آفتاب ایرونی

این وب لاگ با هدف ایجاد مرکزیتی برای اطلاع رسانی و ایجاد ارتباط در محیط مجازی برای مدیران،مشاوران، متخصصین و پژوهشگران جهت هم افزایی و اثر گزاری در این حوزه مدیریت ایجاد شده است.و شامل یادداشت های از مدیریت فناوری اطلاعات، بانکداری، مدیریت اجرایی،مدیریت استراتژی، مدیریت برند، مدیریت روابط عمومی،مدیریت دانش، تعالی سازمانی، بهره وری، کارآفرینی، روانشانسی، اجتماعی و خانواده می باشد. و آفتاب ایرونی اشاره به اندیشه و قدرت مدیران و متخصصین ایرانی دارد.

اهمیت تصمیم سازی و مستند سازی آن در شروع هوش کسب و کار

هر انسانی چه بخواد چه نخواد از یه سری اصول برای تصمیم گیری استفاده می کنه. که در مواقعی هم که اشتباه می کنه اگر بهش یادآوری کنی تصمیم اش رو بر اساس اون اصول تغییر میده.

هر مدیری توی دنیا هم از روی یک سری اصول مشخص تصمیم میگیره. همیشه مدیران برای اینکه هم گرایی تصمیمات شون رو اثبات کنن دنبال تدوین سیاست ها و اصول تصمیم سازی خودشون بودن.

مدیران سطح بالاتر که در کشورهای صاحب ایسم درست یا غلط هم هستن همنیطور اند. باید از روی اون اصول مادی گرایی یا انسان گرایی یا سرمایه داری تبعیت کنن.

اولین جلسه ی مشاوره با مدیران، همیشه من روی این نکته تاکید می کنم که بیاییم در جلسات با توجه به مخالفت یا موافقت یا انتخاب خط مشی یک مدیر آنرا ثبت و ضبط به امضای خود ایشان برسانیم و چه بسا به متون جدید و اصول جدیدی برسیم که قابل صدور به کشور های اسلامی دیگر باشد.

اگر ما اعتقاد داریم که ممکن است فردا زنده نباشیم، و شخص دیگری مدیریت را به عهده خواهد گرفت خوب است مستنداتی از مسیری که رفته ایم در اختیار او بگذاریم

تنها صورتجلسه و آئین نامه ها و خروجی های کار نمی تواند تصویری روشن از سرگذشت زودگذر مدیریتی ما ترسیم کند. پس لازم است که این دغدغه را داشته باشیم که از گذشته بیشتر برای این کار وقت بگذاریم

تدوین فلسفه ی مدیریتی بر اساس فلسفه و اصول اسلامی ما را به فروع بیشتری در مدیریت اسلامی می رساند.

و بسیاری از سوالات را پاسخ خواهد داد.

چه بسا کسی پس از به جا گذشتن چنین اثری صد ها سال پس از خود را نیز مدیریت کند و دامنه ی نفوذ و خدمات رسانی خود را گسترش دهد.

به نظرم انجام این کار ساده هم است. فقط کافیست هر موضوعی که پیش میاد در حد یک جمله اصول تصمیم سازی خود را توضیح دهد تا بتوان بعد از مدتی به آن اصول شاخص و معیار های قابل شمارش را هم اضافه کرد.

خروجی همین مستندات است که سازمان را به داشبورد های هوشمند و هوش کسب و کار می رساند. زیرا واحد هوش کسب و کار اگر نداند از روی چه شاخص هایی باید وضعیت سبز و قرمز مشخص کند و آیا آن شاخص و هزینه های اندازه گیری آن اصلا در محاسبات مدیر مهم هستند یا خیر؟ چگونه می خواهد دست به کار شود و چیزی را طراحی و اجرا کند؟

منبع: اگر من کاندیدای مدیریت بشوم

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

+   سید محمد طباطبایی ; ۱٢:٢٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/۱٢/۱٧

سیستم های اطلاعات مدیریت

استقرار موفق راهکار حسابداری تلفیقی همکاران سیستم در یک مجموعه بزرگ اقتصادیراهکار حسابداری تلفیقی همکاران سیستم در بیش از ۲۰۰ شرکت زیرمجموعهٔ بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی استقرار یافت.
این شرکت‌ها که در قالب ۲۴ هلدینگ در حال فعالیت هستند، از این پس برای تهیه صورت‌های مالی تلفیقی خود از راهکار حسابداری تلفیقی همکاران سیستم استفاده می‌کنند.
به گزارش ایتنا مهدی انصاریان، قائم مقام مدیر عامل همکاران سیستم با اعلام این خبر گفت: ‌«با استفاده از نرم‌افزار حسابداری تلفیقی، یکپارچه‌سازی اطلاعات مالی هلدینگ‌های زیرمجموعهٔ بنیاد، به صورت مکانیزه انجام می‌شود. در این فرایند، تهیه صورت‌های مالی از شرکت‌های فرعی آغاز شده و تا تهیه صورت‌ مالی تلفیقی کل بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی به صورت مکانیزه ادامه خواهد یافت.»
انصاریان سرعت و دقت در جمع‌آوری اطلاعات مورد نیاز تلفیق، امکان مغایرت‌گیری دوره‌ای بین شرکت‌های زیر مجموعه، صدور اسناد تعدیلی خودکار، تهیه صورت مالی تلفیقی به کمک نرم افزار و تهیه گزارش‌های اثباتی برای سهولت در امر حسابرسی را از جمله مهم‌ترین منافع استفاده از این نرم‌افزار در سطح این هولدینگ معرفی کرد.
وی با اشاره با ابعاد گسترده این پروژه گفت: «این اولین بار است که تهیه صورت‌های مالی یک مجموعه اقتصادی بزرگ کشور با تنوع فعالیت‌هایی اعم از صنعت، خدمات و عمرانی و پراکندگی جغرافیایی، با این تعداد هلدینگ و شرکت زیرمجموعه، از طریق یک سیستم نرم‌افزاری مکانیزه می‌شود.»
با اجرای این پروژه، امکان دستیابی به اطلاعات مالی شرکت‌های زیر مجموعه به صورت مکانیزه برای مدیران شرکت‌های بنیاد فراهم شده و آنها را به سمت استفاده از نرم‌افزار گزارشات مدیریتی برای دستیابی به گزارش‌ها و تحلیل‌های مبتنی بر اطلاعات فروش، منابع انسانی، سرمایه‌گذاری‌ها و پروژ‌ه‌های در دست و..... برای اتخاذ تصمیم و راهبری مجموعه سوق داده است.»
به گفته قائم مقام همکاران سیستم، این اطلاعات از مجموعه سیستم‌های عملیاتی یکپارچه همکاران سیستم که در شرکت‌های زیر مجموعه مستقر شده است به صورت ماهانه تلخیص و به ستاد بنیاد و هلدینگ‌ها منتقل می‌شود.
گفتنی است در جلسه‌ای که روز یکشنبه با حضور مسئولین بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، مدیران مالی هلدینگ‌های زیرمجموعه‌ و مدیران و سرپرستان سازمان حسابرسی هریک از هلدینگ‌ها برگزار شد، تاریخچه و روند پیشرفت و اهداف آتی این پروژه تشریح شد.
بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، یکی از بزرگ‌ترین مجموعه‌های اقتصادی کشور است که در بیش از ۵۰ رشتهٔ صنعتی فعالیت دارد. 

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:  

FEED


+   سید محمد طباطبایی ; ٤:۱۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۱/۱۱/۱٧

هوش کسب و کار چیست و به چه کار می آید؟

هوش کسب و کار(Business Intelligence) که به اختصار BI خوانده می شود، به فرآیند تبدیل داده های خام به اطلاعات کسب و کار و مدیریتی گفته میشود که به مدیران سازمان کمک میکندتا تصمیمات خود را سریعتر و بهتر اتخاذ کنند و بر اساس اطلاعات صحیح، عملکرد سنجیده ای از خود نشان دهند. به کمک هوش کسب و کار میتوان کاوش و تحلیل اطلاعات را ساده نمود.

حجم عظیم داده ها، مشکلی همگانی

بسیاری از شرکت ها حتی شرکت های متوسط معمولا روزانه با حجم انبوهی از داده ها سرو کار دارند که در پایگاه های داده، سیستم های توزیع شده و جاهای دیگر انبار شده است. شاید در وهله اول، کار با پایگاه داده و مدیریت آن، ساده به نظر برسد ولی وقتی به این نکته دقت کنیم که برای مثال، سیستم پرداخت دستمزد کارکنان و سیستم دریافت از مشتری هرکدام به خودی خود یک پایگاه داده محسوب میشوند، آن وقت میتوانیم تا حدودی دشواری کار را درک کنیم.

 

+   سید محمد طباطبایی ; ٩:٤٦ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۱/٩/٢٩

design by macromediax ; Powered by PersianBlog.ir