آفتاب ایرونی

این وب لاگ با هدف ایجاد مرکزیتی برای اطلاع رسانی و ایجاد ارتباط در محیط مجازی برای مدیران،مشاوران، متخصصین و پژوهشگران جهت هم افزایی و اثر گزاری در این حوزه مدیریت ایجاد شده است.و شامل یادداشت های از مدیریت فناوری اطلاعات، بانکداری، مدیریت اجرایی،مدیریت استراتژی، مدیریت برند، مدیریت روابط عمومی،مدیریت دانش، تعالی سازمانی، بهره وری، کارآفرینی، روانشانسی، اجتماعی و خانواده می باشد. و آفتاب ایرونی اشاره به اندیشه و قدرت مدیران و متخصصین ایرانی دارد.

نشانه‌های خطر برای برنامه نوآوری شما
ساعت ۸:٤٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٧/۱٥  کلمات کلیدی: رهبری ، نوآوری ، توسعه ، موفقیت

در این مقاله نشانه‌هایی کلیدی را که در خطر بودن برنامه نوآوری و امکان شکست آن را نمایان می‌سازند، بررسی کرده‌ام. در همکاری با انواع شرکت‌های مختلف متاسفانه شاهد شکست برنامه‌های نوآوری در آنها بوده‌ام. در طول زمان توانستم نشانه‌های نزدیک شدن به شکست‌ را تشخیص دهم و بنابراین لیستی آماده کرده‌ام (هرچند که فراگیر نیست) که امیدوارم به شما کمک کند بتوانید از دام‌هایی که من در گذشته شاهدشان بوده‌ام، در امان بمانید.

 

 

تمرکز روی فعالیت است، نه نتیجه

این مورد را به‌عنوان اولین مورد ذکر می‌کنم؛ چراکه در نظر من مهم‌ترین است. بسیار شنیده‌ام که مسوولان برنامه‌های نوآوری و فروشندگان در فضای بازار در مورد موفقیتی که براساس تعداد فعالیت‌های خاصی به‌دست آورده‌اند، صحبت می‌کنند. این مثال‌ها ممکن است شامل کارمندانی که در چالش‌ها مشارکت دارند، افرادی که در بنگاه‌های نوپا متمرکز شده‌اند و وسعت جامعه نوآوری و ... باشند. با اینکه این آمارها نقاط شروع مناسبی هستند (به‌طور کلی برای دو سال نخست)، اما معیارهای ملموس‌تری که بیشتر مبتنی بر نتیجه کسب‌وکار هستند باید به سرعت ایجاد شوند. از نمونه‌های این معیارها می‌توان به تعداد ایده‌هایی که تولید و اجرایی می‌شوند، ارزش خالص فعلی ایده‌ها، تاثیر بر درآمد و ... اشاره کرد. حقیقت این است که اگر در طولانی‌مدت بر فعالیت به‌عنوان معیاری برای موفقیت متمرکز شوید، ارزش برنامه شما توسط رهبری سازمان زیر‌سوال خواهد رفت.

 


حمایت مدیریتی قطعی نیست

هدف هر برنامه نوآوری باید به دست آوردن حمایت قطعی حداقل یکی از مدیران بالا رتبه باشد. به این دلیل می‌گویم حداقل یکی، چون این روزها تغییرات زیادی در میان مدیران ارشد رخ می‌دهد و یک حمایت مشترک از چشم‌اندازی پیوسته به دست می‌آید. حمایت به تلاش‌های شما اعتبار می‌بخشد و اگر در موقعیت صحیحی رخ دهد، کمک می‌کند که منابع بیشتری به سمت شما کشیده شوند. اگر شرکتی از همان ابتدا حمایت مدیری را نداشته باشد مشکلی وجود ندارد و شاید لازم باشد قبل از به دست آوردن این حمایت ارزش خود را ثابت کنید. چیزی که مهم است اینجاست که این حمایت تقریبا هر چه سریع‌تر و مثلا ظرف 12 ماه پس از اجرای طرح به دست آید. اگر نتوانستید این پشتیبانی را در عرض 12 ماه به دست آورید یا اینکه حامی فعلی شما حمایت قابل‌توجهی از تلاش‌هایتان نمی‌کند، مطمئنا نشانه این است که برنامه شما جدی گرفته نمی‌شود.

 


تلاش‌های نوآوری به واحدهای کسب‌وکار تعلق ندارند

اغلب می‌بینم که برنامه‌های نوآوری در قالب یک ماموریت شرکتی اجرا می‌شوند و شکل می‌گیرند. این یک اشتباه بزرگ است. در بیشتر سازمان‌ها قدرت در اختیار واحدهای کسب‌وکار است که ارزش سازمان را کنترل می‌کنند. بنابراین باید این ضمانت وجود داشته باشد که هر برنامه نوآوری در اختیار واحدهای کسب‌وکار است و ازسوی آنها حمایت می‌شود تا این برنامه‌ها جدی گرفته شوند و در موقعیتی باشند که در طول زمان با ارزش کسب‌وکار جلو روند و تطبیق یابند. بدون وجود این ضمانت، برنامه شما سعی می‌کند که هر تاثیری را بر کسب‌وکار ایجاد کند که در آخر منجر به نابودی تلاش‌هایتان می‌شود.

 


معرفی نکردن فعالیت‌های جدید

درحالی‌که هیچ مشکلی برای تکرار فعالیت‌های ابتکاری با تمرکز روی توسعه کارآیی وجود ندارد، اما درگیر شدن در فعالیت‌های جدید، احساسی از رشد و موفقیت‌های بیشتر ایجاد می‌کند. بسیار می‌بینم که برنامه‌ها فعالیت‌های نوآوری قدیمی را با این انتظار که رهبری تیم تحت تاثیر پیشرفت‌ها و کارآیی بیشتر قرار خواهد گرفت، تکرار می‌کنند. طبق تجربه من، موضوع فقط این نیست. با افزودن فعالیت‌های جدید، اغلب با منابع محدود، برنامه شما راه‌های بیشتری برای افزایش ارزش خود می‌یابد. استفاده از رویکردهایی که به‌طور گسترده برون‌سپاری می‌شوند، می‌تواند راهی برای حل مشکل کمبود نیرو باشد که هر برنامه نوآوری‌ای با آن رو‌به‌رو می‌شود.

 


بودجه و سایر منابع در حال کاهش هستند

با هر رهبر نوآوری که صحبت می‌کنم، با محدودیت منابع روبه‌رو شده است. چیزی که مهم است این است که سطوح منابع شما در کل کاهش نیابد، به‌خصوص نسبت به نوآوری‌های مشابه دیگر. البته باید اشاره کنم که منظور من تخصیص کل منابع است که سرچشمه‌های متنوعی دارد. ممکن است تخصیص منابع از یک منبع خاص در طول زمان با نوسان همراه باشد، اما در چنین شرایطی تخصیص کل منابع باید ادامه داشته باشد یا حداقل ثابت بماند. اگر احساس کردید که منابع شما در مقایسه با نوآوری‌های مشابه دیگر سازمان به‌شدت در حال کاهش است، ممکن است نشانه این باشد که به‌تدریج دچار دردسر می‌شوید.

 


ایده‌ها به مرحله اجرا نمی‌رسند

اشتباهی که من اغلب در برنامه‌های نوآوری می‌بینم این است به جای اینکه به اجرای ایده‌ها توجه داشته باشند، بیشتر روی مراحل ابتدایی نوآوری (ایده‌پردازی) تمرکز می‌کنند. هر کسی می‌تواند ایده‌های بسیار زیادی بیافریند. اگر بخواهم صادقانه بگویم، کار چندان سختی هم نیست. چیزی که بسیار دشوار است مرحله به انجام رساندن ایده‌هاست که به ارزشمندی سازمان می‌افزاید. رهبری سازمان به ایده‌هایی توجه می‌کند که شما آنها را توسعه می‌دهید. بنابراین اطمینان حاصل کنید که جریان اجرا را ادامه می‌دهید و رهبری سازمان را از موفقیتی که به دست می‌آورید، آگاه می‌کنید.

 


مسیر نامتعادل نوآوری

قبلا نیز نوشته‌ام که چگونه رهبران و مدیران برنامه‌های نوآوری اغلب خوش‌بین هستند و فکر می‌کنم که گاهی اوقات این مساله آنها را به سوی ایجاد مسیرهای نامتوازن نوآوری‌ سوق می‌دهد و باعث می‌شود بیش از حد بر ارائه ایده‌هایی با تاثیرگذاری زیاد متمرکز شوند. من قبلا چنین برنامه‌‌ای را اجرا کرده‌ام و کاملا این تمایل را درک می‌کنم، مخصوصا هنگامی که منابع محدود و انتظارات از رهبری سازمان بیش از حد ممکن است. اینکه بیش از اندازه روی موثر بودن ایده‌های خود تلاش کنید، کار شما را به خطر می‌اندازد و به شکست منجر می‌شود؛ به‌خصوص در برنامه‌ای که نسبتا جدید است. وقتی با این ایده‌های نامتعادل روبه‌رو می‌شوم، واکنش سریع من این است که دیدگاه رهبری سازمان را نسبت به برنامه بررسی کنم که معمولا «ناامیدکننده» است. رهبری سازمان به‌طور کلی به تعادلی از رضایت و وعده‌ موفقیت‌های بیشتر در طول زمان نیازمند است. 

منبع:عصر بانک

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
پنج کاری که رهبران موفق در بحران انجام می‌دهند
ساعت ۸:٢٠ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٦/۱۱  کلمات کلیدی: کسب و کار ، رهبری ، استرس

راه‌اندازی و مدیریت کسب و کار شخصی می‌تواند مشکل باشد و ممکن است دیر یا زود ما را دچار چالش کند. در اینجا صفاتی را که در زمان به چالش کشیده شدن لازم دارید تا یک رهبر موفق باقی بمانید باهم مرور می‌کنیم. 
بسیاری از افراد بر این باورند که ظرفیت واقعی افراد برای رهبری در زمان بحران مشخص می‌شود. عملکرد فرد تحت استرس می‌تواند نشان دهد که افراد چقدر زیرک و باهوش و یا بر عکس، چقدر ضعیف و سست هستند. به عنوان یک صاحب کسب‌و‌کار یا یک کارآفرین، مهم است که همیشه و بخصوص در شرایط دشوار، هوشمندانه و عاقلانه عمل کنید و خونسرد باشید. اینجا پنج کاری را که هر رهبر موفق کسب و کار باید در زمان بحران انجام دهد و صفاتی را که صاحبان کسب‌وکار باید در خود پرورش دهند را مطالعه می‌کنیم.
مدیران موفق اجازه نمی‌دهند که احساساتشان در کارشان اختلال ایجاد کند
مهمترین چیز در زمان بحران این است که با حفظ خونسردی و آرامش خود، برای کارکنانتان یک الگو باشید، این کار به شما اجازه خواهد داد که بتوانید موانع و سنگهایی را که بر سراهتان قرار گرفته است را شناسایی کنید و از سر راه بردارید.


مدیران موفق شجاع هستند
بسیاری از افراد با استرس بسیار زیاد شرایط بحران مواجه میشوند. درست است که در زمان بحران تمام زندگی و کسب‌کارتان در خطر است و ممکن است به راحتی وحشت‌زده شوید، اما اگر شجاع و قوی باشید، کارکنانتان نیز مثل شما رفتار خواهند کرد و یک تیم قوی همراه باهم قادر به تغییر هر چیزی خواهند بود.


مدیران موفق خود را مسئول پیروزی و  بویژه شکستهای خود می‌دانند
رهبران شایسته کسب و کار،  اشتباهات خود را می‌پذیرند. همه ما انسان هستیم و اشتباه می‌کنیم اما کسی که حاضر به اعتراف به اشتباهش نباشد، کسی نیست که افراد بخواهند او را رهبر سازمان خود بدانند و از او پیروی کنند. پذیرفتن مسئولیت هرگونه اقدامی که ممکن بود به بحران منجر شود، راهی خوب برای تحریک کارکنان برای این است که از صمیم قلب به شما در آن کار کمک کنند، به جای اینکه فقط به خاطر اینکه مجبور هستند این کار را انجام دهند.


مدیران موفق شکست را شخصی تلقی نمی‌کنند
با جدا کردن احساسات شخصی خود از کارهای در دست انجام، قادر خواهید بود تا بهتر بروی آنچه در حال اتفاق افتادن است تمرکز کنید و به شیوه‌ای با آن برخورد کنید که بیشترین موفقیت را برای شما، کارکنانتان و کسب‌وکارتان به همراه دارد. همچنین بحران می‌تواند قدرت را در سازمانها پویا سازد که البته یک رهبر موفق اجازه نمی دهد که فرصت‌طلبان بر سر راه سازمان قرار بگیرند و کسب‌وکار را در دست بگیرند.


مدیران موفق نگرش مثبت خود را از آغاز تا پایان حفظ می‌کنند
پایان بحران فقط زمانی نیست که شما خود را از باتلاقی که در آن بوده‌اید، بیرون بکشید. پایان بحران وقتی است که تیم شروع به بهبود می‌کند که ممکن است کمی طول بکشد. حفظ نگرش مثبت و تشویق تیم به آنها روحیه خواهد داد، که به سرعت همه چیز را به درستی در مسیر برگشت قرار خواهد داد و همچنین اعتماد و احترام از سوی کارکنان را برای شما به همراه خواهد داشت.
منبع: TMBA ، http://www.inc.com/murray-newlands/5-things-successful-leaders-do-in-a-crisis.html

  آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
پیش آیندهای فردی و موقعیتی موثر بر چاپلوسی
ساعت ٧:٥٤ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/٢٢  کلمات کلیدی: منابع انسانی ، مدیریت ، پیشرفت ، رهبری

واکاوی پیش آیندهای فردی و موقعیتی موثر بر چاپلوسی
و تأثیر آن بر پیشرفت شغلی کارکنان

 اگرچه سازمانها سیستم‌های مدیریت مسیر شغلی و استراتژی‌های ترفیع را برای کارکنانی که دارای سطح بهره‌وری بالا و عملکرد مطلوب هستند، طراحی و اجرا می‌کنند اما مطالعات، حاکی از تأثیر فرایندها و رفتارهای سیاسی از جمله چاپلوسی بر پیشرفت حرفه‌ای کارکنان است.

در این راستا، پژوهش حاضر به بررسی پیش­بینی ­پذیری پیشرفت شغلی کارکنان از طریق چاپلوسی، و واکاوی دو دسته عوامل فردی و موقعیتی مؤثر بر آن پرداخته است.

جامعه آماری این پژوهش، کارکنان دانشگاه فردوسی مشهد می­باشد.

با استفاده از سنجه ­های مطالعات پیشین پرسش­نامه تحقیق طراحی، و روایی و پایایی آن مورد تأیید قرار گرفت. داده­ های اخذ شده از یک نمونه 218 تایی از کارکنان مبنای تحلیل قرار گرفت.

نتایج نشان داد متغیرهای فردی یعنی کانون کنترل و ماکیاولیزم بر چاپلوسی از تأثیر معناداری برخوردار بوده ­اند اما از بین دو متغیر موقعیتی شامل سبک رهبری و ابهام نقش تنها تأثیر متغیر سبک رهبری بر چاپلوسی تأیید شد.

هم­چنین، معناداری رابطه مثبت بین چاپلوسی کارکنان و پیشرفت شغلی آن­ها مورد تأیید قرار گرفت.

دانلود  اصل مقاله (458 K)

 

 

منبع:http://jmr.usb.ac.ir

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
مدیران جوان خود را محک بزنید: آزمون مدیریت و رهبری کسب و کار
ساعت ٧:٤۱ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/٢٢  کلمات کلیدی: رهبری ، مدیریت ، کسب و کار ، مهارت

تفاوت مدیریت و رهبری در کسب و کار، موضوعی است که بارها به آن پرداخته‌ام. دنیای تجارت هم به مدیران توانمند و هم رهبران فرهمند و کاریزماتیک نیازمند است. 
در واقع دنیای تجارت سرشار از مدیران ورهبران با توانمدیهای متعدد است که هر یک در موفقیت سازمان ایفاگر نقش حیاتی هستند. اما به ندرت می‌توان افرادی را یافت که همزمان دارای ویژگیهای شخصیتی مدیریت و رهبری باشند.
هر یک از aما خود را شایسته‌ی کدام نقش می‌دانید؟
مدیریت و یا رهبری کسب و کار؟
آزمون 10سوالی  که در ادامه می‌خوانیم  به ما در رسیدن به موفقیت و رضایت شغلی کمک می‌کند. بدیهی است که پاسخ صادقانه به سوالات، به درک بهتر تیپ مدیریتی می‌انجامد.

 

 


 
12 ویژگی برجسته رئیسان فوق‌العاده (اینفوگرافیک)
ساعت ۱٢:۱٩ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/٢  کلمات کلیدی: رهبری ، روانشناسی ، شخصیت ، اینفوگرافی

یک مثل قدیمی هست که می‌گوید، افراد شغل خودشان را ترک نمی‌کنند، آن‌ها رئیسان خود را ترک می‌کنند.

رهبری ضعیف می‌تواند به عملکرد ضعیف در سطح سازمان منجر شود.

به این دلیل است که مهم است مطمئن شوید شما از رئیسان/ مدیران فوق‌العاده‌ای بهره می‌برید که سازمان را رهبری می‌کنند و باعث می‌شوند هر کسی در اطرافشان روزبه‌روز بهتر عمل کنند.

در ادامه ۱۲ ویژگی شخصیتی برجسته رئیسان فوق‌العاده آمده است.

Personality Traits Of A Great Boss-BusinessTrend.ir

منبع:   بیزینس ترند

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

 Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
چگونه مدیر و رهبر بهتری باشیم
ساعت ۱:۳۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/۳/٢٥  کلمات کلیدی: مهارتهای نرم ، مهارت ، رهبری
مدیریت
 
افرادی را می‌بینیم که گویا رهبری مانند یک ویژگی ذاتی، در خون آن ها است، اما اساساً چنین طرز تفکری صحیح نیست. رهبری، یک مهارت اکتسابی است و دربردارنده‌ی مجموعه‌ای از ویژگی‌های فردی، توانایی‌های ارتباطی و ذهنی است که تمام آن‌ها را می‌توان با تلاش و تمرین بدست آورد.

1.سعی کنید همواره در حال یادگیری باشید

2.ارتباط موثر برقرار کنید

3.چیزهای خوب را با دیگران هم تقسیم کنید

4.در مدیریت زیاده روی نکنید

5.از بحران فرار نکنید؛ با آن بجنگید

6. انتظاراتتان را از کارمندان، روشن و واضح بیان کنید

7. تغییر را با آغوش باز بپذیرید

8. شنونده‌ی خوبی باشید

9. به دیگران آموزش دهید

10. خود را مسئول بدانید


 
4 چیز که از شما یک مدیر بد می سازد
ساعت ٩:٥۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٤/۱٦  کلمات کلیدی: رهبری ، مدیران
هرکسی که تاکنون رهبر مردم بوده است؛ چه در کسوت مدیر یا یک رئیس جمهور باید بتوانید مواردی را به درستی انجام دهد. مدیر بد شماره 1 اصلا اعتقاد ندارد که مدیر بدی است. هیچ کس نیز به او نمی گویند. او تنها کاری را انجام می دهد که فکر می کند درست است و مدیران هم پالکی اش انجام می دهند بدون اینکه فکر کند چه کاری درست است و چه کاری باید انجام شود.
  


هرکسی که تاکنون رهبر مردم بوده است؛ چه در کسوت مدیر یا یک رئیس جمهور باید بتوانید مواردی را به درستی انجام دهد.

 


 
10 ویژگی مدیر خوب از نظر مالک ماکروسافت
ساعت ٧:٢٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٢/۱٢/٢۸  کلمات کلیدی: مدیریت ، موفقیت ، ارزیابی ، رهبری
۱- زمینه کاری خود را از روی قکر و دقیق انتخاب کنید: کاری را انتخاب کنید که از آن لذت ببرید. وقتی به کارتان علاقه ندارید بعید است بتوانید برای سازمان خود سودآور باشید. این موضوع درباره کارمندان نیز صدق می کند.

۲- با دقت استخدام کنید و از اخراج کردن نهراسید: شما نیاز به یک گروه قوی دارید؛ چرا که یک گروه کاری متوسط هر قدر هم که خوب مدیریت شود، نتیجه عملش قطعا متوسط خواهد بود. یک خطا ممکن است برای یک فرد شکست بزرگی به حساب نیاید و مدیر نیز بتواند وی را در سمتی که دارد ابقا کند؛ چرا که عملکرد وی آنقدرها هم ناگوار نبوده است؛ ولی یک مدیر خوب جایگزینی برای این فرد انتخاب می کند یا او را به جایی منتقل می کند که عملکرد شخص در آن بدون عیب و نقص باشد.

۳- محیط کار را مولد و سودآور کنید: این موضوع کمی چالش انگیز است؛ چرا که نیازمند رویکردهای متفاوتی بسته به زمینه فعالیت است. برخی اوقات اختصاص دادن یک دفتر کار مجزا به کارمندان، موجب افزایش سود بنگاه می شود. برخی اوقات با انتقال کارمندان به یک محیط باز می شود سود را افزایش داد. بعضی مواقع باید از محرک های مالی برای سودآور کردن بنگاه استفاده کرد. در یک دیدگاه کلی استفاده از ترکیبی از این رویکردها می تواند اثربخش باشد. 
...........................

 
شش جمله الهام بخش از نلسون ماندلا برای کارآفرینان و صاحبان استارتاپ‌ها
ساعت ٢:٠٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/۱٠/۱  کلمات کلیدی: رهبری ، ایده ، بازی ، جشن

شش جمله الهام بخش از  نلسون ماندلا  برای کارآفرینان و  صاحبان استارتاپ‌ها

  1.  ایده بدون فعالیت رویایی بیش نیست. فعالیت بدون ایده، فقط وقت گذراندن است، اما ایده توام با فعالیت است که می تواند جهان را تغییر دهد.
  2.  شور و شوقی در کوچک بازی کردن  و قانع شدن به زندگی ایی که از ظرفیت ها  و توانایی‌های شما کمتر است، نیست.
  3.  از پشت (جبهه) رهبری کنید – و اجازه دهید دیگران باور کنند آن ها جلودار هستند.
  4. غلبه بر فقر، یک ژست خیرخواهانه نیست، بلکه عملی از روی عدالت و انصاف است.
  5.  به یاد داشته باشید که نقاط عطف را در مسیر حرکتتان به جلو جشن بگیرید.
  6.  هرکاری پیش از اینکه انجام شود ناممکن به نظر می آید.

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
باید‌ها و نباید‌های فاش کردن اطلاعات
ساعت ۱۱:٢٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/٩/٢٦  کلمات کلیدی: امنیت اطلاعات ، مدیران ، اطلاعات ، رهبری

رییس بودن، متضمن ‌این امر است که شما به اطلاعاتی دسترسی داشته باشید که تیم شما به آن دسترسی ندارد. شاید متوجه شوید که یک مشتری بزرگ از خدمات شما ناراضی است یا مثلا مدیران ارشد شرکت در حال بررسی برون‌سپاری وظایف تیم شما هستند.

در چنین شرایطی، به سرعت احساس خواهید کرد که بین روسا و افرادی که تحت مدیریت شما هستند گرفتار شده‌اید.‌ آیا باید اطلاعات خود را با تیم در میان بگذارید؟ یا باید از کارمندان خود حفاظت کنید. در هر صورت، خودتان باید تصمیم بگیرید که چه وقت و چگونه چنین مسائلی را به اطلاع تیم خود برسانید.


 
واژگان رهبری جک ولش
ساعت ٥:۱٩ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/٩/۱٦  کلمات کلیدی: کتاب ، رهبری ، ایده ، استراتژی

واژگــــــان رهبری جک ولش مجموعه ای از بیش از 250

عدد از کلمات، ایده ها، مفاهیم، ابزارها و استــــــــراتژی

های مورد استفاده و یا ایجاد شده توسط جک ولــــش و

جنرال الکتریک در بین سالهای 1981 و 2001 می باشد.




 
شش اصل برای رشد و تقویت فروتنی در رهبران
ساعت ۱٢:٠٩ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/٧/۱٥  کلمات کلیدی: موفقیت ، خصلت ، رهبری

 

 

 

 

 

جف گدمین رئیس موسسه لگاتوم و رئیس پیشین رادیو اروپای آزاد و جان دیم نویسنده همکارش می گویند فروتنی بیش از تکبر ضامن قدرت و موفقیت رهبران است


مقاله
ای که ترجمه آن را می خوانید در نشریه اینترنتی هاروارد بیزنس رویو  به قلم جفری گدمین و جان دیم منتشر شده است. در مقاله «شش اصل اساسی برای رشد و تقویت فروتنی در رهبران» چنین می خوانیم:
 

 خواه نظرمان به قلمروی تجارت باشد یا سیاست، در دنیای ورزش باشیم یا تفنن و نمایش، تردیدی نیست که ما در عصر خود- فروشی* به سر می بریم. عصری که در آن شهرت با موفقیت پهلو می زند و انگشت نما بودن مذهب مختار است. و همین ما را تشویق می کند که سر خود را از باد خطرناک خودبینی پرکنیم .

 
 توماس چامورو –پره موزیک، استاد روانشناسی تجارت در دانشگاه لندن تاکید می کند که غالبا تشر زدن و صدای کلفت و غریزه مذکر آلفا، یا مرد-سروری، را با قابلیت یا کارآیی (دست کم برای مدتی) اشتباه می کنیم. شاید به همین دلیل است که این همه  مردان (ناکارآمد) در دست یابی به سمت های مدیریتی و رهبری از زنان پیشی می گیرند.
 
 آری چه بسیارکتاب ها ، مقاله ها، و پژوهش ها سراغ داریم که ما را از خطر های هوبریس یا تکبر برحذر می دارند. هوبریس کلمه ای ست از ریشه یونانی به معنای غرور و تکبر بیش از اندازه. و معمولاً وقتی صدرنشینان قدرت در برآورد توانایی های خود بشدت غلو می کنند، بر نبود رابطه شان با واقعیت دلالت می کند.
 
 و آری، بسیاری از ما این را هم دیده ایم که چگونه عکس آن، یعنی فروتنی، وفاداری می آورد و به ساختن و تحکیم کار گروهی سازنده و هم آهنگ کارکنان کمک می کند و جا به جایی کارکنان را کاهش می دهد. جیم کالینز در کتاب «از متوسط  به عالی» که پرفروش ترین کتاب  سال ۲۰۰۱ بود، نکته های فراوان درمورد مدیرانی دارد که از خود تواضع نشان  می دادند و رهبری خود را بی سر و صدا و آرام، و نه به صورت فرهمند و پرجذبه، اعمال می کردند.
 
 با این حال به نظر می رسد که از خصلت فروتنی در برنامه های توسعه و تقویت رهبران  غفلت  شده و این خصلت در نظر مدیرانی که از رده های پایین برآمده اند غالبا مورد سوء تفاهم قرار می گیرد.  برای تغییر این وضع چه می توان کرد؟
 
 اول، چند چیز را روشن کنیم. فروتنی به معنای مهمان نوازی، ادب، یا رفتار مهربان و دوستانه نیست. فروتنی ربطی به جبن و ضعف و بی ارادگی ندارد. شگفت آور آن که مستلزم دوری جستن از شهرت و تبلیغات هم نیست. شکوفایی و موفقیت شرکت ها مرهون بازاریابان و بویژه  بازاریابانی است که خود را ارائه می دهند.  پژوهش ها نشان می دهند که مشکلات جدی زمانی پیش می آیند که حالت فردگرایی شدید با خودشیفتگی  یا نارسیسیزم در آمیزد.( نارسیسیزم هم از کلمه  یونانی دیگری آمده که به نارسیس نیمه خدا برمی گردد که با دیدار چهره خود عاشق خود شد.)
 
 خودشیفتگی آمیزه ای است از احساسی غلوآمیز در مورد قابلیت ها و دستاوردهای خود، همراه با نیازی دائم به توجه، تأیید و ستایش. در حالی که می توان  هرکسی را که رفتاری خود ستایانه دارد با اندکی اغماض تحت این برچسب معرفی کرد اما به نظر روانشناسان، خود شیفتگی در مورد برخی افراد نوعی اختلال شخصیتی صوری ست و برای برخی دیگر مانعی واقعی در راه برقراری  روابط سالم است.  فرد خودشیفته فاقد حس  خودآگاهی و هم دلی ست.  از انتقاد یا اعتراض بشدت می رنجد. زن یا مرد خود شیفته بارها و بارها  کارهای خودرا با تعریف و تحسین اغراق آمیز به رخ دیگران می کشد و در بسیاری امور مختلف ادعای «کارشناس» و خبره و متخصص بودن دارد. اگر شما در مژسسه ای کار می کنید که رئیس آن چنین خصلت هایی از خود نشان می دهد، حتما کارتان مشکل است. (قابل توجه شرکت ها و کمیته های استخدام مدیر).
 
 اما فراتر از استخدام چنین موارد غلوآمیز و یا ترقی دادن آن ها، آیا مؤسسات می توانند و باید  بکوشند در رده های رهبری فروتنی بیشتری بپرورانند؟ این هدف در چارچوب برنامه ای برای توسعه رهبران چگونه شکل می گیرد؟ برای آغاز پیشنهاد می کنیم که برنامه درسی ای  با شش اصل اساسی طرح شود. اگر شما رهبری در حال توسعه هستید، باید  درس های زیر را بیاموزید:
 
 بدانید که چه چیزها که نمی دانید
 


 
سال حماسه سیاسی-حماسه اقتصادی
ساعت ٤:۳٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/۱/٢٧  کلمات کلیدی: رهبری ، اقتصادی ، سیاسی
رهبرا.jpg

مروری بر شعارها و نامهای 23 سال گذشته

در پیامها و بیانات رهبر معظم انقلاب اسلامی

با بیان: پیام-علت و هدف از نامگزاری

 دانلود فایل پاور پونت

منبع:  +

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
کتابهای مدیریت و رهبری
ساعت ۱۱:۳٠ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٢۸  کلمات کلیدی: رهبری ، مدیریت ، موفقیت ، مجله، کتاب، خبرنامه

 14 کتابی که خواندنشان برای رهبران امروز از نان شب واجب تر است ص 24

ادبیات، رمان، داستان، شعر، تاریخ تا چه اندازه در پرورش مدیران و رهبران کسب وکار تاثیر دارد؟
«دانشگاه هاروارد» از سالها پیش به این پرسش پاسخ داده است و دانشجویان مدیریت و کسب وکار الزاماً باید این دروس را بگذرانند. دلیل، آنچه مدیران می توانند در این کتابها بیاموزند، حاصل دانش و تجربیاتی است 
که به احتمال در کمتر کتاب دانشگاهی و درسی می توان آموخت.
دانشگاه هاروارد اکنون در اقدامی تازه، فهرستی از کتابهای فوق العاده را تهیه کرده که برای رهبران کسب وکار امروز و آینده مفید است. این کتابها عبارتند از: رساله ی امپراتور، هنر جنگ، انسان در جستجوی معنا، و...


 
Definition of Leadership
ساعت ۸:۱٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٩  کلمات کلیدی: رهبری ، مدیریت

 “Leadership is the ability to influence a group towards the achievement of goals”

Leadership Styles

leadership stylesLeadership is not a “one size fits all” approach but a matter of adapting your approach to best fit a specific situation, follower or group. Although an individual will have a basic leadership style a good understanding of the common styles of leadership allows the development of the style of leadership that effectively fits the circumstances.
The major leadership styles include:
authoritarian – tells followers what to do and  how  to do it without input from others. Keeps close control over followers. This can be appropriate if the followers are inexperienced and lack confidence (new employees) and when explicit instructions and quick decisions are required such as in times of crisis or where time is critical.

participative – includes followers in the decision-making process but makes the final call. Encourages discussion and debate. It is effective when followers are skilled and confident, willing to share knowledge and there is sufficient time for a democratic process to take place.

 

  • delegative – allows the follower to make the decision but maintains responsibility for the decisions made. Delegates tasks to followers and provides direction or support only when asked. This style is appropriate when followers are highly skilled, experienced, secure and motivated and have proven to be reliable and trustworthy.

Other types of leadership style are:

Transactional leadership

Transactional leaders guide their followers towards established goals by clarifying role and task requirements and providing structure. Motivation is provided through a system of reward and punishment.

Transformational leadership

These leaders pay close attention to the concerns and needs of individual followers. They motivate and encourage followers to make the extra effort to achieve group goals by inspiring passion and commitment.

Leadership Traits

Research has attempted to identify traits that are consistently associated with leadership. Eight traits that appear to differentiate leaders from non leaders are:

  • ambition
  • energy
  • the desire to lead
  • self-confidence
  • intelligence
  • honesty
  • integrity
  • job-relevant knowledge

However it has proved difficult to conclusively establish the traits that characterize leaders. Instead leadership research has sought to identify the behavioral styles that leaders exhibit. The primary behaviors identified are initiating structure through organizing work tasks, work relationships, work standards and work goals and demonstrating consideration by showing concern for followers’ well-being and satisfaction, developing mutual trust and respecting subordinates.

What are your Strengths and Weaknesses as a leader?

Leadership versus Management

Not all leaders are managers and not all managers are leaders. The definition of leadership differs from the definition of management. Just because managers are given formal authority by an organization does not mean that a manager is able to lead effectively. These are some of the main differences that researchers have found between managers and leaders:

  • managers take an impersonal attitude towards goal achievement, leaders take a personal attitude towards goals
  • managers interact with people according to the role the person plays in an activity or process, leaders interact with people on a more intuitive level
  • management is about establishing direction through order and formal processes, leadership establishes direction through the development of a vision and inspiring the group towards the vision

Management is doing things right; leadership is doing the right things – Peter Drucker

Quotes about Leadership

Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it – Dwight D. Eisenhower

As we look ahead into the next century, leaders will be those who empower others – Bill Gates

Leadership is the capacity to translate vision into reality – Warren G. Bennis

The key to successful leadership today is influence, not authority – Kenneth Blanchard

If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader – John Quincy Adams

The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been – Henry Kissinger

A genuine leader is not a searcher for consensus but a molder of consensus – Martin Luther King, Jr.

Leadership is a much debated concept but the definition of leadership generally includes the keywords influence, vision, inspire and achieve.

منبع : وب سایت آجیگل و www.best-job-interview.com

 

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:  

FEED

 
رازهای تاسیس شرکت موفق
ساعت ۱:٢٠ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٦  کلمات کلیدی: موفقیت ، کسب و کار ، رهبری ، توسعه

شرکت های مطرح در جهان که فعالیتشان را از گاراژها آغاز کردند، مانند آمازون، اپل و یا گوگل، در غرب تحسین می‌شوند. کشورهای در حال توسعه نیز می‌توانند یک یا دو نمونه از این مثال‌ها ارائه کنند: شرکت هندی تاتا[1] و شرکت سامسونگ کره جنوبی[2] به عنوان شرکت‌های تجاری کوچک آغاز به کار کردند؛ شرکت تایلندی گروه کاروئن پاکفند[3] نیز که یک بنگاه کشاورزی-تجاری است که فعالیتش را از یک مغازه فروش بذر‌ آغاز کرد. گرچه باید متذکر شد که این مثال‌ها استثناء هستند. از میان میلیون‌ها شرکت کوچک در کشورهای ضعیف، به ندرت تعداد اندکی رشد می‌کنند و قوی می‌شوند. گزارش جدید توسعه جهانی که توسط بانک جهانی منتشر شده است، به بررسی روش‌ها و شیوه‌های تبدیل استارت آپ‌ها در کشورهای فقیر به یک شرکت بزرگی مانند گوگل پرداخته است.


 
 
ساعت ۱۱:۱٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٤  کلمات کلیدی: مدیریت ، رهبری ، کسب و کار

لینک دانلود مقاله


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:
 

FEED

 


 
خلاصه کتابهای مدیریتی
ساعت ٩:٢٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٤  کلمات کلیدی: مجله، کتاب، خبرنامه ، مدیریت ، رهبری ، کسب و کار
ناماز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). کتاب  
پرده آخر مدیریتاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کشف توانمندی هااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کارکنان نامرئیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
نقش و منابع قدرت در عرصه مدیریتاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
ثروتمندترین مرد بابلاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بزرگترین اصل مدیریت در دنیااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کسب و کار به شیوه بیل گیتزاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کاتلر در مدیریت بازاراز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
پنج دشمن کار تیمیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
پنجمین فرماناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
چگونه چون مدیران عالی بیندیشیماز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
چگونه می توان پیروز شداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
چه کسی می گوید فیلها نمی رقصنداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
ناجی نیساناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
هیچ چیز نمی تواند ناراحتم کنداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت بر خوداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت در ابهاماز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
مدیریت در جامعه آیندهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت نگرشاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مستندسازی تجربیات مدیراناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت بر آینده با تکنولوژی فردااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
مدیران یک دقیقه ایاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
مدیریت از راه ارزشهااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت استراتژیک منابع انسانیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت اقتضائی متناسب با فرهنگ های سازمانیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
ساختن برای ماندناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
عذرخواهی یک دقیقه ایاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
فراز و نشیب مدیریتاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
قدرت انتقاد سازندهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیران کهنه کار و زمانه نواز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
روش عالی برای انجام بیشترین کار (قورباغه را قورت بده)از SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
از خوب به عالیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
استراتژی اثربخشاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
اشتباه مهلک مدیراناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بابای دارا ، بابا نداراز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بیواسطه از دلاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
تمایز یا نابودیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
ثروت آفریناناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
جهانی شدناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
درس هائی از آیندهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
رهبری تحولاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
رهبری کارآفریناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بهبود بی تردیداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
رهیدن از قانونهای کهنهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش

منبع : پورتال سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED


 
خلاصه کتابهای مدیریتی
ساعت ٩:٢٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٤  کلمات کلیدی: مجله، کتاب، خبرنامه ، مدیریت ، رهبری ، کسب و کار
ناماز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). کتاب  
پرده آخر مدیریتاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کشف توانمندی هااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کارکنان نامرئیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
نقش و منابع قدرت در عرصه مدیریتاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
ثروتمندترین مرد بابلاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بزرگترین اصل مدیریت در دنیااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کسب و کار به شیوه بیل گیتزاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کاتلر در مدیریت بازاراز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
پنج دشمن کار تیمیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
پنجمین فرماناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
چگونه چون مدیران عالی بیندیشیماز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
چگونه می توان پیروز شداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
چه کسی می گوید فیلها نمی رقصنداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
ناجی نیساناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
هیچ چیز نمی تواند ناراحتم کنداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت بر خوداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت در ابهاماز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
مدیریت در جامعه آیندهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت نگرشاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مستندسازی تجربیات مدیراناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت بر آینده با تکنولوژی فردااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
مدیران یک دقیقه ایاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
مدیریت از راه ارزشهااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت استراتژیک منابع انسانیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت اقتضائی متناسب با فرهنگ های سازمانیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
ساختن برای ماندناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
عذرخواهی یک دقیقه ایاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
فراز و نشیب مدیریتاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
قدرت انتقاد سازندهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیران کهنه کار و زمانه نواز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
روش عالی برای انجام بیشترین کار (قورباغه را قورت بده)از SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
از خوب به عالیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
استراتژی اثربخشاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
اشتباه مهلک مدیراناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بابای دارا ، بابا نداراز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بیواسطه از دلاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
تمایز یا نابودیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
ثروت آفریناناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
جهانی شدناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
درس هائی از آیندهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
رهبری تحولاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
رهبری کارآفریناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بهبود بی تردیداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
رهیدن از قانونهای کهنهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش

منبع : پورتال سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED


 
غریزه مساوات
ساعت ۱۱:٢٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٢  کلمات کلیدی: تحول ، روانشناسی ، رهبری ، تغذیه

آقای لیکسینگ سان گویا، استاد زیست‌شناسی دانشگاه واشنگتن، معتقد است که بشر در طول زندگی تکاملی‌اش به «غریزه مساوات» مجهز شده که عبارت است از واکنشی غریزی که ما را به مخالفت با نابرابری سوق می‌دهد. از دید او «رابین هود گرایی» هم یکی از مشخصات بارز و مشترک انسان‌هاست و هم یکی از نشانه‌های تمایز انسان با بسیاری از جانوران دیگر.

اگر تشخیص «روان‌شناسان تکاملی» درست باشد پس جماعت مخفی‌شده در جنگل‌های انگلیس در دوره قرون وسطی، آدم‌های آرمانگرا و ماجراجویی نبودند که به رهبری رابین هود بی‌جهت خود را به خطر می‌انداختند.

 


 
علم بهتر است یا نفت؟
ساعت ۸:۱٩ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۸  کلمات کلیدی: مدیریت ، موفقیت ، رهبری ، دانش
مقاله ای از نیویورک بسیار خواندنی و پند آموزی
توماس فریدمن
مترجم: ملاله حبیبی
منبع: نیویورک تایمز

گاه و بی‌گاه از من می‌پرسند: «به جز کشور خودت ‌به کدام کشور دیگر علاقه داری؟» همیشه یک جواب داشته‌ام:
 
تایوان و مردم می‌پرسند «تایوان؟ چرا تایوان؟»
 
جواب خیلی ساده است. چون تایوان صخره‌ای لم‌ یزرع در دریایی پر از امواج توفانی و بدون منابع طبیعی برای زندگی کردن است. حتی برای ساخت و ساز باید از چین ، شن و ریگ وارد کند و با وجود همه اینها چهارمین ذخایر کلان مالی دنیا را در اختیار دارد. زیرا به جای کندن زمین و استخراج هر آنچه که بالا می‌آید، ‌تایوان ذهن و افکار 23 میلیون تایوانی را می‌کاود‌، استعدادشان را، انرژی‌‌شان را و هوش و ذکاوت شان را. چه زن و چه مرد.
همیشه به دوستانم در تایوان می‌گویم:‌
شما خوشبخت‌ترین مردم دنیا هستید،چطور اینقدر خوشبخت شده‌اید؟ ‌
نه نفت دارید،‌ نه سنگ‌آهن، نه جنگل، ‌نه الماس،‌ نه طلا، ‌فقط مقدار کمی ذخایر ذغال سنگ و گاز طبیعی ‌و به خاطر همین هم است که فرهنگ تقویت مهارت‌هایتان را توسعه داده‌اید؛ کاری که امروزه ثابت شده با ارزش ترین و تنها منبع تجدیدپذیر واقعی در جهان است. حداقل این برداشت شهودی من بود. اما ما در اینجا دلایلی نیز داریم که این موضوع را ثابت می‌کند.

 
10 جمله از جالب‌ترین اظهارات آقای خاص
ساعت ۸:۱٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۸  کلمات کلیدی: موفقیت ، رهبری ، مدیریت ، منابع انسانی

به مناسبت پنجاه سالگی سرمربی پرتغالی رئال مادرید 10 جمله از جالب‌ترین اظهارات وی در 10 سال اخیر را بخوانید.  

به گزارش آخرین به نقل از فارس، در دنیای سرمربیان فوتبال دنیا هیچ مربی پیچیده‌تر و پر رمز و راز تر از ژوزه مورینیو، سرمربی پرتغالی رئال مادرید نیست. سرمربی سابق چلسی و اینترمیلان همچنان با اظهاراتش درباره خود، بازیکنان یا تیم حریف موج‌آفرینی می‌کند.

سرمربی 50 ساله وقتی انگشتش را در چشم تیتو ویلانووا فرو نمی‌کند یا نیمی از بازیکنان بارسلونا را در رختکن تحقیر نمی‌کند، با بذله‌گویی‌هایش خبرنگاران را خیره می‌‌کند.

وی در زمان حضورش در انگلیس دشمنان زیادی برای خودش دست و پا کرد؛ اما با این حال حسرت زیادی برای بازگشت وی به لیگ برتر وجود دارد.

* 10جمله جالب آقای خاص در 10 سال اخیر را در زیر می‌خوانیم:

10) «رونالدو بازیکن خوبی است؛ اما مشخصا بهترین نیست. او شایسته توپ طلا است زیرا تیمش فاتح لیگ قهرمانان و لیگ برتر شده، اما به نظر من ایبراهیموویچ بهترین است.»

مورینیو پس از کسب توپ طلای سال 2008 توسط هم‌وطنش تأکید کرد که زلاتان ایبراهیموویچ که یک فصل در اینتر هدایت او را در دست داشت، بهتر از کریستیانو رونالدو بود. خوشبختانه این دو در رئال مادرید بسیار خوب با هم کنار آمدند و ستاره سابق منچستریونایتد 176 گل در 175 بازی تا امروز برای تیمش به ثمر رسانده است.

9) «من دیدم بازیکنان و سرمربی آنها پس از شکست مقابل ما در آخرین بازی خانگی به خودشان افتخار می‌کردند، اگر چنین اتفاقی در پرتغال می‌افتاد، به سوی آنها بطری پرتاب می‌کردند.»

مورینیو در اولین سال حضورش در چلسی، با 12 امتیاز اختلاف نسبت به آرسنال در رده دوم جدول، باشگاه را برای اولین بار در 50 سال به قهرمانی در لیگ برتر رساند. آبی‌پوشان لندنی کمی پس از قهرمانی در لیگ برتر در آخرین بازی خانگی منچستریونایتد با نتیجه 3 بر یک این تیم را شکست دادند.

8) «همان طور که در پرتغال می‌گوییم، آنها اتوبوس را آوردند و آن را در جلوی دروازه رها کردند. اگر من هواداری بودم که 50 پوند برای تماشای این بازی پرداخت کرده بودم از اینکه تاتنهام اینگونه دفاع می‌کند، خشمگین می‌شدم.»

چلسی در مسیر رسیدن به قهرمانی در سپتامبر 2004 نتوانست از سد دفاع تاتنهام عبور کند تا این بازی با تساوی بدون گل به پایان برسد. ژوزه پس از سوت پایان مسابقه خشم خود را نشان داد و تأکید کرد که تاتنهام برای کشتن بازی و کسب یک امتیاز به استمفوردبریج آمده بود.

7) «بالاترین فشار برای من آنفلونزای مرغی است. از مشکلاتی که در اسکاتلند هستند، فشار بسیاری را تحمل می‌کنم. این‌ها خنده‌دار نیست و از آن بیشتر از فوتبال می‌ترسم.»

چلسی با موفقیت توانست در فصل 06-2005 از عنوان قهرمانی خود در لیگ برتر دفاع کند و با 8 امتیاز اختلاف نسبت به منچستریونایتد قهرمان شود. در همان زمان آنفلونزای مرغی در اسکاتلند شایع شده بود. مورینیو در خصوص فشارهایی که در سطح بالای فوتبال انگلیس تحمل می‌‌کند، این جملات را بر زبان آورد و اظهار داشت که بیشتر نگران آنفولانزای مرغی است تا بازی زیبا.

6) «سابقه من به عنوان مربی را نمی‌توان با سابقه فرانک ریکارد مقایسه کرد. او هیچ قهرمانی در کارنامه ندارد و من افتخارات بسیاری کسب کرده‌ام.»

بارسلونا و چلسی در سال‌های اخیر رقابت زیادی با هم دارند و مسابقات میان دو تیم با حواشی زیادی همراه بوده است. در سال 2005 تنور دیدار‌های رفت و برگشت دو تیم داغ شد و مورینیو در اظهاراتی سرمربی وقت بارسلونا را تحقیر کرد.

5) «وقتی قبل از بازی به کنفرانس مطبوعاتی می‌روم، بازی در ذهنم  از همان موقع آغاز می‌شود.»

مورینیو در مصاحبه‌ای با ورلد ساکر در سال 2004 در خصوص سفید شدن موهایش، رئال مادرید و آینده فرناندو تورس در صورت حضور در چلسی صحبت کرد. به هر حال یکی از طعنه‌های مورینیو این بود که برنامه وی برای  بازی از دو روز قبل از شروع مسابقه در کنفرانس مطبوعاتی آغاز می‌شود.

4) «نکته اخلاقی داستان، گوش دادن به کسانی نیست که به تو می‌گویند ویولن نزن و به دایره زنگی بچسب.»

آقای خاص در مارس 2005 چنین اظهاراتی را بر زبان راند. وی در رابطه با قهرمانی در لیگ برتر در اولین سال حضورش در چلسی این فرصت را پیدا کرد تا جواب سریعی به کسانی بدهد که حضور وی در استمفوردبریج را ناموفق پیش‌بینی می‌کردند.

3) «مرا دوست داشته باشند یا نه، من تنها کسی هستم که در 3 لیگ مهم دنیا قهرمان شده ‌است. بنابراین شاید در عوض آقای خاص، مردم بتوانند مرا «آقای منحصر به فرد» خطاب کنند.»

مورینیو در ابتدای فصل 13-2012 درخواست کرد که به جای آقای خاص به او آقای منحصر به فرد بگویند. این هم یکی دیگر از ابداعات خودبینانه ژوزه بود که پس از اینکه به عنوان بهترین مربی جهان در سال 2010 انتخاب شد، بعد از بارسلونای پپ گواردیولا تیمش در مکان دوم لالیگا قرار گرفت.

2) «من ژوزه مورینیو هستو عوض نمی‌شوم. با تمام توانایی‌ها و عیب‌هایم به اینجا آمدم.»

مورینیو در 31 می 2010 پس از اینکه اینترمیلان را به قهرمانی در لیگ قهرمانان اروپا رساند، به عنوان سرمربی رئال مادرید انتخاب شد. هدایت بزرگترین باشگاه جهان بدون شک بسیاری از مربیان را تغییر می‌دهد؛ اما این مسئله در مورد ژوزه مورینیو صدق نمی‌کند. سرمربی 50 ساله به جای اینکه زیر شمشیر بی منطقی فلورنتینو پرس قرار بگیرد، با برکنار کردن خورخه والدانو نشان داد اوست که حرف اول را در باشگاه می‌زند. والدانو در گذشته مسئولیت بسیاری از برکناری‌ها در رئال مادرید را بر عهده داشت.

1) «لطفا مرا مغرور نخوانید. من قهرمان اروپا و فکر می‌کنم آقای خاص هستم.»

آیا واقعا فرد دیگری می‌تواند لقب آقای خاص را کسب کند؟ وی با ورودش به چلسی در سال 2004، پس از قهرمانی با پورتو در لیگ قهرمانان به مطبوعات انگلیس به روشی که فقط خودش می‌داند اعلام کرد که از کلمه آقای خاص برای توصیف او استفاده کنند.


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:
 

FEED


 
فضای کسب‌و‌کار 50 سال آینده
ساعت ٩:۱٧ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢٦  کلمات کلیدی: مدیریت ، کسب و کار ، آینده پژوهی ، رهبری

ده سال پیش، فیس‌بوک وجود نداشت. ده سال قبل از آن، اینترنتنداشتیم. حالا چه کسی می‌داند که ده سال آینده چه چیزی ظهور می‌کند که دنیای کاری ما را تحت‌تاثیر قرار دهد؟

با اینکه نرخ بیکاری در بیشتر نقاط دنیا افزایش یافته، اما بالاخره وضعیت اشتغال رونق خواهد یافت، البته مطمئنا مثل گذشته نخواهد بود. احتمالا لازم نیست حتما در محیط کاری حاضر شوید و کار کنید و حقوق بگیرید. در آینده احتمالا شاهد محیط‌های کاری منعطف‌تر، مستقل‌تر، مشارکتی‌تر و در ضمن ناامن‌تر خواهیم بود. چنین فضایی با مشارکت نسل جدید و حضور بیشتر زنان در محیط کار به وجود خواهد آمد. بانک بین‌المللی HSBC طی یک نظرسنجی گسترده، وضعیت کاری در 50 سال آینده و تغییرات احتمالی در این حوزه را مورد بررسی قرار داده است.


 
بهترین سن برای مدیرشدن
ساعت ۱۱:٠۳ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱٧  کلمات کلیدی: مدیریت ، موفقیت ، رهبری

خبر خوب برای کارمندان میانسالی که به دنبال شغل می گردند: اخیراً در یک پژوهش نشان داده شده است که مدیران بالاترین سطح شادابی حرفه ای خود را در دهه 50 زندگی اشان به دست می آورند بنابراین این سن بهترین سن برای رییس شدن به شمار می رود.

خبر خوب برای کارمندان میانسالی که به دنبال شغل می گردند: اخیراً در یک پژوهش نشان داده شده است که مدیران بالاترین سطح شادابی حرفه ای خود را در دهه 50 زندگی اشان به دست می آورند بنابراین این سن بهترین سن برای رییس شدن به شمار می رود.


 
فارابی و ابن سینا با ارسطو تفاوت­های آشکاری دارند!
ساعت ۳:۳٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱٦  کلمات کلیدی: فلسفه ، مذهبی ، مدیریت ، رهبری

برای فیلسوفان مسلمان آنچه فلسفه یا حکمت نامیده می­شود نه تنها مشتمل برباورهای بنیادی دین، بلکه چه بسا نکته­های عرفانی را نیز دربر می­گیرد. با آنکه فیلسوفانی چون فارابی و بوعلی­سینا را از دیرباز فیلسوفان مشائی یعنی ارسطویی شمرده­اند اما چون نیک بنگریم این فیلسوفان با ارسطو تفاوت­های آشکاری دارند.

چندی پیش، دکتر منوچهر صانعی دره بیدی، استاد بازنشسته فلسفه دانشگاه شهید بهشتی در گفتگو با خبرنگار مهر با بیان اینکه فلسفه در ممالک غربی یک معنا و در کشور ما یک معنای دیگری دارد، گفت: در کشور ما واژه فلسفه را به مجموعه معارف بشری اطلاق می کنند که حجم کلان آنها مباحث اسطوره ای، اعتقادی، دینی، صوفیانه، عرفانی و … است. فلسفه در ممالک غربی یک معنا و در کشور ما یک معنای دیگری دارد.

دکتر پریش کوششی، دکترای فلسفه و استادیار دانشگاه آزاد اسلامی، محقق و مترجم آثار دینی و فلسفی با ارسال مقاله ای در مورد معنای فلسفه بحث کرده است که اکنون از نظر شما می گذرد.


 
نظریه پردازان مدیریت
ساعت ۳:٢٩ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱٦  کلمات کلیدی: مدیریت ، رهبری ، یادداشت ، حکایت های آموزنده

مدیریت، درست  انجام دادن کار و رهبری انجام کارهای درست است.

«پیتر دراکر»

 

 

رهبران افرادی هستند که کار درست را انجام می‌دهند، مدیران افرادی هستند که کارها را درست انجام می‌دهند. «وارن بنیس»

 

 

رهبری مؤثر به معنای سخنرانی کردن یا محبوب بودن نیست، رهبری را نتایج معرفی می‌کند و نه ویژگیها «پیتر دراکر»

 

 

مدیریت مؤثر همواره به معنای پرسیدن سؤال درست است.«رابرت هلر»

 

 

یکی از مهمترین وظایف یک مدیر از بین بردن بهانه‌ی کارمندانش برای شکست است.«رابرت توسند»

 

 

همیشه تمام منابع مشخص نیست، مدیران بزرگ استعدادهای موجود را پیدا می‌کنند و توسعه می‌دهند.«زیگ زگلر»

 

 

مدیر کسی است که نگران حرفه خود نباشد بلکه نگران حرفه کسانی باشد که برای او کار می‌کنند.«هـ.س.م. برنز»

 

 

با یک مدیریت زمان عالی کیفیت زندگی شما بهتر می‌شود، و برای افراد و چیزهایی که از آنها لذت می‌برید فرصت بیشتری به دست می‌آورید.

«برایان تریسی»

 

 

مدیران خوب برای انجام کارهایشان تعصب دارند. «تامس پیترز»

 

 

برای مدیریت 3 راز وجود دارد: راز اول صبر داشتن، راز دوم صبور بودن ومهمتر از همه راز سوم صبر داشتن است.«چاک تنر»

 

 

مدیریت زمان با برنامه‌ریزی شروع می‌شود. «تام گرینینگ»

 

 

مدیریت خوب بهتر از درآمد خوب است. «ضرب‌المثل پرتغالی»

 

 

تمرکز از رازهای قدرت در سیاست، در جنگ، در تجارت و به طور خلاصه در مدیریت تمام امور بشر است. «رالف والدو امرسون»

 

 

مدیریت بهره‌وری در بالا رفتن از نردبان موفقیت است، مدیریت مشخص می‌کند که آیا نردبان روی دیوار درست قرار گرفته یا نه؟ «استفان کووی»

 

 

در مدیریت زمان هدف افزایش بازده انرژی است، تا بتوانید کیفیت زندگی خود را بالا ببرید. «برایان تریسی»

 

 

مدیریت یعنی در آخرین تجزیه و تحلیل تفکر را جایگزین زوربازو کردن دانش را جایگزین فرهنگ خرافه عامه کردن و در نهایت همکاری نیروها با یکدیگر. «پیتر دراکر»


 
عناصر چهارگانه استراتژی
ساعت ۱٠:۱٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱٠  کلمات کلیدی: استراتژیک ، رهبری ، یادگیری ، نوآوری

عناصر چهارگانه استراتژی

متأسفانه، تحقیقات بسیاری که در دهه‌های اخیر صورت گرفته نشان داده که اجرای استراتژی، به دلایل مختلف، در سازمان‌ها بسیار ضعیف صورت گرفته است.

بحث اصلی در این جا این است که اجرای استراتژی سنگ بنای اصلی ایجاد یک سازمان توانمند است و بهره‌گیری از اهرم‌های مناسب پیاده‌سازی، مهمترین بخش در این فرآیند است. در نهایت این که پیاده‌سازی استراتژی کمک به ایجاد آینده مورد نظر ماست نه بازدارنده آن. در این نوشتار سعی کرده‌ایم چهار اهرم موثر در اجرای استراتژی‌های سازمان که آینده مورد نظرمان را شکل خواهند داد، بشکافیم.


 
ذهن آگاهی (mindfulness) چیست؟ آیا کاربردی برای مدیران دارد؟
ساعت ۱٠:٠۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱٠  کلمات کلیدی: رهبری ، مدیریت ، تفکر سیستمی ، موفقیت

یکی از موضوعاتی که این روز‌ها در حوزه‌های مختلف روان‌شناسی طرفداران زیادی یافته است «ذهن آگاهی» است. گر چه شاید بتوان معادل‌های فارسی دیگر و شاید بهتری برای mindfulness یافت، اما شاید ذهن آگاهی ترجمه مناسبی برای آن باشد. از نظر مفهومی ذهن آگاهی را می توان یکی از تعالیم آیین‌ها (به طور خاص بودایی) و شاید مذاهب ظهور یافته در شرق آسیا دانست که تاکید بر تقویت توان ذهنی و روانی انسان برای درک لحظه‌ها، پاک کردن ذهن و ایجاد آرامش درونی برای فهم دقیق جریان زندگی دارد (به قول سهراب سپهری: زندگی آبتنی کردن در حوضچه اکنون است). 

از این منظر، انسان برای آرامش و دور کردن نگرانی‌ها و اضطراب‌ها لازم است تا با جریان مستمر و لحظه به لحظه زندگی رابطه ای عمیق و واقع گرایانه بر قرار کند. نمود عملی این مفهوم را برخی با تمرین‌هایی همراه با تمرکز و دقت کردن به حواس پنجگانه در درک عمیق و با آرامش لحظه‌ها و لذت‌ها توصیه می‌کنند. به طور مثال غذا خوردن آهسته و تلاش و تمرکز برای درک مزه‌ها، تمرکز بر تنفس و درک عمیق دم و باز دم، تمرکز و آرامش دوره‌ای در طی روز، یادآوری آن چیزهایی که از آن برخوردار هستیم (به تعبیری دیگر، یادآوری نعمتهایی که خداوند به ما داده است) از مصادیق تمرین‌هایی است که در این زمینه توصیه شده است. شاید روشی که برخی روان‌شناسان بر روی افراد افسرده با درخواست از آن‌ها برای «نوشتن آن چیزهایی در زندگی دارند» به کار می‌برند هم با این موضوع بی‌ارتباط نباشد. برخی ممکن است بپرسند که در زمانی که گرفتاری‌ها و شاید تاریکی‌هایی در زندگی پیرامونی وجود دارد چگونه می‌توان جایی برای این مباحث یافت. به نظرم برای حل مسایل پیرامونی (البته اگر قصد کمک و تاثیر گذاری داشته باشیم)، داشتن روحیه‌ای مثبت شرط لازم برای حل مسئله است. ایجاد روحیه مثبت فقط و صرفاً برای امیدبخشی نیست، بلکه زمینه لازم برای تفکر صحیح و سازنده است. مطالعات مختلف نشان داده‌اند که بین تفکرات سازنده و هیجانات مثبت روابط قوی دو طرفه وجود دارد. تفکرات مثبت و سازنده نیازمند توجه صحیح و دقیق به واقعیات پیرامونی، نداشتن جهت گیری و بایاس‌های فکری، تعریف درست مسئله و تحلیل مناسب است که بدون هیجانات مثبت مقدور نیست. هر چند ایجاد تعادل در این رابطه در فضایی مثبت و سازنده پدیده‌ای ایستا نیست، بلکه نیازمند تلاش و دقت و مبارزه مستمر با ناکامی‌ها و تلخی‌ها است. به عبارت دیگر تلاش فراوانی با بهره گیری از مکانیزم‌های خود تنظیمی (self-regulation) و رهبری بر خود (self-leadership) مورد نیاز است تا بتوان خود را کم و بیش در فضای روانی و فکری مثبتی قرار داد. 
برخی از محققین و صاحب نظران در مدیریت و رهبری سازمانی نیز مدتی است که در اندیشه بررسی استفاده از مفهوم ذهن آگاهی در مباحث مختلف این حوزه هستند. به طور واضح، موضوعات مدیریت استرس و رهبری بر خود مدیران می‌توانند نزدیک‌ترین موضوعات به ذهن آگاهی باشند. اما برخی محققان، ذهن آگاهی را پیش نیاز حل مسایل مدیریتی، درک صحیح شرایط محیطی، شناخت صحیح از نقاط قوت و ضعف سازمان، و عاملی مهم در ثبات فکری و تفکر مدیران می‌دانند. 

منبع: وب سایت بابک علوی


 
مهارت های لازم یک رهبر
ساعت ٩:٠٧ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۳  کلمات کلیدی: رهبری ، مدیریت ، موفقیت ، اینفوگرافی

http://i.techrepublic.com.com/blogs/c5m_mindflash_seniorleadership_v2-01.png?tag=content;siu-containerFor a more information, please check flashmind


 
10 ویژگی مدیـر خوب از نگاه بیل گیتس
ساعت ٥:٤٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢  کلمات کلیدی: مدیریت ، رهبری ، آموزش ، موفقیت

اخیرا مقاله‌ای به چاپ رساندم با عنوان 10 ویژگی یک کارمند خوب که بسیاری را ترغیب کرد درباره مشخصات یک مدیر خوب کنجکاو شوند. هرچند یک فرمول جادویی برای مدیریت مناسب و کارآمد وجود ندارد؛ ولی چنانچه شما در موقعیت یک مدیر هستید ممکن است با دانستن این چند نکته موثرتر عمل کنید.


 
چگونه یک مدیر خوب به طول عمر کسب و کار خود می افزاید؟
ساعت ۱٠:۳۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱  کلمات کلیدی: مدیریت ، رهبری ، موفقیت

دریافت فایل اجرای صوتی: 4 دقیقه — 2 مگابایت mp3

برای هر استارتاپ یا کسب و کار کوچکی که رو به رشد باشد زمانی می رسد که نیاز دارد تا نیروی انسانی استخدام کند. به این دلیل که بسیاری از صاحبان استارتاپ ها یا کسب و کارهای کوچک، درگیر جزئیات، مسائل و مشکلات کسب و کار خود هستند، فرصت چندانی برای مطالعه و کسب تجربه در برخورد درست با کارمندان شرکت نداشته و ندارند. در نتیجه بسیاری از تصمیمات و رفتارهای آنان در ارتباط با کارمندانشان ممکن است احساسی باشد و نه تنها کارمندان خود را نتواند به درستی هدایت و مدیریت کند، بلکه موجب دلسردی و سرخوردگی آنان شود.


 
رابطه چشم‎انداز، استراتژی، برنامه‎ها
ساعت ۸:٥٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٩  کلمات کلیدی: استراتژیک ، رهبری ، برنامه ریزی ، استراتژی

چشم انداز اثربخش حداقل بایستی دارای شش  ویژگی اصلی به شرح زیر باشد:
-1 تصویری از آینده ارائه دهد.


-2 منافع بلند مدت کارکنان، مشتریان،سهامداران و دیگر افراد را نمایش دهد.


-3 اهداف واقعی و عملی را در برگیرد.


-4 به اندازه کافی روشن باشد تا رهنمودلازم را برای تصمیم گیری ارائه دهد.


-5 به اندازه کافی کلی بوده و به افراد اجازه دهد تادر شرایط متغیر عکس العمل های مختلف داشته باشد.


-6 انتقال آن به افراد ساده باشد.

ادامه مطالب در :ماهنامه مهندسی مدیریت ، سال ششم، شماره 49

نویسنده:دکتر سیدمهدی میرحسینی زواره


 
ده درس از درون اپل: شگفت‌انگیزترین و مخفی‌کارترین شرکت آمریکا
ساعت ٦:٠٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢۸  کلمات کلیدی: موفقیت ، مدیریت ، برند ، رهبری

10 درس از درون اپل

 کتاب بسیار جالب و مفید «درون اپل: چگونه شگفت‌انگیزترین و مخفی‌کارترین شرکت آمریکا واقعا کار می‌کند» نوشته Adam Lashinsky (ادم لاشینسکی) که موارد جالب و مهمی را درباره شرکت اپل، این غول فناوری اطلاعات و کامپیوتر، آشکار کرده است.

 

 مشخصات کتاب:

کتاب درون اپل

عنوان اصلی:

Inside Apple: How America’s Most Admired–And Secretive–Company Really Works    

 ناشر: Grand Central Publishing  

 سال انتشار: ۲۰۱۲  

223 صفحه

 لینک کتاب در Amazon

 

 

آقای Adam Lashinsky  جزو ویراستاران و مولفان اصلی مجله معتبر Fortune است که برای سال‌های متمادی شرکت اپل را زیر نظر داشته است و برای نوشتن این کتاب، تحقیقات فراوانی را انجام داده و با تعداد زیادی از کارکنان سال های دور و نزدیک اپل و حتی دوستان خانوادگی مدیران آن، مصاحبه کرده است.

خواندن این کتاب را به همه دوست‌داران اپل، و همه مدیران و کارآفرینان کسب و کارهای کوچک و بزرگ توصیه می‌نمایم.


 
پنج روش کسب مهارت تاثیرگذاری روی افراد
ساعت ٧:۳۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢۱  کلمات کلیدی: مدیریت ، منابع انسانی ، رهبری ، جلسات

هنر تاثیر گذاری، هر روز از اهمیت بیشتری در سطح مشاغل برخوردار می‌شود و این هنر، همان مهارتی است که مدیران به دنبال کسب آن هستند و البته یادگیری آن آسان است. از آنجا که کار تیمی‌هر روز اهمیت بیشتری می‌یابد، پیشگامان مدیریت معتقدند که مهارت‌های تاثیر گذاری نقش بسزایی در موفقیت‌شان داشته است. ریتانکار موکرجی در این باره با متخصصان سخن می‌گوید و روش‌هایی را به شرح زیر برای افزایش مهارت تاثیرگذاری ارائه می‌دهد:


 
بهترین اشتباه‌های کسب وکار
ساعت ۱٠:٢٥ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٢  کلمات کلیدی: مدیریت ، موفقیت ، رهبری ، ارتباط

افسانه‌ها و مربیان

جک ولش

من برای جک ولش چهار سال کار کردم. او داشت GE را اداره می‌کرد، وقتی که من داشتم در CNBC مستقر می‌شدم. زمان زیادی می‌گذرد، آن زمان CNBC در رسانه رتبه یک را داشت. CNBC در شبکه کابلی شماره یک بود و حتی آن زمان نیز بیش از سیصد میلیون در سال درآمد داشت و این همه مربوط به بخشی بود که برای شرکت مادر، کاملا کسب‌وکاری حاشیه‌ای به حساب می‌آمد. اما جک در مورد این کسب‌وکار به کنایه می‌گفت، «تو هیچ‌وقت ملک ساحلی‌ات را نمی‌فروشی». از وقتی جک رفت، ساحل رو به فرسایش گذاشت.
شماره یک بودن، اصلا اتفاقی نبود. جک همیشه به ما می‌گفت که خط‌مشی‌اش بدین گونه است: هر فعالیت تجاری که GE در آن فعال است، باید «شماره یک»، یا «شماره دو»یی قوی باشد، تا شرکت باز هم بخواهد بر آن متمرکز شود.


 
مدل‌سازی اعتماد در سازمان
ساعت ۱٠:۱٧ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٢  کلمات کلیدی: رهبری ، خلاقیت ، استراتژی ، منابع انسانی

اعتماد یکی از عناصر حیاتی در سازمان‌ها است، چرا که نمایانگر نوع ارتباطات در سازمان است. رابرت گافورد و آن سیبولد دراپو در کتاب خود تحت عنوان «رهبر قابل اعتماد» به تجزیه و تحلیل این جنبه مهم رهبری می‌پردازند و مدل‌هایی را برای درک اعتماد و چگونگی ایجاد آن ارائه می‌نمایند.

گالفورد و دراپو سه نوع اعتماد را در دسته‌بندی‌های زیر ارائه می‌کنند:


 
تاثیر تصمیمات روزانه مدیران بر استراتژی سازمان
ساعت ٩:٥۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٢  کلمات کلیدی: استراتژیک ، رهبری ، جلسات

http://www.donya-e-eqtesad.com/News/2242/30-02.jpg

کته‌ای که پس از تحقیقات فراوان مشخص شده است‌این است که چگونه عمل کردن یک کسب و کار چندان به استراتژی که مدیران رده بالای سازمان در جلسات مدیریتی خود تعیین می‌کنند، ارتباطی ندارد.

بلکه استراتژی یک سازمان به وسیله مدیران سطوح مختلف سازمان به صورت قدم به قدم مشخص می‌شود؛ با تصمیماتی که‌ این مدیران هر روزه در مورد چگونگی تخصیص منابع، برنامه‌ها، نیروی کاری و... می‌گیرند. به همین دلیل هم ممکن است مدیران رده بالای شرکت‌ها، تمرکزشان روی استراتژی سازمان را از دست بدهند و بیشتر به فرآیند‌هایی که در طول آنها برای کارهای سازمانی تصمیم‌گیری می‌شود توجه کنند. مسلما مدیران رده بالای سازمان نمی‌توانند و نباید تصمیم‌گیرنده همه امور تخصیص منابع سازمان باشند، ولی آنها باید مدیران از همه سطوح را که می‌توانند آینده یک سازمان را برای همیشه تغییر دهند، شناسایی کرده و تحت تاثیر بگذارند.


استراتژی چگونه و چرا شکل می‌گیرد؟

 


 
دشواری‌های یک مالکیت استراتژیک
ساعت ۸:۳٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٢  کلمات کلیدی: استراتژیک ، رهبری ، موفقیت ، برنامه ریزی

تجربه مدیر عامل دوپونت در ادغام و تملک شرکتی

مدیران اجرایی شرکت دوپونت شش ماه تلاش کردند مالکیت شرکت 7 میلیارد دلاری دینیسکو دانمارک را به دست آورند. الن کولمن، در مورد جزئیات چالش‌ها و فرصت‌هایی که در این راه به وجود آمد توضیح داده و به افرادی که در کسب‌وکار خود قصد ادغام و تملک (M&A) دارند، درس‌هایی را پیشنهاد می‌دهد.


 
استراتژیست‌ها چگونه مدیریت می‌کنند؟
ساعت ۱۱:٠٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/۱۸  کلمات کلیدی: استراتژیک ، رهبری ، آموزش

در این مقاله یک پرفسور دانشکده‌ کسب‌وکار در هاروارد به انعکاس یافته‌های خود در آموزش و ارتباط با مدیران ارشد سخن گفته و اینکه چگونه رهبران استراتژیک می‌توانند ارزش‌های منحصربه‌فردی را برای شرکت خود به ارمغان آورند.


 
ایجاد تحول در مدیریت فناوری اطلاعات برای مواجهه با چالش‌ها
ساعت ۱٠:٥۱ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٩/۱٤  کلمات کلیدی: حاکمیت فناوری اطلاعات ، مدیریت ، رهبری ، آموزش

مدل تازه‌ای برای مدیریت فناوری اطلاعات ارائه شده است که بهره‌وری کف کارخانه را با کاهش هزینه‌ها افزایش دهد. این مدل مبتنی بر نوآوری و سرعت برای تطبیق با تغییرات پرشتاب است. 

با اینکه چند دهه از ورود فناوری اطلاعات به سازمان‌ها می‌گذرد، این امر همچنان برای مدیران مبهم است. در اغلب مواقع، پیوند بین هزینه‌ها و عملکرد در این حوزه شفاف نیست؛ در نتیجه، سازمان‌ها احساس می‌کنند که تنها کاری که باید انجام دهند استخدام یک مدیر ارشد اطلاعات (CIO) شایسته است. آنها بر این باورند که با صرف پول بیشتر می‌توان در ارتباط با فناوری اطلاعات بهره‌وری بیشتری کسب کرد؛ اما بحران اقتصادی اخیر سازمان‌ها را به بازاندیشی در نقش بنیادین فناوری اطلاعات برانگیخته است.


 
مدیریت کوروش کبیر
ساعت ۱٠:٤٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٩/۱٠  کلمات کلیدی: مدیریت ، رهبری ، برنامه ریزی ، موفقیت

 

مدیریت کوروش کبیر
مولف: گزنفون

خلاصه کتاب: پیشگفتار: کوروش بزرگ (580 تا 829 قبل ازمیلاد) سلطنت پارس را از اتحاد دو نژاد ایرانی (مادها و پارس ها) بناکرد. امپراطوری ایران گسترش وسیعی یافت و وسعت آن از هندوستان تا دریای مدیترانه رادربرگرفت وبه عنوان قدرتمندترین کشور جهان شناخته شد. افلاطون یکی از شاگردان مشهور سقراط  کوروش بزرگ را الگوی شاخص فرمانروایی روشنفکرانه میدانست.

پیتر دراکر: این کتاب نخستین و درعین حال بهترین کتاب در زمینه ی مدیریت و رهبری است.


 
10 ویژگی مدیـر خوب از نگاه بیل گیتس
ساعت ۳:۳٠ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۸/٢٤  کلمات کلیدی: مدیریت ، موفقیت ، رهبری ، آموزش

اخیرا مقاله‌ای به چاپ رساندم با عنوان 10 ویژگی یک کارمند خوب که بسیاری را ترغیب کرد درباره مشخصات یک مدیر خوب کنجکاو شوند. هرچند یک فرمول جادویی برای مدیریت مناسب و کارآمد وجود ندارد؛ ولی چنانچه شما در موقعیت یک مدیر هستید ممکن است با دانستن این چند نکته موثرتر عمل کنید.


 
مدل های تعالی نگرشی جامع به تمام زوایای سازمان
ساعت ٤:٢۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۸/۱۱  کلمات کلیدی: تعالی سازمان ، رهبری ، مدیریت ، موفقیت


 
مدل های تعالی نگرشی جامع به تمام زوایای سازمان
ساعت ٤:٢۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۸/۱۱  کلمات کلیدی: تعالی سازمان ، رهبری


 
رهبری مثبت در مدیریت پروژه:
ساعت ۳:٥٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۸/۱۱  کلمات کلیدی: مدیریت پروژه ، رهبری ، موفقیت

 ارزش، موفقیت و دوازده فاکتور برای رهبری موثر پروژه


 
چندی از آموزه‌های یک برگ درخت برای رهبران
ساعت ۱٠:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۸/٥  کلمات کلیدی: رهبری ، مدیریت ، تعالی سازمان

در رهبری یک برگ تنها یک برگ نیست، بلکه راهنمایی برای شناخت جنگل (سازمان) است. به موشکافی و تجزیه تحلیل همین تکه برگها بپردازید تا شما را به شناختی عمیق از سازمان خود برساند. نتایج کار مایه‌ی شگفتی شما خواهد بود.


 
 
ساعت ٥:٠٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۸/٦  کلمات کلیدی: رهبری ، مدیریت

مدیریت و رهبری

این چالشی است که همواره وجود داشته است؛ آیا مدیریت و رهبری با یکدیگر متفاوت هستند یا باید آنها یکسان تلقی کنیم؟ برخی این دو مفهوم را متفاوت و برخی یکسان تلقی می کنند. جمع بندی نظرات چنین می نمایاند که فرآیند و اعمال مدیریتو رهبری از حیث کارکرد سازمانی مشترک است. لیکن جوهره، مفهوم و حالت ذهنی این دو متفاوت است که این تفاوتها را می توانید در ادامه این مطلب مطالعه فرمایید

متفاوت هستند یا باید آنها یکسان تلقی کنیم؟ برخی این دو مفهوم را متفاوت و

برخی یکسان تلقی می کنند. جمع بندی نظرات چنین می نمایاند که فرآیند و

اعمال مدیریت و رهبری از حیث کارکرد سازمانی مشترک است. لیکن جوهره، مفهوم

و حالت ذهنی این دو متفاوت است که این تفاوتها را می توانید در ادامه این

مطلب مطالعه فرمایید


 
همه ما رهبریم!
ساعت ٤:۳٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۸/٦  کلمات کلیدی: رهبری ، مدیریت

http://www.rahgozar.info/wp-content/uploads/2012/10/leader1.jpg

ساده ترین تعریفی که از «رهبری» دیدم یک کلمه بوده «تاثیرگذاری». و واقعا هم اگه همه تعریفهای مختلفی که از رهبری شده را بگردیم به همین یک کلمه می رسیم. رهبر کسی است که می تواند بر دیگران تاثیر بگذارد. حالا بعد از این تعریف کوتاه از رهبری، اجازه بدین یه سوال بپرسم!


 
Difference Between Boss & Leader.
ساعت ٤:٢٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٧/٢٥  کلمات کلیدی: رهبری ، مدیریت


 
استراتژی‌های حیاتی در زمان بی‌ثباتی اقتصادی
ساعت ٤:۳٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٧/٢۱  کلمات کلیدی: استراتژیک ، مدیریت ، آینده پژوهی ، رهبری

همه ما به عنوان فردی از جامعه جهانی و صاحبان کسب‌وکار، در شرایط کنونی با چالش‌های عظیم اقتصادی روبه‌رو هستیم که در دهه‌های اخیر بی‌سابقه یا حداقل کم سابقه بوده است. بدیهی است در این شرایط که اکثر متغیرها و پیش فرض‌های اقتصادی در کسب‌وکارهای مختلف اعتبار و قابلیت خود را از دست داده‌اند اصرار بر راهبردهای گذشته جز ناکامی محصول دیگری به بار نخواهد داد و رهبری هر مجموعه‌ای می‌بایست سریعا نسبت به اتخاذ استراتژی‌های همسو با فضای بی‌ثبات اقتصادی آمادگی سازمان خود را در مقابله با آن تجهیز نماید.

در همین زمینه یکی از استراتژیست‌های معاصر، Bob Thilmont در نشریهMountain Global به راهنمایی سازمان‌ها در شرایط بی‌ثبات اقتصادی پرداخته است که بسیار جالب و آموزنده است. او در آغاز مطلب خود ضمن توصیف فضای حاکم بر کسب و کار بر این نکته تامید کرده که استراتژی‌های گذشته در سازمان‌ها، کارآمدی خود را در واقعیت‌های اقتصادی جدید از دست داده‌اند و بایستی متناسب با شرایط بی‌ثبات و پر از ابهام اقتصادی، استراتژی‌های حیاتی را برای مقاومت و گذر از آن اختیار کنند تا بتوانند چالش‌های اقتصادی را با پیروزی یا حداقل خسارت به پایان ببرند.

برخی از این استراتژی‌ها در زیر آورده شده است:

 
Leadership Secret Three: Two Skills Great Leaders Master
ساعت ٩:٤٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/٧/٢٤  کلمات کلیدی: مدیریت ، رهبری ، مدیریت زمان

Leaders have the quality of emotional mastery, which gives you the strength and flexibility to tackle any challenge, even when all hell is breaking loose, as we covered in the previous blog post in this series. Now we'll look at two other core qualities extraordinary leaders possess, RELATIONSHIP MASTERY and TIME MASTERY.