد.در سال 2008 IBM ,System i, System p®را برمبنای پایه پردازشگر POWER6 یکپارچه کرد و به نام IBM Power Systems معرفی کرد.در فوریه 2010 نسل جدید  Power Systems بر پایه پردازشگر های POWER7 روانه بازار شد.این سیستم ها که از نظر تقسیم حجم کار بهینه سازی شده اند هر سه محیط اجراییهم رده ی AIX, IBM i ,Linux را پشتیبانی می کنند.این راهبرد IBM است بنا براین اکنون سیستمهای تیغه ای(blades) POWER7 از IBM i پشتیبانی می کنند.در آوریل 2010 IBM i 7.1 روانه بازار شد که استاندارد جدیدی برای یکپارچه سازی از نرم افزارهای کاربردی تجاری بوجود آورد.این نسخه ی بزرگ IBM i از سال 2008 در حال توسعه بوده است که تمام خواسته ها ونظرات اصلی استفاده کنندگان از این سیستم ها را درخواست کرده اند هدف گرفته است.



 
نقش عنصر آگاهی در تفکر استراتژیک
ساعت ٢:٠٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۳  کلمات کلیدی: استراتژیک ، مجله، کتاب، خبرنامه ، تحول

موضوع استراتژی به عنوان یکی از مباحث مدیریتی، سابقه ای به اندازه خود مدیریت دارد اما به لحاظ نظری دهه شصت قرن گذشته را باید آغاز طرح نظام مند موضوع استراتژی در سازمان ها دانست. یعنی زمانی که ایگور آنسف در سال 1965 کتاب استراتژی شرکت را منتشر کرد.

در واقع آنسف و کسانی که بعدا به او پیوستند چیز تازه ای را کشف نکردند بلکه به تدوین و تفهیم آن چه قرنها وجود داشت همت گماشته بودند. از آن زمان تا امروز موضوع استراتژی ضمن این که همواره از موضوعات مورد توجه دنیای کسب و کار بوده، تغییر و تحولات خاص خود را داشته است.

به طور کلی چهار دهه گذشته دیدگاه های پیرامون استراتژی در دو دسته قابل تقسیم بندی می باشند.

یک گروه رویکرد سنتی تر در استراتژی، رویکردهای تجویزی است. این گروه از رویکردها بر مبنای توجه با استراتژی با ماهیت برنامه ریزی شکل گرفته اند.

اما امروزه تعریف استراتژی با ماهیت و اصالت برنامه ریزی مورد تردید جدی قرار گرفته است. نخستین بار هنری مینتزبرگ با انتشار اولین کتابش با عنوان سرشست کار مدیریتی تفکرات متعارف در استراتژی را مورد تردید قرار داد و خواهان رویکردی حسی و شهودی تر برای طرح ریزی استراتژی گردید. از این لحاظ گروه دوم رویکردهای استراتژی با عنوان رویکردهای توصیفی شکل گرفت.

رویکردهای توصیفی جوهره وجودی استراتژی را در تفکر معنا می نماید. در واقع استراتژی نه از جنس برنامه بلکه از جنس تفکر است. رویکردهای توصیفی با ایجاد جریانی دینامیک و واگرا – همگرا در استراتژی، با بهره گیری از عناصر تفکر خلاق و بصیرت درونی، عمل می نمایند.

تفکر استراتژی رهیافت واقعی و اصیل استراتژی است و خصوصا در دنیای کسب و کار قرن 21 با وجود تغییرات ویرانساز، فرصت های زود گذر و عدم قطعیت ها و بی نظمی، می تواند با کشف عوامل موفقیت زا و مزیت آفرین که برای مشتری ایجاد ارزش می نمایند به سازمان ها کمک نماید.

ویژگی های کلیدی تفکر استراتژیک به گونه ای است که به بهره گیری از عنصر آگاهی هم در رهبران سازمان و هم در کل پیکره سازمان مرتبط می گردد. از جمله این ویژگی ها نگرش تمام نگر می باشد. ویژگی دیگر این است که تفکر استراتژیک بر پایه توانمند کردن سازمان برای خروج از پارادایم ها و قواعد موجود و نگاه به پدیده ها ( محیط درون و بیرون ) از جایگاه باز و بدون وابستگی به گذشته و مفروضات ذهنی موجود سازمان، شکل می گیرد.

در فرآیند تفکر استراتژی مسیر خطی تحلیل و استنتاج منطقی جای خود را به بصیرت، شهود و تخیل سازمان خواهد داد. تفکراستراتژیک دیدن نادیده ها و شنیدن ناشنیده ها است که به سازمان امکان ساختن تصویری متفاوت و متمایز از گذشته و خلق ارزش های ویژه برای مشتریان را می دهد. این فرآیند از دریچه آگاهی و نه صرفا تفکر عقلایی و استنتاج منطقی حاصل خواهد شد.

در کتاب پنج فرمان برای تفکر استراتژیک الگوی دانشمند برجسته استراتژی گری همل در برقراری عناصر زیر در سازمان ارائه شده است :

· صداهای جدید New Voices

· محاورات جدید New Conversations

· شور و شوق جدید New Passions

· تجربه های جدید New Experiments

· چارچوب های فکری جدید New Perspectives

 

همان گونه که در این عناصر مشاهده می شود روح حاکم بر آن ها از جنس عنصر آگاهی سازمان است. البته این به آن معنا نیست که تفکر و تحلیل عقلایی علمی در تفکر استراتژیک وجود ندارد، بلکه بدان معناست که فضا و پیشرانه ایجاد تفکر استراتژیک، عنصر آگاهی می باشد.

چشم انداز که از ارکان استراتژی است و رکن کلیدی در تفکر استراتژیک می باشد نیز ماهیتی وابسته به عنصر آگاهی در سازمان دارد. چشم انداز در واقع خواسته بلند مدت و پرانرژی سازمان است که تمام فعالیتها و تلاش های هدفمند سازمان را معطوف به خود نموده و هم چون چراغی نورانی و پرانرژی سازمان را هدایت می نماید.

اساسا عملکردهای بزرگ و عالی محصول یک رویا هستند.

آن ها با یک رویا شروع می شوند و استمرار می یابند.

برای فرآیند بازآفرینی یک کسب و کار داشتن یک رویا ضروری است.

ما مواجه با نوع جدیدی از جامعه در آینده هستیم:

جامعه رویایی.

محصولات آینده باید نیازهای دل ما را پاسخ دهند نه فقط عقل ما را.

اکنون زمانی است که باید به محصولات و خدمات خود ارزش عاطفی بیافزاییم.

با تعبیری که از چشم انداز به اختصار ارائه شد می توان دریافت که خلق چشم انداز نیز محصول دریافت و رخداد آگاهی درونی سازمان و خصوصا رهبران سازمان است. در سازمان های برتر و پیشرو اگر چه رهبران از ظرفیت های تحلیلی و عقلانی موجود خصوصا اطلاعات محیطی برای ایجاد چشم انداز بهره میگیرند اما اساسا خلق یک چشم انداز تحول آفرین، محصول یک بصیرت کل نگر و رها شده از وابستگی ها و محدودیت های ذهنی و متصل شده به رویاها است و لذا ماهیت واقعی آن، برخواسته از عنصر آگاهی است. به گونه ای دیگر می توان گفت هرگاه چشم انداز از عنصر آگاهی سازمانی سرچشمه نگرفته باشد، نمی توان نقش هدایت گر و انرژی بخش خود را باز نماید.

بخش از کتاب آگاهی در مدیریت دکتر حمیدرضا رضائی


 
الگوی کنترل راهبردی سازمانی؛ رویکردی کارکردگرایانه و نمونه ای آرمانی
ساعت ۱:٢٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۳  کلمات کلیدی: استراتژیک ، ارزیابی

هدف مقاله حاضر، عرضه نوعی آرمانی از کارکردهای کنترل راهبردی سازمانی است.
تحلیل محتوای استنباطی و توصیفی کمی و کیفی و نمونه­سازی آرمانی به عنوان راهبرد تحقیق برگزیده شده است.

در این مقاله، سه گام اساسی برداشته شد:

اول، مطالعه و تحلیل محتوای نظریات و مدل­های مختلف برای تعیین کارکردهای کنترل؛

دوم، طراحی نوع آرمانی کنترل بازسازی شده بر اساس تحلیل محتوای نظریات مختلف؛

سوم، تحلیل نوع آرمانی به دست آمده بر اساس رویکرد کارکردگرایی.

در مجموع، 7 موضوع کنترل و 6 کارکرد برای کنترل سازمانی و 3 نوع کنترل سازمانی استقراء شد. انواع سه گانه کنترل عبارت است از کنترل عملیاتی (فروراهبردی)، کنترل راهبردی و کنترل فراراهبردی. کنترل عملیاتی و کنترل راهبردی هر کدام 3 زیرمجموعه دارد. در انتهای مقاله، محققان مسیر تحقیقات آینده را ارایه کرده اند

نویسنده(گان):
وحید خاشعی ، سیدمحمود حسینی ، عباسعلی حاجی‌کریمی ، علی رضاییان ، مجتبی لشکربلوکی

منبع: دوفصلنامه اندیشه مدیریت راهبردی ، سال ششم، شماره 1 (پیاپی 11)

XML اصل مقاله (333 K)


 
رابطه چشم‎انداز، استراتژی، برنامه‎ها
ساعت ۸:٥٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٩  کلمات کلیدی: استراتژیک ، رهبری ، برنامه ریزی ، استراتژی

چشم انداز اثربخش حداقل بایستی دارای شش  ویژگی اصلی به شرح زیر باشد:
-1 تصویری از آینده ارائه دهد.


-2 منافع بلند مدت کارکنان، مشتریان،سهامداران و دیگر افراد را نمایش دهد.


-3 اهداف واقعی و عملی را در برگیرد.


-4 به اندازه کافی روشن باشد تا رهنمودلازم را برای تصمیم گیری ارائه دهد.


-5 به اندازه کافی کلی بوده و به افراد اجازه دهد تادر شرایط متغیر عکس العمل های مختلف داشته باشد.


-6 انتقال آن به افراد ساده باشد.

ادامه مطالب در :ماهنامه مهندسی مدیریت ، سال ششم، شماره 49

نویسنده:دکتر سیدمهدی میرحسینی زواره


 
چگونه رقبای خود را زیر نظر بگیرید؟
ساعت ٤:٤٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٥  کلمات کلیدی: استراتژیک ، بازاریابی ، خلاقیت ، نوآوری

رقابت در کسب وکار تا حدی که می‌شنوید یکی از مشتریان شما تصمیم گرفته با کس دیگری وارد معامله شود، موضوعی مثبت است. چون باعث می‌شود به خودتان بیایید و برای ایجاد نوآوری و خلاقیت در کار و استفاده از ایده‌های جدید انگیزه داشته باشید.
دانستن اینکه رقیبان شما در حال حاضر چه کاری می‌کنند روش بسیار خوبی است که نه تنها به شما توانایی می‌دهد که نقاط قوت و ضعف رقیبانتان را بشناسید و بدانید تهدیدات احتمالی که برای کسب وکار شما ایجاد می‌کنند چه هستند، بلکه در شناخت فرصت‌های جدید نیز به شما کمک می‌کند. به عنوان مثال، اگر دریابید که رقیب شما بازاری را که فکر می‌کنید پتانسیل‌های زیادی دارد، هدف خود قرار نداده و به آن توجه نمی‌کند، زمان مناسبی است که مشتری را در آن زمینه به سوی خود جذب کنید.

چگونه می‌توانید بفهمید که رقبای شما چه اقداماتی انجام می‌دهند یا مهم‌تر از آن، چه کارهایی انجام نمی‌دهند؟ برای زیر نظر گرفتن رقبا سه روش ساده وجود دارد:


 
تاثیر تصمیمات روزانه مدیران بر استراتژی سازمان
ساعت ٩:٥۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٢  کلمات کلیدی: استراتژیک ، رهبری ، جلسات

http://www.donya-e-eqtesad.com/News/2242/30-02.jpg

کته‌ای که پس از تحقیقات فراوان مشخص شده است‌این است که چگونه عمل کردن یک کسب و کار چندان به استراتژی که مدیران رده بالای سازمان در جلسات مدیریتی خود تعیین می‌کنند، ارتباطی ندارد.

بلکه استراتژی یک سازمان به وسیله مدیران سطوح مختلف سازمان به صورت قدم به قدم مشخص می‌شود؛ با تصمیماتی که‌ این مدیران هر روزه در مورد چگونگی تخصیص منابع، برنامه‌ها، نیروی کاری و... می‌گیرند. به همین دلیل هم ممکن است مدیران رده بالای شرکت‌ها، تمرکزشان روی استراتژی سازمان را از دست بدهند و بیشتر به فرآیند‌هایی که در طول آنها برای کارهای سازمانی تصمیم‌گیری می‌شود توجه کنند. مسلما مدیران رده بالای سازمان نمی‌توانند و نباید تصمیم‌گیرنده همه امور تخصیص منابع سازمان باشند، ولی آنها باید مدیران از همه سطوح را که می‌توانند آینده یک سازمان را برای همیشه تغییر دهند، شناسایی کرده و تحت تاثیر بگذارند.


استراتژی چگونه و چرا شکل می‌گیرد؟

 


 
چگونه یک نقطه ضعف را تبدیل به نقطه قوت کنیم؟
ساعت ٩:٥٤ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٢  کلمات کلیدی: استراتژیک ، بازاریابی ، موفقیت ، روانشناسی

فرض کنید تصمیم گرفته‌اید که برای خود چیزی بخرید، به عنوان مثال یک کتاب؛ به کتاب فروشی مورد نظر خود می‌روید، پس از جست‌وجو کتاب مورد نظر را پیدا می‌کنید.

همین که برای پرداخت پول به صندوق مراجعه می‌کنید با چیزی مواجه می‌شوید که عزم راسخ شما را دچار تزلزل می‌کند. صندوقدار کتاب شما را می‌بیند و می‌گوید که انتخاب خوبی است، کتاب قشنگی انتخاب کرده‌اید، ولی اجازه دهید به شما یک راهنمایی بکنم، این کتاب با بیست درصد تخفیف در کتاب فروشی خیابان پایین عرضه می‌شود.
شما به محض شنیدن این جمله از تصمیم خود برای خرید کتاب، حداقل از آن کتاب فروشی، پشیمان می‌شوید و شاید پیش خود فکر کنید که با این مشتری مداری؛ یا به عبارت دیگر مشتری نداری؛ چگونه این کتاب فروشی هنوز سر پا مانده است. ولی این استراتژی در بین برخی شرکت‌ها رایج است.
به عنوان مثال شرکت بیمه اتومبیل پراگرسیو (Progressive) سومین شرکت بزرگ بیمه اتومبیل در آمریکا را در نظر بگیرید. این شرکت بیمه همواره به عنوان یک شرکت پیشرو و نوآور در صنعت بیمه آمریکا مطرح بوده است. این شرکت اولین شرکتی بود که در سال ۱۹۹۵ برای خود یک وب سایت طراحی کرد. جزو اولین شرکت‌هایی بود که خدمات بیمه خود را از طریق اینترنت ارائه نمود و صدها نوآوری دیگر را نیز در طول چند سال ارائه کرده است. امروزه مشتریان بیمه به راحتی می‌توانند با مراجعه به وب سایت شرکت پراگرسیو نه تنها با خدمات و نرخ‌های شرکت پراگرسیو آشنا شوند، بلکه به راحتی می‌توانند با نرخ‌هایی که توسط رقبای اصلی پراگرسیو ارائه می‌شود نیز آشنا شوند. اگرچه پراگرسیو در اکثر مواقع بهترین نرخ را ارائه می‌دهد، ولی در برخی مواقع هم نرخ‌هایی که ارائه می‌دهد بالاتر از سایر رقبا است. این استراتژی شفاف سازی تا حد زیادی مانند کار صندوقدار کتاب فروشی است که نرخ‌های پایین‌تر کتاب‌فروشی‌های دیگر را به مشتری خود گوشزد می‌کرد.
ولی آیا این استراتژی کارآ بوده است و یا اینکه پراگرسیو با این کار با دست خود به خودش ضرر زده است؟ شرکت پس از اعمال این استراتژی، رشد چشمگیری پیدا کرد و با نرخ رشد ۱۷ درصد در سال توانست درآمد خود را از سه و نیم میلیارد دلار در سال به چهار میلیارد دلار برساند. این نتیجه نشان می‌دهد که شرکت پراگرسیو به راحتی توانسته کسانی را که برای کسب اطلاعات به وب سایت شرکت مراجعه می‌کردند، به مشتری تبدیل کند، ولی چگونه؟


 
دشواری‌های یک مالکیت استراتژیک
ساعت ۸:۳٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٢  کلمات کلیدی: استراتژیک ، رهبری ، موفقیت ، برنامه ریزی

تجربه مدیر عامل دوپونت در ادغام و تملک شرکتی

مدیران اجرایی شرکت دوپونت شش ماه تلاش کردند مالکیت شرکت 7 میلیارد دلاری دینیسکو دانمارک را به دست آورند. الن کولمن، در مورد جزئیات چالش‌ها و فرصت‌هایی که در این راه به وجود آمد توضیح داده و به افرادی که در کسب‌وکار خود قصد ادغام و تملک (M&A) دارند، درس‌هایی را پیشنهاد می‌دهد.


 
استراتژیست‌ها چگونه مدیریت می‌کنند؟
ساعت ۱۱:٠٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/۱۸  کلمات کلیدی: استراتژیک ، رهبری ، آموزش

در این مقاله یک پرفسور دانشکده‌ کسب‌وکار در هاروارد به انعکاس یافته‌های خود در آموزش و ارتباط با مدیران ارشد سخن گفته و اینکه چگونه رهبران استراتژیک می‌توانند ارزش‌های منحصربه‌فردی را برای شرکت خود به ارمغان آورند.


 
استراتژی ویژه خود را طراحی کنید!
ساعت ۱۱:٠٠ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۸/٢٠  کلمات کلیدی: استراتژیک ، موفقیت ، بازاریابی

همیت بسیار زیادی دارد که بتوانیم به یک کارشناس بازاریابی در عرصه کسب و کار بدل شویم. حتی اهمیت بسیار بیشتری دارد اگر بتوانیم دستاوردهای خود را به کسب و کارهای کوچک‌تر انتقال دهیم. 

باید بتوانیم به عنوان یک کارشناس درباره بایدها و نبایدهای عرصه کسب و کار نظر بدهیم و آنها را راهنمایی کنیم. برای نمونه، مدتی در پی مقالاتی راجع به خدمات مشتریان بودم اما هر چه گشتم تنها به مقالاتی دست یافتم که توصیه‌های آشکاری را به مخاطبان خود ارائه می‌دهند که گاهی ابتدایی به نظر می‌رسند: پیشنهادهایی همچون «به کارمندان خود آموزش دهید»، «اجازه ندهید تا خط مشی خدمات مشتریان باعث نابودی تعاملات‌تان با مشتریان شود»، «به خاطر داشته باشید که همواره حق با مشتری است»، «در دسترس مشتریان خود باشید»، «همواره باید آماده همکاری و خدمت به مشتریان خود باشید»، «مسائل مهم نزد مشتریان را هرگز نادیده نینگارید.»
خواندن این توصیه‌ها تا حد زیادی می‌تواند برای حرفه‌ای‌ها ساده باشد.


 
تبعات استراتژی بد
ساعت ٧:٥٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٩/۸  کلمات کلیدی: استراتژیک ، موفقیت

ریچارد راملت، استاد مدیریت دانشگاه UCLA معتقد است استراتژی‌های بد بسیار فراوان است. مدیران ارشدی که بتوانند آنها را تشخیص دهند، می‌توانند شانس بیشتری برای‌ایجاد استراتژی‌های درست و مناسب داشته باشند.

 

 


 
راز اصلی تعهد پایدار چیست؟
ساعت ۱٠:٥۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٩/۱٩  کلمات کلیدی: منابع انسانی ، استراتژیک ، مدیریت سرمایه فکری

نوع استراتژی: فردی؛ گروهی.


همه ما در زندگی بارها تعهد‌های خود را نادیده گرفته‌ایم، بارها به خود یا دیگران قولی داده‌ایم، ولی آن را زیر پا گذاشته‌ایم، بارها هدفی برای خود انتخاب کرده‌ایم، ولی آن را فراموش کرده‌ایم، ولی علت چیست، شاید به سادگی بتوان گفت که علت در عدم‌ایجاد تعهد کافی است، ولی پشت ‌این جواب ساده سوالات بی‌شماری نهفته است. 


 
طراحی استراتژی کسب و کار
ساعت ۱٠:٤۳ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٠  کلمات کلیدی: استراتژیک ، موفقیت
مجله پنجره خلاقیت - ژان بقوسیان 
دلیل اصلی افراد موفق در کسب و کار و افراد معمولی که همواره در تلاشند تا هزینه‌های خود را تامین کنند، تفکر درباره موارد مهم کسب و کار است. ما معمولا برای تفکر در موارد کلیدی کسب و کار و تصمیم‌گیری‌های صحیح و تعیین‌کننده وقت کافی اختصاص نمی‌دهیم.

 
نهضت عاشورا و انتخاب‌های استراتژیک
ساعت ۱٢:٠٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٧  کلمات کلیدی: استراتژیک ، مذهبی ، اخلاق ، ارتباط


 
ده فرمان تفکر استراتژیک
ساعت ٩:٤٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۸/٢٠  کلمات کلیدی: استراتژیک ، مجله، کتاب، خبرنامه