آفتاب ایرونی

این وب لاگ با هدف ایجاد مرکزیتی برای اطلاع رسانی و ایجاد ارتباط در محیط مجازی برای مدیران،مشاوران، متخصصین و پژوهشگران جهت هم افزایی و اثر گزاری در این حوزه مدیریت ایجاد شده است.و شامل یادداشت های از مدیریت فناوری اطلاعات، بانکداری، مدیریت اجرایی،مدیریت استراتژی، مدیریت برند، مدیریت روابط عمومی،مدیریت دانش، تعالی سازمانی، بهره وری، کارآفرینی، روانشانسی، اجتماعی و خانواده می باشد. و آفتاب ایرونی اشاره به اندیشه و قدرت مدیران و متخصصین ایرانی دارد.

نشانه‌های خطر برای برنامه نوآوری شما
ساعت ۸:٤٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٧/۱٥  کلمات کلیدی: رهبری ، نوآوری ، توسعه ، موفقیت

در این مقاله نشانه‌هایی کلیدی را که در خطر بودن برنامه نوآوری و امکان شکست آن را نمایان می‌سازند، بررسی کرده‌ام. در همکاری با انواع شرکت‌های مختلف متاسفانه شاهد شکست برنامه‌های نوآوری در آنها بوده‌ام. در طول زمان توانستم نشانه‌های نزدیک شدن به شکست‌ را تشخیص دهم و بنابراین لیستی آماده کرده‌ام (هرچند که فراگیر نیست) که امیدوارم به شما کمک کند بتوانید از دام‌هایی که من در گذشته شاهدشان بوده‌ام، در امان بمانید.

 

 

تمرکز روی فعالیت است، نه نتیجه

این مورد را به‌عنوان اولین مورد ذکر می‌کنم؛ چراکه در نظر من مهم‌ترین است. بسیار شنیده‌ام که مسوولان برنامه‌های نوآوری و فروشندگان در فضای بازار در مورد موفقیتی که براساس تعداد فعالیت‌های خاصی به‌دست آورده‌اند، صحبت می‌کنند. این مثال‌ها ممکن است شامل کارمندانی که در چالش‌ها مشارکت دارند، افرادی که در بنگاه‌های نوپا متمرکز شده‌اند و وسعت جامعه نوآوری و ... باشند. با اینکه این آمارها نقاط شروع مناسبی هستند (به‌طور کلی برای دو سال نخست)، اما معیارهای ملموس‌تری که بیشتر مبتنی بر نتیجه کسب‌وکار هستند باید به سرعت ایجاد شوند. از نمونه‌های این معیارها می‌توان به تعداد ایده‌هایی که تولید و اجرایی می‌شوند، ارزش خالص فعلی ایده‌ها، تاثیر بر درآمد و ... اشاره کرد. حقیقت این است که اگر در طولانی‌مدت بر فعالیت به‌عنوان معیاری برای موفقیت متمرکز شوید، ارزش برنامه شما توسط رهبری سازمان زیر‌سوال خواهد رفت.

 


حمایت مدیریتی قطعی نیست

هدف هر برنامه نوآوری باید به دست آوردن حمایت قطعی حداقل یکی از مدیران بالا رتبه باشد. به این دلیل می‌گویم حداقل یکی، چون این روزها تغییرات زیادی در میان مدیران ارشد رخ می‌دهد و یک حمایت مشترک از چشم‌اندازی پیوسته به دست می‌آید. حمایت به تلاش‌های شما اعتبار می‌بخشد و اگر در موقعیت صحیحی رخ دهد، کمک می‌کند که منابع بیشتری به سمت شما کشیده شوند. اگر شرکتی از همان ابتدا حمایت مدیری را نداشته باشد مشکلی وجود ندارد و شاید لازم باشد قبل از به دست آوردن این حمایت ارزش خود را ثابت کنید. چیزی که مهم است اینجاست که این حمایت تقریبا هر چه سریع‌تر و مثلا ظرف 12 ماه پس از اجرای طرح به دست آید. اگر نتوانستید این پشتیبانی را در عرض 12 ماه به دست آورید یا اینکه حامی فعلی شما حمایت قابل‌توجهی از تلاش‌هایتان نمی‌کند، مطمئنا نشانه این است که برنامه شما جدی گرفته نمی‌شود.

 


تلاش‌های نوآوری به واحدهای کسب‌وکار تعلق ندارند

اغلب می‌بینم که برنامه‌های نوآوری در قالب یک ماموریت شرکتی اجرا می‌شوند و شکل می‌گیرند. این یک اشتباه بزرگ است. در بیشتر سازمان‌ها قدرت در اختیار واحدهای کسب‌وکار است که ارزش سازمان را کنترل می‌کنند. بنابراین باید این ضمانت وجود داشته باشد که هر برنامه نوآوری در اختیار واحدهای کسب‌وکار است و ازسوی آنها حمایت می‌شود تا این برنامه‌ها جدی گرفته شوند و در موقعیتی باشند که در طول زمان با ارزش کسب‌وکار جلو روند و تطبیق یابند. بدون وجود این ضمانت، برنامه شما سعی می‌کند که هر تاثیری را بر کسب‌وکار ایجاد کند که در آخر منجر به نابودی تلاش‌هایتان می‌شود.

 


معرفی نکردن فعالیت‌های جدید

درحالی‌که هیچ مشکلی برای تکرار فعالیت‌های ابتکاری با تمرکز روی توسعه کارآیی وجود ندارد، اما درگیر شدن در فعالیت‌های جدید، احساسی از رشد و موفقیت‌های بیشتر ایجاد می‌کند. بسیار می‌بینم که برنامه‌ها فعالیت‌های نوآوری قدیمی را با این انتظار که رهبری تیم تحت تاثیر پیشرفت‌ها و کارآیی بیشتر قرار خواهد گرفت، تکرار می‌کنند. طبق تجربه من، موضوع فقط این نیست. با افزودن فعالیت‌های جدید، اغلب با منابع محدود، برنامه شما راه‌های بیشتری برای افزایش ارزش خود می‌یابد. استفاده از رویکردهایی که به‌طور گسترده برون‌سپاری می‌شوند، می‌تواند راهی برای حل مشکل کمبود نیرو باشد که هر برنامه نوآوری‌ای با آن رو‌به‌رو می‌شود.

 


بودجه و سایر منابع در حال کاهش هستند

با هر رهبر نوآوری که صحبت می‌کنم، با محدودیت منابع روبه‌رو شده است. چیزی که مهم است این است که سطوح منابع شما در کل کاهش نیابد، به‌خصوص نسبت به نوآوری‌های مشابه دیگر. البته باید اشاره کنم که منظور من تخصیص کل منابع است که سرچشمه‌های متنوعی دارد. ممکن است تخصیص منابع از یک منبع خاص در طول زمان با نوسان همراه باشد، اما در چنین شرایطی تخصیص کل منابع باید ادامه داشته باشد یا حداقل ثابت بماند. اگر احساس کردید که منابع شما در مقایسه با نوآوری‌های مشابه دیگر سازمان به‌شدت در حال کاهش است، ممکن است نشانه این باشد که به‌تدریج دچار دردسر می‌شوید.

 


ایده‌ها به مرحله اجرا نمی‌رسند

اشتباهی که من اغلب در برنامه‌های نوآوری می‌بینم این است به جای اینکه به اجرای ایده‌ها توجه داشته باشند، بیشتر روی مراحل ابتدایی نوآوری (ایده‌پردازی) تمرکز می‌کنند. هر کسی می‌تواند ایده‌های بسیار زیادی بیافریند. اگر بخواهم صادقانه بگویم، کار چندان سختی هم نیست. چیزی که بسیار دشوار است مرحله به انجام رساندن ایده‌هاست که به ارزشمندی سازمان می‌افزاید. رهبری سازمان به ایده‌هایی توجه می‌کند که شما آنها را توسعه می‌دهید. بنابراین اطمینان حاصل کنید که جریان اجرا را ادامه می‌دهید و رهبری سازمان را از موفقیتی که به دست می‌آورید، آگاه می‌کنید.

 


مسیر نامتعادل نوآوری

قبلا نیز نوشته‌ام که چگونه رهبران و مدیران برنامه‌های نوآوری اغلب خوش‌بین هستند و فکر می‌کنم که گاهی اوقات این مساله آنها را به سوی ایجاد مسیرهای نامتوازن نوآوری‌ سوق می‌دهد و باعث می‌شود بیش از حد بر ارائه ایده‌هایی با تاثیرگذاری زیاد متمرکز شوند. من قبلا چنین برنامه‌‌ای را اجرا کرده‌ام و کاملا این تمایل را درک می‌کنم، مخصوصا هنگامی که منابع محدود و انتظارات از رهبری سازمان بیش از حد ممکن است. اینکه بیش از اندازه روی موثر بودن ایده‌های خود تلاش کنید، کار شما را به خطر می‌اندازد و به شکست منجر می‌شود؛ به‌خصوص در برنامه‌ای که نسبتا جدید است. وقتی با این ایده‌های نامتعادل روبه‌رو می‌شوم، واکنش سریع من این است که دیدگاه رهبری سازمان را نسبت به برنامه بررسی کنم که معمولا «ناامیدکننده» است. رهبری سازمان به‌طور کلی به تعادلی از رضایت و وعده‌ موفقیت‌های بیشتر در طول زمان نیازمند است. 

منبع:عصر بانک

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
تدابیر برای خلق نوآوری در دانشگاه های معروف دنیا – جرجیا
ساعت ۸:۱٠ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٧/۳  کلمات کلیدی: نوآوری ، دانشگاه

برای کسب شناخت از تمهیداتی که دانشگاه های پیشتاز دنیا در مسیر خلق نوآوری و بدل کردن آن به فناوری می اندیشند , دانشجویان دوره دکترای سیاستگذاری و علم و فناوری دانشکده مهندسی پیشرفت دانشگاه علم وصنعت ایران جستجوی فراگیری را آغاز کردند و ثمر برخی از نتایج حاصل به تدریج در قالب نوشته ای تازه برای بهره گیران از سایت shafia.ir در این قسمت منعکس می شود.


تلاش های انجام شده توسط آقای مهندس علیرضا بابا خان دانشجوی علاقمند این حوزه علمی در انعکاس خطوط فکر و تهیداتی که توسط دانشگاه آمریکایی جورجیا اندیشیده شده در ادامه به صورت فهرت وار ثبت شده است. این دانشگاه ورای ارتباط مدبرانه با بازار کار نگاه موثر و کارآیی را به حقوق مالکیت فکری حاصل از تلاش های فکری که قدم به دنیای تجاری سازی می گذارند نموده و در ایجاد زیرساخت های خاص برای تحقق اندیشه های مطرح شده به شرح زیر همت گماشته است. 

  1. اصلاح چشم انداز و رسالت دانشگاه: تعیین اهداف و وظایف اقتصادی برای دانشگاه، تعیین هدف خلق ثروت از طریق پیشگامی در فناوری های با سطح متعالی
  2. تشکیل دفتر توسعه اقتصادی و سرمایه گذاری فناوری در دانشگاه متشکل از ۳ زیر مجموعه اختصاصی
  3. ثبات مدیریت در دفتر توسعه اقتصادی و سرمایه گذاری فناوری
  4. استفاده از افراد با تجربه صنعتی که سابقه تحصیلات دانشگاهی هم دارند در دفتر توسعه اقتصادی
  5. ایجاد شعبات استانی در قالب یک شبکه توسط دانشگاه برای ارائه خدمات تجاری و علمی به مناطق
  6. انجام فعالیت های ترویجی برای انعکاس محصولات و رسالت های دانشگاه از طریق راه اندازی وب سایت، انتشار مجله ها و توزیع بین جمع کثیری از افراد
  7. انتشار یک مجله تخصصی تولید برای مدیران عملیاتی واحدهای تولیدی که در کنار احداث یک شبکه تلویزیونی تخصصی، امکان برقراری ارتباط دوستانه بین دانشگاهیان و صنعتگران را ایجاد می کند
  8. فعالیت های اقتصادی و تجاری این دانشگاه، صرفا در «دفتر توسعه اقتصادی» محصور نیست؛ بلکه این موضوع تبدیل به یک فرهنگ از سطح رئیس دانشگاه تا تمام کارکنان شده است که به انحاء مختلف، خود را با محیط بیرون از دانشگاه درگیر کنند. این فرهنگ باعث می شود خیلی از مواقع، افراد در سازوکارهای رسمی و اداری محصور نشده و کار خود را با سرعت بیشتری پیش ببرند.
  9. همچون هر برنامه ریزی راهبردی دیگری، در این مورد هم تعهد و پشتیبانی رئیس دانشگاه از چشم انداز ترسیم شده جدید، نقش بسزایی در موفقیت عملکردها داشته است. ایشان اعتقاد راسخی به خلق ثروت از طریق فناوری داشته و از تمام فعالیت های مرتبط با این موضوع، حمایت می کند.
  10. برقراری ارتباط بین نهادهای قدیمی و موفق صنعتی برای ایجاد شبکه های همکاری
  11. ایجاد یک واحد مسئول پیگیری اهداف برنامه ریزی راهبردی
  12. برقراری شبکه های ارتباطی با اساتید مدعو و فارغ التحصیلان دانشگاه جرجیا برای استفاده از توان آن ها در انجام برخی از پروژه های دانشگاه به صورت پاره وقت و تزریق روحیه و فرهنگ صنعتی به دانشجویان فعلی دانشگاه
  13. تمرکز دانشگاه برای حل مسائل واقعی: برای این منظور، سه حوزه بزرگ در آمریکا یعنی نساجی، کاغذسازی و صنعت غذا، انتخاب شده و تمرکز دانشگاه روی این محور قرار گرفت تا پس از تولید محتوای قابل قبول، آن را به صنعت عرضه کنند
  14. ایجاد دفتر ارتباط با صنعت که بر روی مسائلی نظیر حقوق مالکیت فکری قراردادهای صنعتی کار می کند
  15. ایجاد تعداد زیادی پژوهشکده تخصصی در دانشگاه که در تعامل زیاد با دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه کار می کنند
  16. استفاده دانشگاه از هدایا و موقوفات فارغ التحصیلان و افراد خیّر برای تامین مالی دانشگاه و ایجاد زیرساخت های مورد نیاز تحقیقاتی
  17. ایجاد دفتر انتقال فناوری برای کسب درآمد از طریق اعطای لیسانس، رویالتی، فروش فناوری، ارائه خدمات نصب و راه اندازی و نگهداری و تعمیرات، ایجاد شرکت های دانش بنیان و زایشی و غیره
  18. ارائه خدمات آموزشی فنّی و مدیریتی به صنعتگران درمورد ویژگی های محصول، روش تولید، خدمات مدیریتی و غیره
  19. ایجاد فضای مشوّق کارآفرینی در دانشگاه از روش هایی مانند راه اندازی مرکز رشد، ارائه گرنت به دانشجویان و اساتیدی که دارای محصول و فناوری در مرحله نمونه اولیه هستند، استخدام مشاوران صنعتی و تجاری به دریافت کنندگان گرنت برای توسعه بهتر محصول، برگزاری کنفرانس هایی برای انتقال تجربه کارآفرینان دانشگاهی و غیر دانشگاهی به دانشجویان، ارائه آموزش های کارآفرینی به دانشجویان، انتخاب تعدادی تجربه بهینه الگوبرداری شده [۱] برای ارائه به اساتید و دانشجویانی که تازه کسب و کار خود را آغاز کرده اند.
  20. ارائه دوره های آموزشی کوتاه مدت، سمینارها و کنفرانس ها برای صنعتگران که توسط دفتر توسعه اقتصادی و گروه کسب و کار آن دفتر، انجام می شوند
  21. اشتغال زایی و شغل یابی برای فارغ التحصیلان دانشگاه جرجیا به خصوص در شرکت های دانش بنیانی که محصول این دانشگاه بوده اند
  22. همکاری تنگاتنگ با دولت: با توجه به ارتباط این دانشگاه با صنعت، امکان شناسایی مسائل واقعی و تهیه راهکارهای مورد نیاز دولت برای حل مسائل صنعتگران، به وجود آمده است
  23. ارائه سمینارها و کنفرانس های تخصصی برای سازمان های توسعه ای دولتی برای سیاستگذاری بهتر
  24. انجام پروژه های مطالعاتی و مشاوره ای برای دولت
  25. تنظیم قوانین مشوّق برای شرکت کردن اعضای هیئت علمی در پروژه های انتقال فناوری؛ مانند قرار دادن یک سوم از رویالتی برای اعضای هیئت علمی و تدوین جایزه برای اساتیدی که بیشترین مشارکت را در پروژه های صنعتی داشته اند

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
چگونه مسوولیت سازمانی شرکت نایک را نجات داد؟
ساعت ۳:٤٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٥/٢٦  کلمات کلیدی: توسعه ، دانش ، نوآوری ، خلاقیت
اهمیت توسعه پایدار در اتاق هیات‌مدیره

متن زیر برگرفته از مصاحبه‌ای با جیل کانوی (Jill Ker Conway) است که درباره تجارب خود در نایک و نقش ایجاد کمیته مسوولیت سازمانی در سطح هیات‌مدیره سخن می‌گوید.
تاکنون مطالب زیادی درباره تلاش‌های گسترده نایک در حوزه مسوولیت سازمانی نوشته شده و اینکه چگونه این شرکت که به گفته مدیر آن در سال 1998، نام آن مترادف بود با «دستمزد بردگی، اضافه‌کاری اجباری و سوءاستفاده از نیروی کار»، تبدیل شد به یکی از پیشگامان در مسائل اجتماعی و زیست‌محیطی.
کانوی، مدیر سابق کالج اسمیت بود و در سال 1987 به‌دلیل تخصص او درمورد مسائل مربوط به زنان و درک وی از دیدگاه دانشجویان در نایک استخدام شد. او با بررسی وضعیت نیروی کار در شرکت نایک در گفت‌وگویی با مدیر آن بیان کرد که انتظار وقوع مسائل جدی در این زمینه وجود دارد و اجازه گرفت که به دیدار و بررسی کارخانه‌های طرف قرارداد نایک در آسیای شرقی بپردازد که مسوول ساخت محصولات مورد نیاز نایک بودند. این بررسی‌ها و تجارب قبلی کانوی باعث شد زمان حضور فعالان حقوق کارگران در جلسه سالانه سهامداران نایک و اعتراض گسترده آنها به شرایط بد کار در کارخانه‌های طرف قرارداد، کانوی بتواند مدیریت شرایط را در دست گیرد و با ترسیم یک برنامه بلندمدت و پیشنهاد ایجاد کمیته مسوولیت سازمانی به حل مشکل بپردازد.
با توجه به نگرانی روزافزون درباره کسب‌و‌کار و پایداری آن، مدیران باید بپرسند که آیا نظارت و پرداخت هیات‌مدیره به این موضوع مناسب است یا نه؟ 
بررسی‌های اخیر نشان می‌دهد که کمتر از 10 درصد شرکت‌های سهامی عام در ایالات متحده کمیته‌ای دارند که به مسوولیت و پایداری شرکت اختصاص یافته باشد. تجربه نایک نشان می‌دهد که وجود چنین کمیته‌ای می‌تواند بسیار مفید باشد به‌خصوص در پنج مورد که در زیر به آنها اشاره می‌شود.


 منبعی از دانش و تخصص
مدیران رده بالا برای بخش‌های زیردست خود به‌دنبال مدیرانی با تخصص و روابط خوب هستند و به‌ندرت به مسائل مربوط به توسعه پایدار و مسوولیت‌پذیری توجه دارند.
هنگامی‌که در دهه 1990 اعتراضات بر شیوه کار در شرکت‌های خارج از کشور و مورد قرار داد شرکت‌های داخلی در محیط‌های دانشگاهی ایالات متحده آغاز شد، نایک خوش شانس بود که کانوی را داشت، شخصی با دانش گسترده درمورد محیط آکادمیک و تخصص در حوزه اثرات اجتماعی ناشی از صنعتی شدن جوامع. البته این کاملا شانسی نبود. استخدام وی بخشی از تلاش Knight (مدیر شرکت نایک) برای ورود تفکر و تجربه تازه به اتاق هیات‌مدیره بود، زمانی‌که نایک درتلاش برای بازگشت به دوران درخشان پیشرفت خود در دهه اول تاسیس بود. درواقع به‌جز یک نفر از اعضای هیات‌مدیره که متخصص در نوآوری و خلاقیت بود بقیه عمدتا شامل دوستان و خانواده گروه موسس نایک بودند.
حضور کانوی در هیات‌مدیره باعث شد نایک همزمان به تنوع جغرافیایی، جنسیتی، سابقه‌کار، شبکه‌های ارتباطی و دانش روز دست‌یابد. بنابراین زمانی‌که فعالان حقوق کارگری در نشست سهامداران سال 1996 حاضر شدند، کانوی متوجه شد نایک با اوضاع پیچیده‌ای روبه‌رو شده و این اعتراضات شدت خواهد یافت و بهبود شرایط شرکت زمان می‌برد.
کانوی در قرن نوزدهم نقشی بنیادی در ورود زنان به نیروی کار غیررایگان در انگلستان و ایالات متحده داشت. دانش او درمورد تاثیر صنعتی شدن بر زندگی زنان و دختران باعث شد بتواند در بازدیدهای خود از کارخانه‌های تحت قرارداد نایک، بازدید‌کننده‌ای با آگاهی و نکته‌بینی بالا باشد. پس از اینکه نایک در سال 1998 ماریا ایتل را به‌عنوان معاون اول مسوولیت‌ سازمانی خود استخدام کرد، کانوی و ایتل با همکاری بنیاد بین‌المللی جوانان به ایجاد گروهی برای مطالعه نیروی کار زن در کارخانه‌ها که عمدتا از جوانان تشکیل می‌شدند، پرداخت. این گروه به مصاحبه با 67000 کارگر به زبان مادری خود و در خارج از محل کار پرداختند تا بتوانند آزادانه سخن بگویند. بدون توانایی کانوی در ایجاد یک شبکه جهانی از تشکیلات زنان و تجارب او به‌عنوان هیات علمی دانشگاه، دسترسی به این جوامع برای نایک بسیار دشوار بود.
در سال 2001، کانوی پیشنهاد ایجاد کمیته مسوولیت‌ سازمانی در سطح هیات‌مدیره را مطرح کرد. او می‌خواست هیات‌مدیره نه فقط در مسائلی که شهرت نایک میان مصرف‌کنندگان اصلی را تهدید می‌کند بلکه در طیف وسیعی از موضوعات دیگری که تا آن زمان مطرح نبوده درگیر باشند که مهم‌ترین آنها مسائل محیطی و بهداشت و سلامت بود. Knight این ایده را تایید کرد و از کانوی خواست تا مسوولیت این کمیته را بر عهده گیرد. او پذیرفت با این شرط که Knight در تمام جلسات کمیته حضور داشته باشد، این شرط برای اطمینان از این بود که این کمیته به حاشیه رانده نشود. در این صورت افراد از حضور در این کمیته استقبال می‌کردند چون آنها را مستقیما در مقابل مدیر شرکت قرار می‌داد.
برنامه‌ریزی مسوولیت‌های اصلی شرکت و تشخیص موضوعات کلیدی که سازمان با احتمال زیاد با آنها مواجه می‌شود می‌تواند زمینه‌های دانش و تجربه‌ای را آشکار سازد که ارزش ارائه در کمیته را داشته باشد. اعضای کمیته باید درک درستی از انتظارات ذی‌نفعان و استانداردهای حاکم بر شرکت داشته باشند و در عین حال ذهن خود را نسبت به دریافت ایده‌های جدید و نوآوری باز نگه دارند.


 همفکری و انتقاد سازنده
دامنه مسائل مربوط به مسوولیت سازمانی که نایک یا هر شرکت دیگر ممکن است با آن مواجه شود گسترده و پیچیده است. با پرسیدن سوالات روشنگرانه، ارائه پیشنهادها و چشم‌اندازها یا پیشنهاد روندهای جایگزین، کمیته می‌تواند تفکر رده‌های مدیریتی را به چالش کشیده و غنی سازد.
در سال 2009 کمیته با وضعیتی بحرانی مواجه شد، قضیه این بود که دو پیمانکار طرف قرارداد شرکت در هندوراس، هزارو‌هشتصد کارگر را بدون اطلاع قبلی و بدون پرداخت دستمزد قانونی آنها که جمعا بالغ بر دو میلیون دلار بود اخراج کردند. نایک به‌لحاظ قانونی وظیفه نداشت این خسارت را جبران کند و علنا اعلام کردند که مسوولیتی در این باره ندارد اما اعتراضات در دانشگاه‌ها و گروه‌های دانشجویی در سراسر ایالات متحده علیه این شرکت آغاز شد مبنی بر اینکه نایک باید در برابر تعهدات پیمانکاران خود نیز جوابگو باشد.
کمیته برای حل این مشکل به‌دنبال راه‌حل‌هایی بود که از طرفی با کمک به کارگران اخراج شده اعتراضات را فرونشاند و از طرف دیگر نمی‌خواست این تصور میان پیمانکاران ایجاد شود که هرگاه آنها به تعهدات‌شان عمل نکنند نایک آن‌را جبران می‌سازد. بعد از جلسات همفکری در کمیته، تیم مدیریت تصمیم گرفت موضع‌گیری نایک را نسبت به شرایط پیش‌آمده تغییر دهد. نتیجه ایجاد یک ساختار نوآورانه بود که با اعمال آن دولت هندوراس غرامت قانونی کارگران اخراج‌شده را پرداخت کند و نایک نیز صندوقی با موجودی 5/1 میلیارد دلار برای حمایت از کارگران در حوزه سلامت و بهداشت و آموزش‌های حرفه‌ای تاسیس کند.
ارزش کمیته به‌عنوان یک منتقد سازنده در شرکت به همان اندازه که متکی بر دانش و تجربه اعضای آن است به نگرش متمایز آن نیز وابسته است. از هر پنج عضو کمیته چهارتای آنها مدیران مستقل هستند، به این معنی که دیدگاه شخص ثالث را با وفاداری، مراقبت و حفظ اطلاعات محرمانه که لازمه امانتداری شغلی است ترکیب کرده‌اند. مثل اینکه بیگانه و خودی همزمان در یک گروه جمع شده باشند تا به‌عنوان منتقدان سازنده که هر تیم مدیریتی خوبی به آن نیاز دارد عمل کنند، به‌ویژه هنگام درگیری با مشکلاتی که منافع عمومی را تحت تاثیر قرار می‌دهد.


 محرکی برای نوآوری
یکی از نقش‌های کمیته مسوولیت سازمانی نایک تشویق به نوآوری و حمایت از آن است. به‌ویژه نوآوری‌هایی که نه فقط منجر به رشد در کیفیت‌های مورد اندازه‌گیری می‌شود بلکه به ایجاد یک مدل کسب‌و‌کار با بنیاد پایدارتر می‌پردازد. برای نایک منظور از این مدل، ساختاری است که بتواند در مواجهه با تغییرات کلان زیست‌محیطی از جمله کمبود منابع، تغییرات آب‌و‌هوایی و تغییرات جمعیت‌شناختی به رشد خود ادامه دهد.
در سال‌های اولیه، کمیته بیشتر زمان خود را صرف ارائه مشاوره به نایک می‌کرد. مانند عکس‌العمل نسبت به حوادث فردی، نقض جدی استانداردهای نیروی کار در زنجیره تامین یا مشکلات عمده موثر بر سلامت، ایمنی و محیط‌زیست. زمانی‌که مدیران شروع به توسعه سیستم‌های پیچیده‌تری برای نظارت بر رعایت قوانین توسط کارمندان کردند، کمیته به نظارت بر این سیستم‌ها پرداخت. هنگامی‌که مشخص شد برخی حوادث فردی که سیستم نظارتی تشخیص می‌دهد بخشی از یک الگوی بزرگ‌تر است، کار این کمیته دوباره آغاز شد.
برای مثال اجرای یک پروژه توسط مدیران شرکت در سال 2005 درباره مشکلات ناشی از اضافه‌کاری بیش از اندازه کارگران نشان داد که این مورد نه فقط در ناکارآمدی کارخانه تحت قرارداد ریشه دارد بلکه به تغییرات ناگهانی نایک در حجم مواد مورد نیاز خود که در پاسخ به نوسانات تقاضا انجام می‌گیرد نیز وابسته است. با این پروژه مدیریت و کمیته متوجه شدند که به محدودیت‌های آنچه سیستم‌های نظارتی می‌تواند انجام دهد رسیده‌اند. در این مورد نظارت بهتر مشکلات نیروی کار را حل نمی‌کند، آنچه لازم بود راه‌های ابتکاری و نوآورانه برای ایجاد فرآیندهای تولید ذاتا امن‌تر و پایدارتر بود. بنابراین امروزه اگرچه کمیته همچنان درگیر نظارت؛ حل مساله و در مواردی مهار بحران است، اما زمان قابل‌توجهی را صرف مشاوره به تلاش‌های نوآورانه نایک می‌کند. برای مثال در سال 2012 پیشنهاد سرمایه‌گذاری در سیستم نساجی DyeCoo را مطرح کرد، روشی جدید برای فرآیند رنگرزی بی‌آب پلی‌استر با استفاده از CO2 بازیافت‌شده، در این روش علاوه‌بر اینکه 12 تا 18 گالن آب در هر نیم کیلو پارچه نسبت به روش سنتی رنگرزی صرفه‌جویی می‌شود، این فناوری جدید ورود آلاینده‌های شیمیایی به آب را نیز حذف می‌کند. به‌علاوه در این روش نیازی به گرم کردن آب نیست که موجب صرفه‌جویی در انرژی و کاهش زمان رنگرزی به نصف می‌شود و محصول باکیفیت‌تری نیز حاصل می‌شود. اما مشکل این فرآیند این است که به لحاظ هزینه قادر به رقابت با روش سنتی نیست. اما کمیته این پروپزال را تایید کرد و نایک بر آن سرمایه‌گذاری کرد و در اواخر 2013 یک تولیدکننده مورد قرارداد نایک در تایوان مرکزی برای استفاده از تکنولوژی DyeCoo افتتاح شد.
اگرچه امروز نیز انتظار می‌رود که کمیته به‌طور عمده بر نظارت بر شرایط کار در کارخانه‌های تحت قرارداد نایک متمرکز باشد و این مورد هنوز هم جزو موضوعات داغ در محیط‌های دانشگاهی به‌شمار می‌آید، اما آنها زمان قابل توجهی را به فرآیندهای نوآوری، توسعه محصول، مواد جدید و دیگر طرح‌های آینده‌نگر اختصاص می‌دهند و به‌عنوان یک تیم رهبری سطح بالا در تلاش برای یافتن نوآوری‌های تحول‌آفرین هستند که می‌تواند منجر به رشد پایدار و سودآوری شود.


محرکی برای پاسخگویی و پایداری
یکی از وظایف اولیه این کمیته تازه تاسیس نظارت بر انتشار اولیه و عمومی گزارش مسوولیت‌پذیری سازمان بود، همچنین به ترویج مسوولیت‌پذیری و پاسخگویی از طریق طیف وسیعی از فعالیت‌ها می‌پرداخت. به این صورت که نیمه اول جلسات دوساعته کمیته به بررسی پیشرفت شرکت در جهت اهداف توسعه پایدار آن و همچنین بررسی عملکرد شرکت‌های تحت قرارداد که برخلاف استانداردهای سلامت، ایمنی، محیط‌زیست و سایر استانداردها ‌عمل می‌کردند، پرداخته می‌شد. بحث‌ها در این زمینه بر روندها در عملکرد تمرکز داشت نه بر حسابرسی از عملکردهای گذشته. (این کار جداگانه توسط کمیته حسابرسی انجام می‌گرفت.)
برای ارزیابی و پیگیری عملکرد، کمیته متکی به اطلاعات تولید شده توسط تیم‌مدیریت با استفاده از سیستم رتبه‌بندی کارخانه نایک بود که شامل روش‌های مختلف اندازه‌گیری کار و عملکرد زیست‌محیطی است، به‌علاوه اقدامات سنتی مانند ارزیابی کیفیت محصول، هزینه و تحویل. در هر جلسه کمیته به بررسی رتبه فعلی، تخمین روند در طول زمان و در همه مناطق می‌پردازد، مسائل مهم را تشخیص داده و فرصت‌های پیشرفت را شناسایی می‌کند.


منبعی برای تمام هیات‌مدیره
شاید مهم‌ترین عملکرد کمیته مسوولیت سازمانی در نایک نگهبانی از دیدگاه بلندمدت است، نوعی متعادل کننده برای نزدیک‌بینی که در نتیجه فشارهای ناشی از اهداف کوتاه‌مدت و جریان بی‌وقفه از مسائلی که نیازمند توجه فوری است ایجاد می‌شود. از میان طیف وسیعی از موضوعات که پیش روی کمیته قرار می‌گرفت، تعداد قابل توجهی مربوط به شرایط آینده بود یا گروه‌هایی که در زمان حال رابطه مستقیمی با شرکت ندارند اما اقدامات آنها می‌تواند تاثیر زیادی بر عملکرد و سلامت شرکت در آینده داشته‌باشد. این گروه شامل کارگران کارخانه در زنجیره تامین و میلیون‌ها شهروند عادی که تحت تاثیر فعالیت‌های نایک قرار می‌گرفتند بود. همچنین نسل آینده مدیران نایک که ممکن است در آینده با کمبود منابع حیاتی مواجه شوند.
بسیاری از شرکت‌ها می‌گویند چنین مسائلی برعهده هیات‌مدیره است، که گفتار درستی است. با این حال چند هیات‌مدیره را می‌شناسید که طرح این مسائل در دستور کار منظم آنها قرار داشته باشد؟ شواهد نشان می‌دهد که تعداد آنها بسیار اندک است. مروری بر نظرسنجی سالانه توسط انجمن ملی مدیران طی دهه اخیر نشان می‌دهد که مسائل مربوط به مسوولیت‌پذیری سازمانی در پایین‌ترین اولویت‌های هیات‌مدیره قرار می‌گیرد. مدیران نایک معتقدند که بحث‌های مربوط به مسائل نیروی کار در زنجیره تامین تنها بعد از تشکیل کمیته مسوولیت سازمانی در سطح هیات‌مدیره مطرح شد.

منبع: HBR، روزنامه دنیای اقتصاد ، مترجم: نفیسه هاشم‌خانی
آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید

 

 


 
بررسی نقش نوآوری در شناساندن هویت یک بانک
ساعت ٧:٥٥ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/۱۸  کلمات کلیدی: فرهنگ ، نوآوری ، هویت ، بانک

 در قرن اخیر، از اواخر دهه ۶۰ میلادی، پژوهشهای دانشگاهی بسیاری درباره هویت سازمان و نقش نوآوری در شناساندن هویت سازمان به مشتریان انجام شده است. این پژوهشها این سوال را در ذهن ایجاد کرده است که آیا نوآوری فرایندی تک بعدی است یا یک فرایند چندبعدی است؟ برآیند پژوهشها حاکی از این مطلب است که، نوآوری فرایندی چندبعدی است که تمام مقاطع سازمان را دربرمی گیرد. هر سازمان برای ادامه حیات موفق خویش مجبور به زندگی همراه با نوآوری است.

نوآوریهای بانکی از سال ۱۹۸۵ تا ۱۹۹۱ رشدی فزاینده داشته است و امروزه با کمک تکنولوژی این رشد، از غنای بیشتری برخوردار شده است. تجربه بانکهای موفق در جهان به عنوان یک نمونه از موسسات خدماتی نشان داده است که این بانکهـا ضمن بهره گیری از امتیازهای کوتاه مدت نوآوری، برنامه ای راهبردی برای نوسازی خود فراهم کـرده اند. آنها در سایه نوآوریهای ابتکاری و برنامه های راهبردی دگرگونی، ساختار بانک خود را به بانکی منعطف در برابر نوآوری تغییر داده اند. مدیران این گونه بانکها برای پیروزی درحال و آینده همزمان به دو بازی جداگانه پرداخته اند. نخست آنکه در بهبود توان رقابتی کوتاه مدت خود می کوشنـــد و کاراییبانک را افزایش می دهند و بر این نکته واقفند که کارایی بالا به تنهایی پیروزی درازمدت را تضمین نمی کند. دوم آنکه برای به دست آوردن پیروزی پایدار، مدیران در بازی دیگری نیز باید استاد باشند و آن شناخت زمان و مکان نوآوریهای ژرف است.

نظریه پردازان مدیریت و مدیران نامور، به نوآوری به عنوان چیزی بیش از یک موضوع موردعلاقه خود، پرداخته اند. به عقیده آنها، نوآوری، نقشی حیاتی در تامین و نگهداری مزیت رقابتی در بانکها دارد (پورتر ۱۹۸۰). به عنوان مثال بانکهای پیشتاز به دنبال حفظ فاصله خود نسبت به رقبا هستند. این بانکها در مقاطع زمانی مختلف خدمات جدیدی را به بازار عرضه می کنند.


 
کاربرد حقیقی فناوری‌های دیجیتال در کسب‌وکار
ساعت ٧:٥٤ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/۱۸  کلمات کلیدی: مدیران ، پیشرفت ، کسب و کار ، نوآوری

دوران تجربه‌اندوزی به پایان رسیده است. در چشم‌انداز تاریک و کند بهبود اقتصادی اما فناوری‌های دیجیتال همچنان رشد چشمگیری دارند. تجارت الکترونیک با نرخی دورقمی در ایالات متحده و اروپا رشد می‌کند و رد پای آن در آسیا هم قابل مشاهده است.
برای بهره‌مندی از مزیت‌های چنین توسعه‌ای، بنگاه‌های اقتصادی باید کسب‌وکار خود را به کسب‌وکاری دیجیتالی تبدیل کنند. بسیاری از شرکت‌ها در انتقال برنامه‌های دیجیتالی خود به فرآیندهای کسب‌وکار و مدل‌های عملیاتی دچار مشکل هستند. به باور ما، دلیل این امر به چالش کشیده شدن تک‌تک بخش‌ها و واحدهای یک کسب‌وکار و نیاز مبرم به توسعه مهارت‌های جدید و انجام سرمایه‌گذاری‌هایی است که با اصول معمول کسب‌وکار تفاوت فاحشی دارند. به‌منظور کسب موفقیت، تیم‌های مدیریتی باید قدم فراتر از انتشار بیانیه‌های مبهم نهاده و نسبت به کاربرد حقیقی فناوری‌های دیجیتال در ساختار سازمانی، فرآیندها، سیستم‌ها و انگیزش‌ها اقدام کنند.
با وجود اینکه طرح اثبات‌شده‌ای برای کسب موفقیت در دسترس نیست اما نمونه‌هایی در دنیای کسب‌وکار دیده می‌شود که بینش‌ها و رویکردهایی را به‌منظور ورود موفقیت‌آمیز به دنیای فناوری‌های دیجیتال به‌کار می‌گیرند. با مطالعه چنین موفقیت‌هایی به این نتیجه رسیدیم که شرکت‌های موفق این هفت ویژگی و عادت مشترک را دارا هستند:


 
هفت اصل اساسی در تفکر استراتژیک
ساعت ۸:۱٩ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٢/٢۸  کلمات کلیدی: مدیریت ، استراتژی ، اثربخشی ، نوآوری

اصل اول : تناقض‌اندیشی

دنیا همواره مملو از تناقض‌ها بوده و هست. دنیای کسب‌وکار نیز چنین است. اساساً مدیریتاستراتژیک هنر "مدیریت تناقض‌ها و جمع اضداد" است؛ جمع رشد و سودآوری، جمع نوآوری و اثربخشی و ...

یکی از بزرگترین تله‌های مدیریت، نادیده‌ انگاشتن تناقض‌‌ها یا دست‌کم‌گرفتن ضرورت مدیریت آنهاست. پرفسور هنری مینتزبرگ در مقاله‌ ای با موضوع هنر و تکامل مدیریت استراتژیک، مدیران را از افتادن در این تله خطرناک بر حذر داشته است.

 


 
همایش نوآوری سازمانی
ساعت ۱:٢٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٢/٢۱  کلمات کلیدی: همایش ، نوآوری ، بالندگی ، توسعه

 

سمینار نوآوری سازمانی

برنامه سمینار نوآوری

روز ۱۱ خرداد ، همایش نوآوری سازمانی درباره بنیان‌های سازمان با حضور امیر مهرانی ، محمدرضا شعبانعلی، سعید شهباز مرادی و خانم بلینا رافی پایه‌گذار مفهوم Thrivability خواهند بود

سمینار شامل دو نشست نقش‌آفرینی موثر سازمانی (ساعت ۹ صبح تا ۱۳) و نشست بالندگی فراتر از توسعه پایدار (ساعت ۱۵ الی ۱۹) خواهد بود.

اطلاعات بیشتر را می‌توانید در سایت سمینار مطالعه کنید و می‌توانید از طریقاین لینک در نشست‌ها ثبت‌نام نمایید.

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

 Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید.

 


 
این عینک گوگل تو ایرانم کاربرد داره؟!
ساعت ۱:۳۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱٧  کلمات کلیدی: google ، نوآوری
این عینک گوگل تو ایرانم کاربرد داره؟!
خوب این همه نقد خارجی خوندیم که عینک گوگل این خوبیارو داره و از این کمبود ها هم مستثنی نیست! بیاید به بارم با نگاه داخلی به عینک گوگل نظر بندازیم و ببینیم که جدا از تمام مشکلاتی که میتونه بوجود بیاره چه فایده هایی میتونه برای ما ایرانیا داشته باشه، البته بحث لوکس گرایی و استفاده نادرست رو هم میذاریم کنار چون سرم شلوغه حوصلشم ندارم :| باما باشید :)

 
کتاب بالندگی فردی و سازمانی
ساعت ۱:۳۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱٧  کلمات کلیدی: منابع انسانی ، کتاب ، نوآوری ، خلاق

بالندگی فردی و سازمانی

 مسعود بینش، سیما مهذب حسینیان

ناشر: سازمان مدیریت صنعتی

چاپ: اول 1391

چگونه پیشتاز بمانیم و در زندگی فردی و کاری، پرانرژی، نوآور و موفق باشیم؟ این پرسش مهم و تامل‏انگیزی است که هر یک از ما، در هر مرحله از زندگی، باید از خود بپرسیم. مهم‏ترین عامل برای پیشتاز ماندن، داشتن انرژی بیشتر، شور و اشتیاق فراوان‏تر و نوآوری بدیع‏تر است. اینها، ویژگی‏های انسان‏ها، سازمان‏ها و جوامع بالنده و سرزنده است. وقتی انسان با چنین افرادی برخورد می‏کند یا در چنان سازمان‏ها و جوامعی به‏سر می‏برد، احساس مثبت بودن، انرژی یافتن، خلاق شدن، بالندگی و شکوفایی به او دست می‏دهد. می‏تواند عظمت را در دیگران ببیند و برای خود و دیگران، اعمال ارزش‏آفرین انجام دهد. محیط‏های سرشار از انرژی، زمان‏ها و مکان‏هایی است که چنین حالتی برای انسان پدید می‏آید. در مقابل، ممکن است در جایگاهی قرار بگیریم که یکنواخت، خسته‏کننده، ملال‏آور و آزاردهنده باشد و دلسردی و افسردگی به‏همراه آورد.


 
تبلیغات نوآورانه
ساعت ۱٢:۳٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱٧  کلمات کلیدی: تبلیغات ، خلاق ، نوآوری

اگر با کمی دقت به نوع آگهی های بازرگانی (تیزرهای تبلیغاتی) که این روزها از تلوزیون پخش میشه نگاه کرده باشید متوجه خواهید شد که تفاوت چشمگیری با آنچه قبلا بوده، کرده است. مثلا یکی از بانک ها شعار خود را به روشی متفاوت و با استفاده از ابزار قصه گویی تشریح می کند و دیگری برتر بودن محصول خود را در مقایسه با فخر فروشی جوانان از امکاناتی است که از جیب مبارک بابا بهشان رسیده، می گوید.

اگر چه این مسیر رو به رشد را به فال نیک می گیریم و با امید به اینکه در ورطه تقلید کورکورانه و بدون توجه به فرهنگ خودمان نیفتیم (مانند کپی برداری ناشیانه بانک ملت از نماهنگ جنیفر لوپز) توجه شما را به برخی تبلیغات خلاقانه جلب می کنم.


 
غذاهای طلایی و نقره ای با اسپری جدید آلمانی ها
ساعت ۱٢:۱٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱٧  کلمات کلیدی: تغذیه ، خلاقیت ، نوآوری ، ایده

 اولین اسپری رنگ خوراکی جهان صنعت غذایی را به وسیله spooky در مارس 2013 مسحور کرد.

نمایش اسلاید
 
هیچگاه تصور نمیکردیم که یک روز انسان اسپری رنگ بخورد و حالا ما به این واقعیت دست یافته ایم.
Food finish اولین اسپری رنگ خوراکی جهان است و به گفته کارخانه سازنده آلمانی آن شیوه ای بسیار ماهرانه برای اضافه کردن رنگهای عجیب و غریب به غذا است.
در طول زمان مردم چیزهای عجیب و غریبی میخورده اند. مثلا زنی اوکراینی که از خوردن شن و ماسه لذت می برد، یا دختر دیگری که طعم صابون را دوست داشت و حتی کسی که دوست داشت اسفنج بخورد.
 اما اسپری رنگ کاملا متفاوت است و ظاهرا آنچنان هم که باید عجیب و غریب نیست زیرا واقعا مصرف خوراکی داردو کاملا هم سالم و مطمین است.
شرکت تولید کننده مواد غذایی می گوید اتانول به کار رفته دراین اسپری بیرنگ و بی بو است و می تواند بر روی هر نوع از مواد غذایی استفاده شود و آن را زیباتر سازد.
فود فینیش در چهار رنگ – طلایی ,نقره ای، آبی و قرمز موجود است و می تواند در لایه های مختلف برای رسیدن به نتایج مطلوب به کار رود.
مدیر پروژه deli می گوید:من آن را دوست دارم چرا که همانند رنگ متالیک ماشینم یا رنگ یک گوجه فرنگی لذیذ است.
این فوق العاده است که شما یک استیک با روکش طلا در بشقاب خود ببینید.
آری کیست که این همه رنگهای خوردنی سالم و زیبا را نبیند و به دنبال کسب مدال طلا در بشقاب غذایش نرود؟ درست است؟
 

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
دستگاهی که فرسودگی کتاب‌ها را بو می‌کشد!
ساعت ٩:٤٠ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/٧  کلمات کلیدی: ایده ، خلاقیت ، نوآوری ، مجله، کتاب، خبرنامه
یک شرکت انگلیسی، دست به طراحی نوعی آنالیزور گاز برای شناسایی ترکیبات آلی فرار زده که با فرسایش کاغذ مرتبط است.
دستگاهی که فرسودگی کتاب‌ها را بو می‌کشد!

حسگر قابل حمل Lonestar شرکت نانوفناوری Owlstone می‌تواند سریع‌تر از فناوری‌های دیگر از فرآیند فرسایش کتابهای قدیمی آگاه شده و استفاده از آن برای کاربران غیر حرفه‌ای نیز ساده‌تر است.

از این دستگاه می‌توان هم در حالت نمونه‌برداری مستمر جهت ارزیابی کل اتاق و نیز یک کتاب استفاده کرد.

در حال حاضر کتابخانه انگلیس از این دستگاه برای شناسایی و تعیین کمیت ترکیبات آلی فرار که از کاغذهای قدیمی منتشر شده، استفاده کرده و این داده‌ها را با ترکیب کاغذها و چگونگی فرسایش آنها مرتبط می‌کند.

این کتابخانه همچنین در حال بررسی میزان تهدید کتابهای اسیدی برای همسایگان غیر اسیدی آنها بوده که بر اساس آن یک پروژه دیگر موسوم به بوهای میراث فرهنگی که یک همکاری میان کتابخانه دانشگاه گلاسکو و دانشگاه استرثکلاید است، به بررسی باقی مانده‌ درمانهای شیمیایی گذشته و همچنین فرسایش اسیدی کاغذها می‌پردازد.

از این محصول همچنین می‌توان برای شناسایی پوسیدگی سیب زمینی، ملاین درون شیر، مواد شیمیایی در نفت خام و چیزهای دیگر استفاده کرد.

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
آینده ای بلورین
ساعت ٩:۳٠ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۳٠  کلمات کلیدی: نوآوری ، ایده ، خلاقیت

 A Taiwan-based manufacturer has released a futuristic-looking prototype for what it hopes will be the world's first transparent smartphone.

منبع (+)

 آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:  

FEED

 
طراحی الگوی عوامل درون‏سازمانی مؤثر بر موفقیت سازمان‏های پژوهش و فن‏آوری در ایرا
ساعت ٩:٠٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٢٩  کلمات کلیدی: موفقیت ، نوآوری
 
چکیده
در سیر تکامل سیاست‏گذاری علم، فن‏آوری و نوآوری، چارچوب¬های نظری مختلفی تجربه شده است که تکامل‏یافته‏ترین آن‏ها، رویکرد نظام نوآوری است. نظام نوآوری هر کشور در برگیرنده‏ی نهادهایی است که در فرایندی تعاملی عملکرد نوآورانه‏ی یک کشور را تعیین می‏کنند. در نظام نوآوری هر کشور سازمان¬های پژوهش و فن‏آوری نقش قابل توجهی در ایجاد و حمایت از توسعه‏ی فن‏آوری بر عهده دارند. این سازمان¬ها نقش حلقه‏ی واسط را بین دانشگاه، صنعت و دولت ایفا می‏کنند و بخش مهمی از زیر‏ساخت‏های توسعه‏ی علم، فن‏آوری را و نوآوری تشکیل می‏دهند. اغلب کشورها از چنین سازمان‏های مستقل، عمومی یا نیمه‏دولتی، مأموریت‏گرا (به شکل شفاف یا تلویحی) و غیرشرکتی که تحت حمایت مالی دولتند و در عین حال به دنبال جذب مشتریان دیگر نیز هستند، برخوردارند. هدف این مقاله ارائه‏ی الگوی عوامل مؤثر بر موفقیت جهاد دانشگاهی به مثابه یک سازمان پژوهش و فن‏آوری ملی است. به همین منظور پس از مرور ادبیات پژوهش و مصاحبه با خبرگان، الگوی مفهومی تدوین و سپس با استفاده از تکنیک‏های تحلیل عاملی و مدل‏سازی معادلات ساختاری مدل نهایی ارائه شد. طبق نتایج کسب‏شده از این پژوهش، مشخص شد که تمام مؤلفه¬های شناسایی‏شده در ادبیات پژوهش در موفقیت سازمان¬های پژوهش و فن‏آوری مؤثرند و از میان عوامل درون‏سازمانی، موفقیت یک سازمان پژوهش و فن‏آوری ملی (مانند جهاد دانشگاهی) بیش از هر چیز تحت تأثیر فرهنگ سازمانی است.
کلیدواژگان
سازمان پژوهش و فن‏آوری (RTO)؛ معادلات ساختاریافته؛ تحلیل عاملی
مراجع
1 رضا انصاری ابوالفضل کزازی (1390) طراحی الگوی عوامل درون‏سازمانی مؤثر بر موفقیت سازمان‏های پژوهش و فن‏آوری در ایران (مورد مطالعه: جهاد دانشگاهی) سال 6 (شماره 23), 1-26
2 Reza Ansari Abolfazl Kazazi (2011) Internal success factors for research and technology organizations in Iran: the case of ACECR vol 6 (Number 23), 1-26
 
 دوره 6، شماره 23، پاییز 1390، صفحه 1-26 XMLاصل مقاله (285 K)

 آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:  

FEED

 
یک ایده جدید
ساعت ۸:٥٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٩  کلمات کلیدی: ایده ، نوآوری

یکی از مشکلات چای کیسه ای که من هیچ گاه با آن کنار نیامده ام، این بوده که هنگام بیرون آوردن آن از لیوان هنوز مقدار زیادی عصاره چای درون خود دارد که در صورت فشردن، همراه با آبی که به خود جذب کرده از آن خارج خواهد شد. علاوه بر این، چای کیسه ای که از لیوان خارج می شود، اگر در ظرف کنار لیوان قرار نگیرد، تبدیل به قلاب سنگ سوزانی می شود که تا رسیدن به سطل آشغال یا سینک ظرفشویی می تواند با قطرات آب داغ باعث سوختگی چندین نفر شود.یکی از راه حل هایی که برخی به کار می برند فشردن کیسه چای به دیواره لیوان توسط قاشق و یا پیچاندن آن به دور قاشق چای خوری و کشیدن نخ است. برخی هم ممکن است دور از چشم بقیه کیسه را با دست شان بچلانند!اما یک طراح خوش ذوق این لیوان زیبا را به عنوان راه حلی زیبا، کارآمد و سرگرم کننده عرضه کرده است. تنها کافی است نخ کیسه چای را از شکاف بالای دسته لیوان عبور داده و آن را به سمت خودتان بکشید. اکنون کیسه چای درون دسته لیوان جمع شده و آب اضافه آن به همراه عصاره چای گرفته شده و به درون لیوان بر می گردد.اکنون علاوه بر افزوده شدن بر رنگ و طعم چای، دیگر خبری از آن فلاخن سوزان هم نیست.

teacup_slingshot_02-002-500px-narenji-ir.jpg


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:  

 

FEED

 

 


 
چاپگرهای سه بعدی
ساعت ۸:۱٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٩  کلمات کلیدی: فناوری ، خلاقیت ، نوآوری

ترکیبی از مهندسی مکانیک و الکترونیک و شیمی و نرم افزار ابزاری را می سازد که نام آنرا پرینتر سه بعدی گذاشته ایم. یک مدل دیجیتال با نرم افزار ایجاد شده و بعد با پرینتر سه بعدی وسایل متنوع ساخته می شود. در واقع نوعی چاپگر است که با دریافت فایل سه بعدی از کامپیوتر بوسیله نوعی ماده شیمیایی مانند پلاستیک یا تیتانیم و ... به صورت سه بعدی خروجی می دهد. Denford Up! 3D Plus 3D printer

در زیر 10 پرینتر سه بعدی ساخته شده را معرفی می کنیم:
 

 
خودکار غلطگیر
ساعت ٢:۳۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱۸  کلمات کلیدی: ایده ، نوآوری ، خلاقیت ، یادگیری

به تازگی مهندسین آلمانی خودکاری را به نام " Lernstift" تولید کرده اند که تمامی جملات شما را می خواند و هر بار که از نظر املایی یا دستور زبان اشتباه داشته باشید به شما اخطار می دهد.

، استفاده از قلم و کاغذ این روزها همچنان رواچ دارد و البته در میان دانش آموزان نیز این موارد همیشه بوده است.
تا آنجایی که نوشتن روی کاغذ و با استفاده از خودکار باشد همیشه اشتباهات لغوی و دستور زبان نیز وجود دارد ولی این مشکل با ابداع جدید محققان از بین رفته است.
به تازگی مهندسین آلمانی خودکاری را به نام " Lernstift" تولید کرده اند که تمامی جملات شما را می خواند و هر بار که از نظر املایی یا دستور زبان اشتباه داشته باشید به شما اخطار می دهد.



این خودکار این روزها در مرحله آزمایش است و قرار است تا قابلیت های مختلف دیگری نیز به آن اضافه شود تا دانش آموزان یا افرادی که نامه نگاری بسیاری دارند بتوانند از ان استفاده کنند.
در حافظه داخلی این خودکار دیکشنری از لغات به چند زبان خاص دنیا وجود دارد که با سنسورهایی به نوک قلم متصل شده اند. این سنسورها نوشته های شما را تجزیه می کنند و سپس آن را به پردازنده و حافظه می فرستند و آن ها نیز در هنگام دیدن مشکل خودکار را به ویبره می اندازند.
این خودکار قرار است در سال 2013 رونمایی و وارد بازار شود. البته این تاریخ در سال 2013 مشخص نشده است و باید منتظرا اطلاعات بعدی بود.

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:  

FEED

 

 

 
حشره‌‌ای که تخم طلا می‌گذارد
ساعت ٩:٢۱ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱۸  کلمات کلیدی: تحقیق ، دانشگاه ، نوآوری

درمیان ارگانیسمهای عجیب و غریبی که در زمین ما زندگی می کنند یک نوع باکتری وجود دارد که می تواند طلای حل شده در آب را به تکه های میکروسکوپی طلای جامد تبدیل کند.

علت وجود باکتری گرم منفی Delftia acidovorans روی سطح تکه های طلا همواره شیمیدانها را متعحب کرده بود، اما وجود آن عاملی شد تا دانشمندان درباره تولید ذرات طلای حل شده در آب به بررسی بپردازند.اما معمای اصلی این است که چگونه Delftia acidovorans این ترفند را انجام می دهد، چراکه طلای حل شده در آب سمی است.محققان کانادایی اظهار داشتند که پاسخ به این سوال در مولکولی وجود دارد که این باکتری آن را دفع می کند. این مولکول هم از ارگانیسم زنده درمقابل سم حفاظت کرده و هم یونهای سمی را به ذرات تبدیل می کند.

در مقاله ای که توسط این محققان در مجله زیست شناسی شیمی منتشر شده آمده است که این اولین بار است که مشخص شده یک متابولیک پنهان می تواند در مقابل طلای سمیخود را حفظ کردهو می تواند به زیست کانی سازی (فرآیندی که اورگانیسمهای زنده از طریق آن مواد کانی تولید می کنند) طلا منتهی شود.این ملکول می تواند در شرایط pH خنثی و در دمای اتاق چنین کار برجسته ای انجام دهند و طلای محلول در آب را به تکه های جامد تبدیل کند.ناتان مکاروی از دانشگاه مک مستر اونتاریو به عنوان یکی از نویسندگان این تحقیق اظهار داشت که این تحقیق با هدف تولید طلا از آب در آزمایشگاه انجام نشده است اما به نظر می رسد که این فرآیند میسر باشد.تحقیقات پیشین نیز نشان داده بود که یک باکتری دیگر با عنوان Ischiadicus metalliduran با سمی بودن طلا به واسطه ذخیر کردن یونهای آن داخل سلولهای خود مقابله می کند. این باکتری برای رشد به برخی از فلزات چون آهن نیاز دارد و سایر فلزات چون نقره آنها را از بین می برد.طلال محلول در آب به طول نامرئی در اقیانوسها، آبهای زیرزمینی و سایر منابع آبی طبیعی وجود دارد. طلای جامد عمدتا در فرآیندهای زمین شناختی تشکیل می شود.

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:  

FEED

 
سفر به فضا
ساعت ۱٠:٥۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٥  کلمات کلیدی: تحقیق ، نوآوری ، موفقیت ، فناوری

سفر به فضا یعنی روبه رو شدن با بسیاری از مسائل و مشکلات فیزیکی، تکنیکی و علمی.سفر به فضا یعنی ورود به محیط نامأنوس​ فاقد هوا، گرانش و سپر مغناطیسی زمین که بدن ما برای ادامه بقا به آن عادت دارد.در آغازین روزهای عصر فضا پرسش های بی شماری در برابر دانشمندان و مهندسان قرار داشت. آنها نمی دانستند عکس العمل موجود زنده در برابر این محیط خشن چیست. نبود اتمسفر یعنی بودن در معرض تشعشعات زیانبار خورشیدی و ذرات پرانرژی بادهای خورشیدی، چه تاثیری بر سیستم دفاعی بدن خواهد گذاشت و نبود گرانش یعنی به هم ریختن تمام اسلوب و تفکرات مهندسی به کار رفته در ساختار بدنی موجودات زنده زمینی چگونه بر رفتارهای نرمال زندگی آنها مثل راه رفتن و غذا خوردن اثر می گذارد.قبل از پرداختن به تاریخچه و فلسفه سفر حیوانات به فضا باید کمی به عقب​تر از عصر فضا و زمانی که هنوز بشر آرزوی پروازش محقق نشده بود، برگردیم. کنجکاوی، بخشی از ذات غیرقابل تغییر بشر است که به عنوان هدیه در وجودش قرار داده شده، از این روست که بشر در مسیر ارضای میل سیری ناپذیر خود برای دانستن غالباً در شرایط دشواری قرار می گیرد که مستلزم به خطر انداختن جان است و داستان پرواز مطمئنا در ابتدای لیست تجربیات پرمخاطره انسان قرار دارد. 

 
دستیار علائم ترافیکی مرسدس بنز هوشمندتر از قبل
ساعت ۱٠:۱٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٥  کلمات کلیدی: نوآوری ، فناوری ، خلاقیت ، امنیت

سیستم دستیار علائم ترافیکی که هم اکنون در مرسدس بنز های کلاس S و E یافت می شود، از دوربینی که در قسمت داخلی شیشه جلوی اتومبیل قرار گرفته استفاده می کند تا علائم مربوط به محدودیت سرعت را تشخیص دهد. این اطلاعات بعد از ارسال به سیستم راهبری، در قسمت هشدارهای پشت فرمان (مقابل راننده) و نمای نقشه (سمت راست تصویر) به نمایش در می آید تا راننده از سرعت های مجاز تخطی نکند. 
حالا کمپانی بنز این سیستم را با یک به روز رسانی، ارتقا داده. سیستم دستیار علائم ترافیکی جدید، علاوه بر تشخیص سقف مجاز سرعت می تواند موارد دیگری از قبیل "سبقت ممنوع" و "ورود ممنوع" را هم شناسایی کند و آنها را به اطلاع راننده برساند. 
در سناریوهایی از قبیل رانندگی سهوی در جهت خلاف -در جاده های یک طرفه- و مواردی از این دست است که به اهمیت علائم راهنمایی و رانندگی و اینکه توجه به آنها چه خطراتی را از ما دور می کند، بیشتر پی می بریم و وجود سیستمی شبیه "دستیار علائم رانندگی" مرسدس بنز بیشتر برای مان ضروری جلوه می کند.

mercedes-traffic-sign-1.jpg

سیستم جدید مرسدس می تواند علائم راهنمایی و رانندگی را تشخیص دادن و با صدای زنگ هشدار و نمایش آن علامت بر روی نمایشگر جلوی راننده، او را از رفتن به مسیر اشتباه یا انجام دادن سبقت های ممنوع بر حذر دارد. 
البته علائم رانندگی در کشورهای مختلف با یکدیگر فرق دارند و این سیستم همینک برای مسیرهای آلمان طراحی شده ولی کمپانی در حال کار برای فراگیر کردن آن است. قرار است سیستم جدید بر روی مدل های کلاس S و E جدید ارائه شود.

منبع:  

آ فتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED

 
مغز توانمند من توانمند می سازد ...
ساعت ۱۱:۱٩ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٤  کلمات کلیدی: ایده ، خلاقیت ، نوآوری ، فناوری
 

چین  در حال توسعه  ایده خودروی جاده ای بدون سرنشین است که می تواند خستگی رانندگان را کاهش دهد و به رانندگان اجازه می دهد  در آرامش بخوابند!
 خودروی Fierce Lion 3 از فن آوری رایانه ای پیچیده ای بهره مند است که می تواند با استفاده از رادار ، دوربین های ویدئویی و فن آوری ماهواره ای در جاده حرکت کند ، از دیگر خودروها سبقت بگیرد و دیگر مانورهای جاده ای را به صورت ایمن انجام دهد.
 این خودرو - که شبیه خودروهای اسپورت استاندارد است که به آن دوربین اضافه شده است - آزمایش حرکت در مسافت صد و چهارده کیلومتر را در هشتاد و پنج دقیقه با موفقیت به پایان رساند و به سرعت صد و پنج کیلومتر در ساعت دست یافت. 
 این آزمایش در یک بزرگراه انجام شد و این خودرو سی و سه بار از خودروهای دیگر سبقت گرفت و در برخی موارد نیز به سبب خطرناک بودن از سبقت گرفتن خودداری کرد.
 محققان فقط مختصات مقصد را به این خودرو داده بودند.
در حال حاضر استفاده نظامی از خودروهای کنترل از راه دور در پاکستان بسیار اهمیت دارد، جایی که مقامات آمریکایی معتقدند حملات هواپیماهای بدون سرنشین سلاحی حیاتی در جنگ علیه جنگجویان محسوب می شود.
چندین شرکت خودروسازی غربی در حال تحقیقات برای ساخت خودروهای بدون راننده هستند.
 روزنامه پی ای ای درباره خودروی بدون راننده چینی نوشت:« این خودرو زمانی که برای اهداف غیر نظامی استفاده شود می تواند به صورت موثری خستگی راننده را کاهش دهد  . زمانی که راننده خسته است می تواند خودرو را در وضعیت بدون سرنشین قرار دهد و با آرامش بخوابد !»

منبع:فرزانه سادات معصومیان 


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:
 

FEED


 
رازهای ارائه خدمات 5 ستاره
ساعت ۱:۳٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٩  کلمات کلیدی: نوآوری ، خلاقیت ، بازاریابی ، گردشگری

 همان‌طور که شرکت اپل در نوآوری و رولکس در کیفیت معروف است، هتل «ریتز کارلتون» در ارائه خدمات زبان‌زد است.در نظر بگیرید که یک هتل لوکس، خود را تا مبلغ 2000 دلار متعهد به پرداخت هزینه برای جلب رضایت مشتری می‌داند. این برنامه قابل‌توجه که سال‌ها در حال اجرا است، به تمام کارکنان، صرف‌نظر از رتبه و مقام، اختیار صرف 2000 دلار برای رفع مشکلات مشتریان می‌دهد.

رازهای ارائه خدمات 5 ستاره

تا امروز، هیچ یک از کارمندان شرکت ریتزکارلتون، احساس نیاز برای صرف تمام مبلغ مذکور، بابت رفع مشکل مشتری نکرده‌اند ولی در بسیاری از موارد بی‌درنگ دست به اقدام خلاقانه‌ای برای رسیدگی به مشکلات زده‌اند. این سیاست، نشانه‌ای است برای مشتریان و کارمندان که شرکت در عمل ارزش زیادی برای کیفیت قائل است. میکاه سولمن و لئونارد اینگلری، متخصصان ارائه خدمات، در کتابشان «خدمات خارق‌العاده، سود خارق‌العاده» آموزش می‌دهند که چگونه یک برنامه خدمات استثنایی طراحی کرده و اجرا کنید.


 
محدودیت، محرک خلاقیت
ساعت ۱:۳٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٩  کلمات کلیدی: نوآوری ، خلاقیت ، معرفی یک سایت ، فناوری اطلاعات

ما معمولا فکر می‌کنیم که هرچقدر آزادی عمل بیشتری داشته باشیم، خلاقتر خواهیم بود.
اجازه‌ی تام برای نوآوری دارید؟ عالی! محدودیتی در بودجه‌تان نیست؟ خیلی خوب! مشکلی بابت زمان ندارید؟ بهتر از این نمی‌شود! خوب،

محدودیت، محرک خلاقیتنظر من این است که مشکلات و محدودیت‌ها را در آغوش بگیرید و به راهکارهایی بیاندیشید که شما را از بقیه متمایز می‌سازد.

مشکلاتی که محدودیت‌ها ایجاد می‌کنند، میتواند منجر به یک طراحی عالی شود.
محدودیت‌ها معمولا شما را مجبور می‌کنند تا به مسائل مختلف از زاویه‌ای نگاه کنید که به آن عادت ندارید. این مساله در نوع خود می‌تواند محرک و ایجاد کننده‌ی هدف شما در طراحی باشد.

یکی از بهترین مثال‌هایی که می‌توان زد، آیفونِ اپل است. آیفون محدودیت‌های غیرقابل انکاری دارد. بسیاری در ابتدا فکر می‌کردند که این محدودیت‌ها می‌تواند منجر به شکست بزرگی برای اپل گردد. هرچند اپل در با این نوع برخوردها و قضاوت‌ها به خوبی آشنا بود.

با وجود محدودیت‌های فیزیکی، تکنولوژیکی، زمانی، و البته "مشکلاتِ استیوی"، اپل توانست راهکارهای ابتکاری را بکار بسته و محصولی بی‌بدیع خلق کند.

آیا آیفون مشکلاتی دارد؟ بله دارد! نکته این است که اگر شما می‌خواهید یک تجربه‌ی واقعا قانع‌کننده خلق کنید، درباره محدودیت هایتان شکایت نکنید، بلکه آنها را در آغوش بگیرید و در ادامه، خلاقیت خود را شکوفا نمایید.


منبع : 54  هفته با یوایکس و  EN Version 

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED


 
ده کتاب برتر سال ۲۰۱۲ در حوزه‌ی کسب و کار
ساعت ۱٠:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: مجله، کتاب، خبرنامه ، کسب و کار ، نوآوری ، خلاقیت

وب سایت Fastcompany .com، به تازگی فهرستی از برترین کتابهای حوزه‌ی تجارت و کسب و کار را منتشر ساخته است که به بررسی برخی از آنها می‌پردازیم. امید است کتب حاضر مورد استفاده‌ی اهالی دانش قرار گیرد.

۱- سکوت: قدرت درونگرایان در دنیایی که نمی‌تواند آرام بگیرد؛ نوشته‌ی سوزان کین
Quiet: The Power of Introverts in a World that Can’t Stop Talking
سوزان کین در این کتاب از درونگرایان به عنوان گنجینه‌ی دست نخورده‌ی استعداد یاد می‌کند، و با همین استدلال ضرورت فراهم کردن شرایط کاری مناسب و متفاوت را برای این عده یادآور می‌شود. به اعتقاد کین فضای سازمانهای امروزی بیشتر مناسب افراد برونگرا است و مانعی به سر راه پیشرفت درون‌گرایان است. به گفته‌ی او، “زمانی که افراد گرد هم می‌آیند تا گره از مشکلی بگشایند، لزوماً به بهترین ایده‌ها دست نخواهند یافت بلکه به ایده‌ی بهترین سخنوران دست می‌یابند” .

۲- چگونه زندگی خود را اندازه‌گیری کنیم؟؛ نوشته‌ی کلایتون کریستنسن، جیمز آلوورث و کارن دیلون
How Will You Measure Your Life?
به اعتقاد برخی کریستنسن از بزرگ‌ترین اندیشمندان کسب و کار و از برجسته‌ترین پژوهشگران حوزه‌ی نوآوری است. این کتاب داستان افرادی است که در راه یافتن معنا سر از پا نمی‌شناسند. کریستین در سال ۲۰۱۰ و طی یک سخنرانی الهام بخش و بسیار اثرگذار در دانشکده‌ی کسب و کار هاروارد مجموعه‌ای از رهنمودها برای یافتن معنا و شادکامی در زندگی را ارائه کرد. مثالهای او که بیشتر از تجارب شخصی خودش نشأت می‌گیرد، به بیان و تشریح این امر می‌پرداخت که چگونه حتی افراد بسیار موفق نیز می‌توانند به دام اندوه سقوط کنند. وی که خود با بیماری سرطان دست و پنجه نرم می‌کرد، سؤالاتی نظیر آنکه چگونه می‌توانم در شغل خود احساس خوشنودی بیشتری کنم؟ چگونه می‌توانم یقین کنم که روابط شخصی‌ام به منبعی نامحدود برای شادکامی‌ام تبدیل شود؟ و این قبیل پرسش‌ها را پاسخ می‌گوید. این کتاب نردبانی بلند بالا برای دستیابی به موفقیت است.

۳- بهره‌وری بیشینه: چگونه در کمترین زمان به بیشترین نتایج دست یابیم؛ نوشته‌ی رابرت پوزن
Extreme Productivity: Boost Your Results ,Reduce Your Hours
همه چیز از نام کتاب مشخص است. این کتاب یک الگوی پیشرو در زمینه‌ی برنامه‌ ریزی است.

۴- سیگنال و پارازیت: چرا بیشتر پیش‌بینی‌ها غلط از آب در می‌آیند، اما برخی نه؟! ؛ نوشته‌ی نیت سیلور
The signal & the noise: why so many predictions fail, but some don’t
عمده شهرت سیلور مرهون پیش‌بینی‌های دقیق او به ویژه در مورد انتخابات آمریکا است. نیویورک تایمز او را اثرگذارترین پیشگوی سیاست می‌خواند. نیت سیلور در این کتاب با یادآوری نیاز روز افزون کسب وکارها به بحث پیش‌بینی، علت ناکام ماندن بسیاری از پیش‌بینی‌ها را اطمینان بیش از حد می‌داند و ضرورت بها دادن به پدیده‌ی عدم قطعیت و اقبال (Serendipity) را گوشزد می‌کند. این کتاب چکیده‌ای ارزشمند از تجارب خبرگان بحث پیش‌بینی آینده است.

۵- شجاعت بی حد و مرز: چگونه شهامت آسیب‌پذیری می‌تواند روش زندگی، عشق‌ورزی، انجام وظایف والدینی، و رهبری ما را دستخوش تغییر کند؛ نوشته‌ی بران براون
Daring greatly: how the courage to be vulnerable transforms the way we live, love, parent, & lead)
این که کارآفرینان و رهبران برتر آسیب‌ناپذیرند، افسانه‌ای بیش نیست. اگر زنده‌اید و نفس می‌کشید و با دیگران در ارتباط هستید و کار می‌کنید، پس آسیب پذیرید. دکتر براون در این کتاب تمامی باورها و دانسته‌ها و تصوراتمان نسبت به آسیب‌پذیری را به چالش می‌کشد و بر اساس دوازده سال کار پژوهشی خود استدلال می‌کند که آسیب‌پذیری نه تنها ضعف نیست، بلکه آشکارترین مسیر پیش‌روی انسانها برای دستیابی به شهامت و معنا داری است.

۶- قدرت عادت: چرایی کارهایی که در زندگی و کسب و کار خود می‌کنیم؛ چارلز داهیگ
The power of habit
چارلز داهیگ در این کتاب با عنوان «قدرت عادت» به علمی اشاره می کند که پشت آن پرسش و چرایی درباره کارهای مختلف وجود دارد. در این کتاب وی تحقیقات علمی و اجتماعی را ترکیب کرده و می نویسد عادت با الگویی روانشناختی به نام «حلقه عادت» شروع می شود که سه فرآیند جداگانه دارد. ابتدا نشانه یا انگیزه وجود دارد که به مغز شما می گوید وارد فاز اتوماتیک نسبت به رفتار خاص شود. بعد از آن مرحله روتین یا روزمرگی است و مرحله سوم پاداش است که چیزی که مغز شما دوست دارد به یادآوری آن کمک می کند و حلقه عادت شکل می گیرد.

۷- اقبال، جرأت، ذکاوت، قلب: جعبه ابزار تبدیل شدن به یک کارآفرین و ایجاد کسب و کاری فوق‌العاده؛ نوشته‌ی آنتونی تی‌جان، ریچارد هرینگتون، وستون یان
Heart, Smarts, Guts, and Luck: What It Takes to Be an Entrepreneur and Build a Great Business
کسب و کار و داد و ستد شهامت می‌طلبد، اما شهامت معادل بیباکی و نترسی نیست. کارفرمایان پر دل و جرات انسانهای نترس نیستند، آنها صرفاً چگونگی حریف شدن بر مسائل را می‌دانند، و شاید چگونه پیشرفت کردن در محیط‌های ناآرام و متلاطم.

۸- سر بزنگاه: فرصت قاپی در دنیای غیرقابل پیش‌بینی؛ نوشته‌ی فرانس یوهانسون
The click moment: seizing opportunity in an unpredictable world
این کتاب پیرامون دو ایده‌ی بسیار ساده ولی برانگیزاننده است. اولی آنکه موفقیت بیش از میزان تصور ما بسته به اقبال است و تصادفی است. و نکته‌ی دوم این است که روش‌های خاصی وجود دارد که افراد و سازمانها می‌توانند با استفاده از آن این فرصت‌های تصادفی را شکار کنند و به نفع خود به کار برند.
به اعتقاد یوهانسون، استراتژی، برنامه‌ریزی، و تحلیل دقیق دیگر مثل سابق نمی‌تواند تضمین‌گر عملکرد باشد؛ چرا که محیط‌های کسب و کاری امروزی بسیار پیچیده‌تر هستند و وابستگی بیشتری به بخت و اقبال دارند.

۹- انتظار: هنر و علم تاخیر؛ نوشته‌ی فرانک پارتنوی
Wait: the art & science of delay
ایده‌ی این کتاب از بحران مالی، یعنی زمانی که فروپاشی و ورشکستگی بانک‌ها و تصمیم‌گیری‌های بسیار نادرست دست اندرکاران موجب دامن زدن بیشتر به مشکلات شد نشات می‌گیرد. نویسنده کتاب در مصاحبه‌ای با هاروارد بیان می‌دارد که با وجود این مسایل بر آن شد تا کمی عقب بایستد و در جهت ادراک جزئیات این بحران، و نیز تغییرات صورت گرفته در فرایند تصمیم گیری بکوشد.
او در جریان مطالعات خود دریافت که برادران Lehman در سال ۲۰۰۵ و در پی ضرر و زیان کلان این شرکت بر اثر رکود اقتصادی یک جلسه تصمیم‌گیری به راه انداخته‌اند. آنها در این کرسی‌های آموزشی از کمک تعدادی از روان‌شناسان مشهور بهره‌ بردند.Malcolm GLADWALL نویسنده کتاب Blink (چشمک) نیز از جمله دعوت شدگان بود، و رییسLehman، تعدادی کپی از این کتاب را در میان حضار توزیع کرد.
علاوه براین تعداد زیادی از مدیران ارشد اجرایی نیز در این جلسات حضور داشتند. دستاورد این گردهمایی تعدادی از بدترین تصمیمات شتابزده در طول تاریخ تجارت بود و این شد که این موسسه جهانی عظیم سرمایه‌گذاری ورشکست شد. دستمایه اصلی این کتاب همین است، اینکه برای هر فردی و در هر شرایطی میزان بهینه‌ای از تأخیر متصور است.

۱۰- چالش رهبری: چگونه باعث وقوع رخدادهای فرا واقع و حیرت‌انگیز در سازمان شویم؛ نوشته‌ی جیمز کوزس و بری پوسنر
The leadership challenge: how to make extraordinary things happen in organization
این کتاب عصاره‌ی پژوهش‌های ۳۰ ساله در زمینه‌ی رهبری است. تجارب کاری بسیاری از رهبران جهان را می‌توان در این کتاب یافت.
آفتاب ایرونی رات از اینجا دنبال کنید
FEED

 
فرفره چایی
ساعت ۱۱:٥٤ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢۱  کلمات کلیدی: خلاقیت ، نوآوری ، ایده

فوت کردنِ چای داغ، یک عادت قدیمی‌ست. به‌جای ترک این عادت، فرفره‌ی داخل فنجان چای را فوت کنید! این فرفره حاویِ چای و بقیه‌ی موادی‌ست که قرار است با آب‌جوش شما مخلوط شوند. شما به پره‌های فرفره فوت می‌کنید و این وسیله‌ی ابتکاری، داخل فنجان می‌چرخد و چای حاضر است!!


 
ابتکارات شهرداری مشهد.
ساعت ٦:۳٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱۸  کلمات کلیدی: گالری تصویر ، خلاقیت ، نوآوری ، تفریح و سرگرمی


تصاویری بسیار جالب و دیدنی از ابتکار شهرداری مشهد  www.taknaz.ir

تصاویری بسیار جالب و دیدنی از ابتکار شهرداری مشهد  www.taknaz.ir


 
چنگال دیجیتالی که شما را لاغر می‌کند
ساعت ٥:٥٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱۸  کلمات کلیدی: خلاقیت ، نوآوری ، تغذیه
 این چنگال دیجیتالی طوری طراحی شده که به کم خوردن و در نهایت لاغری شما کمک می کند.
در واقع این چنگال هوشمند زمان غذا خوردن، فاصله بین هر لقمه و کیفیت غذا خوردن را می سنجد و اطلاعات را برای داشتن یک رژیم غذایی مناسب تر در اختیار شما قرار می دهد.

در ضمن این اطلاعات می تواند از طریق بلوتوث به گوشی های آی اوس و اندروید منتقل شود تا با استفاده از سایر خدماتی که این گوشی های هوشمند به شما ارائه می دهند یک رژیم هوشمندِ هوشمند را پیگیری کنید.
 
نمایشگاه CES 2013 از 19 تا 22 دی ما امسال در وگاس برگزار می شود.

 
 
ساعت ۳:٠٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱۸  کلمات کلیدی: گالری تصویر ، خلاقیت ، نوآوری
rooftop gardens 8 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Home
rooftop landscaping ideas 5 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Home
rooftop gardens 1 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Home
rooftop gardens 2 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Home
rooftop landscaping ideas 4 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Home
rooftop gardens 4 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Homerooftop gardens 5 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Homerooftop gardens 6 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Homerooftop gardens 7 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Homerooftop    gardens  9  30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Homerooftop gardens 10 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Homerooftop gardens 11 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Homerooftop gardens 12 30 Rooftop Garden  Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Homerooftop gardens 13 30 Rooftop  Garden Design    Ideas  Adding  Freshness to Your Urban Homerooftop gardens 14 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban  Homerooftop gardens 15 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Homerooftop gardens 16 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Homerooftop gardens 17 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding  Freshness to Your   Urban   Homerooftop gardens 18 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Homerooftop landscaping ideas 6 30 Rooftop Garden Design Ideas Adding Freshness to Your Urban Home

 
 

 
عینک گوگلی
ساعت ۱:۳٠ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱۸  کلمات کلیدی: خلاقیت ، نوآوری ، google ، فناوری اطلاعات



عینک گوگل یکی از پرسروصدا‌ترین اختراع‌های سال ۲۰۱۲ بود که توسط مجله تایمز به عنوان یکی از سه اختراع بر‌تر سال انتخاب شد. این عینک را می‌توان به عنوان موفق‌ترین محصولی که در آن از تکنولوژی واقعیت افزوده استفاده شده معرفی کرد.
عینک گوگل که تحت سیستم عامل اندروید طراحی شده است، امکانات فراوانی را در اختیار کاربر قرار می‌دهد از جمله: تقویم، نقشه، جستجوی گوگل، چت تصویری و.... طراحی ساده و بدون شیشه این عینک باعث شده تا کاربران بسیاری برای استفاده از آن سرودست بشکنند چون نه تنها جدید است و امکانات جالبی را به کاربر می‌دهد بلکه محدودیتی هم برای او به وجود نمی‌آورد. این عینک می‌تواند تصاویر زنده‌ای را که کاربر می‌بیند همزمان ضبط کرده و در هنگام نیاز نمایش دهد.

همچنین می‌تواند اطلاعات ذخیره شده را به وسیله وای فای به کامپیو‌تر شخصی شما منتقل کند. عینک گوگل از نسخه آزمایشی گذشته و به تولید انبوه رسیده است. مایه‌دار‌ها در جریان باشند که قیمتش در بازار‌های جهانی ۱۵۰۰ دلار است. خوشبختانه این روز‌ها در ایران هم می‌توانید آن را پیدا کنید. هرچند که با توجه به وضعیت اینترنت هنوز خیلی نمی‌شود روی استفاده درست و حسابی از آن حساب کرد.


 
یخچال آشپزخانه، تابلوی نقاشی جدید شم
ساعت ٢:۳٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱٦  کلمات کلیدی: خلاقیت ، نوآوری ، بازی

یخچال آشپزخانه، تابلوی نقاشی جدید شمااگر هنوز هم عادتهای کودکی را فراموش نکرده باشید، شاید بخواهید که گاهی روی در و دیوار خانه نقاشی کنید، یخچال آشپزخانه می تواند یکی از بهترین تابلوهای نقاشی در دسترس شما باشد!

چارلی لیتون هنرمندی اهل فیلادلفیا است که ترجیح می دهد خوراکی هایش را داخل بخچالی بگذارد که آن را تبدیل به یک تابلوی نقاشی کرده است. ابتدای کار تنها دوستان چارلی از خلاقیت و هنر او شگفت زده می شدند اما حالا توانسته یک گالری نقاشی یخچالی هم راه اندازی کند.

چارلی در دانشگاه «کوتزتاون» طراحی خوانده و حالا هم بصورت آزاد در پروژه های مختلف همکاری می کند اما در اوقات فراغت ۲۰ دقیقه تا نیم ساعت وقت می گذارد و روی یخچال خانه اش طرح های شگفت انگیزی می کشد و پس از این که از نقاشی ها عکس گرفت و داخل آلبوم هنری اش قرار داد، آنها را پاک می کند، در حقیقت او بیشتر به این کار به عنوان یک سرگرمی روزانه نگاه می کند اما طرفدارانش هیبت یک هنرمند خلاق را در او می بینند.
برنامه هفتگی نقاشی او اولین بار از طریق صفحه فیسبوکش در معرض تماشای عموم قرار گرفت اما پس از این که دوستش، راب ادورتی، کارهای او را در شبکه اجتماعی Reddit منتشر کرد نقاشی های یخچالی تبدیل به آثاری هنرمندانه و پر سر و صدا شدند.
آلبوم نقاشی های چارلی را از اینجا دنبال کنید.


 
تحولی در دنیای نمایش سه بعدی
ساعت ۱:٠٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱٠  کلمات کلیدی: خلاقیت ، نوآوری ، فناوری ، بازی
 
 

استارت آپ کالیفرنیایی Infinite Z به تازگی یک نمایشگر سه بعدی تعاملی (interactive ) را معرفی کرده که می تواند حرکات دست و چشم کاربر را تعقیب کرده و به آنها امکان دستکاری کردن اشیا مجازی به شکل سه بعدی را به روشی کاملا نوآورانه بدهد. این سیستم نمایشی که zSpace نام دارد می تواند سطحی جدید از رئالیسم را به شبیه سازی های واقعیت مجازی و حتی حیطه بازی های کامپیوتری بیاورد. 


 
عناصر چهارگانه استراتژی
ساعت ۱٠:۱٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱٠  کلمات کلیدی: استراتژیک ، رهبری ، یادگیری ، نوآوری

عناصر چهارگانه استراتژی

متأسفانه، تحقیقات بسیاری که در دهه‌های اخیر صورت گرفته نشان داده که اجرای استراتژی، به دلایل مختلف، در سازمان‌ها بسیار ضعیف صورت گرفته است.

بحث اصلی در این جا این است که اجرای استراتژی سنگ بنای اصلی ایجاد یک سازمان توانمند است و بهره‌گیری از اهرم‌های مناسب پیاده‌سازی، مهمترین بخش در این فرآیند است. در نهایت این که پیاده‌سازی استراتژی کمک به ایجاد آینده مورد نظر ماست نه بازدارنده آن. در این نوشتار سعی کرده‌ایم چهار اهرم موثر در اجرای استراتژی‌های سازمان که آینده مورد نظرمان را شکل خواهند داد، بشکافیم.


 
کارت ویزیـ های الهام بخش QR Code
ساعت ٢:۱٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۳  کلمات کلیدی: خلاقیت ، نوآوری ، گالری تصویر ، بازاریابی

این پست شامل نوعی کارت ویزیت است که روز به روز بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند و به نوعی به جدال با کارت ویزیت های سنتی و قدیمی برخاسته اند، کارت های ویزیت QR Code. ابتدا، باید به این سوال پاسخ دهیم که QR Code چیست؟ QR Code بارکد شبکه ای دو بعدی است که توسط اسکنرهای QR و گوشی های موبایل دوربین دار مدرن قابل خواندن می باشد. این کد شامل مدول ها یا واحدهای سیاه رنگی است که در یک الگوی مربع شکل با پس زمینه سفید چیده شده اند. این کد بعدا به بخشی از متن و یا لینک تبدیل خواهد شد که کاربر مجددا فورا به آن لینک مرتبط می شود. این توضیح کامل QR Code بود. QR Code اختصاری عبارت Quick Response Code یا کدی با سرعت پاسخ بالا است. 
مزایای داشتن یک QR Code روی کارت ویزیت یا هر ابزار تبلیغاتی دیگر این است که، شما با یک وسیله یا ابزار چاپی می توانید با بیننده ارتباط متقابل داشته باشید و نیز توانایی پیدا کردن کسانی را که کارت شما را حمل می کنند را در زمانی که در میان یک جمعیت ایستاده اید خواهید داشت، چون کارت ویزیت شما دارای یک ویژگی نو و منحصر به فرد است.



 
چگونه رقبای خود را زیر نظر بگیرید؟
ساعت ٤:٤٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢٥  کلمات کلیدی: استراتژیک ، بازاریابی ، خلاقیت ، نوآوری

رقابت در کسب وکار تا حدی که می‌شنوید یکی از مشتریان شما تصمیم گرفته با کس دیگری وارد معامله شود، موضوعی مثبت است. چون باعث می‌شود به خودتان بیایید و برای ایجاد نوآوری و خلاقیت در کار و استفاده از ایده‌های جدید انگیزه داشته باشید.
دانستن اینکه رقیبان شما در حال حاضر چه کاری می‌کنند روش بسیار خوبی است که نه تنها به شما توانایی می‌دهد که نقاط قوت و ضعف رقیبانتان را بشناسید و بدانید تهدیدات احتمالی که برای کسب وکار شما ایجاد می‌کنند چه هستند، بلکه در شناخت فرصت‌های جدید نیز به شما کمک می‌کند. به عنوان مثال، اگر دریابید که رقیب شما بازاری را که فکر می‌کنید پتانسیل‌های زیادی دارد، هدف خود قرار نداده و به آن توجه نمی‌کند، زمان مناسبی است که مشتری را در آن زمینه به سوی خود جذب کنید.

چگونه می‌توانید بفهمید که رقبای شما چه اقداماتی انجام می‌دهند یا مهم‌تر از آن، چه کارهایی انجام نمی‌دهند؟ برای زیر نظر گرفتن رقبا سه روش ساده وجود دارد:


 
کاغذ تازه
ساعت ۱٢:۱٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٩/٢  کلمات کلیدی: خلاقیت ، نوآوری

ایده یک دختر دبیرستانی منجر به تولید کاغذی آغشته با ادویه شده است که می تواند میوه ها و سبزیجات را تا چهار برابر زمان معمول، سالم و تازه نگاه دارد.


 
روش های ساده، سریع و بدون دردسر جذب سرمایه برای کارآفرینان در آمریکا
ساعت ٩:٥٤ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۸/۳٠  کلمات کلیدی: موفقیت ، کارآفرینی ، نوآوری

در این نوشته به انواع سرمایه گذاری ها در کسب و کارهای نوپا اشاره شد. یکی از سرمایه گذاری های مهم که در کسب و کارها صورت می گیرد توسط اشخاصی است که به آنها Angel Investor می گویند. 
آنها سرمایه های شخصی خود را در استارتاپها هدایت می کنند. گاهی تا چندین میلیون دلار سرمایه گذاری می شوند. آنها غالبا خود از کارآفرینان قدیمی صنعت می باشند. از آنجاییکه سرمایه گذاری در استارتاپهای Silicon Vley به صورت یک فرهنگ در آمده است و برای آن انواع و اقسام روشها و قوانین مدون وجود دارد لذا پیدا کردن سرمایه گذار Angel برای یک استارتاپ زیاد سخت نیست. او می تواند با یک جستجوی محلی و یا روشهای زیر سرمایه گذار خود را پیدا کند:

برای آشنایی با سرمایه گذاران angel و نقش آنها در کارآفرینی به این مطلب مراجعه نمایید:

 


 
داستان میلیاردری که برنامه‌نویسی بلد نبود
ساعت ٩:۳۳ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۸/۱  کلمات کلیدی: فناوری اطلاعات ، خلاقیت ، نوآوری ، کارآفرینی

بعضی اتفاقات رو که توی دنیای فیلم‌ها می‌بینیم، همیشه برامون این ذهنیت رو تداعی می‌کنن که امکان تجربه اون‌ها تو دنیای واقعی تقریبا غیر ممکن و محال هست. خیال‌پردازی از این نوعش شاید چیز خوبی نباشه اما همین خیالات و ایده‌ها، اگر برنامه و هدف درستی پشتش باشن و به یک سری آدم‌ها وصل بشن، می‌تونه به جای خوبی برسن.

Kevin Systrom

حتما طی این روزها، اخبار مربوط به عرضه اینستاگرام برای اندروید، دانلود ۱ میلیون نسخه‌ش در ۲۴ ساعت، خریدش از طرف فیسبوک و رکورد ۵ میلیون دانلود در ۶ روز رو شنیدین. تقریبا می‌شه گفت که روزهای شلوغی رو توی دنیای وب سپری کردیم و همه‌جا دارن از این موضوعات صحبت می‌کنن و درباره‌ش مقالات و تحلیل‌های مختلف می‌نویسن.


 
افقی تازه در آینده الکترونیک با رویکرد ابداعی دو فیزیکدان ایرانی
ساعت ٢:٥٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٧/٢٦  کلمات کلیدی: نوآوری ، خلاقیت


 
جشنواره ایران خلاق
ساعت ۳:٥٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٦/٢۳  کلمات کلیدی: کنفرانس، همایش، سمینار ، نوآوری


 
۱۰ شرکت نوآور برتر جهان به انتخاب مجله فوربز
ساعت ۱٢:٥٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٦/۱٤  کلمات کلیدی: نوآوری

برترین شرکت های جهان در نوآوری و خلاقیت


 
همایش مدیریت و دانش سازمانی
ساعت ٧:۳۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٦/٤  کلمات کلیدی: کنفرانس، همایش، سمینار ، مدیریت دانش ، نوآوری