آفتاب ایرونی

این وب لاگ با هدف ایجاد مرکزیتی برای اطلاع رسانی و ایجاد ارتباط در محیط مجازی برای مدیران،مشاوران، متخصصین و پژوهشگران جهت هم افزایی و اثر گزاری در این حوزه مدیریت ایجاد شده است.و شامل یادداشت های از مدیریت فناوری اطلاعات، بانکداری، مدیریت اجرایی،مدیریت استراتژی، مدیریت برند، مدیریت روابط عمومی،مدیریت دانش، تعالی سازمانی، بهره وری، کارآفرینی، روانشانسی، اجتماعی و خانواده می باشد. و آفتاب ایرونی اشاره به اندیشه و قدرت مدیران و متخصصین ایرانی دارد.

«گیمیفیکیشن (Gamification)» یا «بازی آفرینی»
ساعت ٧:۱٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٥/٩/٢۸  کلمات کلیدی: گیمیفیکیشن ، بازی ، مدیریت ، کسب و کار

واژه «گیمیفیکیشن (Gamification)» یا «بازی آفرینی»، این روزها بسیار پرکاربرد شده است

Image result for Gamification

اینگونه تعریف می شود: «فعالیتی که ماهیت بازی ندارد را با اِلمان ها و تفکرات بازی گونه هدایت کنید.» برای مثال به این داستان کوتاه توجه کنید:

"یک فروشگاه زنجیره ایی در سینسیناتی (Cincinnati) اولین شرکتی بود که با بهره برداری از بازی پوکمون به کسب و کار خود رونق داد. تنها چند روز پس از راه اندازی بازی جنگل جیم (Jungle Jim’s) در ایالات متحده یک نقشه سفارشی پوکمون  را بر روی Pokestops و Pokemon gym منتشر کرد. کاربران مشتاق قادر بودند از این اطلاعات استفاده کنند، اما هدف مدیران فروشگاه، بهره برداری از این بازی برای رونق کسب و کار فروشگاه بود. در واقع رشد سریع محبوبیت جنگل جیم چیزی بود که مدیران این فروشگاه را بر آن داشت تا خود را به چالش بکشند. این چالش می توانست به آسانی تصور مشتری را از یک خرید معمولی به یک رویکرد کاملا متفاوت تغییر دهد، یا به نادیده گرفتن بازی و یا حتی ممنوعیت آن در محل فروشگاه بینجامد، واکنشی که احتمال زیاد برای حفظ محیط مجلل فروشگاه و جمعیت مشتریان ثابت آن که از مخاطبان بازی پوکمون مسن تر هستند، ممکن بود لازم باشد. جنگل جیم به خوبی می داند چگونه برای مخاطبان خود یک حس سرگرم کننده و شاد ایجاد کند، حسی که بسیاری از سوپرمارکت ها نمی توانند آنرا هنگام خرید در بین مخاطبین خود ایجاد کنند. تلفیق این دو حس به سرعت مورد حمایت کاربران پوکمون قرار گرفت و گروهی زیادی به صراحت این حرکت را ستایش کردند. بطوریکه از هر 100 پست فیسبوکی منتشر شده در خصوص اعلام وجود نقشه فروشگاه در بازی جنگل جیم 63 پست بارها به اشتراک مجدد گذاشته شد."

حال این سوال پیش می آید که: «آیا بازی آفرینی به کسب کار شما رونق می دهد؟» جواب این است: «احتمالاً بله ... اما به شرطی که کسب و کار شما سه مؤلفه زیر را داشته باشد:

1.        مخاطب جوان

آیا مخاطبان شما در سنی هستند که به بازی علاقمند باشند؟ اگر پاسخ شما مثبت است، به احتمال زیاد با استراتژی مناسب موفق خواهید شد و اگر مخاطب شما مسن تر است اما به بازی های ویدیویی و فناوری علاقمند است، پاسخ ممکن است هنوز مثبت باشد.

2.        سرعت و چابکی سازمان برای تغییر

آیا کسب و کار شما آنقدر سریع و چابک هست که بتواند به سرعت بازی های ویدئویی رشد کند و خود را با آن وفق دهد؟ اگر نه، بهتر است روش های دیگری را امتحان کنید. برای این نوع سازمان ها حرکت به سمت رسانه های اجتماعی و تعامل با مشتری و ایجاد المان های بصری خلاقانه، شاد و سرگرم کننده، کمک می کند تا حدی بازی آفرینی را تجربه کنند حتی اگر نتوانند آنرا بطور کامل اجرایی کنند.

3.        تعامل قوی با مخاطبین

تعامل راهی است که برند شما را به یک بازی مهیج، سرگرم کننده و معنادار گره می زند. شاید با ارائه یک نقشه سفارشی یا قراردادن اهدافی در نزدیکی محل کسب و کار شما در یک بازی! این اتفاق را نباید فقط توئیت کردن یک پیام کلیشه ایی اعلام کرد و انتظار داشت مخاطبان، خودشان به آن توجه کنند و آنرا به اطلاع دیگران برسانند. تعامل راهی هوشمند، معتبر و تست شده است. راهی که هم برند و هم مخاطب خود را درگیر آن می بیندد و در نهایت خاطب حس می کند باید تجربه اش را با دیگران به اشتراک بگذارد.


 
سال ۲۰۲۰ از دریچه نگاه پیتر دراکر
ساعت ۸:٤۳ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٥/۸/۱۸  کلمات کلیدی: کسب و کار ، موفقیت ، تصمیم‌گیری ، مدیران

Image result for piter draker

تقریباً در هرچند دهه در طول تاریخ تغییراتی دگرگون ساز رخ می‌دهد که همه‌چیز را همراه با خود تغییر می‌دهد. همان‌طور که پیتر دراکر، نظریه‌پرداز بزرگ مدیریت، در سال ۱۹۹۲ در مجله Harvard Business Review  اظهار داشت :

«بعد از گذشت چند دهه جوامع خود را سازمان‌دهی مجدد می‌کنند و جهان‌بینی، ارزش‌های بنیادین، ساختارهای اجتماعی و سیاسی، هنر و نهادهای اساسی خود را دگرگون می‌سازند. پنجاه سال دیگر جهان جدیدی به وجود خواهد آمد و افراد آن حتی نمی‌توانند تصور کنند که پدربزرگانشان در چه دنیای زندگی می‌کرده‌اند و پدرانشان در چه جهانی به دنیا آمده‌اند! عصر ما چنین عصری است!»
برای دراکر جهان جدید یک ویژگی بارز و متمایزکننده دارد: تغییر به جامعه دانشی. درواقع دراکر این جهش سرنوشت‌ساز را از سال ۱۹۵۹ پیش‌بینی کرده بود؛ جهش به دنیایی که نیروی کار آن بیشتر با ذهن خود ارزش می‌آفرینند تا با بازوهایشان.
او در آن سال‌ها در آثار خود، ظهور «کار دانشی» را توصیف کرده بود. سه دهه بعد دراکر مطمئن شد که دانش، منبع اقتصادی مهم‌تری نسبت به زمین، کار یدی و یا دارایی‌های مالی است؛ تا حدی که او جامعه آینده را جامعه پساسرمایه داری نام نهاد.

او سپس، درست کمی قبل از اینکه در سال ۲۰۰۵ فوت کند، اظهار داشت که «در قرن ۲۱ افزایش بهره‌وری دانشکاران،مهم‌ترین کمکی است که مدیران می‌توانند ارائه دهند».

حال با توجه به نظریات پیتر دراکر سازمان‌های امروزی را چگونه باید اداره کرد؟ در زیر شش جنبه که باید بیشتر موردتوجه قرار گیرد تشریح می‌شود:

۱- تشخیص اطلاعاتی که موردنیاز است: این اطلاعات است که دانشکاران را قادر به انجام شغلشان می‌کند اما فهم اینکه از خیل عظیم اطلاعاتی که می‌توان به دست آورد کدام‌یک مفید است چالش بزرگی است که باید نخست در مورد آن تصمیم‌گیری شود.


۲- دور ریختن دانش به‌دردنخور: توانایی ایجاد روش‌ها و تولید محصولات و خدمات جدید و نوآورانه از طریق دانش یک جنبه دیگر هم دارد و آن هم فراموش کردن و از کار انداختن دانش‌ها، فرایندها و محصولاتی است که قدیمی شده‌اند و پاسخگوی نیازها و مسائل امروز نیستند. چیزی که صاحب‌نظران آن را «یادگیری معکوس» می‌نامند.


۳- دادن استقلال بیشتر به کارکنان: در اقتصاد دانشی چه‌بسا زیردستان در حوزه تخصصی خود بیشتر و بهتر از مدیران اطلاعات و دانش دارند و ازاین‌رو تصمیم‌گیرندگان بهتری هستند. پس شیوه فرماندهی و کنترل سازمان‌های سنتی که همه قدرت و اختیار را به مدیران می‌داد باید برچیده شود.

۴- ایجاد سازمان یادگیرنده: شاید آسیب‌پذیرترین سرمایه از انواع مختلف آن، همین سرمایه دانشی باشد که درصورتی‌که رشد نکند از بین خواهد رفت. بنابراین فقط در سازمان یادگیرنده است که دانش رشد می‌کند و به‌درستی به کار گرفته می‌شود.

۵- تقویت حس هدفمندی: دانشکاران نمی‌توانند مانند کارگران سنتی صرفاً چند وظیفه جزئی را انجام دهند. آن‌ها در صورتی انگیزه پیدا می‌کنند که بدانند هدف از انجام کارها چیست و بتوانند وظایف خود را به چشم‌اندازها و اهداف عالی‌تری پیوند بزنند.

۶- حساسیت اخلاقی نسبت به آثار اقتصاد دانش محور: در اقتصادی که دانش ابزار اصلی تولید است، ممکن است کسانی که بنابر ماهیت شغلشان چندان دانشی نیستند، دچار تبعیض و محرومیت شوند ولی باید توجه کرد که به قول دراکر «یک کسب‌وکار سالم نمی‌تواند در یک جامعه مریض رشد یابد.

منبع: Harward Business Review 

 

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

  Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید.


 
با زندگی ام چه کنم؟
ساعت ٩:٠٤ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٤/۱/۱٩  کلمات کلیدی: ایده ، کسب و کار

پاسخی با زندگی ام چه کنم؟

وقتی جوانیم، جهان برایمان همچون صدفیست و موقعیت ها بی پایان به نظر می رسند؛ اما همچنان بسیاری از ما فشاری را بر روی دوش خود احساس می کنیم، فشار انتخاب میسر؛ اینکه در نهایت باید به کدام سو رفته و پیگیر کدام علاقه ی خود شویم. باید بدانیم به کدام طرف گام برداریم و چه آینده ی شغلی را برای خود متصور باشیم.

سوالی که در ذهن بسیاری از نوجوانان و جوانان امروز موج می زند، این است که آینده را چه خواهد شد؟

موج های سرنوشت، ما را به سوی کدام آینده ی شغلی پیش خواهند راند؟

به راستی باید با زندگی خود چه کنیم؟

کجای این کره ی خاکی ایستاده ایم و چگونه می توانیم بر این افکار که گاهی حالتی منفی به ذهنمان می دهند، غلبه کنیم؟




انرژی
خود را برای پیشبینی آینده هدر ندهید

گاهی بسیاری از نوجوانان، برای خود نقشه هایی می کشند که در آینده، دکتر، وکیل، دانشمند، خواننده و یا مهندس شوند؛ حتی این دسته از افراد نیز نمی دانند که در آینده واقعا چه اتفاقی روی خواهد داد. اگر آنها واقعا چنین باوری دارند، باید بگوییم زندگی اندکی فریبشان داده؛ روزگار همواره طبق برنامه ریزی به جلو پیش نخواهد رفت و تعداد زیادی از افراد که برای خود برنامه ریزی می کنند تا در آینده بتوانند با زندگی خود کار خاصی بکنند، در نهایت نخواهند توانست به هدفشان دست پیدا کنند.
گاهی اتفاقاتی در میانه راه می افتد که شما را عوض خواهد کرد یا حتی موقعیت های موجود تغییر خواهند کرد. مشاغلی مانند کار کردن در گوگل، آمازون و یا توئیتر، ۱۰ الی ۱۵ سال پیش وجود نداشتند و بسیاری از افرادی که روزی آرزوی دکتر و مهندس شدن را در ذهن خود می پروراندند، حال مشغول به کار در چنین استارت آپ هایی هستند.
به این نقطه می رسیم که باید بدانیم وقتی نمی توانیم آینده را پیشبینی کنیم، پس چه کاری از دستمان بر می آید؟ بهتر است به جای تمرکز بر آینده، بر روی کارهایی که اکنون قابلیت انجامشان را دارید تمرکز نمایید و آنها را هر چه بهتر، رشد دهید؛ در آینده همین استعداد ها هستند که برایتان کارگشا واقع می شوند. دست به خلاقیت بزنید و تا می توانید، به سراغ یادگیری مهارت های مختلف بروید. ماجراجویی کنید و دوستان جدید برای خود دست و پا کنید؛ این موارد، در هر نوع آینده ای به کارتان خواهند آمد.

یاد بگیرید با نا آسودگی به راحتی کنار بیایید
یکی از مهم ترین مشخصاتی که می توانید به شخصیت خود بیافزایید، این است که به خود یاد دهید زندگی همواره آسان نیست و بتوانید با شرایط سخت نیز کنار بیایید. ارزش ها به آسانی به دست نمی آیند و اگر تمایل دارید آینده ای روشن در انتظارتان باشد، بهتر است از سختی نهراسید؛ بهترین ها در زندگی، معمولا با سختی به دست می آیند.
یادگیری، به سرانجام رساندن ایده ها، نوشتن یک کتاب، دویدن در یک ماراتون؛ همگی سخت، اما با ارزش و تجربیاتی وصف نشدنی هستند. اگر بتوانید خود را به نوعی پرورش دهید تا با اندکی سختی در زندگی نیز خو بگیرید، قادر به انجام هر کاری نیز خواهید شد. می توانید تجارت خود را آغاز کنید، اما اگر از سختی بترسید، آیا این کار ممکن است؟ شروع کردن کسب و کار شخصی، راحتی را از شما گرفته و کاری بسیار مشکل است، پس از پیشتر باید خود را آماده کرده باشید.
اما چطور بتوانیم با سختی خو بگیریم؟ به قصد، شروع به انجام کارهایی کنید که پیش از این برایتان غیر قابل تحمل یا سخت بوده اند. با کارهایی کوچک شروع کنید، برای مثال، ورزش کردن در ابتدا برای همه بسیار سخت است. با ورزش شروع کنید. وقتی بتوانید خود را به مراحل اولیه نا آسودگی خو دهید، وقتش رسیده تا کم کم به سراغ کارهای بزرگتر بروید.

یاد بگیرید با تردیدها کنار بیایید
یکی دیگر از مهارت هایی که به آن نیاز دارید، گذر کردن از تردید و شک هاست. شروع یک کسب و کار شخصی، امری عالیست اما اگر در میانه ی راه یا حتی در ابتدای آن با تردید مواجه شوید، نمی توانید آن را پیش ببرید. شک به شما اجازه نخواهد داد پروژه، تجارت و موقعیت های عالی را بپذیرید. اگر «ندانستن» برایتان مشکلی نباشد، قطعا موقعیت های بیشتری را که بر سر راهتان قرار می گیرند را خواهید پذیرفت.
در نهایت اگر بتوانید راحت طلبی را کنار گذاشته و با تردید ها نیز بجنگید، دیگر هیچ کاری غیر ممکن به نظر نخواهد رسید؛ می توانید سفری ازران به دور دنیا را تجربه کنید، یک کتاب بنویسید، کسب و کار شخصی خود را آغاز کنید، برنامه نویسی را فراگرفته و اپلیکیشن های خود را بسازید، در یک استارت آپ مشغول به کار شوید و … همه ی اینها ممکن می شوند، زمانی که بتوانید بر شک و تردید ها و از سوی دیگر غریزه راحت طلبانه غلبه کنید، اگر موقعیتی عالی بر سر راهتان قرار گیرد، شما از پیش برای آن تمرین دیده و مهارت های خود را افزایش داده اید.

از حواس پرتی و اتلاف وقت جلوگیری کنید


تمام مواردی که تا به اینجای مقاله شمردیم، با وجود داشتن مشکل بسیار بزرگی نظیر حواس پرتی یا وقت تلف کردن، بی ارزش می شوند. فرض کنیم که شما موقعیتی عالی به دست می آورید، زیرا قبلا تمرین دیده اید که با راحت نبودن کنار آمده و با تردیدهایتان نیز مقابله کنید؛ اما وقت تلف کردن در شبکه های اجتماعی و یا تماشای تلویزیون، به شما اجازه نمی دهد جایگاه اصلی خود در آن سازمان، شرکت و یا استارت آپ را پیدا کنید.

بیشتر در خصوص ذهنتان بدانید
بیشتر مردم نمی دانند که ترس هایشان، آنها را کنترل می کنند. نمی توانند درک کنند که چند ساعت از وقت خود را چگونه در شبکه های اجتماعی هدر داده اند. و یا گاهی دست به انجام کارهایی می زنند که پیشتر از آن به خود گفته اند هرگز آن کار را نخواهند کرد. عادت های ذهنی را سخت می توان تغییر داد؛ دلیل این امر نیز به خاطر این موضوع است که انسان معمولا درون ذهن خود را نمی بیند و درک نمی کند چه اتفاقاتی در ذهنش در حال روی دادن هستند. طریقه ی کارکرد ذهن خود را یاد بگیرید و سپس، زندگی بسیار آسان تر خواهد شد.

کار کرده و پولتان را پس انداز کنید


پول مهم نیست اما «پول ساز» بودن بسیار سخت و البته مهم است. باید به مرحله ای برسید که بتوانید خود را به یک شخص اثبات کنید تا وی نیز شما را استخدام کرده و یا محصول یا سرویستان را بخرد. باید «با ارزش» شوید و این مهم صرفا با یادگیری نوع معاشرت با سایر مردم و نحوه ارتباط با آنها، به دست می آید. مهم نیست که شما دست فروشی می کنید، اپلیکیشن خود را در اپ استور قرار داده اید و یا در یک فروشگاه، صندوقدار هستید؛ در هر صورت باید «با ارزش» باشید. با تمرین، روز به روز در این زمینه بهتر نیز خواهید شد.
اگر درآمدتان به قدر کافیست، پس انداز کردن را شروع کنید و بعدا هم با این پول، به سرمایه گذاری های دیگر مشغول شده و در نهایت نیز شاهد رشدش در زندگیتان باشید.

یک ایده را عملی کنید؛ حتی اگر کوچک باشد
بیشتر مردم وقتشان را با کارهایی هدر می دهند که واقعا ارزش ندارند؛ انجام بازی های ویدئویی، تماشای تلویزیون، گشت و گذار در شبکه های اجتماعی و… . زمانی که پس از یک سال از این افراد بپرسید چه اندوخته اند؛‌ پاسخی برای پرسش شما نخواهند داشت. اما بیایید فرض کنیم که شما، هر روز یک ایده داشته اید و بالاخره تصمیم گرفته اید یکی از آنها را به شکلی آرام پیش ببرید. برای مثال نوشتن یک اپلیکیشن را شروع کرده اید و یا وبسایتی را آغاز نموده اید؛ پس از یک سال، ایده تان به محصول، سرویس، اپلیکیشن و یا وبسایتی عالی بدل شده است. در کنار آن، بسیاری از مهارت های جدید را نیز اندوخته اید. از همه مهم تر این که می توانید به دیگران بگویید:‌ «من آن ایده را عملی کرده و موفق شدم.» این جمله ایست که بسیاری از افراد، از به زبان آوردنش عاجرند. با ایده های کوچک شروع کنید اما به شکل پیوسته به آن پر و بال دهید.

تبدیل به فردی قابل اعتماد شده و برای خود اعتبار دست و پا کنید
زمانی که یک کارفرما، شخصی جوان را به استخدام خود در می آورد، بزرگترین ترسش آن است که آن فرد جوان، قابل اعتماد نباشد. اینکه دیر به سر کار آمده و در موردش نیز دروغ بگوید؛ برای مهلت های تعیین شده برای تحویل پروژه نیز اهمیتی قائل نگردد. شخصی که در طول سالیان، اعتبارش را پایه گذاری نموده و برای داشتن آن تلاش کرده، مشخصا فردی قابل اعتماد تر است که ساده تر نیز استخدام خواهد شد.
با سر وقت حاضر شدن، راستگو بودن، انجام وظایف به نحو احسن، اعتراف به اشتباهات و سپس سعی در رفع آنها، تلاش برای رد نشدن از مهلت های معین شده، تلاش برای انسانی خوب بودن و… می توانید اعتبار خود را پایه گذاری کنید. همه ی این کارها موجب می شود تا توسط اعتبارتان، به سایرین نیز برای کار، پیشنهاد شوید. این شیوه، بهترین راه برای شروع یک کار جدید یا جذب یک سرمایه گذار است.

همواره برای موقعیت ها آماده باشید


اگر شما به تمام دستورالعمل های یاد شده تا به اینجای مقاله عمل کنید، تبدیل به فردی شگفت انگیز خواهید شد و مطمئن باشید که از بسیاری از همسن های خود جلو خواهید افتاد. (مخصوصا اگر یک نوجوان هستید.)
اگر چشمان خود را به خوبی باز کنید، موقعیت ها را خواهید دید که یکی پس از دیگری بر سر راهتان قرار می گیرند؛ موقعیت های شغلی، شانس ایجاد یک سرویس یا محصول با شراکت شخصی دیگر، ایده ی یک استارت آپ، یادگیری مهارت جدید و تبدیل آن به کسب و کار شخصی، شانس به اجرا در آوردن نمایش نامه ای که نوشته اید و… همه این ها جز موقعیت هایی به شمار می روند که بر سر راهتان قرار دارند. باید برای آنها آماده باشید تا بتوانید تصاحبشان کنید.
ریسک پذیر بودن، یکی از فواید جوان بودن است؛ پس اگر هیچ کدام از موقعیت ها بر سر راهتان قرار نگرفت، خودتان موقعیت بسازید.
در نهایت، اگر شما در مقطعی هستید که نمی دانید با زندگی خود چه کنید، نمی دانید چه اتفاقاتی رخ خواهند داد، شما چه خواهید شد، به چه مواردی علاقه مند هستید، با چه کسانی آشنا می شوید، چه موقعیت هایی بر سر راهتان قرا خواهند گرفت و نیاز جهان در آینده چه خواهد بود، حالا یک اصل را درک کرده اید؛ آن هم اینکه اگر آماده باشید، قادر به انجام هر کاری خواهید بود.
خود را آماده کنید؛ ذهنتان را بشناسید، قابل اعتماد شوید، ایده هایتان را پیگیری کنید، بر اتلاف وقت غلبه کرده و یاد بگیرید با راحت نبودن و تردید ها کنار آیید.


 به نقل از : دیجیاتو

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید.


 
نسخه فارسی مجله کسب‌وکار هاروارد (دانلود رایگان)
ساعت ٥:۳۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٧/٦  کلمات کلیدی: مجله ، کسب و کار

مجله کسب‌وکار هاروارد از معتبرترین نشریات در زمینه مدیریت کسب‌وکار و موارد مربوطه، توسط دانشکده کسب‌وکار هاروارد منتشر می‌شود. این ماهنامه معمولا جدیدترین و مهم‌ترین مقالات و نتایج تحقیقات مرتبط را منتشر می‌نماید. مجله کسب‌وکار هاروارد معمولا دارای بخش‌های کلی مشخصی است.

در بخش مقدماتی سخن سردبیر قرار دارد و بعد از آن در بخشی به نام تعامل نظرات کاربران در مورد مقالات شماره‌های قبل و پاسخ نویسندگان آن را منتشر می‌کند. بخش بعدی با عنوان کلی «بررسی ایده» تعدادی مقاله و پژوهش جدید را مطرح می‌نماید. دو بخش بعدی یعنی «روشنگری» و «ایده شگفت» اصلی‌ترین بخش‌های مجله هستند و موضوعات و چالش‌های مطرح را مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌دهند. بخشی با عنوان «چگونه انجامش دادم…» داستانی است که از زبان مدیریت ارشد یک سازمان که به تازگی با چالشی مواجه شده و به خوبی آن را مدیریت نموده است، نقل می‌شود.

9-28-2014 11-31-24 AM

برای دانلود رایگان نسخه فارسی شماره مارس ۲۰۱۴ این مجله می‌توانید بر روی تصویر بالا یا این لینک کلیک نمایید. بحث اصلی این شماره، یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های عصر ماست؛ یعنی تعادل بین کار و زندگی. سردبیر مجله در این باره می‌نویسد:

«یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های اجرایی زمان ماست؛ چگونه می‌توانم برای کار خود سنگ تمام بگذارم و در عین حال یک زندگی خصوصی غنی و پربار داشته باشم؟ ما درمورد تعادل بین کار و زندگی زیاد بحث می کنیم – اشاره ضمنی به رابطه برابر بین شغل ما و چیزهای دیگر. اما بوریس گرویسبرگ و رابین ایبراهامز از دانشکده کسب‌وکار هاروارد در کتاب «کار خود را مدیریت کنید؛ زندگی خود را مدیریت کنید» بیان کرده‌اند که رسیدن به چنین تعادلی، اگر غیر ممکن نباشد، هدفی گریزپاست. در عوض، این نویسندگان پیشنهاد می کنند که رهبران در مورد زندگی ای که می خواهند داشته باشند، دانسته تصمیم‌گیری نمایند(تا کدام یک از فرصت ها را دنبال کنند و ازکدام فرصت ها چشم پوشی کنند). در غیر این صورت، آنها احتمالا دائما در حال اولویت‌بندی هستند و به ندرت با تمرکز به یک موضوع می پردازند….»

فهرست مطالب این شماره:

بررسی ایده- بهترین مشتریان خود را بهتر کنید!
ایده شگفت – انتخاب مشتری مناسب؛ اولین مرحله در استراتژی پیروزی
کار در مقابل زندگی؛ بیخیال تعادل شوید، شما مجبورید انتخاب کنید!
تمرکز حواس در عصر پیچیدگی
چه کسانی بهترین شغل‌ها را تصاحب می کنند
انسان‌شناسی که وارد کافه می‌شود!
رکورد فروش؛ چگونه با حل مشکلات مشتریان سازمانی به موفقیت برسیم!
تغییرات آرام و بی‌صدای هیئت‌مدیره
چرا چینی‌ها نمی‌توانند نوآوری کنند؟
مدیریت بر خود؛ به چه کسانی می‌توانیم اعتماد کنیم؟
مطالعه موردی؛ وقتی آتش توئیتری‌ها به روی شما گشوده می‌شود!
چرا داستان‌های فاجعه‌آمیز را دوست داریم؟!

منبع:

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
کسب‌وکار خود را حول نقاط قوت خود بنا کنید
ساعت ۳:٢٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٦  کلمات کلیدی: کارآفرینی ، کسب و کار

 

 

اگر شما هم این آرزو را دارید که از شغل خود استعفا دهید و خود رئیس خود باشید، باید بدانید که تنها نیستید!

48 درصد مردم آمریکا می‌خواهند که کسب و کار خود را آغاز کنند. ولی آیا شما هم می‌خواهید یک مسیر کارآفرینی را اتخاذ کنید؟

یک بحث در حال پیشرفت در این زمینه وجود دارد و آن این است که آیا کارآفرینی صفتی است که با تولد فرد شکل می‌گیرد یا چیزی است که از طبیعت کسب می‌شود؟

آیا چیزی تحت عنوان DNA کارآفرینی در وجود فرد می‌باشد؟

نویسنده: دیوید نیلسن
مترجم: حیدر حیدری

 

ترجمه

متن اصلی

 آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
نخستین نمایشگاه امنیت سایبری ایران برگزار می‌شود
ساعت ۸:٢۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢٤  کلمات کلیدی: امنیت اطلاعات ، کسب و کار
Slide backgroundSlide backgroundSlide background
 
سازمان نظام صنفی رایانه ای به عنوان نماینده بخش خصوصی و با برخورداری از حضور هزاران عضو متخصص، بهبود فضای کسب و کار را از اهم رسالتهای خود می داند. سازمان نصر تهران برآن است تا در راستای بهبود فضای کسب و کار و معرفی توانمندیهای جامعه فناوری اطلاعات، نمایشگاه های تخصصی این حوزه را برگزار نماید. با پیشرفت پرشتاب تکنولوژی و کاربرد روزافزون آن، امنیت اطلاعات به یکی از دغدغه های اصلی دنیای کنونی تبدیل گردیده است. ایران نیز از این قاعده مستثنا نبوده و امنیت فضای تولید و تبادل اطلاعات اهمیت فراوانی پیدا کرده است. کمیسیون افتای سازمان نظام صنفی رایانه ای با توجه به این نیاز پراهمیت بازار به عنوان یک از کمیسیونهای فعال صنف، اقدام به برگزاری اولین نمایشگاه تخصصی سازمان نصر تهران از سری نمایشگاه های تخصصی نموده است.
این نمایشگاه به عنوان اولین نمایشگاه تخصصی امنیت فضای سایبر، فرصت منحصر بفردی را برای حضور شرکتهای عضو سازمان و فعال در حوزه افتا فراهم نموده و به بازدیدکنندگان این امکان را می دهد که برای اولین بار شرکتهای خصوصی متخصص در حوزه امنیت اطلاعات را یکجا و در زیر چتر سازمان نظام صنفی رایانه ای استان تهران ملاقات نموده و با توانمندیها، محصولات و خدمات امنیت اطلاعات آشنا گردند.
این نمایشگاه که از این پس به صورت سالیانه برگزار خواهد گردید علاوه بر فراهم نمودن فضای بهبود کسب و کار و معرفی توانمندیها، افزایش سطح دانش و آگاهی در زمینه امنیت اطلاعات را نیز در دستور کار خود دارد. برای رسیدن به این هدف، کارگاه های جانبی با طرح موضوعات روز امنیت اطلاعات و سمینارهای سری آشنایی کمیسیون افتا در کنار این نمایشگاه برای کلیه علاقمندان برگزار می گردد.
سازمان نصر تهران و کمیسیون افتا برآنند تا با گرد هم آوردن برترین ارائه دهندگان خدمات و محصولات امنیت اطلاعات، امنیت را به شکل نوینی به نمایش بگذارند. با شرکت در این نمایشگاه، امنیت را اینگونه ببینید!
علاقه‌مندان به این نمایشگاه می‌توانند به سایت www.icsec.ir مراجعه کنند.

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید

 


 
4 اشتباه شغلی که 10 سال دیگر از آنها پشیمان خواهید شد
ساعت ٧:۳۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٦/٢۳  کلمات کلیدی: منابع انسانی ، کسب و کار ، موفقیت

در کتاب ارزنده «شرکتهای موفق جهان چگونه استخدام می‌کنند» (این کتاب از طریق فروشگاه انتشارات بازاریابی قابل خریداری است)، با ویژگی‌های شغل‌های خوب آشنا می‌شویم؛شغل خوب باید 5 ویژگی داشته باشد:
 


اما شغل خوب لزوما و به تنهایی موجب موفقیت ما نخواهد شد، بلکه موفقیت شغلی نیازمندبسیاری از اقدامات و پرهیز از برخی اشتباهات است. ما کسب‌وکار خود را طوری هدایت می‌کنیم که گویی در حال پارو زدن در یک دریاچه هستیم و نه در یک اقیانوس. ما در گرفتن تصمیمات‌مان کوته‌بینانه عمل می‌کنیم و از تمرکز لازم برای مشخص کردن چشم‌اندازی که برای آینده‌ی بلندمدت ضروری است، برخوردار نیستیم. در ادامه به اشتباهاتی اشاره شده است که شاید در کوتاه‌مدت اثری روی کار ما نگذارند و حتی باعث پیشرفت شوند اما در بلندمدت تأثیر نامطلوب‌شان را در موفقیت شغلی‌مان خواهیم دید.

1.    تمرکز بر ارتباطات درون‌سازمانی.
اکثر مردم از ارزش ارتباطات آگاه هستند. مقصود فقط حضور در ملاقات‌ها به صورت سنتی با هدف دادن کارت ویزیت به دیگر افراد نیست، بلکه مقصود ایجاد روابط واقعی، گسترش افق دید، پذیرای ایده‌های جدید بودن و ایجاد روابطی است که کار روزانه‌ی شما را آسانتر و موفقتر خواهد ساخت. اما بسیاری از افراد، ارتباطات را به داخل شرکت خود محدود می‌کنند. فرهنگ ممکن است در سازمان‌های مختلف کاملاً متفاوت باشد. پذیرای ایده‌ها و دیدگاه‌های جدید بودن نیازمند این است که روابط خود را به خارج از دایره‌ی همکاران خود و فرهنگ سازمانی خودتان گسترش دهید. تأثیرگذارترین روابط حرفه‌ای که خواهید داشت با افراد خارج از شرکت شما خواهد بود، به خصوص در زمانهایی که شرایط سخت است. ممکن است که کار آسانی نباشد اما سرمایه‌گذاری در این روابط خارجی نتیجه‌بخش خواهد بود.


2.    تصمیم‌گیری بر اساس پول.
آمارها می‌گویند مهم نیست که چقدر پول داشته باشیم، انسانها همیشه آرزو دارند کاش حداقل 20 درصد پول بیشتری داشتند. افزایش درآمد خواسته‌ی هر فردی است. اما باید سعی کنیم راهی را انتخاب کنیم که فارغ از درآمدش، باارزش‌ترین تجربیات را برای‌مان فراهم کند، مهمترین روابط را برای‌مان ایجاد کند، و امکان بیشترین یادگیری را به ما بدهد. ترجیح دادن تجربه‌ی یادگیری بر درآمد در بلندمدت به درآمد بسیار بهتری منجر می‌شود.


3.    اجتناب از شکست.
 در طول زندگی حرفه‌ای اغلب با دو راه مختلف روبه‌رو خواهید شد که یکی از آنها به نظر ریسک بیشتری خواهد داشت. بسیاری از افراد در سطوح بالای سازمان‌ها اغلب از اینکه نقش‌های بسیار نامشخصی دارند، که بسیاری از آنها از قبل شکست‌خورده هستند و احتمال موفقیت‌شان بسیار کم است، شکایت می‌کنند. اما شرایط دشوار منجر به رشد سریعتر و بیشتر، نه تنها در یادگیری در مورد کسب‌وکار و رهبری بلکه حتی یادگیری در مورد خود، می‌شود. موفقیت بلندمدت در به دست آوردن ترکیبی از تجارب و همچنین هدایت به سمت نقش‌هایی است که نقاط قوت و علاقمندی‌های منحصربه‌فرد شما را در کانال درستی هدایت می‌کنند. اغلب سخت‌ترین شرایط، باعث بیشترین رشد شخصیتی می‌شود.


4.    از دست دادن فرصت‌ها برای کمک به دیگران.
خیلی پیش می‌آید که شما کاری می‌کنید که برای سازمان‌ها و یا افراد ارزش ایجاد می‌کند اما تقریباً در بیشتر موارد پاداشی به آن کار داده نمی‌شود و حتی آن کار دیده هم نمی‌شود. اما تحقیقات نشان داده است که موفق‌ترین افراد در کار بیش از چهاربرابر خود بر موفقیت افراد اطراف خود متمرکز بوده‌اند! موفقیت بلندمدت در یک حرفه مستلزم حمایت گسترده‌ی همکاران و اطرافیان در هر مرحله از زندگی حرفه‌ای می‌باشد. اگر فرصتی پیش روی شماست که در آن می‌توانید به دیگری سود برساند، بدون هیچ‌گونه انتظار جبرانی از آن فرصت استفاده کنید. اسم آن را انرژی مثبت یا هر چیزی که می‌خواهید بگذارید، اما با گذشت زمان این خوبی‌ها زمینه‌ی حمایتی قدرتمندی را برای شما ایجاد می‌کند و زمانی که انتظار آن را ندارید به کمک‌تان می‌آید.
اگر از وجود این اشتباهات آگاه باشیم اجتناب کردن از آنها نسبتاً آسان خواهد بود. ارتباطات خود را گسترده کنید، در کار به دنبال تجربه باشید و نه حقوق. از فرصت‌های چالش‌برانگیز استقبال کنید، پویا باشید و سخاوتمندانه مدیریت کنید. با تنظیم چشم‌انداز خود بر افق‌های دور زندگی حرفه‌ای خود در 10 سال آینده و شاید برای همیشه از عواقب این چهار اشتباه در امان خواهید بود.
منابع:
www.forbes.com
www.inc.com
www.hr.answers.com
www.TMBA.com

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید

 


 
چگونه یک داستان فوق‌العاده بگویید
ساعت ٥:٢۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٦/۱٤  کلمات کلیدی: داستان ، جذاب ، کسب و کار
 

ما همیشه برای همکاران و اطرافیان خود داستان می‌گوییم – برای این‌که کسی را متقاعد کنیم از پروژه ما حمایت کند یا به کارمندی بگوییم چگونه ممکن است بهتر کارش را انجام دهد یا به تیمی که با چالشی مواجه شده است انگیزه دهیم. این یک مهارت حیاتی است، اما چه چیزی است که یک داستان را گیرا می‌کند؟ و چگونه می‌توانید قابلیت گفتن داستان‌های متقاعدکننده را در خود ارتقاء دهید؟

کارشناسان چه می‌گویند

با توجه به پدیده انفجار اطلاعات در عصر حاضر، رهبران کسب‌وکار «صدایشان شنیده نخواهد شد مگر این‌که داستان بگویند.» نیک مورگان (Nick Morgan)، نویسنده Power Cues و رئیس و بنیان‌گذار Public Words، یک شرکت مشاوره در حوزه ارتباطات، چنین نظری دارد. او می‌گوید «اعداد و ارقام و تمام امور منطقی که فکر می‌کنیم در دنیای کسب‌وکار مهم هستند، درواقع به‌هیچ‌وجه در ذهن ما نمی‌مانند.» اما داستان‌ها با افزودن چاشنی احساسات به وقایع «خاطراتی» گیرا خلق می‌کنند. این بدین معنی است رهبرانی که داستان‌های گیرایی خلق می‌کنند و به اشتراک می‌گذراند نسبت به دیگران از یک برتری فوق‌العاده بهره می‌برند؛ و خوشبختانه، هر کسی این توانایی را دارد که داستان‌سرای بهتری شود. جونا ساکس (Jonah Sachs) مدیرعاملFree Range Studios و نویسنده پیروزی در جنگ داستان‌ها می‌گوید «شنونده و گوینده داستان‌ها بودن در خون ماست و مطمئناً می‌توان این مهارت را آموزش داد و یاد گرفت.» این توصیه‌ها را به کار بگیرید تا بتوانید از داستان‌سرایی در جهت اهداف خود بهره ببرید.

با انتخاب یک پیام آغاز کنید

هر تلاشی برای داستان‌سرایی باید با این پرسش آغاز شود: مخاطبان من چه کسانی هستند و می‌خواهم چه پیامی را به اشتراک بگذارم؟ هر تصمیمی در مورد داستانتان باید بر مبنای این پرسش‌ها باشد. ساکس می‌گوید رهبران باید این سؤال را از خود بپرسند «نکته اخلاقی اصلی که می‌خواهم در تیم خود القاء کنم چیست؟ و چگونه می‌توانم آن را به‌صورت یک بیانیه واحد و گیرا خلاصه کنم؟» برای مثال، اگر در نگاه تیمتان شکست امری غیرقابل‌قبول به نظر می‌رسد، ممکن است تصمیم بگیرید این پیام را القاء کنید که شکست درواقع مقدمه موفقیت است؛ یا اگر در تلاش هستید مدیران ارشد را قانع کنید ریسک کنند و از پروژه شما حمایت کنند، می‌توانید بیان کنید اغلب شرکت‌های موفق بر مبنای اتخاذ ریسک‌های هوشمندانه بناشده‌اند. ابتدا در مورد پیام نهایی خود به نتیجه برسید؛ سپس می‌توانید در مورد بهترین شکل به تصویر کشیدن آن تصمیم بگیرید.

تجربیات خودتان را استخراج‌کنید

بهترین داستان‌سرایان به خاطرات و تجربیات زندگی خود نگاه می‌کنند تا راهی برای به تصویر کشیدن پیامشان پیدا کنند. چه رویدادهایی در زندگی‌تان باعث می‌شوند به ایده‌ای که تلاش می‌کنید به اشتراک بگذارید، باور داشته باشید؟ ساکس می‌گوید «به لحظه‌ای فکر کنید که ناکامی‌های خودتان منجر به موفقیت در شغلتان شده است، یا درسی که یکی از والدین یا مرشدی به شما داده است. هر یک از این موارد می‌تواند مبنای شروع یک داستان باشد که باعث برانگیختن احساسات شود.» شاید تمایل نداشته باشید جزئیات خصوصی زندگی خود را در محیط کار به اشتراک بگذارید، اما حکایاتی که غلبه بر مشکلات، شکست‌ها و موانع را به تصویر می‌کشند رهبران را قابل‌اعتماد و قابل‌لمس نشان می‌دهند. مورگان می‌گوید «نکته کلیدی در این است که آسیب‌پذیر بودن خود را نشان دهید.»

خودتان را قهرمان داستان نکنید

هیچ‌وقت سعی نکنید خودتان را ستاره داستانتان کنید. مورگان می‌گوید «داستانی که درباره ماشین راننده‌دارتان و داشتن میلیون‌ها سهام در بورس باشد کارکنانتان را تحت تأثیر قرار نخواهد داد» (حداقل در جهتی مثبت). می‌توانید شخصیت اصلی داستان باشید، اما تمرکز اساسی باید روی افرادی باشد که می‌شناسید، درس‌هایی که آموخته‌اید یا رویدادهایی که شاهد آن بوده‌اید؛ و هر زمانی ممکن باشد، باید تلاش کنید «مخاطبان یا کارکنان را قهرمان داستان کنید»، نظر مورگان این‌چنین است. این کار آن‌ها را بیشتر درگیر داستان می‌کند و باعث می‌شود تمایل بیشتری داشته باشند که پیام شما را بپذیرند. ساکس می‌گوید «یکی از اصلی‌ترین دلایلی که باعث می‌شود ما به داستان‌ها گوش دهیم این است که خود را بیشتر باور کنیم؛ اما زمانی که داستان‌سرا در مورد این صحبت می‌کند که چقدر خودش انسان فوق‌العاده‌ای است، این کار باعث فاصله گرفتن مخاطبان می‌شود.» هر چه بخواهید تصمیمات خود را بیشتر به رخ بکشید، احتمال کمتری وجود دارد که مخاطبانتان با شما و پیامتان ارتباط برقرار کنند.

یک چالش را به تصویر بکشید

داستانی که در آن چالشی وجود نداشته باشد چندان جذاب نخواهد بود. مورگان می‌گوید «داستان‌سرایانِ خوب درک می‌کنند که یک داستان نیازمند یک مبارزه است.» آیا در داستان رقیبی وجود دارد که باید بر آن پیروز شد؟ چالشی در بازار که باید بر آن غلبه کرد؟ یک صنعت مقاوم در برابر تغییر که لازم است متحول شود؟ از این‌که بگویید مسیر پیش رو دشوار خواهد بود نهراسید. مورگان می‌گوید «ما درواقع دوست داریم به ما گفته شود راهمان دشوار خواهد بود. رهبران هوشمند به کارکنان می‌گویند، مسیری دشوار پیش روی ما خواهد بود؛ اما اگر محکم بایستیم و صبر داشته باشیم، در آخر به موفقیتی بزرگ دست پیدا خواهیم کرد.»داستانی که خوب ساخته‌وپرداخته شده است و با چنین شعر حمایت‌طلبی‌ای به این معنی است که شما مجبور نیستید از افراد درخواست کنید شما را یاری کنند؛ افراد خودشان در مسیر تغییر با شما شریک و همراه خواهند شد، زیرا که می‌خواهند جزئی از این حرکت باشند.

ساده بگیرید و پیچیده‌اش نکنید

هر داستانی که می‌گویید لازم نیست یک حماسه شگفت‌انگیز و تکان‌دهنده باشد. برخی از موفقیت‌آمیزترین و به‌یادماندنی‌ترین داستان‌ها نسبتاً ساده و سرراست است. اجازه ندهید جزئیات غیرضروری باعث شود پیام اصلی‌تان کم جلوه کند. از اصل «کمتر بیشتر است» پیروی کنید. یکی از بزرگ‌ترین اشتباهاتی که می‌توانید مرتکب شوید این است که در مورد مسائلی بی‌فایده بیش‌ازحد جزئیات ارائه دهید. برای مثال، به مخاطبان خود نگویید کدام روز هفته بود یا چه کفشی پوشیده بودید اگر این موارد در پیشبرد ماهرانه داستان نقشی نداشته باشند؛ اما جزئیاتی جالب و به‌جا – این‌که چه احساسی داشتید، حالت چهره، شروع حقیرانه شرکت فوق‌العاده امروز – می‌تواند شنوندگانتان را غرق داستان کند و کمک کند به این‌که پیامتان در قلب آن‌ها جای بگیرد.

با تمرین است که کار بی‌نقص می‌شود

به گفته مورگان، داستان‌سرایی را می‌توان یک هنر دانست که نیاز به تلاش مستمر دارد تا به حد مطلوب برسد. با دوستان، عزیزان و همکاران قابل‌اعتماد خود تمرین کنید تا پیام خود را به‌صورت داستانی با بیشترین اثربخشی درآورید؛ و به خاطر داشته باشید که پاداش این کار عظیم خواهد بود. داستان‌ها ابزاری به‌شدت ویروسی (viral) به‌حساب می‌آیند. ساکس می‌گوید «به‌محض این‌که داستانی بسیار گیرا بگویید، اولین چیزی که یک نفر به فکرش می‌رسد این است که به چه کسی می‌توانم این داستان را بگویم؟پس با آن سه دقیقه بیشتری که صرف می‌کنید پیامی را در قالب یک داستان بازگو کنید، می‌توانید به نتیجه‌ای دست پیدا کنید که برای ماه‌ها و شاید حتی سال‌ها دوام داشته باشد.»

اصولی که باید به خاطر بسپارید

بایدها:

  • مخاطبانتان را مدنظر قرار دهید – چارچوب و جزئیاتی را در نظر بگیرید که به بهترین شکل با شنوندگانتان تناسب دارد.
  • نکته اخلاقی یا پیامی را که می‌خواهید منتقل کنید مشخص کنید.
  • از تجارب زندگی خود الهام بگیرید.

نبایدها

  • فرض کنید قابلیت داستان‌سرایی ندارید – ما همه این پتانسیل را داریم که داستان‌هایی به‌یادماندنی بگوییم.
  • خودتان را ستاره داستان کنید.
  • داستانتان را غرق جزئیات غیرضروری کنید.

منبع: HBR، بیزینس ترند

 آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
پنج کاری که رهبران موفق در بحران انجام می‌دهند
ساعت ۸:٢٠ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٦/۱۱  کلمات کلیدی: کسب و کار ، رهبری ، استرس

راه‌اندازی و مدیریت کسب و کار شخصی می‌تواند مشکل باشد و ممکن است دیر یا زود ما را دچار چالش کند. در اینجا صفاتی را که در زمان به چالش کشیده شدن لازم دارید تا یک رهبر موفق باقی بمانید باهم مرور می‌کنیم. 
بسیاری از افراد بر این باورند که ظرفیت واقعی افراد برای رهبری در زمان بحران مشخص می‌شود. عملکرد فرد تحت استرس می‌تواند نشان دهد که افراد چقدر زیرک و باهوش و یا بر عکس، چقدر ضعیف و سست هستند. به عنوان یک صاحب کسب‌و‌کار یا یک کارآفرین، مهم است که همیشه و بخصوص در شرایط دشوار، هوشمندانه و عاقلانه عمل کنید و خونسرد باشید. اینجا پنج کاری را که هر رهبر موفق کسب و کار باید در زمان بحران انجام دهد و صفاتی را که صاحبان کسب‌وکار باید در خود پرورش دهند را مطالعه می‌کنیم.
مدیران موفق اجازه نمی‌دهند که احساساتشان در کارشان اختلال ایجاد کند
مهمترین چیز در زمان بحران این است که با حفظ خونسردی و آرامش خود، برای کارکنانتان یک الگو باشید، این کار به شما اجازه خواهد داد که بتوانید موانع و سنگهایی را که بر سراهتان قرار گرفته است را شناسایی کنید و از سر راه بردارید.


مدیران موفق شجاع هستند
بسیاری از افراد با استرس بسیار زیاد شرایط بحران مواجه میشوند. درست است که در زمان بحران تمام زندگی و کسب‌کارتان در خطر است و ممکن است به راحتی وحشت‌زده شوید، اما اگر شجاع و قوی باشید، کارکنانتان نیز مثل شما رفتار خواهند کرد و یک تیم قوی همراه باهم قادر به تغییر هر چیزی خواهند بود.


مدیران موفق خود را مسئول پیروزی و  بویژه شکستهای خود می‌دانند
رهبران شایسته کسب و کار،  اشتباهات خود را می‌پذیرند. همه ما انسان هستیم و اشتباه می‌کنیم اما کسی که حاضر به اعتراف به اشتباهش نباشد، کسی نیست که افراد بخواهند او را رهبر سازمان خود بدانند و از او پیروی کنند. پذیرفتن مسئولیت هرگونه اقدامی که ممکن بود به بحران منجر شود، راهی خوب برای تحریک کارکنان برای این است که از صمیم قلب به شما در آن کار کمک کنند، به جای اینکه فقط به خاطر اینکه مجبور هستند این کار را انجام دهند.


مدیران موفق شکست را شخصی تلقی نمی‌کنند
با جدا کردن احساسات شخصی خود از کارهای در دست انجام، قادر خواهید بود تا بهتر بروی آنچه در حال اتفاق افتادن است تمرکز کنید و به شیوه‌ای با آن برخورد کنید که بیشترین موفقیت را برای شما، کارکنانتان و کسب‌وکارتان به همراه دارد. همچنین بحران می‌تواند قدرت را در سازمانها پویا سازد که البته یک رهبر موفق اجازه نمی دهد که فرصت‌طلبان بر سر راه سازمان قرار بگیرند و کسب‌وکار را در دست بگیرند.


مدیران موفق نگرش مثبت خود را از آغاز تا پایان حفظ می‌کنند
پایان بحران فقط زمانی نیست که شما خود را از باتلاقی که در آن بوده‌اید، بیرون بکشید. پایان بحران وقتی است که تیم شروع به بهبود می‌کند که ممکن است کمی طول بکشد. حفظ نگرش مثبت و تشویق تیم به آنها روحیه خواهد داد، که به سرعت همه چیز را به درستی در مسیر برگشت قرار خواهد داد و همچنین اعتماد و احترام از سوی کارکنان را برای شما به همراه خواهد داشت.
منبع: TMBA ، http://www.inc.com/murray-newlands/5-things-successful-leaders-do-in-a-crisis.html

  آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
۱۰ راه برای شناخت بیشتر و بهتر از افراد
ساعت ٧:٤٠ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/٢٧  کلمات کلیدی: مهارت ، کسب و کار ، شخصیت ، استخدام

225419_323

چه در کسب و کار و چه در زندگی، مهم‌ترین انتخاب‌های ما به انسان‌ها ارتباط پیدا می‌کند.اما با این وجود، قضاوت درباره افراد کار آسانی نیست. چگونه می‌توانیم قضاوت اولیه خود را درباره افراد بهبود بخشیم و از استخدام افراد نامناسب پیشگیری کنیم و درعین حال فرصت رشد بهتری را برای افراد لایق فراهم کنیم.آسان‌ترین راه این است که به ویژگی‌های  اکتسابی افراد توجه کنیم، مثل تحصیلات دانشگاهی، سرمایه شخصی، موقعیت اجتماعی یا عناوین شغلی. در عین حال، شبکه‌های اجتماعی نیز ابعاد بیشتری از شخصیت فرد را برای ما روشن می‌کنند.اما این عوامل و نشانه‌های خارجی تنها بخش کوچکی از شخصیت فرد را روشن می‌کنند، البته داشتن این شناخت لازم است اما کافی نیست. برای شناخت افراد لازم است جزئیات بیشتری را درباره آنها بدانیم که ابعاد شخصیت آنها را برای ما روشن‌تر کند. مهارت با آموزش به دست می‌آید، اما شخصیت و رفتار و منش، به طور کامل با آموزش قابل حصول نیست. قضاوت درباره ابعاد خارجی و مهارت افراد اغلب هدفمند است و روش خاص خود را دارد. اما ارزیابی ویژگی‌های جزئی‌تر افراد مانند نیات یا رفتار و منش آنها بسیار بسیار مشکل‌تر است و نیاز به ارتباط تک به تک، گوش دادن فعال و مشاهده دقیق دارد. به همین خاطر، بهتر است یک مصاحبه کاری را بیشتر یک ارزیابی رفتاری در نظر بگیریم تا یک جلسه پرسش و پاسخ درباره مهارت‌ها….. 

در اینجا ده سوال مطرح می‌شود که به شما کمک می‌کند برای استخدام افراد در پست‌های کلیدی به «چرا»ها و «چگونگی»‌هایی که در پس ذهن افراد نهفته است پی ببرید:


۱- نسبت حرف زدن به گوش دادن چقدر است؟

 شما نیاز به افرادی دارید که دارای اعتماد به نفس هستند و از بیان نظراتشان واهمه‌ای ندارند، اما اگر نسبت حرف زدن به گوش دادن بیش از ۶۰ درصد باشد باید از خودتان بپرسید چرا. آیا به این خاطر است که این شخص خود- محور بوده و علاقه به یادگیری از دیگران ندارد یا تنها به این علت است که تحت فشار بوده و این امر ناشی از اضطراب او است.


۲- آیا این شخص انرژی می‌دهد یا انرژی می‌گیرد؟

 افراد خاصی وجود دارند که هر کجا باشند از خود انرژی منفی منتشر می‌کنند. حتما تاکنون به این گونه افراد بر خورده اید. برعکس، افرادی هم هستند که همواره با انرژی مثبت و خوش بینی به زندگی نگاه می‌کنند. یک ضرب‌المثل چینی می‌گوید بهترین راه گرفتن انرژی، دادن آن است. افرادی که انرژی می‌دهند، افراد غمخوار، دلسوز و بخشنده هستند و از نوع انسان‌هایی هستند که دوست دارید با آنها وقت بگذرانید.


۳- آیا احتمال دارد این شخص نسبت به کاری «عمل» یا «عکس‌العمل» خاصی داشته باشد؟
 
بعضی از افراد وقتی کار جدیدی به آنها محول می‌شود، فورا موضع دفاعی یا انتقادی به خود می‌گیرند، اما افراد دیگری هم هستند که سریع موضع عملگرایی و حل مشکل را از خود نشان می‌دهند. برای بیشتر مشاغل، نوع دوم گزینه مطلوب‌تر است.


۴- آیا این شخص حس اعتماد را بر می‌انگیزد یا تملق؟
 در مواردی که اشتباهی رخ داده است، هیچ دلیلی برای چاپلوسی وجود ندارد. افراد قابل اعتماد هیچگاه احساس نمی‌کنند که نیاز به چنین ابزارهایی برای جلب اعتماد دارند. کار کردن با افرادی که واقعا خودشان هستند به مراتب جذاب‌تر است.


۵- شریک زندگی این شخص چگونه انسانی است؟
 یکی از شرکای کاری من یک بار توصیه بسیار مهمی به من در رابطه با استخدام‌های مهم کرد- درباره همسر، شریک زندگی یا نزدیک‌ترین دوست او اطلاعات کسب کن. معمولا همسران تاثیرعمیقی بر یکدیگر دارند.


۶- این شخص با افرادی که نمی‌شناسد چگونه برخورد می‌کند؟
خوب است درباره رفتار این شخص با افرادی که زیاد نمی‌شناسد اطلاع کسب کنید. من نام این آزمایش را «تست راننده تاکسی یا پیشخدمت» گذاشته ام. آیا رفتار این شخص مثلا با پیشخدمت یک رستوران با ادب ونزاکت و مهربانانه است یا مثلا با راننده تاکسی چگونه رفتار می‌کند؟ آیا آنها را نادیده می‌گیرد و با آنها با گستاخی رفتار می‌کند؟


۷- آیا عوامل چالش انگیز در گذشته این فرد وجود دارد؟ گذشته افراد مهم است.
 ما در کتاب «قلب، هوش، جسارت و خوش شانسی» (مجله بازرگانی هاروارد سال ۲۰۱۲) دریافتیم تقریبا دو سوم از افرادی که جزو افراد جسور شناخته می‌شدند (یعنی آنهایی که خود کار جدیدی را آغاز می‌کنند و توانایی ادامه مهم‌ترین فعالیت‌های کارآفرینی را دارند) در گذشته خود با مشکلات مالی یا چالش‌های سخت دست و پنجه نرم کرده اند. شکست‌ها و سختی‌هایی که افراد در گذشته متحمل شده‌اند شخصیت آنها را شکل می‌دهد و نقشه راه موفقیت را برای آنها فراهم می‌کند.


۸- زمینه مطالعه این شخص چیست؟
 مطالعه به انسان عمق می‌دهد، به او کمک می‌کند گذشته دیگران را درک کند، ایده می‌سازد، اندیشه ایجاد می‌کند و امکان نگرش دقیق‌تر به وضعیت موجود را فراهم می‌کند و الهام بخش حل مشکلات فعلی است. هر چند آنچه بیان می‌کنم ممکن است کلی‌گویی باشد، اما جذاب‌ترین افرادی که تاکنون دیده‌ام علاقه وافری به مطالعه داشته‌اند- علاقه به مطالعه نشانه کنجکاوی هوشمندانه افراد است.


۹- آیا مایل هستید یک سفر طولانی را با این فرد بگذرانید؟
 این یکی از مولفه‌های «تست فرودگاه» است. سال‌ها پیش در اولین تجربه کاری‌ام از من سوال شد اگر در موقعیتی قرار گیرم که در یک فرودگاه با یکی از کاندیداها ناچار به سفر شوم، واقعا چه احساسی خواهم داشت. به همین ترتیب، با خود فکر کنید که آیا این شخص کسی است که بتوانید تصور سفر با او را داشته باشید؟


۱۰- آیا معتقدید که این شخص دارای خود آگاهی است؟
 من و همکارانم معتقدیم اولین پیش نیاز برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ داشتن خودآگاهی است. آیا این شخص درباره خودش و نقاط ضعف و قوتش دارای صداقت فکری است؟ آیا این شخص دارای میل به یادگیری و انجام کارهای درست بر مبنای آگاهی از خود است؟ این پرسشی است که پاسخ به آن از سایر پرسش‌ها مشکل‌تر است. اما لازم است به فروتنی افراد توجه داشته باشید و اینکه آیا میان آنچه او فکر می‌کند، می‌گوید و انجام می‌دهد تناسب وجود دارد؟
این ده سوال را درباره افراد از خود بپرسید و البته شاید سوالات دیگری نیز در ذهن شما نقش بندد. در هر حال، با این کار در مسیر شناخت بهتر افراد قرار خواهید گرفت.

 آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
مدیران جوان خود را محک بزنید: آزمون مدیریت و رهبری کسب و کار
ساعت ٧:٤۱ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/٢٢  کلمات کلیدی: رهبری ، مدیریت ، کسب و کار ، مهارت

تفاوت مدیریت و رهبری در کسب و کار، موضوعی است که بارها به آن پرداخته‌ام. دنیای تجارت هم به مدیران توانمند و هم رهبران فرهمند و کاریزماتیک نیازمند است. 
در واقع دنیای تجارت سرشار از مدیران ورهبران با توانمدیهای متعدد است که هر یک در موفقیت سازمان ایفاگر نقش حیاتی هستند. اما به ندرت می‌توان افرادی را یافت که همزمان دارای ویژگیهای شخصیتی مدیریت و رهبری باشند.
هر یک از aما خود را شایسته‌ی کدام نقش می‌دانید؟
مدیریت و یا رهبری کسب و کار؟
آزمون 10سوالی  که در ادامه می‌خوانیم  به ما در رسیدن به موفقیت و رضایت شغلی کمک می‌کند. بدیهی است که پاسخ صادقانه به سوالات، به درک بهتر تیپ مدیریتی می‌انجامد.

 

 


 
ادب مرد به ز دولت اوست
ساعت ٧:٤٠ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/٢٢  کلمات کلیدی: کسب و کار ، اخلاق ، توسعه ، سبک زندگی

Adabبه راستی

به چه دلیل کار می‌کنیم؟
پول؟
قدرت؟
تاثیرگذاری؟
ارتباطات؟
همه این‌ها یا هیچ کدام؟

اگر مروری بر دانش بشری از آغاز تا امروز داشته باشیم متوجه می‌شویم مردان و زنان اندیشه مواردی را مورد تاکید قرار داده‌اند. آموزش، معنویت، تفریح و کار. مرز بین تفریح و کار را هم پول مشخص می‌کند. کار فعالیتی است که انسان در ازای آن پول دریافت می‌کند.
اما تفریح فعالیتی است که انسان برای حال خوبی که به او دست می‌دهد به سراغ آن می‌رود. بنابراین کار و تفریح ممکن است اشتراک فراوانی با هم داشته باشند و اصلا یکی باشند.
یک فعل برای یکی کار و برای دیگری تفریح باشد. انسان اگر بابت فعلی پول دریافت کند آن فعل کار است و تفریح این گونه نیست. بنابراین درست است که بزرگ‌ترین تفریح کار است اما همیشه باید مرز بین این دو را شفاف کرد. گاهی وقت‌ها مرز این دو از بین می‌رود و آرام آرام به دو حالت دچار می‌شویم. این که برای پول کار می‌کنیم و یا این که پول را فراموش می‌کنیم و احساس می‌کنیم بخشی از حق‌مان را از دست داده‌ایم.

پول مانند کاه است و علوفه و کار مانند گندم است.

اگر در زندگی به سراغ گندم برویم کاه و علوفه هم به دست می‌آوریم. اما اگر به دنبال کاه و علوفه برویم چیز زیادی گیرمان نمی‌آید.

بر روی دو گروه از دانش‌جویان تازه فارغ‌التحصیل شده دانشگاه کاری تحقیق انجام دادند. یک گروه به دنبال ثروت‌مند شدن بودند و گروهی دیگر به دنبال عشق و علاقه خود.

از این دو گروه سال‌ها بعد ۱۰۱ نفر ثروتمند شدند. تنها یک نفر از گروهی که به دنبال پول بودند ثروتمند شدند.

بنابراین کسانی به پول بیشتری می‌رسند که کاری را با علاقه انجام دهند. وقتی ما کاری را با علاقه انجام می‌دهیم هرگز و هرگز به خودمان جرئت نمی‌دهیم که بی‌ادبی کنیم. همیشه حواسمان باشد که

ادب مرد به ز دولت اوست

منبع:[مدیـــــر رسانـــه]

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
چگونه برای برندتان در توییتر ایجاد هویت کنید؟
ساعت ٧:۱۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/٢۱  کلمات کلیدی: موفقیت ، تبلیغات ، برند ، کسب و کار

لازمه موفقیت در دنیای شلوغ آنلاین امروز متمایز بودن از سایر رقبا از طریق ایجاد هویتی متفاوت و مستحکم برای برندتان از طریق کانال های ارتباطی مختلف به ویژه رسانه های اجتماعی است. این امر علاوه بر ایجاد هویت برای کسب و کار کوچک شما، ظاهری حرفه ای نیز به آن می دهد.

با وجود اینکه اکثر پلتفرم های رسانه های اجتماعی اجازه شخصی سازی پروفایل را به کاربرانشان نمی دهند، توییتر این امکان را به شما می دهد که برندتان را در آن منعکس نمایید. شما می توانید زمینه صفخه، متن توییت ها، هایپرلینک ها و هشتگ هایتان را با رنگ های هماهنگ با برندتان رنگ آمیزی کنید.

برای این کار روی علامت چرخ دنده که شامل تنظیمات است کلیک کنید و سپس Design را در سمت چپ صفحه انتخاب کنید. در منو Design می توانید از یک تم پیش ساخته استفاده کنید یا تم خودتان را بسازید. اگر تصویر زمینه مناسبی که برندتان را به خوبی نشان دهد ندارید از رنگ ها و تصاویر متنوع توییتر استفاده کنید. سعی کنید رنگی را انتخاب کنید که معرف و متناسب با کسب و کار و برند شما باشد.

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید


 
کاربرد حقیقی فناوری‌های دیجیتال در کسب‌وکار
ساعت ٧:٥٤ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٥/۱۸  کلمات کلیدی: مدیران ، پیشرفت ، کسب و کار ، نوآوری

دوران تجربه‌اندوزی به پایان رسیده است. در چشم‌انداز تاریک و کند بهبود اقتصادی اما فناوری‌های دیجیتال همچنان رشد چشمگیری دارند. تجارت الکترونیک با نرخی دورقمی در ایالات متحده و اروپا رشد می‌کند و رد پای آن در آسیا هم قابل مشاهده است.
برای بهره‌مندی از مزیت‌های چنین توسعه‌ای، بنگاه‌های اقتصادی باید کسب‌وکار خود را به کسب‌وکاری دیجیتالی تبدیل کنند. بسیاری از شرکت‌ها در انتقال برنامه‌های دیجیتالی خود به فرآیندهای کسب‌وکار و مدل‌های عملیاتی دچار مشکل هستند. به باور ما، دلیل این امر به چالش کشیده شدن تک‌تک بخش‌ها و واحدهای یک کسب‌وکار و نیاز مبرم به توسعه مهارت‌های جدید و انجام سرمایه‌گذاری‌هایی است که با اصول معمول کسب‌وکار تفاوت فاحشی دارند. به‌منظور کسب موفقیت، تیم‌های مدیریتی باید قدم فراتر از انتشار بیانیه‌های مبهم نهاده و نسبت به کاربرد حقیقی فناوری‌های دیجیتال در ساختار سازمانی، فرآیندها، سیستم‌ها و انگیزش‌ها اقدام کنند.
با وجود اینکه طرح اثبات‌شده‌ای برای کسب موفقیت در دسترس نیست اما نمونه‌هایی در دنیای کسب‌وکار دیده می‌شود که بینش‌ها و رویکردهایی را به‌منظور ورود موفقیت‌آمیز به دنیای فناوری‌های دیجیتال به‌کار می‌گیرند. با مطالعه چنین موفقیت‌هایی به این نتیجه رسیدیم که شرکت‌های موفق این هفت ویژگی و عادت مشترک را دارا هستند:


 
لطفا با کفش مشکی جوراب سفید نپوشید.
ساعت ٤:۳۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/٥/۳  کلمات کلیدی: آداب معاشرت ، ارتباط ، کسب و کار

بهترین پوشش در محل کاردکتر کامران صحت بهترین پوشش در محل کار را معرفی می کند.

آمارها نشان می دهد سه ثانیه اول در ارتباط از سه ساعت بعدی مهمتر است. آیا می دانید سه ثانیه اول شما در ارتباط حضوری چیست که می تواند تاثیر را روی طرف مقابل بگذارد؟

بر اساس آمار دکتر آلبرت مهرابیان، ۵۵ درصد تاثیری که شما روی دیگران می گذارید، به وضعیت ظاهری شما بستگی دارد. در کسب و کار آدابی وجود دارد که می تواند روی مدیران، همکاران یا مشتریان اثرات ویژه ای بگذارد بنابراین توجه به ظاهر مناسب در آداب معاشرت حرفه ای کسب و کار، بسیار حایز اهمیت است.

 


 
آیا کارمندان در سر کار باید اجازه داشته باشند از شبکه‌های اجتماعی استفاده کنند؟
ساعت ۱٢:٤٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/۳/۱۱  کلمات کلیدی: فیس بوک ، توییتر ، کسب و کار ، شبکه های اجتماعی

آیا کارمندان در سر کار باید اجازه داشته باشند از شبکه‌های اجتماعی استفاده کنند؟

 

بسیاری از کارفرمایان احتمالاً کاملاً قانع شده‌اند که اجازه دادن به کارمندان برای استفاده از فیس بوک و توییتر مثل کشیدن فرش از زیر پای خودشان است. به همین دلیل چت، توییتر، فیسبوک و همه شبکه‌های اجتماعی دیگر را بسته‌اند تا مطمئن شوند که کارمندان همان کاری را انجام می‌دهند که به خاطرش به آن‌ها پول می‌دهند. اما شاید کمی عقب نشینی از این رویکرد هم بد نباشد. شبکه‌های اجتماعی می‌توانند در واقع در بلند مدت به کمک کارفرمایان بیایند و ما میخواهم چشم آن‌ها را به این حقیقت باز کنیم. در نهایت البته این کسب‌وکار و تصمیم آنهاست که مهم است ولی شاید خواندن این موارد کمی آن‌ها را به فکر فرو برد.


 
۷ عامل کلیدی موفقیت در یک کسب‌وکار خدماتی
ساعت ۱٢:٤٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٤/۱٢  کلمات کلیدی: عوامل کلیدی ، موفقیت ، کسب و کار ، فروش

۷ عامل کلیدی موفقیت در یک کسب‌وکار خدماتی

 

عوامل کلیدی موفقیت در یک کسب‌ و کار کالامحور از قبیل فروش با حاشیه سود ۵۰ درصدی یا بیشتر، ایجاد حق انحصار کالا و مالکیت معنوی و بهبود مستمر خط تولید، به‌خوبی شناخته شده است.

اما اگر هنر و حرفه اصلی شما ارائه خدماتی همچون مشاوره یا طراحی وب‌سایت است، یافتن معیاری جهت ارزیابی کار و نحوه تأمین مالی‌تان، سخت‌تر خواهد بود.

درزمینهٔ تولید کالا، زمانی که محصول و مدل کسب‌وکار کارایی دارید؛ تنها نیاز دارید برای تولید انبوه کالا پول داشته باشید و با بهره‌گیری از عملیات فروش و بازاریابی کسب‌وکارتان را به‌پیش ببرید. در حوزه خدمات، ازآنجایی‌که دارایی فکری و مزیت رقابتی درواقع خود شما هستید، رشد کسب‌وکار اغلب نیازمند این است که خودتان را شبیه‌سازی کنید. ازآنجایی‌که خدمت شما مانند یک کالا زمان نگهداری (مدتی که می‌توان کالایی را پیش از اینکه خراب بشود در قفسه نگاه داشت) ندارد، هنگامی‌که خواب هستید، درآمدی نخواهید داشت.

درواقع عوامل موفقیتی وجود دارند که بکار گیری آن‌ها در هر دو حوزه (کالا و خدمات) رایج است. برای مثال، هر دو نیازمند ارائه خدمات برتر به مشتریان، ایجاد وفاداری مشتری و فراهم ساختن ارزشی واقعی با یک قیمت رقابتی هستند. در اینجا به عوامل موفقیتی اشاره خواهد شد که برای یک کسب‌وکار خدماتی کلیدی هستند:


 
فرصت تاریخی برای ایرانی ها
ساعت ٩:٠٠ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٤/٢۸  کلمات کلیدی: محتوا ، کسب و کار ، وایبر ، فیس بوک

 

قطار پیشرفت باز هم در یک ایستگاه جدید توقف دارد؛ این بار خواب نمانیم

نوسان بین «فن‌آوری» و «فکرآوری»، همواره در تاریخ بشر دیده می‌شود. گاهی «فن‌آوری» جلوتر بوده و گاهی «فکرآوری». اگر چه هر یک جلوتر افتاده،‌ به ناچار ایستاده است تا دیگری به پایش برسد و مسیر را در مجاورت یکدیگر ادامه دهند.

آنچه اینجا می‌نویسم، یک نظریه علمی نیست. صرفاً یک گزارش تحلیلی است. گزارش تحلیلی از آنجا که «گزارش» است، از موقعیت و نقطه‌ی استقرار گزارشگر رنگ می‌گیرد و از آنجا که «تحلیلی» است، خواسته یا ناخواسته، به ظرفیت ظرف تفکر گزارشگر، محدود می‌شود. 

این گزارش، امروز یک «گزارش خبری» محسوب نمی‌شود. چرا که «خبر»، به ذات خبر بودن، از آنچه «قبلاً روی داده‌ است» سخن می‌گوید. اما باور نویسنده بر آن است که چیزی شبیه این «گزارش تحلیلی» را باید دیر یا زود، طی سالهای آتی، در قالب «گزارش خبری» در رسانه‌ها بخوانیم. 
 


 
چطور می شود یک مشاور سازمانی را خراب کرد؟
ساعت ۱٠:۳٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٤/۱٧  کلمات کلیدی: کسب و کار ، اعتماد

در فضای بی اعتماد کسب و کار این روزها مشاوران سازمانی یکی از منفورترین افراد در سازمان هایی هستند که دچار بحران مدیریت- رهبری هستند. در این سازمان ها بیش و پیش از آن که پرسیده شود مشاور کیست و چه می گوید نقطه کانونی توجه به این مساله است که

چه کسی این آدم را آورده است؟

حالا رابطه دیگران با این مشاور نگون بخت این گونه تعریف می شود که آیا این فرد جزیی از تیم خودی است یا خیر. مشاور هم اگر بدون کسب حمایت از بالاترین مرجع قدرت سازمانی بخواهد هرکاری بکند با مقاومت بلوک های قدرت سازمانی مواجه خواهد شد

پدربزرگ خدابیامرز من به قول اخوان ثالث خدابیامرز یکی از فیلسوفان امی بود . در خصوص خراب شدن هم نظریه جالبی داشت از جمله این که : بابا جان آدم ها سه دسته اند یک گروه را باید زد (اعمال قدرت کرد) تا خراب بشوند. گروهی دیگر را اگر زیاد تحویل بگیری (ارزش افزوده بدون تناسب) خراب می شود و گروهی هم لازم نیست کاری بکنی خود خودش را خراب می کند.

ما مشاوران سازمان خودمان می توانیم انتخاب کنیم که در کدام یک از این گروه های سه گانه بگنجیم یا نگنجیم. البته به نظر من در هر حالت مسئولیت اتفاقات پیش آمده به عهده مشاور است. سازمان ها براساس زمینه اختلافات داخلی یا مقاومت ساده در برابر هر تغییر یا رقابت برسرمنابع سازمان ممکن است دست به اقدامات غیر سازنده ای بزنند که در این بین هم مشاوران معمولا اولین صف قربانیان را تشکیل می دهند.

اگر بخواهیم از موضوع دور نیافتیم معمولا خراب کردن مشاور از طریق هل دادن او به سمت یکی از گروه های سه گانه فوق است. یعنی

یا »»»»»برحسب قدرت و توان اجرایی از طریق رسمی مشاور را تحت فشار و تعارض قرار می دهند تا خراب بشود

یا »»»»»به روش های غیر مستقیم سعی در هل دادن مشاور به سمت مداخلات غیر معمول و به قول خودمان دوربرداشتن می کنند تا اقدامات از کنترل خارج بشود و در نهایت مشاور خراب بشود

یا »»»»»در سومین حالت و جالب ترین اقدام سازمان می تواند فرصت خراب شدن حتمی را برای مشاور به نحوی فرآیندی ایجاد کند.

خراب کردن فرایندیبه این صورت تحقق می یابد که مسئولیت هایی به مشاور داده می شود و درمقابل اختیارات لازم برای تحقق آن مسئولیت ها به وی داده نمی شود. 

منبع: تدبیرکاران دانش صنعت

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

 Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید.


 

 

 
ابزار «شایستگی محوری» (core competency) چیست؟
ساعت ۱۱:٢٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٤/۱٥  کلمات کلیدی: شایستگی ، کسب و کار ، مهارت ، یادگیری

 معرفی ابزار

ابزار«شایستگی محوری» یا core competency یکی از مجموعه ابزارهایی است که مطابق آخرین بررسی انجام شده در سال ۲۰۱۳ به عنوان ابزاری پرکاربرد و با بیشترین رضایت برای سازمان‌ها اظهار شده است.نگاهی به وضعیت رضایت و میزان استفاده از این ابزار طی سال گذشته نشان می‌دهد ۸۰ درصد سازمان‌های استفاده کننده، از این ابزار رضایت داشته‌اند.

ابزار«شایستگی محوری، برای اولین بار توسط  C.K.Prahalad و  Gary Hamel  معرفی شده است.به نظر آنها شایستگی محوری عاملی ویژه برای هر کسب و کار است که سازمان و کارکنان بر اساس آن فعالیت می‌کنند.


 
اهمیت تعادل در کار وزندگی
ساعت ٧:٢۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/۳/٢۳  کلمات کلیدی: کسب و کار ، توسعه ، فرهنگ ، جامعه

در این مقاله تعادل بین کار و زندگی و ضرورت مدیریت کردن آن به منظور جلوگیری از عوارض عدم تعادل بین کار و زندگی، بررسی شده و اشاره شده است که تعارض بین کار و زندگی مسئله‌ اغلب افراد، سازمانها و جوامع است و شدت و ضعف آن با سطح پیشرفت فناوری و توسعه‌یافتگی، ارزشهای فرهنگی و اجتماعی، سیاستها و برنامه‌های سازمانها و دولتها، و ویژگیهای فردی رابطه دارد. همچنین، با توصیف و تشریح عوامل مؤثر بر ایجاد تعارض بین کار و زندگی در کشورهای پیشرفته صنعتی، فهرستی از عوارض ناشی از آن ارایه شده و با این استدلال تاریخی که بسیاری از مسائل امروز کشورهای صنعتی می‌تواند مشکل آینده کشورهای درحال توسعه باشد؛بر اهمیت مدیریت تعادل بین کار و زندگی تأکید شده است. با توجه به ابعاد و گستره موضوع که فرد، سازمان و جامعه را تحت تأثیر خود قرارمی‌دهد و با رویکردی سیستمی، همه افراد جامعه، در هر سطح و در هر شغلی؛ مسئولیت دارند در راه ایجاد تعادل بین کار و زندگی گام بردارند.
صاحب‌نظران و اندیشمندان علوم اجتماعی نیز به‌عنوان پیشگامان این حرکت وظیفه دارند با گسترش فرهنگ تعادل در کار و زندگی؛ اهمیت موضوع را برای همه افراد؛ به‌ویژه مدیران و تصمیم‌گیران جامعه؛ تشریح و تبیین کنند و راه‌حلهایی برای پیشگیری یا حذف و کاهش عوارض عدم تعادل در کار و زندگی بیابند.


 
اعتماد
ساعت ٧:٢٥ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/۳/۱۱  کلمات کلیدی: اعتماد ، اثربخشی ، محرمانه ، کسب و کار
اعتماد نقشی بسیار مهم در موفقیت هر کسب و کاری ایفا می کند. اعتماد به اشکال مختلفی در زندگی حرفه ای شما شکل می گیرد، بر روابط کسب و کارتان و در نهایت عملکرد کسب و کارتان اثرگذار است.

در دنیای واقعی، اعتماد برای افراد مختلف معانی مختلفی دارد اما به طور معمول همه آنها به یک مورد مشترک منتهی می شوند: اعتماد برای موفقیت شما گزینه ای حیاتی چه از نظر شخصی و چه از نظر حرفه ای است.

اعتماد یکی از اجزای کلیدی موفقیت کسب و کار در نظر گرفته می شود. طی تعامل با دیگران اعتماد شکل های گوناگونی به خود می گیرد اما همیشه وجود آن بر کار و اثربخشی رهبری شما تاثیرگذار است. ایجاد و حفظ اعتماد امری حیاتی است زیرا وجود آن به شما کمک می کند و عدم وجودش آسیب را به همراه خواهد داشت.


 
خالق برند سپیا
ساعت ۸:۳٩ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/۳/٦  کلمات کلیدی: کسب و کار ، برند


مصاحبه با اکرم مهر اصفهانی، خالق برند سپیا

اکرم مهراصفهانی یک دختر ۲۰ ساله ی رنگیه که علایق شخصی خودش رو تبدیل به یک کسب و کار مستقل کرده. کارهای اکرم در زمینه ی نقاشی روی پارچه هست، که البته الان بیشتر تمرکزش رو روی نقاشی روی کفش های پارچه ای گذاشته. چیزی که توی کارهای اکرم نظر آدم رو خیلی جلب میکنه، طرح ها هستن. طرح های کفش های سپیا خیلی دلچسب ، با ترکیب رنگی قشنگ و شادی درست شدن. حتی خود نقاشی ها هم خیلی تمیز و با دقت انجام شدن و اینها باعث میشه سپیا جزو برندهای نوپای خوب و با کیفیت قرار بگیره. مصاحبه ی رنگی رنگی با اکرم مهراصفهانی رو بخونید تا بیشتر درباره ی این برند و داستان شکل گرفتنش آشنا بشید.

 

اول از همه چه مدتیه که این کارو انجام میدی؟ 

از ۲۵شهریور ۹۲ مشغول به این کار شدم

 


 
استراتژی فناوری اطلاعات و ارتباطات و توسعه اقتصادی
ساعت ٥:۳٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٢/۳۱  کلمات کلیدی: تکنولوژی ، اطلاعات ، فناوری اطلاعات ، کسب و کار


Technology-eco-dev 
مقایسه تحولات سه دهه اخیر حاکی از آن است که این تحولات نسبت به گذشته تفاوت اساسی دارد که علت اصلی این اختلافها مربوط به انقلابی است که در این دهه ها رخ داده است.

وقوع انقلاب اطلاعات و ارتباطات در این دهه ها باعث شده است که عصر حاضر نیز به نام عصر اطلاعات و ارتباطات نامیده شود. عاملی که باعث به وجود آمدن چنین عصری شده است، «فناوری اطلاعات و ارتباطات» است. این فناوری با فناوریهای عصر انقلاب صنعتی تفاوت اساسی دارد، راه‌آهن جدیدترین فناوری در اواسط قرن 19 بود. راه آهن با اتصال طولانی ترین واگن ها و سریعترین لکوموتیوها باعث تغییر بازارها شد و از این طریق موجب تغییر روش کسب و کار در آن زمان گردید. مزیتهای رقابتی فراوانی برای شرکتهایی که در کنار راه‌آهن قرار داشتند به وجود آورد. با این حال فناوریهای جدید با فناوریهایی مثل راه آهن تفاوت عمده دارد و عامل تفاوت این است که فناوری اطلاعات و ارتباطات تمام حوزه های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، فرهنگی، دولت، امنیت، بهداشت، اشتغال و... را تحت تاثیر قرار داده است.


 
چرا اون خنگه پولدار شد؟ ولی من نشدم؟
ساعت ٧:٥۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٢/۳٠  کلمات کلیدی: معرفی یک کتاب ، کسب و کار ، موفقیت
او جسارت حماقت را دارد و این اولین قدم به سوی دانایی است. (جیمز گیبون هونکر)
نکته :پولدارهای خنگ هیچوقت فکر نمی کنند و نمی گویند ” من نمی توانم”، بلکه از خود می پرسند : ” چگونه می توانم ؟ “. کلمه نمی توانم را از واژگان و ذهن خود کنار بگذارید.

این مطلب قابل ذکر است : قدرت خود باوری فرد همیشه بالاترازآن جیزی است که دیگران درباره او فکر می کنند.


 
پیاده­ سازی استراتژی سرعت
ساعت ٩:٤۳ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٢/٢٧  کلمات کلیدی: پیاده‌سازی ، استراتژی ، کسب و کار ، موفقیت

حصول اطمینان از آمادگی شرکت برای موفقیت در دوران تلاطم

نوشته دکتر گرام کودرینگتون

کارشناس دنیای نوین کسب و کار و مدیر موسسه Tomorrow Today.uk.com

 

از آنجایی که جهان به سمت پچیده­تر و متلاطم­تر شدن سوق پیدا می­کند، موفقیت هر سازمانی به طور فزاینده­ای به توانایی آنها در توسعه و پیاده­سازی استراتژی­های سرعت بستگی دارد. بدین منظور سازمانها از طریق چشم­اندازشان نیازمند نگهداشت ارزش­­های تعریف شده خویش در جهت حرکت و هدایت به سمت مقصد معین می­باشند، در حالیکه در زمانی مشابه آنها می­توانند یادبگیرند چگونه به طور مداوم روشهای جدید و به‌روز شده دستیابی به اهدافشان را توسعه و پیاده‌سازی نمایند.

ما نقشه‌راهی با مجموعه­ای از جهات دیگر نداریم؛ اما ما قادر هستیم قابلیت satnav gps را برای بازشماری مسیرهایمان برای رسیدن به موفقیت ایجاد نمایم.

پیاده­سازی استراتژی سرعت مدلی توسعه یافته از یافته­های ترکیبی از پروژه­های پژوهشی و تجربیات تیم مشاور استراتژی موسسه tomorrowtoday می­باشد. که این مدل به رهبران کمک می­نماید تا روی ۴ عامل کلیدی تمرکز نمایند و قابلیت‌های سازمان خود را به منظور موفقیت در دنیای سریع و متلاطم توسعه دهند.

نیاز به سرعت

رهبران به طور مستقیم در جستجوی سرعت هستند. پژوهش­ها به طور مداوم، بیانگر وجود رابطه­ای قوی میان سرعت و نتایج کسب و کار هستند. شرکت­های سریع، رشد فروش بالاتر- متوسط ۴۰% بیشتر از شرکت­هایی با سرعت کم-، و سودهای عملیاتی بیشتر – متوسط ۵۲% بیشتر از شرکت­هایی با سرعت کم- دارند. آنها همچنین محل­کاری هیجان‌انگیزتری (برای کارکنان) دارند، و به نظر می­رسد که “همه موارد روشن و جوان “را در شرکت­های خود جذب می‌نمایند. زمانی که شما در حال حرکت سریع و تند به سمت مسیر درست هستید، آنقدر سریع هستید که منجر به پیامدهای کاری مثبتی (برای سازمان) می­شوید. به عنوان تماشاگری که در حال مشاهده فرودهای توفنده اخیر پروازهای شرکت­های بزرگ است، می­دانید که سرعت می­تواند یک سازمان را از هم جدا و پاره­ پاره نماید.

سرعت راهبردی نیازمند حمایت توسط ساختار سازمانیخوب، روشن و منسجم و رهبری چابک می­باشد. مساله این است که دوره بعدی به طور محتمل، یکی از متلاطم­ترین دوران تاریخ اقتصادی است، و این عوامل برای تامین کوتاه مدت مناسب است. بعلاوه، شرکت­ها نمی­توانند به سادگی روی موفقیت­های گذشته یا فرایندهای موجود برای مشاهده، تکیه نمایند. پیتر دراکر، استاد مدیریت بیان می­کند که “بزرگترین خطر در دوران تلاطم، تلاطم نیست، بلکه با منطق دیروز کار کردن است.” جهان در حال تغییر است و این تغییر با سرعت ادامه خواهد یافت، و بنابراین استراتژی­ها، سیستم­ها، فرایندها و ساختارهای ما نیازمند به­روز رسانی می­باشند. در حقیقت اکثر شرکت­هابه آنچه که اینجا شرح داده شد، عمل نمی­کنند و بسیاری از طرحهای استراتژیک شکست می­خورند، یا خیلی کند یا به طور ناکافی پیاده­سازی می­شوند.

لری بوسیدیو رام چاراندر پرفروشترین کتاب­های خود در سال ۲۰۰۲، ” اجرا:نظم و انضباط گرفتن انجام کارها”،” بیان کردند که، کسب و کار به علت فقدان ایده­های خوب شکست نمی­خورد، بلکه دلیل شکست آنها ناتوانی در پیاده­سازی آنهاست.”.

این موضوع در جهان در حال شتاب امروزی، بیشتر صادق است. در واقع، حتی بدتر از آن، تنطیم و پیاده­سازی مناسب استراتژی به منظور کسب- و حفظ- یک مزیت رقابتی در جهان شتابان امروزی به سادگی میسر نمی­شود. بلکه اکنون این امر، با انعطاف پذیری مداوم، سریع صورت می­پذیرد. اجرای سریع، سازگار و موفق هم نیازمند طرحهای بزرگ مقیاس است و هم به پروژه­های کاری روز به روز احتیاج دارد. قابلیت­های انسانی و تفکرات سیستمی نیز، برای موفقیت در هر سطح سازمانی لازم است.

پژوهشسازمان­های موفق

در عرض چند سال گذشته، تعدادی از پروژه­های پژوهشی بین­المللی توجه خود را روی ویژگی­های سازمان­های موفق در زمان‌ تلاطم متمرکز نموده­اند. دو مورد از این پروژه­های پژوهشی به نظر می­رسد، به طور خاص به فعالیت­های اصلی این سازمان‌ها دست یافته­اند. آنها همچنین کتابهایی را با تمرکز روی موضوعات ساختاری و قابلیت­های رهبری منتشر نموده­اند. به اتفاق یکدیگر، آنها مدلی فوق­العاده برای تجزیه و تحلیل سازمان و ساخت توانایی­هایی برای توسعه و پیاده­سازی استراتژی­های سریع هستند. ما این چارچوب­ها را به همراه یک دهه تجربه، به عنوان یک مشاور استراتژی، به منظور توسعه مدلمان بکار گرفتیم.

بنیان اولیه مدل ما در کتاب” سرعت استراتژیک: بسیج افراد، سرعت دادن به اجرا” نوشته دیویس جوکلین[۱]، هنری فریچیت[۲] و ادوین باسول[۳] بنا شده است. نویسندگان این کتاب مدیران انجمن مشاوران نوآوری هستند. پژوهش­شان با واحد اطلاعات نشریه اکونومیست و با استفاده از نظرسنجی­ها و مصاحبه­های انجام شده با صدها رهبر کسب و کار و پرونده­های قطور شرکت­هایی از طیف گسترده­ای از صنایع متفاوت صورت گرفته است.

مدل دوم این چارچوب از کتاب “نتایج: نگه داشتن آنچه خوب است، تعمیر آنچه اشتباه است، و بازنمودن عملکرد عالی” نوشته گری ال. نیلسون[۴] و بروس پاسترناک[۵] حاصل شده است. این دو نویسنده مشاوران موسسه Booz&Co هستند، و پژوهش­شان روی DNA و فرهنگ شرکتی تمرکز داشت. آنها ابزاری به نام نیمرخ DNA سازمانی[۶] را ابداع نمودند که بیش از ۳۰۰۰۰ رهبرانی از سازمانهایی از همه نوع آن را تکمیل نموده­اند ( شما می توانید از این ابزار به صورت رایگان در سایت http://www.simulator-orgeffectiveness.com/booz بازدید نمایید).

آنها پیامشان را بدین صورت خلاصه کردند: “افراد مناسب– عجین با ارزشهای صحیح، مجهز به اطلاعات صحیح، و تحریک شده با مشوق­های درست (در دستان) نیروهای محرک در پشت یک سازمان برنده هستند.”

با ترکیب این دو چارچوب، و اضافه نمودن بینش­هایی از مدیریت تغییر و نظریه سیستم­ها، مدل پیاده ­سازی استراتژی سرعت تبدیل به بهترین در هر دو جهان می­شود. آنطور که به نظر می­رسد مفاهیم سازمانی و ساختاری نیاز دارند تا تنظیم شوند، همچنین آنها روی ملاحظات رهبری خیلی سیاسی، به ویژه آنهایی که به بسیج افراد در سازمان کمک می­نمایند، تمرکز کرده­اند.

 

دانلود متن کامل ترجمه ی مقاله 

منبع: مدیران ایران

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

 Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید. 


 
کارآفرینی استراتژیک
ساعت ۱:٢٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۳/٢/٢۱  کلمات کلیدی: کارآفرینی ، مدیریت استراتژیک ، کسب و کار ، دانش

پیچیدگی‌های کسب و کارهای امروزی در کنار تحولات بازارهای مالی دنیا، ضرورت ارائه‌ی راهکارهای مناسب جهت تحقق اهداف سازمان را به امری ضروری تبدیل کرده است. بر همین اساس در دو حوزه‌ی مدیریت استراتژیک و کارآفرینی، حرکت‌های درخور توجهی از سوی پژوهشگران و صاحبان کسب و کار به منظور ترکیب جنبه‌های مشخص این حوزه‌ها صورت گرفته‌ است.

همان طور که می‌دانیم کارآفرینی به عنوان کانالی برای انتشار دانش و فراهم کردن رابطه‌ی گمشده‌ی بین سرمایه‌گذاریِ مبتنی بر دانش و توسعه‌ی رشد اقتصادی خدمت می‌کند [1] و مدیریت استراتژیک یک فرایند است که چگونگی انجام کارهای اصلی یک سازمان را هدایت می‌کند، رشد پایدار یک شرکت را به طور خاص تضمین می‌کند و زمینه‌ای را برای توسعه و اجرای استراتژی فراهم می‌کند که سبب پیش‌برد فعالیت‌های شرکت می‌شود.[2] حال باید دید چگونه این دو مفهوم به یکدیگر گره خورده و مفهوم جدیدی را به وجود می‌آورند.


 
شبکه سازی ،کلید طلایی ارتباطات
ساعت ۱۱:٠٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۳/٢/۱٧  کلمات کلیدی: شبکه ، کسب و کار ، ارتباط ، مذاکره

 تعریف شبکه

برای برخی افراد ، شبکه سازی (انسانی) صرفا به معنای ملاقات ، تشکیل جلسات و یا ارتباط با اشخاص جدید برای همکاری و مذاکره است. در این تعریف ، شبکه سازی محدود به برقراری یک ارتباط تجاری بین دو طرف می باشد که در آن هر یک از طرفین در جستجوی منافعی برای خود هستند و حاصل این ارتباط یا به نوعی همکاری منجر میگردد و یاطرفین از برقراری ارتباط مجدد با یکدیگر منصرف می شوند. چنین تصوری باعث می شود تا از اهمیت شبکه سازی غافل شویم. این فیلم، تعریف گسترده تری برای شبکه سازی ارائه میدهد. در حقیقت شبکه سازی یک مهارت عمده و مهم در زندگی ئ کسب و کار است و از این مهارت می توان در امور تجاری ، سازمانی و یا شخصی استفاده نمود.

شبکه و برقراری ارتباطات

منظور از برقراری ارتباطات بین افراد در شبکه سازی ، ایجاد یک ارتباط و تعهد بلند مدت است که موجب می شود افراد نسبت به خود و سایرین شناخت بهتری پیدا نموده و کارهایی را با کمک دیگران انجام دهند که به تنهایی از عهده ی انجام آن بر نمی آیند. بنابراین در این کتاب می خواهیم نشان دهیم که چگونه یک نفر می تواند به صورت سازمان یافته ، شبکه سازی موثر را به عنوان استراتژی و سیاست فردی خود انتخاب نماید. شبکه سازی دارای نقش کلیدی در برقراری ارتباط با طیف وسیعی از افرادی است که میتوانند شما را جهت کسب اهداف و موفقیت های بیشتر یاری دهند. اهداف و موفقیت هایی که برای شما اهمیت زیادی دارند.

مزایای شبکه سازی

شبکه سازی موثر مزایای بسیاری دارد ، برخی از مهمترین آنها عبارتند از :

  • کم هزینه ترین و موثرترین ابزار بازاریابی است.
  • اگر ارتباطات شبکه ای را جایگزین تماس های تلفنی ساده و بی روح کنید در ۸۰ درصد موارد ، نتایج بهتری خواهید گرفت.
  • ۷۰ الی ۸۰ درصد افراد شغل مورد نظر خود را از طریق این گونه شبکه ها پیدا میکنند.
  • هر شخصی که با او ارتباط دارید حداقل با ۲۰۰ تا ۲۵۰ نفر دیگر ارتباط دارد و این افراد به صورت بالقوه میتوانند شمارانیز یاری دهند.
  • هر شخصی در جهان که مایل به ملاقات یا تماس با او باشید ، حداکثر از طریق پتج یا شش ارتباط شبکه ای در دسترس شما خواهد بود.

مزایای شبکه

اگرچه ممکن است دلایل ذکر شده کافی نباشند ، اما بدانید هنگامی که یک ارتباط سالم و فعال در شبکه برقرار می نمایید ، منابع وسیعی با حداقل قیمت در اختیار شما قرار میگیرد.این ارتباط خوب میتواند شمارا در رسیدن به اهدافتان کمک نماید ، اهدافی که رسیدن به آنها ، به تنهایی کار بسیار مشکل و دور از دسترسی است. نکته کلیدی این است که شبکه سازی ، هزینه انجام کار ها را کاهش میدهد. به خاطر داشته باشید ، شبکه سازی یک راه سریع و آسان برای بهتر کردن اوضاع در کوتاه مدت نیست ، اما میتواند برای افرادی که انرژی و زمان خود را صرف سرمایه گذاری در این راه نموده اند ، نتایج بسیار سودمندی داشته باشد.

شبکه سازی

مراحل چهارگانه

شبکه سازی موثر شامل چهار مرحله زیر می باشد :

۱)      سرمایه گذاری investing

2)      نگهداری keeping

3)      یادگیری learning

4)      پرورش nurturing

اگر حرف اول کلمات انگلیسی معادل این مراحل را کنار هم بگذاریم لغت (link) و یا (ارتباط) درست می شود که به خاطر سپردن آن بسیار آسان است. به طور کلی آنچه در شبکه سازی بیان می شود (ارتباط موفقیت آمیز افراد با یکدیگر است).

مفهوم شبکه سازی

بسیاری از تعاریف شبکه که در صفحه ی بعد آمده است ممکن است باعث تعجب شما شود ، زیرا بر اسا س این تعاریف ، حضور در شبکه به عنوان نوعی از خود گذشتگی مطرح شده ، که در آن افراد بیشتر ارائه کننده و به اشتراک گذارنده خدمات هستند تا اینکه صرفا بخواهند گیرنده خدمات باشند.

تعاریف شبکه سازی

  • قدرتی است که از روحیه همکاری و به اشتراک گذاشتن توانمندی ها حاصل می شود.
  • تمایل اینکه به خودمان ، ارتباطاتمان و افرادی که با ما ارتباط دارند احترام بگذاریم.
  • راهی است تا آنچه را که داریم و یا از آن اطلاعاتی دارین به سیستم عرضه کنیم و این امکان را فراهم کنیم تا این اطلاعات به طور مداوم در شبکه جریان داشته باشد.
  • یک راه سازمان یافته برای ایجاد ارتباط بین افرادی است که ما میشناسیم با افرادی که دیگران آنها را میشناسند ،این ارتباط با اهداف و منظور خاص شکل میگیرد.
  • ارائه کردن و اهدا کردن ، به اشتراک گذاشتن و حمایت از دیگران است بدون اینکه بخواهیم امتیازی به دست آوریم زیرا ما ، خواهان سعادت دیگران نیز هستیم.
  • تشویق برای کمک به خود مبادله اطلاعات ، تلاش برای تغییر دادن جامعه و یا محیط های کاری و به اشتراک گذاشتن منابع.
  • اطمینان از اینکه می توانید بدون دردسر از دیگران کمک بخواهید.

منبع:   

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED

 

 

 

Tweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

 با احترام به طبیعت، لطفا فقط در صورت لزوم از این پست پرینت بگیرید.

 


 
برای رزق دنیا، به هر کاری دست نزنید
ساعت ۱۱:۳٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/۱۱/۳  کلمات کلیدی: مذهبی ، کسب و کار ، سبک زندگی

قَالَ رَسُولُ الله(ص): «إِنَّهُ وَ اللهِ مَا مِنْ عَمَلٍ یُقَرِّبُکُمْ مِنَ النَّارِ إِلَّا وَ قَدْ نَبَّأْتُکُمْ بِهِ وَ نَهَیْتُکُمْ عَنْهُ وَ مَا مِنْ عَمَلٍ یُقَرِّبُکُمْ مِنَ الْجَنَّةِ إِلَّا وَ قَدْ نَبَّأْتُکُمْ بِهِ وَ أَمَرْتُکُمْ بِهِ فَإِنَّ الرُّوحَ الْأَمِینَ نَفَثَ فِی رُوعِی أَنَّهُ لَنْ تَمُوتَ نَفْسٌ حَتَّى تَسْتَکْمِلَ رِزْقَهَا فَأَجْمِلُوا فِی الطَّلَبِ وَ لَا یَحْمِلَنَّکُمُ اسْتِبْطَاءُ شَیْ‏ءٍ مِنَ الرِّزْقِ أَنْ تَطْلُبُوا مَا عِنْدَ اللهِ بِمَعَاصِیهِ فَإِنَّهُ لَا یُنَالُ مَا عِنْدَ اللهِ إِلَّا بِطَاعَتِهِ»؛[1]

رسول خدا(ص) فرمود: سوگند به خدا هیچ کارى نیست که شما را به دوزخ نزدیک کند جز اینکه من شما را به آن آگاه ساختم و از آن بازداشتم

و هیچ کارى نیست که شما را به بهشت نزدیک سازد مگر آن که شما را به آن آگاه کردم و به آن فرمان دادم؛

زیرا حضرت جبرئیل به دل من الهام کرد که هرگز جاندارى نمی میرد مگر آن که تمام روزى مقدّر خود را دریافت نماید.

پس براى به دست آوردن روزى شتاب نکنید و دیر رسیدن روزى، شما را وادار نسازد که به آنچه نزد خدا براى شماست از راه گناه به دست آورید؛

زیرا آنچه نزد خداست جز به طاعتش به دست نیاید.

منبع:   عبدالله حق دوست

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
تاکتیک های ساده برای بهبود پروفایل
ساعت ٤:۱٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/۱٠/۱۳  کلمات کلیدی: روابط عمومى ، استراتژی ، فروش ، کسب و کار

 ربکا جونز نگاهی به آنچه استراتژی روابط عمومی می تواند توسط یک مشاور به عمل آورده شود، می اندازد و به شما تاکتیک هایی را معرفی می کند که می توانید پروفایل خود را بهبود بخشید.

برای بسیاری از مشاوران، روابط عمومی به منزله چیز کثیفی بوده و هست. روابط عمومی درباره فروش است، که این فروش می تواند برای کالا یا شخصیت باشد، و این می تواند نوعی تنفر را نسبت به مشاوران ایجاد کند. کسانی که مدل های کسب و کار در ساخت روابط پایدار و جلب توجه را اجرا می کنند.
به هر حال، در دورانی که در آن هم مشتریان فعلی و آینده به طور فزاینده به «برترین ها» جذب می شوند، بخش پروفایل عمومی، چه از طریق اطلاع رسانی، تعامل وبسایت یا پوشش مثبت مطبوعاتی، می تواند برای شما بسیار با ارزش و حتی لذت بخش باشد.


 
آیا فناوری اطلاعات مهم است یا نه؟ و اگر چنین است، چگونه؟
ساعت ۱٢:٤۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/۱٠/٥  کلمات کلیدی: فناوری اطلاعات ، موفقیت ، هزینه ، کسب و کار

حدود ده سال پیش دانشکده بیزینس هاروارد مقاله ای نوشته شده توسط «نیکولاس کار» را منتشر کرد که در آن استدلال کرده بود، "IT اهمیت ندارد"، برای مثال وجود آن برای شرکت ها مزیت استراتژیک ایجاد نمی کند. تعداد زیادی از اپلیکیشن های IT وجود دارد- برای مثال سیستم های گزارش هزینه ها و مزایای ثبت نام های آنلاین- اما اگر IT منحصرا مهم نیست و مزیت محسوب نمی شود، پس چگونه می توان موفقیت گوگل را توصیف کرد؟ شبکه ای گسترده که از یک پروژه دانشجویی آغاز شد و به درآمد سالانه بیش از 50 میلیارد دلار رسید و در این راستا از IT برای ارائه الگوریتم های ابتکاری خود استفاده کرده است.
اخیرا تحقیقاتی با این موضوع توسط «ویل فارست» انجام گرفته، وی که مدیر McKinsey & Compan و یکی از متخصصان برتر جهان در حوزه ارزش آفرینی در کسب و کار توسط IT محسوب می شود، به تحقیق در راستای روشن کردن این موضوع پرداخته که آیا فناوری اطلاعات مهم است یا نه؟ و اگر چنین است، چگونه؟

مبنای تحقیقات او بر تمایز قائل شدن میان روش های قدیمی مانند اتوماسیون کار با روش های جدید مانند محصولات و خدمات دیجیتال، ابزارهای همکاری تیمی و دگرگونی در مدل های کسب و کار، استوار است.


 
۳ مهارت کارآفرینی که دانشگاه آموزش داده نمیشود
ساعت ۳:٥۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/٩/٧  کلمات کلیدی: اقتصاد ، کسب و کار ، مدیریت ، استخدام

اگر فکر میکنید همه چیز را در دانشگاه یاد میگیرید، این مقاله را با دقت بیشتری بخوانید.

در رشته های MBA مطالب خوبی مانند بازاریابی٬ استراتژی٬ حسابداری٬ اقتصاد و خیلی نکات مهم دیگه آموزش داده میشه که به شما کمک می کنه که کسب و کار  خودتون رو راه اندازی کنید.

 اما پس از مدت زمانی کوتاه بعد از راه اندازی کسب و کار خودتون٬ متوجه میشید برخی مطالب هست که برای مدیریت و توسعه کسب و کارتون مهم بوده و شما اون ها رو یاد نگرفتید.

 

۱. چطوری کد بنویسید:

اگه شما یه شرکت تکنولوژی راه اندازی میکنید. این احتمال وجود داره که شما ( و یا یکی از افرادی که استخدام کنید) بخواهید یک نرم افزار بسازید.

 هیچ وقت لازم نیست که خود شما مستقیما کد بنویسید یا با بانک اطلاعاتی کار کنید٬ اما خیلی وقت ها شرایطی پیش میاد که شما باید خیلی سریع اون رو رفع کنید. و احتمال داره که برنامه نویس های شما در اون زمان درگیر رفع مشکلات دیگه ای باشن. برای همین بد نیست که کمی MySQL یاد بگیرید. (البته سعی کنید که چیزی رو خراب نکنید)

 خیلی وقت ها هم لازم هست که یک صفحه ساده رو طراحی کنید. ولی امکان داره دوباره تیم برنامه نویسی شما درگیر کار روز پروژه ی خاصی باشه. برای همین بد نیست که با فتوشاپ آشنا بشید و کمی از HTML یادبگیرید. اصلا لازم نیست که کلاس PHP برید ولی باید بتونید در حد کم متوجه بشید که داره توی کد چه اتفاقی می افته.

جدای اینکه این سطح از دانش به شما کمک می کنه کارهای کوچیک رو خودتون انجام بدید٬ به شما کمک می کنه که خیلی بهتر محصول خودتون رو بشناسید. البته شناخت محدودیت های تکنولوژی که شما از اون ها استفاده می کنید هم به شناخت شما از کسب و کارتون کمک زیادی می کنه. 

  

۲. چطوری بفروشید

 اگه کلاس مذاکره رو گذروندید و با استراتژی فروش آشنا هستید٬ احتمالا با مشتری ها تماس میگیرید٬ برای اون ها ایمیل ارسال می کنید٬ محصول رو به مشتری معرفی می کنید و در نهایت از چپ و راست برگشت می خورید.

 شما باید بدونید که چطوری پول دربیارید و به زودی این رو یادخواهید گرفت. فروش شما رو به مشتری نزدیک می کنه و به شما کمک می کنه که مدل تجاری خودتون رو با توجه به نیاز بازار تغییر بدید.

بهترین راه برای یادگرفتن فروش این هست که تلفن رو بردارید و با یکی از مشتری ها تماس بگیرید٬ اگه هنوز محصول ندارید یک محصول دیگه رو بفروشید. 

 موفقیت ها و شکست های شما در این تماس ها به شما اطلاعات فوق العاده ای میده درباره ی اینکه چطوری محصولتون رو معرفی کنید.

 

 

۳. چطوری استخدام کنید

 یادگرفتن اینکه چطوری یک نیروی کار جدید استخدام کنید رو در هیچ کلاسی درس نمیدن٬ این بیشتر شبه یک هنر هست. اما به کارگرفتن نیروی کار جدید یکی از مهم ترین کارهایی هست که شما به عناون تاسیس کننده شرکت باید انجام بدید.

 به کار گرفتن نیروی جدید شبیه فروش محصول هست. شما شرکت خودتون رو به ادم ها معرفی می کنید و از اون ها می خواهید که زمان و آینده خودشون رو در شرکت شما سرمایه گزاری کنن.

مثل فروش٬ راحت ترین راه این هست که وارد کار بشید و با افراد زیادی تا جایی می کنید صحبت کنید. شما باید متوجه بشید که این افراد از کارکردن با شما خوشحال هستن یا نه. 

 به عنوان یه پایه گزار٬ خیلی وقت ها فکر می کنیم که فقط لازمه که یک ایده داشته باشیم. و بعد افراد متخصص رو برای زمینه های کاری استخدام کنیم.  

ولی اشنا بودن با کدنویسی٬ فروش و استخدام نیرو های جدید٬ به شما دید بهتری میده و کمک می کنه که با لایه های مختلف کسب و کار خودتون آشنا بشید. با اجرای کار بهتر آشنا بشید و بتونید تصمیم های بهتری برای موفقیت کسب و کار خودتون بگیرید.

 پی نوشت: این مطلب خلاصه ای است از مقاله 3 Entrepreneurial Skills You Won't Learn In Business School که در سایت Forbes منتشر شده. ترجمه این مطلب تا حدودی شما رو با موضوع اشنا می کنه ولی اگر به زبان انگلیسی حتی آشنایی نصبی دارید هم پیشنهاد می کنم که یک بار اصل مقاله به زبان انگلیسی رو بخونید.

منبع: karya.ir

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
بیمه امنیت سایبری؛ راهکاری جدید برای محافظت از داده‌‏های کسب و کار
ساعت ٥:٥٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/٧/۱٥  کلمات کلیدی: بیمه ، مدیریت ، کسب و کار

نتایج یک مطالعه جدید حکایت از آن دارد که برخی از شرکت‏‌ها و کسب و کارهای تجاری مخاطرات ناشی از حملات سایبری را از بلایای طبیعی مهم‌‏تر می‏‌دانند و برای مقابله با آنها به بیمه کردن داده‏‌ها و کسب و کار خود رو آورده‌‏اند.

 

به گزارش وب‏ سایت eweek، مطالعه‌‏ای که اخیراً توسط دو شرکت اکسپرین دیتا بریچ رزولوشن (Experian Data Breach Resolution) و پونمون انستیتو (Ponemon Institute) انجام گرفته است، نشان می‏‌دهد مخاطرات امنیتی فضای سایبر برای کسب و کارها از بلایای طبیعی مهم‏‌تر است. بنا بر این یافته‏‌ها، حدود ۳۱ درصد از کسب و کارهای شرکت‏‌کننده در این مطالعه اقدام به بیمه کردن خود در برابر مخاطرات و حملات سایبری کرده‌‏اند. حدود ۳۹ درصد نیز گفته‏‌اند در حال تصمیم‏‌گیری و برنامه‏‌ریزی برای انتخاب سیاست‏‌های مشابهی برای مقابله با مخاطرات سایبری هستند.


 
مدل یا پروژه مذاکره هاروارد
ساعت ۱٠:٥٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٢/٦/۳٠  کلمات کلیدی: زبان بدن ، مهارت ، استراتژی ، کسب و کار

مدل مذاکره هاروارد

در سال 1979 با همکاری راجر فیشر، ویلیام یوری به همراه بروس پاتون پروژه مذاکره هاروارد یا HNP که مخفف Harvard Negotiation Project   است، با ماموریت بهبود نظریه های مذاکراتی، آموزش حل و اختلافات مذاکره، روابط بین فردی در سطح بین المللی راه اندازی شد. فیشر برای آغاز تحقیقات پرسش :

چه ابزاری برای حل اختلاف در دوطرف نیاز است؟
را با استادان مختلف از جمله جیمز سبنیوس، لارنس سوسکیند، فرانک ساندر و هوارد رایفا جهت پاسخ و ارائه نظر و همکاری مطرح کرد.
در سال 1983 یک پروژه تحقیقاتی ویژه در دانشکده حقوق دانشگاه هاروارد با نام PON که همان برنامه در مذاکره (Program on Negotiation ) است راه اندازی شد. در همین سال این پروژه به عنوان اولین مرکز تحقیقات و آموزش در جهان با رویکرد مذاکره و حل اختلاف شروع به کار نمود. این برنامه با رویکرد برنامه های چتری (umbrella program ) با همکاری دانشگاه هاروارد و ام.ای.تی و در نهایت دانشگاه تافتز به فعالیت پرداخت. به دلیل گستردگی کار و سعی بر جمع آوری و یکپارچه سازی در علم مذاکره از علم اقتصاد، قانون، کسب و کار، روانشناسی، انسان شناسی، آموزش و پرورش، و هنر دعوت به همکاری شد. و این بخش در طیف وسیعی از مطالب مانند معامله گری، مذاکرات دیپلماتیک، مذاکرات بین المللی، جنبه روانی در مذاکرات، تصمیم گیری، مسائل مربوط به اخلاق و اعتماد متمرکز گشت.
در سال 1944 کرسی ریاست این مرکز در اختیار پروفسور رابرت اچ منوکین و ساموئل ویلستون استاد حقوق دانشگاه هاروارد قرار گرفت. از جمله آثار آنها می توان به کتاب فراتر از برد: مذاکره برای ایجاد ارزش در معاملات و اختلافات و چانه زنی با شیطان : چه زمانی مذاکره کنیم ؟ چه زمانی مبارزه کنیم؟ اشاره کرد.
اما در حال حاضر ماموریت پروژه مذاکره هاروارد (HNP)  بهبود تئوری و عمل حل تعارض و مذاکره ، تلاش در مداخله  در دنیای واقعی، تضاد، نظریه سازی، آموزش و پرورش و آموزش و نوشتن و انتشار ایده های جدید است. که تحت رهبری پروفسور جیمز سبنیوس قرار دارد. طرح های کنونی شامل طرح مطالعه مذاکره کننده بزرگ و طرح مذاکره چین می باشد.

برنامه های آموزشی PON  عبارتند از : 
مذاکره، میانجیگری، حل تعارض، طراحی معامله، مکالمات دشوار، و .... سمینارها و دوره های PON به روی عموم باز است.  این دوره ها بیشتر سه روز بوده و میتوان به دوره های دیگری در پوشش استراتژی برای رهبران کسب و کار با عنوان :
 یادگیری تاکتیک برای مقابله با حقه های کثیف، تهدید، حمله، و دیوار های سنگی اشاره نمود.
این موسسه در ماه های ژوئن و سپتامبر در دانشکده حقوق دانشگاه هاروارد طیف گسترده ای از مهارت های مذاکره و میانجیگری،  در قالب کلاس های پنج روزه و کارگاه دو روزه مذاکرات فشرده را برای وکلا ارائه می دهد. 
دوره های کنونی عبارتند از: یک کارگاه میانجیگری، ایجاد ارزش در تخفیف و اختلافات، ابزار آماده و مذاکره به طور موثر، مقابله، طراحی و پیاده سازی،  گفتگوهای مشکل. همچنین جهت افزایش آگاهی عمومی دوره های حل تعارض برگزار می نماید.
اولین مدل هاروارد همان اصول و فنون مذاکره راجر فیشر و ویلیام یوری است، به دلیل اینکه این مدل در تمامی دوره های مذاکراتی در ایران تدریس می شود و همچنین بیشتر مطالب موجود از این مدل وام دار است از ذکر آن خود داری می کنم. اما برای دوستانی که تمایل به آشنایی با این مدل را دارند، لینک دانلود خلاصه کتاب اصول و فنون مذاکره GETTING TO YES راجر فیشر و ویلیام یوری را قرار دادم.

لینک دانلود کتاب اصول و فنون مذاکره

 

منبع نوشته :سایت رسمی دانشگاه هاروارد و بازنشر: +

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED




 
چگونه شناخت بهتری از افراد داشته باشیم
ساعت ۱٠:٥٧ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٢/٦/٢۱  کلمات کلیدی: روانشناسی ، کسب و کار ، شخصیت ، مهارت

چه در کسب و کار و چه در زندگی، مهم‌ترین انتخاب‌های ما به انسان‌ها ارتباط پیدامی‌کند.
اما با این وجود، قضاوت درباره افراد کار آسانی نیست. چگونه می‌توانیم قضاوت اولیه خود را درباره افراد بهبود بخشیم و از استخدام افراد نامناسب پیشگیری کنیم و درعین حال فرصت رشد بهتری را برای افراد لایق فراهم کنیم.
آسان‌ترین راه این است که به ویژگی‌های  اکتسابی افراد توجه کنیم، مثل تحصیلات دانشگاهی، سرمایه شخصی، موقعیت اجتماعی یا عناوین شغلی. در عین حال، شبکه‌های اجتماعی نیز ابعاد بیشتری از شخصیت فرد را برای ما روشن می‌کنند.
اما این عوامل و نشانه‌های خارجی تنها بخش کوچکی از شخصیت فرد را روشن می‌کنند، البته داشتن این شناخت لازم است اما کافی نیست. برای شناخت افراد لازم است جزئیات بیشتری را درباره آنها بدانیم که ابعاد شخصیت آنها را برای ما روشن‌تر کند. مهارت با آموزش به دست می‌آید، اما شخصیت و رفتار و منش، به طور کامل با آموزش قابل حصول نیست. 
قضاوت درباره ابعاد خارجی و مهارت افراد اغلب هدفمند است و روش خاص خود را دارد. اما ارزیابی ویژگی‌های جزئی‌تر افراد مانند نیات یا رفتار و منش آنها بسیار بسیار مشکل‌تر است و نیاز به ارتباط تک به تک، گوش دادن فعال و مشاهده دقیق دارد. به همین خاطر، بهتر است یک مصاحبه کاری را بیشتر یک ارزیابی رفتاری در نظر بگیریم تا یک جلسه پرسش و پاسخ درباره مهارت‌ها.


 
قدرت مثبت اندیشی در کسب و کار
ساعت ٩:۱٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٢/۱/٢٠  کلمات کلیدی: کتاب ، معرفی یک کتاب ، کسب و کار ، مثبت اندیشی

قدرت مثبت اندیشی در کسب و کار (The power of positive thinking in business)

نویسنده: اسکات ونترلا

مترجم: احمد تابنده

انتشارات: سازمان فرهنگی فرا

فهرست:

مقدمه ناشر

مقدمه مترجم

بخش اول: مزایای مثبت اندیشی

بخش دوم: از فکرهای مخرب به سوی اهداف مثبت

بخش سوم: قدرت تقویت کننده

 

مقدمه ناشر:

زین همرهان سست عناصر دلم گرفت

شیر خدا و رستم دستانم آرزوست

 زین خلق پر شکایت گریان شدم ملول

آن  های و هوی و نعره مستانه آرزوست.

      (مولانا)

 ما همه مثبت اندیش پا به جهان می گذاریم و منفی نگری را از اطرافیانمان می آموزیم. پژوهش ها نشان می‌دهد که کودکان کلمه «نه» را ده برابر بیشتر از کلمه «آری» می شنوند. و بی دلیل نیست که مولانا از فراوانی انسانهای منفی اندیش، منفی نگر و منفی باف بر گرد خویش دلگیر و ملول گشته و انسانهایی مثبت اندیش را آرزو می کند.

مدیری که سازمانش را منفی نگران و منفی بافان احاطه کرده اند، دستیابی به پیروزی را باید در دگرگون سازی جوّ منفی سازمان و گسترش مثبت اندیشی در میان همکارانش جستجو کند.

نورمن وینست پیل، که وی را پدر مثبت اندیشی می دانند، با نوشتن یکی از پر فروش ترین کتابهای دهه های اخیر با نام «معجزه مثبت اندیشی» مفهوم مثبت اندیشی را به جهانیان شناساند و راه های دستیابی به آن را آموزش داد. پس از او، ده ها نویسنده، کاربردهای این مفهوم را در زمینه های گوناگون مورد مطالعه قرار دادند. کتاب « قدرت مثبت اندیشی در کسب و کار» یکی از این کتابهاست که کاربردهای این نگرش نوین را در کسب و کار و مدیریت سازمانها موزد بررسی قرار داده است.

نویسنده رمز پیروزی در کسب و کار را در مثبت اندیشی مدیران و کارکنان یک سازمان می داند. مثبت اندیشی امید،استقامت و پایداری را در پی دارد،که همگی راهگشای جاده پر فراز و نشیب پیروزی ان. در کتاب این رویکرد در قالب جمله ای زیبا بیان شده است:

هنگام روبرو شدن با یک کوه، پس نخواهم کشید. به بالا رفتن ادامه خواهم داد تا به آن طرف برسم، راه گذری پیدا کنم، نقب بزنم، یا به سادگی می ایستم و با کمک خداوند کوه را به یک معدن طلا تبدیل می کنم.

اسکات ونترلا ویژگی ها خوش بینی ، اشتیاق، صداقت، باور ،شهامت، اعتماد به نفس، اراده، صبر، آرامش و تمرکز را برای انسانهای مثبت اندیش بر می شمارد و در قالب مثالهایی کاربردی تاثیر هر یک را در محیط های کاری روشن می سازد.

منبع: +

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
تفکر استراتژیک
ساعت ٦:٠٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٢/۱/۱۸  کلمات کلیدی: مدیریت استراتژیک ، ایده ، کسب و کار

راهنمای مرحله به مرحله تفکر راهبردی (استراتژیک) برای موفقیت در کسب و کار

راهنمای مرحله به مرحله تفکر راهبردی (استراتژیک) برای موفقیت در کسب و کارها

گاهی در تجارب همکاری و مشاوره به شرکت‌های نوپا و کارآفرینان، متعجب می شدم که این شرکت‌ها و استارتاپ‌ها، اهمیت انجام درست برخی کارهای اساسی را فراموش می کنند و در نتیجه نمی توانند بر روی کار و هدف خود تمرکز کنند. انجام دادن تحقیق، تحلیل و تفکر به اندازه کافی در مورد کار یا ایده ای که قرار است انجام دهید موجب برتری و متفاوت شدن شما در میان رقبایتان خواهد شد، بر کسب و کارتان تمرکز و کنترل بهتری خواهید داشت و زندگی شخصی تان هم در توازن با کسب و کار قرار خواهد گرفت.
برای رسیدن به آن نگرش، ادامه مطلب را بخوانید.


 
برنامه ریزی و تعامل کارکنان و سازمان ها برای نوروز
ساعت ۱۱:۱٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/٢۸  کلمات کلیدی: تعطیلات ، نوروز ، کسب و کار

هر سال در آستانه تعطیلات نوروز، موضوع تقسیم بندی و برنامه ریزی تعطیلات در کنار سایر فعالیت ها و تلاش ها، به یکی از دلمشغولی های اساسی کارکنان شرکت ها و سازمان ها و طبیعتا خانواده ها تبدیل می شود.
افراد شاغل خانواده، تلاش می کنند برنامه ای بریزند تا ضمن برآوردن خواسته های اعضای خانواده برای مسافرت و تفریح، در کارشان نیز خللی ایجاد نشود.
از سوی دیگر شرکت ها و سازمان ها هم نگرانند که مبادا در حین تعطیلات نوروز نتوانند پاسخگوی مشتریان باشند یا از برنامه هایشان عقب بمانند.
به این منظور شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک تحقیقی میدانی با مشارکت 110 نفر از کارکنان سازمان های مختلف که با این مساله مواجه بودند، سازماندهی کرده است. این سنجش رفتار فعالان بازارکار با هدف تقویت جریان آزاد اطلاعات در فضای کسب و کار در آستانه نوروز 1392 انجام شده است. طی این تحقیق رفتار کارکنان شرکت ها و سازمان ها با توجه به صنایع مختلفی که در آن فعالیت می کنند، تخصص و وضعیت زندگی شان و نحوه تعامل با همکاران و مدیران مورد پرسش و تحلیل قرار گرفت.
    


 
راهکارهایی برای مدیریت تعطیلات سال نو
ساعت ۱۱:۱٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/٢۸  کلمات کلیدی: کسب و کار ، حقوق ، تعطیلات
 

آیا شما از آن دسته افرادی هستید که قصد دارند تعطیلات سال نو را هم مشغول به کار باشند و کسب و کار خود را تعطیل نکنند یا جزو کسانی هستید که این تعطیلات را فرصتی برای احیای نیروی خود می دانند؟
به هرحال بهتر است قبل از تصمیم گیری برخی عوامل تاثیرگذار در این شرایط را که در ادامه به آنها اشاره می کنیم بررسی کنید.
با نزدیک شدن پایان سال و شروع تعطیلات سال نو، چالش پیش روی اغلب مدیران سازمان های خصوصی و کسب وکارها تصمیم گیری برای تعطیل کردن کسب وکار در تمام طول تعطیلات یا بخشی از آن است و اینکه کدام رویکرد می تواند برای آنها ارزش بیشتری ایجاد کند؟
عوامل زیادی در تصمیم گیری در مورد این مساله نقش دارند و باید با دقت در مورد جوانب مثبت و منفی آن فکر شود. در ابتدا باید هزینه های تعطیل نکردن واحد کسب و کار خود را برآورد کنید و هزینه هایی چون حقوق کارمندان را که اغلب به دلیل کار در تعطیلات عمومی بالاتر است، حتما لحاظ کنید. سپس باید جمع برآورد هزینه ها را با سودی که به علت کمتر بودن حضور رقیبان در این دوره اغلب افزایشی است، قیاس کنید. به این ترتیب می توانید بهترین تصمیم گیری را در این زمینه داشته باشید. 


 
مدیرعامل چندساحتی
ساعت ۱۱:۱٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/٢۸  کلمات کلیدی: کسب و کار ، کتاب

 

 کتاب «مدیرعامل چندساحتی» (نگرشی بر آنچه یک مدیر عامل باید بداند)، نوشته مجید باقری، توسط انتشارات سازمان مدیریت صنعتی به چاپ رسیده است.
این کتاب در چهار بخش تحت عناوین بخش اول: نگرشی بر آنچه یک مدیر عامل باید از مباحث مالی و اقتصادی بداند؛ بخش دوم: نگرشی بر آنچه یک مدیر عامل باید از مباحث حقوقی و قوانین بداند؛ بخش سوم: نگرشی بر آنچه یک مدیرعامل باید درباره مباحث حرفه ای کسب وکار بداند و بخش چهارم: نگرشی بر آنچه یک مدیرعامل باید درخصوص مباحث منابع انسانی بداند، تدوین شده است. 

 


 
تغییر
ساعت ٢:۳٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/٢۸  کلمات کلیدی: نوروز ، کسب و کار ، آب
بعضی چیزها بهانه است، بعضی چیزها بهانه می خواهد، بعضی چیزها بی بهانه می آید. نوروز هم از همین چیزها، بهانه است برای شاد بودن، بهانه ای است برای تغییر کردن و لذتش در آن است که بی بهانه می آید، منتظر من و تو نمی ماند. می آید، چه دوست داشته باشیم و چه نداشته باشیم.

نوروز بهانه خوبی است برای شرکتها، برای آنها که یکسال کار کرده اند و انگار نوروز که می شود فرصتی می شود که نگاهی بیاندازند به آنچه کرده اند و آنچه نکرده اند. خوشحال باشند از دستآوردهایشان و حسرت بخورند بر فرصتهای ازدست رفته شان.

change-1
اما مهمترین حسن نوروز در آن است که فرصتی است برای ما که تغییر کنیم، بهتر شویم، قدر فرصتهایمان را بیشتر بدانیم، اشتباهاتمان را به درس تبدیل کنیم و از آن یاد بگیریم، اما این تغییر همین طوری نمی آید، باید با آغوش باز به استقبالش برویم.باید بدانیم که این بهانه بی دعوت می آید، اما تنها با دعوت می ماند.

سال پیش برای رادمان سال خوبی بود یا نبود را نمی دانم؟ تنها در نیمی از آن سهیم بوده ام، اما همین را می دانم که سال را موفق شروع کردیم و یک پروژه ملی خوب را رونمایی کردیم، می دانم که دو مدیر خوب از دل  شرکت ققنوس وار راه را ادامه دادند. می دانم آنقدر خوب بوده اند که در انتهای سال هم دیگران را به مشارکت با خودشان تشویق کرده اند. با رادمان نبودم اما مگر می شود که با رادمان نباشم. سال جدید، سالی است که دیگر رادمان را می توانم یک کسب و کار مستقل بدانم که با همه مشکلات به پیش می رود. امیدوارم بچه های رادمان از این تغییر استقبال کنند و خانه را برایش آب و جارو کنند. امیدوارم همه ما خوب و سلامت باشیم و در کنار خانواده خود شاد باشیم. امیدوارم همه ما قدر این فرصت را بدانیم که تغییر از خود ما آغاز می شود…

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
«برای کشتیهای بی حرکت، موجها تصمیم میگیرند…»
ساعت ٩:۳۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/٢٧  کلمات کلیدی: کسب و کار ، مدیریت ، برنامه ریزی ، استراتژی
 اصطلاح غبار جنگ (The Fog of War) اشاره به شرایط عدم قطعیت و بلاتکلیفی و تردید در میان جنگاوران و سربازان در میدان نبرد دارد. در بازارهای کنونی نیز، رهبران کسب و کار کم و بیش با چنین چالشی مواجهند؛ چگونه فضای متلاطم و غبارآلود کسب‌و‌کار را به فضایی شفاف تبدیل کنیم؟!
 
ابزارهای سنتی مدیریت – یعنی برنامه ریزی و استراتژی – دیگر به همان میزان سابق کافی و کارا نیستند. استراتژی و برنامه‎ریزی درست مانند نور چراغ بالا در خودروها هستند، که تنها قادرند گاه به صورت مقطعی و جهشی دید را بهبود دهند و مه و غبار را بشکافد.

 
میکرو استراتژی به زبان ساده
ساعت ٥:٥٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/٢٧  کلمات کلیدی: استراتژی ، توسعه ، کسب و کار ، برنامه ریزی

میکرو استراتژی، یک ابزار حرفه‌ای برای توسعه خرد حرفه‌ای است که فعالان و دست‌اندارکاران دنیای کسب و کار امروزی را در جهت دست‌یابی به بصیرت تمام درباره مشتریان، رقبا و روندهای پیش‌روی فعالیت‌شان را قدرتمند می‌سازد.

Untitled-1


 
رویش کسب و کارتان را با کاشتن این 4 بذر تضمین کنید
ساعت ٥:٢٩ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/٢٧  کلمات کلیدی: موفقیت ، کسب و کار ، یادگیری ، شبکه های اجتماعی

در اوضاع اقتصادی حال حاضر دنیا تنها کسانی می توانند به موفقیت در کسب و کار و پول در آوردن فکر کنند که راه و رسم کارآفرینی را بلد باشند. در شرایط حاضر بهترین راه برای پول در آوردن این است که به اصطلاح آقای خود باشید و برای خودتان کار کنید و این یعنی باید کارآفرین خوبی باشید.کاشت این 5 بزر به شما در برداشت محصول عالی کمک می کند:


 
راهکار جدید اوراکل برای مدیریت روابط اجتماعی
ساعت ٥:٠٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/٢٧  کلمات کلیدی: شبکه های اجتماعی ، کسب و کار ، اطلاعات ، مدیریت

اوراکل راهکار جدیدی برای مدیریت تعاملات اجتماعی کسب و کار‌ها عرضه کرده است که پلات فرم مدیریت روابط اجتماعی (SRM) نام دارد

به گزارش وب‌سایت destinationcrm، شرکت اوراکل که در یکی دو سال گذشته برای خرید شرکت‌هایی مثل کالکتیو اینتلکت، ویرچو و اینولور سرمایه‌گذاری کرده بود، حالا با عرضه راهکار مدیریت روابط اجتماعی می‌کوشد از این سرمایه‌گذاری‌ها بهره‌برداری کند و مزیت‌های رقابتی خود را در بازار راهکارهای اجتماعی کسب و کار افزایش دهد.
بر اساس این گزارش، هدف اصلی اوراکل از عرضه راهکار مدیریت روابط اجتماعی این است که کاربران آن بتوانند از طریق یک پلات‌فرم واحد و یکپارچه به گردآوری، رهگیری و تجزیه و تحلیل اطلاعات و محتواهای مربوط به کسب و کار خود بپردازند که در کانال‌ها و شبکه‌های مختلف تولید می‌شود. اریکا بروکز، معاون مدیر محصول در بخش پلات‌فرم‌های اجتماعی اوراکل درباره این راهکار گفته است راهکار مدیریت روابط اجتماعی با بسیاری از محصولات اوراکل مثل اوراکل فوزیون سی آر‌ ام، خدمات پردازش ابری RightNow و اوراکل سی آر ‌ام یکپارچه شده است. وی همچنین تاکید کرده که یکپارچه‌سازی این راهکار با پلات‌فرم بازاریابی الوکوئا برای اوراکل از اهمیت خاصی برخوردار بوده است.
یکی دیگر از ویژگی‌های این راهکار این است که به کسب و کارهای کاربر اجازه می‌دهد بسیاری از عملیات و فعالیت‌های مربوط به داده‌های به دست آمده از کانال‌های مختلف را به صورت خودکار انجام دهند. راهکار مدیریت روابط اجتماعی از قابلیت‌های پیشرفته‌ای در زمینه تجزیه و تحلیل داده‌ها برخوردار است و می‌تواند با حذف محتواهای تکراری، پردازش آنها را آسان‌تر کند.
شرکت اوراکل همچنین این راهکار را به ۲۹ زبان زنده دنیا مجهز کرده است تا شرکت‌های چندملیتی به راحتی بتوانند از آن استفاده کنند.

منبع: همکاران سیستم

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
 
ساعت ۳:٠۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/٢۳  کلمات کلیدی: خودارزیابی ، کارایی ، خلاقیت ، کسب و کار

یک گروه کاری بزرگ تا حد زیادی به استخدام اشخاص شایسته متکی است، اما به این نیز بستگی دارد که چطور باعث رشد و پیشرفت کسانی شوید که در حال حاضر برای شما کار می‌کنند. گزارش‌های خودارزیابی بخشی کلیدی از رشد و پیشرفت یک گروه بزرگ هستند.

 گزارش‌های خود ارزیابی، اگر به درستی انجام شوند، می‌توانند الهام‌بخش کارمندان شما در رسیدن به درجات بالاتر باشند، می‌توانند باعث شوند آنها بر هدف‌های کسب و کارتمرکز کنند و خلاقیت در آنها شکوفا شود. گزارش‌های مربوط به میزان کارآیی کارمندان می‌توانند یکی از ابزارهای قدرتمند رشد و ترقی کسب‌وکار شما باشند.

اگر همین حالا دارید به کارمندانتان ارائه این گزارش را پیشنهاد می‌کنید به خودتان یک ستاره طلایی جایزه بدهید. اما اغلب صاحبان کسب و کارهای کوچک به گزارش‌های مربوط به میزان کارآیی مبادرت نمی‌ورزند؛ در حالی که گزارش‌های مربوط به خودارزیابی در پیاده‌سازی و به اجرا در آوردن آنقدرها هم دشوار نیست. در ادامه، فرآیندی عملی برای انجام گزارش‌های مربوط به خود ارزیابی آورده شده است: 


 
بهترین زمان برای معرفی یک محصول جدید به بازار چه زمانی است؟
ساعت ٥:٥٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱٩  کلمات کلیدی: موفقیت ، کسب و کار

بهترین زمان برای معرفی یک محصول جدید به بازار چه زمانی است ؟

اگر در حال کار بر روی یک محصول یا سرویس جدید هستید و قصد دارید آن را در روزها یا ماه های آینده به بازار معرفی کنید، بدانید که اجرای درست این معرفی — که خود می تواند یک پروژه جدید قلمداد گردد – تاثیر مهمی در موفقیت کسب و کار شما خواهد داشت.

هر روز در سراسر دنیا شرکت های نوپا، کسب و کارهای کوچک، متوسط و بزرگ، محصول یا سرویس جدید خود را به بازار معرفی می کنند. تعدادی از آن ها آنقدر سر و صدا به پا می کند که اغلب ما از آن خبردار می شویم، برای مثال وقتی یک مدل جدید آیفون به بازار معرفی می شود. یا وقتی گوگل یا فیسبوک امکانات جدیدی را به سرویس هایشان اضافه می کنند.


 
 
ساعت ٥:٥٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱٩  کلمات کلیدی: تحلیل گر ، مصاحبه ، کسب و کار
یکی از وظائف تحلیل گر کسب و کار و تحلیل گر سیستم ، جمع آوری اطلاعات و تحلیل نیازمندی هاست و مصاحبه یکی از مهمترین ابزارهای مورد استفاده در این بخش است. بگذارید  یک نگاه متفاوت – و البته غیر جدی- به این بخش داشته باشیم و فرض کنیم برخی افراد خارج از صنف ما اگر در جلسه مصاحبه می رفتند چه کاری انجام می دانند!
البته پیشاپیش ضمن تشکر از خانواده محترم رجبی، هرگونه شباهت افراد ، روشها، زمانها و مکانها با نمونه های واقعی تکذیب می شود!

Fin121s-Business_Analysis_Process_Like_Magic


 
توصیه های اخلاقی یک کارآفرین
ساعت ٢:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱٧  کلمات کلیدی: آموزش ، موفقیت ، کسب و کار ، کارآفرینی

هرکاری امکان پذیر است. به شرط آنکه اراده کنیم و هوشیار باشیم. می توانیم یک نهنگ را بخوریم. شاید اگر نخواهیم به مغزمان فشار بیاوریم راهش کمی سخت باشد اما اگر کمی فکر بکنیم می بینم که شدنی ست. نهنگ را می بایست تکه تکه خورد!
کارآفرین بودن مانند خوردن یک نهنگ است. به یکباره اتفاق نمی افتد اما زمانی هم که موفق شدیم، موفقیت بزرگی نصیبمان شده است. یک نهنگ بزرگ را خورده ایم!!
می خواهم چند راه را برای خوردن این نهنگ بزرگ به شما آموزش بدهم که قبلا خودم هم آنها را به کار بسته ام و البته از بزرگان دیگری آموخته ام.

تعیین هدف رمز اول رسیدن به موفقیت و دستاورد های قابل ستایش است. هر چه هدفی که تعیین می کنیم (اهداف واقعی) بزرگتر باشد، مشکلات بزرگتری در سر راهمان سبز می شود و البته هر چقدر هم این مشکلات بزرگتر باشند، دستاورد های بزرگتری هم در پیش خواهیم داشت. پیشنهاد می کنم همیشه مشکلات بزرگتر را برای خود بخرید. انسان های بزرگ با مشکلات بزرگ دست و پنجه نرم می کنند. همان مشکل هایی که انسان های حقیر، ما را با آنها مسخره می نمایند!


 
شیرین دکمه
ساعت ٥:٤٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱٥  کلمات کلیدی: مصاحبه ، کارآفرینی ، ایده ، کسب و کار
مصاحبه با شیرین افضل زاده و روایت‌های تصویری دگمه‌ای

شیرین افضل زاده از رشته هنری  به تولید دگمه زده و این کار رو به عنوان کسب و کارش انتخاب کرده . با شیرین درباره کارش، اینکه از کجا و از کی شروع کرده و می‌خواد به کجا برسه صحبت کردیم. ایده اون واقعا خلاقانه و بامزه است و قطعا انقدر که اون به دگمه و کارکردهاش فکر کرده، حتی مخترع دگمه فکر نکرده.

 shirin buttons6 

اول از همه بگو چه مدت هست شروع کردی به انجام این کار؟
به صورت جدی از بهمن سال ۸۹٫ قبل از این تاریخ هم بهش فکر می‌کردم ولی وقتی به عنوان موضوع پایان نامم توسط گروه تایید شد فکر کردن به دگمه برام هدفمند شد.

 

shirin buttons4

تحصیلاتت چیه که دگمه می‌تونه طرحی برای پایان‌نامه باشه؟
گرافیکِ دانشگاه هنرهای زیبا خوندم. البته دانشگاه خیلی موافق این موضوع نبود. به تصویرسازی و شخصیت‌پردازی خیلی علاقه‌مند هستم و از اول با این هدف که دگمه‌های تصویری و داستانی طراحی کنم، این موضوع رو انتخاب کردم.
چی شد که فکر کردی موضوع پایان‌نامه‌ات می‌تونه ایده‌ای برای کسب و کار باشه؟
از اول به عنوان یه حرفه به این ایده نگاه می‌کردم. با اینکه ۸ ماه طول کشید تا اولین دگمه‌ای رو که ساخته شد دستم بگیرم.

 

shirin buttons

پس بلاخره بعد از ۸ ماه ایده پردازی کار خودت رو کردی. کی اولین کار رو ازت خرید؟
یکی از فامیلام . طرح آدم برفی و ماشین‌ها بود که ۲۲ هزار تومن فروختمش.

 

shirin buttons 2

بامزگی کارای تو اینه که این دگمه‌ها مثل یه روایت تصویری هستن، این ایده از کجا اومد؟

تصمیمم این بود که از تصویرسازی برای طراحی دگمه استفاده کنم و دگمه‌های تصویری و داستانی بسازم. اولین قدمم این بود که خود دگمه رو بررسی کردم تا ببینم چه امکاناتی برای طراحی بهم میده. به این فکر کردم که دگمه روی لباس پشت سر هم در یک ردیف قرار می‌گیرن، که به ایده دگمه‌های روایتی رسیدم.
به این فکر افتادم که دگمه‌هایی طراحی کنم که دوختشون نه تنها اونها رو به لباس وصل کنه بلکه طرح دگمه رو هم کامل کنه و دگمه‌هایی با روش دوخت متفاوت را ایجاد کردم . می‌خوام بگم خود دگمه و نقشی که روی لباس داره و فرم قرار گرفتنش رو لباس امکاناتی رو بهم داد که این ایده رو اجرایی کنم و از فضای ردیفی دگمه‌ها برای داستان‌سازی استفاده کنم.

 

shirin buttons 1

منتظری به کجا برسی که بتونی ادعا کنی تو کارت موفق شدی؟
برای شیرین دگمه نقطه پایانی نمی‌بینم. خیلی فکرها دارم ولی مهمترینش اینه که نه تنها همه ایرانی‌ها بلکه همه دنیا “شیرین دگمه” رو بشناسن.
بهترین کارت از نظر خودت کدومه؟
سخت‌ترین سوالی که می‌شه پرسید همینه. مثل اینه که به یه مادر بگی خوشگل‌ترین بچه‌ات کدومه! دوست دارم جواب سوالتون رو این طوری بگم که با بعضی کارها خودم ارتباط بیشتری برقرار می‌کنم. مترسک و کلاغ ها یکی از اون‌هاست.

 

shirin buttons3

طرفدارات چطوری می‌تونن دگمه‌های رنگی رنگی تو رو بفروشن؟
در حال حاضر مراکز فروش دگمه‌هام کتاب فروشی افق تو خیابون انقلاب و خانه جوان شریعتی و شهر کتاب مرکزی هست. به فکر گسترش مراکز فروش توی تهران و شهرستان‌ها هستم و هر کس که فکر می‌کنه توانایی فروش دگمه ها رو داره خوشحال می‌شم تو این کار کمکم کنه.

 

shirin buttons7

نام و نام خانوادگی : شیرین افضل زاده
برند: شیرین دکمه
زمینه فعالیت :طراحی و ساخت دگمه های داستانی و تصویری
خلاصه: شیرین برندی به اسم خودش درست کرده و دکمه هایی تولید میکنه که علاوه بر کاربرد دکمه، تصویر سازی و روایت های دنباله داری رو نشون میده . شیرین تصمیم گرفته طرح دکمه رو تو دنیا کامل تر کنه .
میتوانید طرح های بیشتر این دکمه های رنگی را در صفحه شیرین دکمه دنبال کنید
ایمیل شیرین

منبع:مجله آنلاین رنگی رنگی

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
جایگاه اول بازار اسمات فون ها را به خود اختصاص می دهیم !
ساعت ٩:٠۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱٤  کلمات کلیدی: کسب و کار ، موفقیت ، اسمارت فون ، تلفن همراه

همگی می دانیم که شرکت هایی چون ال جی، سونی و HTC در حال رقابتی بسیار سخت برای قرار گرفتن در رتبه سوم بیشترین سهم در بازار اسمارت فون ها هستند، اما شرکتی مانند Huawei را نیز باید به این جمع اضافه نمود که جدیدا در حال فعالیت در بازار اسمارت فون هاست. این شرکت آنقدر جاه طلب است که بطور جدی اعلام کرده بدنبال جایگاه اول در بازار اسمارت فون هاست و می خواهد جای شرکت هایی چون سامسونگ و اپل را در بازار بگیرد.

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
رقابت برای تحلیل بیشتر.
ساعت ٩:٠۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱٤  کلمات کلیدی: کسب و کار ، موفقیت ، استراتژیک ، فناوری
هاروارد بیزینس ریویو، مقاله بسیار جالبی از توماس داونپورد در مورد سیستم های اطلاعاتی مدیریت و ویژگی های کاربران سرآمد این سیستم ها منتشر کرده است. در این پست و چند پست آینده ترجمه آنرا میخوانیم.
 
همه ما از اهمیت نرم افزار‌ها (سیستم‌های اطلاعاتی) در کسب و کار آگاهیم. طی سالیان گذشته، شرکت‌هایی مانند آمریکن ایرلاینز (توسط سیستم رزور بلیط آنلاین)، اوتیس الویتر (توسط سیستم نگهداری پیشگیرانه) و آمریکن هاسپیتال ساپلای (توسط سیستم سفارش دهی آنلاین)، با به کار گیری خلاقانهٔ سیستم‌های اطلاعاتی توانستند نه تنها سود چشمگیری به دست آورند، بلکه نام و آوازه معتبری در بازار برای خود بسازند.
این سازمان ها داده های مختلفی را جمع آوری و تحلیل کرده و از نتایج آن برای ارتقا کیفیت فرآیند‌های کسب و کار به گونه‌ای آنچنان بهینه استفاده کردند که مشتریان بیش از حد انتظار خودشان ذوق زده شدند و از تعجب انگشت به دهان ماندند. موفقیت این نرم افزار‌ها بود که جایگاه فناوری را از یک ابزار پشتیبانی تبدیل به یک اسلحه‌ای استراتژیک کرد. 

 
تحسین شده ترین شرکت های فناوری جهان در فهرست فورچون 50 - سال 2012
ساعت ۳:٤۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱۳  کلمات کلیدی: فناوری ، کسب و کار ، موفقیت

مجله فورچون هر ساله فهرستی از 50 شرکت تحسین شده دنیا را منتشر می کند که در این بین نام های همیشه آشنایی به چشم می خورند. ولی در اینجا نارنجی برای شما 11 شرکت فناوری را از بین این 50 شرکت گرد هم آورده؛ 11 شرکتی که احتمالاً برخی از آنها برای شما نا آشنا هستند، برخی دیگر آشنا و برخی هم آشنا تر.

در ادامه مطلب با ما همراه باشید تا به ترتیب جایگاه با این شرکت ها آشنا شده و دلایل توجه فورچون به آنها را بخوانیم. 


 
مدل‌های مالی قدیمی را تغییر دهید
ساعت ۱۱:۱٤ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/۱۳  کلمات کلیدی: کارآفرینی ، کسب و کار ، پیش‌بینی

سیستم‌های مالی قدیمی که شرکت‌ها از آن استفاده می‌کنند، شاید دیگر پاسخگوی سرعت رشد و ارتباطات متقابل در دنیا نباشند...

از شرکت‌های بزرگ گرفته تا بنگاه‌های کارآفرینی کوچک، به ندرت شرکتی پیدا می‌شود که مدل مالی آن به طور کامل با واقعیت کسب وکار آن بنگاه همخوانی داشته باشد. شرکت‌های بزرگ، در این مورد بهانه دارند: پرس‌و‌جوی سهامداران، بوروکراسی‌های سنگین و سال‌ها عادت به این سیستم، باعث می‌شود آنها نتوانند مدل‌های مالی شرکت خود را تغییر دهند. اما شرکت‌های کوچک تازه تاسیس دیگر بهانه‌ای ندارند.
اگر جزئی از یک شرکت تازه تاسیس هستید، باید با متدولوژی Lean Startup که از رویکرد «ساختن، اندازه‌گیری و آموختن» حمایت می‌کند، آشنا باشید. این رویکرد کارآفرینان را تشویق می‌کند تا به طور مداوم فرضیات خود را با داده‌های بازار بسنجند.


 
کمبود مهارت، چالش دنیای کسب‌وکار
ساعت ٩:۱٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٢/٦  کلمات کلیدی: مهارت ، کسب و کار ، استراتژی ، فرهنگ

کمبود مهارت در همه جهان دیده می‌شود. این ادعا از لحاظ منطقی باید درست باشد؛ چرا که به نظر می‌رسد بر سر این مساله توافق جمعی وجود دارد. اما چه اتفاقی افتاده است؟ بی‌شک امکان ندارد که افراد ناگهان کم استعدادتر شده باشند.

 


 
چالش‌ها و فرصت‌ها در مصاحبه شغلی
ساعت ۳:٥٩ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۳٠  کلمات کلیدی: استخدام ، کسب و کار ، منابع انسانی ، روانشناسی

آگاهی و شناخت درباره چگونگی پاسخ دادن به پرسش‌های مصاحبه‌کننده، کلیدی است که همواره به کارجویان شاهراه‌های اجرای مصاحبه موفق را در کم‌ترین زمان ممکن نشان می‌دهد. هدف مصاحبه ارزیابی و به چالش کشیدن مصاحبه‌شونده برای صحت مهارت است. در واقع مصاحبه آزمونی برای سنجش مهارت، قدرت پاسخگویی و تحلیل شخصیت کارجویی خواهد بود، که پس از گذراندن این مرحله به کارمند آرمانی و ایده‌آل آینده تبدیل خواهد شد.

پرسش‌های مصاحبه‌کننده در حین سادگی بسیار دقیق و کارشناسی شده طراحی شده‌اند. وجود چنین سوالات کل نگرانه و در بعضی مواقع سطحی، کلیه ابعاد ذهنی مصاحبه‌شونده را طبق اصول روان‌شناختی ارزیابی می‌کند. در چنین مواقعی ذهن پویای کارجو باید دقیقاً حرکت و واکنش بعدی مصاحبه‌کننده را حدس بزند و پاسخ‌های از پیش طراحی شده‌اش را به اجرا گذارد.


 
 
ساعت ٩:٠٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٢٩  کلمات کلیدی: کسب و کار ، مذهبی ، موفقیت

از ما نیست کسی که در داد و ستد، ما را بفریبد.

آثار فریب در معامله چیست؟
آرد فروشی نزد امام صادق علیه السّلام آمد. آن حضرت به او فرمود: از آمیختن جنس و فریب دادن بپرهیز، زیرا هر که بفریبد، در مالش فریب خورد و اگر مالی نداشته باشد در خاندانش فریب خورد۱ و نیز فرمود: از ما نیست کسی که در داد و ستد، ما را بفریبد.۲ 

رسول خدا صلّی الله علیه و آله و سلّم می فرمایند: کسی که مسلمانی را در داد و ستد بفریبد از ما نیست و در قیامت با یهودیان محشور می شود، زیرا یهود نسبت به مسلمانان فریبکارترین مردمان اند؛
۳ همچنین می فرماید: هرگاه خواستی شیر بفروشی آن را با آب در نیامیز؛ زیرا غشّ در معامله به شمار می آید.۴ 

منبع: 
۱. الکافی، ج۵، ص۱۶۰. 
۲. همان. 
۳. الفقیه، ج۴، ص۱۴. 
۴. دعائم الاسلام، ج۲، ص۲۹. 
۵. مفاتیح الحیات، ص۶۱۳-۶۱۴.

منبع(+)
 آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:  

FEED

 
مجله اندیشه گستر شماره 131
ساعت ٤:٥٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٢۸  کلمات کلیدی: مجله، کتاب، خبرنامه ، کسب و کار ، برند ، موفقیت
 
فرآیند تفکر خلاق
ساعت ٢:٥٠ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٢۸  کلمات کلیدی: کارآفرینی ، کسب و کار ، خلاقیت ، ایده
 
مخترع cpu
ساعت ٩:٢٠ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱۸  کلمات کلیدی: خلاقیت ، کسب و کار ، موفقیت ، دانشگاه

مخترع CPU




 
رازهای تاسیس شرکت موفق
ساعت ۱:٢٠ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٦  کلمات کلیدی: موفقیت ، کسب و کار ، رهبری ، توسعه

شرکت های مطرح در جهان که فعالیتشان را از گاراژها آغاز کردند، مانند آمازون، اپل و یا گوگل، در غرب تحسین می‌شوند. کشورهای در حال توسعه نیز می‌توانند یک یا دو نمونه از این مثال‌ها ارائه کنند: شرکت هندی تاتا[1] و شرکت سامسونگ کره جنوبی[2] به عنوان شرکت‌های تجاری کوچک آغاز به کار کردند؛ شرکت تایلندی گروه کاروئن پاکفند[3] نیز که یک بنگاه کشاورزی-تجاری است که فعالیتش را از یک مغازه فروش بذر‌ آغاز کرد. گرچه باید متذکر شد که این مثال‌ها استثناء هستند. از میان میلیون‌ها شرکت کوچک در کشورهای ضعیف، به ندرت تعداد اندکی رشد می‌کنند و قوی می‌شوند. گزارش جدید توسعه جهانی که توسط بانک جهانی منتشر شده است، به بررسی روش‌ها و شیوه‌های تبدیل استارت آپ‌ها در کشورهای فقیر به یک شرکت بزرگی مانند گوگل پرداخته است.


 
فرهنگ‌های سه‌گانه در کسب‌ و‌ کار
ساعت ۱۱:٠٤ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٦  کلمات کلیدی: موفقیت ، مدیریت ، فرهنگ ، کسب و کار

رابرت استمپل در سال 1990 مدیرعامل کمپانی جنرال موتور شد، او در آن زمان به «مرد اتومبیل» معروف بود و افتخار می‌کرد به اینکه از یک مهندس ساده به مدیریت گروه تولیدکننده اتومبیل‌های بیوک و کادالیک درآمده و پس از آن نیز به سمت مدیرعاملی رسیده است.

او فردی بود که به‌شدت به افرادی که برایش کار می‌کردند و ماشین‌هایی که آنها می‌ساختند اهمیت می‌داد، او به‌اندازه کافی درمورد اتومبیل‌ها و مشتریان می‌دانست و می‌توانست حسابداران ناکارآمد را شناسایی کند و آنقدر درمورد مردم و تکنولوژی می‌دانست که بتواند با تبلیغات جنجالی چشم همگان‌را به خود خیره کند.


 
راهنمای تدوین برنامه استراتژیک
ساعت ٩:٤٠ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٦  کلمات کلیدی: استراتژیک ، برنامه ریزی ، کسب و کار

 

 

 

 

 

 

سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران

ماموریت :

گسترش و نوسازی صنایع کشور در جهت رقابت‌پذیری در عرصه جهانی از راه 

فراهم‌آوردن ملزومات توسعه‌صنعتی با هدف تأمین منافع ذینفعان

 
   
   آرمان :

"پیشگام در جهانی سازی صنایع ایران"

 

راهبردها:

تکمیل پروژه های صنعتی در دست اجرا اعم از پروژه های مستقل سازمان و یا مشارکت با بخش خصوصی.
عملیاتی کردن سیاست های اجرایی اصل 44 قانون اساسی در حوزه فعالیت های سازمان در راستای چشم انداز 20 ساله
اجرایی کردن مصوبات دولت در سفرهای استانی در حوزه فعالیت های تعریف شده سازمان
ارتقاء بهره وری عوامل تولید و حداکثر کردن ارزش افزوده با بهره-برداری ازظرفیت¬ها
تداوم و توسعه فعالیت های هم افزا (مدیریتی و فرآیندی) و سودآور سازمان
توسعه منابع انسانی
توسعه محصولات قابل رقابت و بازارهای صادراتی
ایفای نقش سرمایه گذاربانی (Developer)
توسعه پیمانکاری عمومی و پیمان سپاری مدیریت در داخل یا خارج از کشور
تجاری سازی فعالیت های پژوهشی
 

ارزش ها:

1- سرآمدی:

به دانش‌مداری، لزوم بهره‌گیری از فنآوری‌های روز، خلاقیت و نوآوری در ثمربخشی‌ کارهایمان ایمان داریم و با رعایت فرهنگ مشارکتی و کار تیمی، احترام متقابل و ایجاد هم‌افزایی زمینه‌های سرآمدی را فراهم می‌کیم.

 2- اغنای فرهنگ سازمانی:

  به نهادینه‌کردن اصول و ارزش‌های دینی و ملی در فرهنگ سازمانی تأکید داریم.

 

3- رضایت ذینفعان:

 مسئولیت‌پذیری را سرلوحة کار قرار داده و خود را به رعایت اخلاق حرفه‌ای و تأمین رضایت ذینفعان متعهد می‌دانیم.

  

4- شایسته‌گزینی:

اصل شایسته‌گزینی را در ارتقاء و یا انتخاب افراد برای تصدی امور باور داریم.

 

5- تعهد به توسعه پایدار:

 به رعایت الزامات توسعه ‌پایدار متعهد هستیم.

 

 آ فتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED

 
کسب و کارخودتان را راه بیاندازید (4)
ساعت ۱:٥٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٤  کلمات کلیدی: موفقیت ، کارآفرینی ، کسب و کار ، ایده

همیشه این جمله را به خاطر بسپارید: کسب و کارها شکست نمی خورند، این انسان ها هستند که شکست می خورند.

بله، اگر کسب و کار شما شکست بخورد در واقع این شخص شما هستید که شکست خورده اید. کارآفرینی برای همه افراد مناسب نیست. همان طور که همه نمی توانند یک حسابدار، یک نانوا، یک فروشنده خوب باشند، همه هم نمی توانند کارآفرین خوبی باشند.

موفقیت و شکست یک کسب و کار بیشتر از اینکه به ایده و روش تجارت بستگی داشته باشد، به شخصیت، مهارت های فردی، خلاقیت و خودکاری افراد وابسته است. بله، می دونم که این موضوع آزار دهنده است ولی واقعیت دارد.

 

ولی جالب است که بدانید، شکست یک تجارت باعث نمی شود یک فرد را برای همیشه شکست خورده تصور کنیم.  در واقع، شکست ها، فنر محرک و قوی برای جهش به سمت موفقیت های آینده هستند.

کارآفرین های زیادی را می توان نام برد که بعد از پشت سر گذاشتن شکست(ها) ، به موفقیت های بسیار چشم گیری رسیده اند.

منبع: محمد بشاش

لینک مطالب قبلی:

کسب و کارخودتان را راه بیاندازید (3)

کسب و کارخودتان را راه بیاندازید (2)

 کسب و کارخودتان را راه بیاندازید



آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED



 
کسب و کارخودتان را راه بیاندازید (3)
ساعت ۱:٢٩ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٤  کلمات کلیدی: کسب و کار ، کارآفرینی ، موفقیت ، برنامه ریزی

برنامه ریزی کسب و کار

شروع یک کسب و کار نیاز به انگیزه، علاقه و استعداد دارد. همچنین نیاز به تحقیقات وسیع و برنامه‌ریزی صحیح دارد. اطلاعات زیر برای تهیه طرح کسب و کار (Business Plan) می‌تواند بسیار مؤثر واقع شوند:

- قبل از شروع به کار لیستی از تمامی دلایلی که می‌خواهید بخاطر آنها وارد دنیای تجارت شوید، تهیه کنید. مثلاً:

  • شما می‌خواهید رئیس خود باشید.
  • شما می‌خواهید استقلال مالی داشته باشید.
  • شما می‌خواهید آزاد باشید.
  • شما می‌خواهید آزادانه تمامی تواناییها و دانسته‌های خود را به کار ببرید.

- سپس بایستی تعیین کنید که اصولا" چه کسب و کاری برای شما مناسب است. لذا این سؤالات را از خود بپرسید:

  • من دوست دارم با وقت خود چه کاری انجام دهم؟
  • چه مهارتهای تکنیکی را من تا به حال آموخته‌ام؟
  • به نظر دیگران من در چه کارهایی مهارت دارم؟
  • من چقدر وقت آزاد برای اداره یک کسب و کار موفق دارم؟
  • آیا من هیچ سرگرمی یا علاقه‌ای که قابلیت تبدیل شدن به کسب و کار را داشته باشد، دارم؟

در مورد این سوال آخر، یک مطلب در آدرس زیر براتون انتخاب کردم که حتما جالب خواهد بود:

http://www.successfa.com/podcasts/how-to-start-a-successful-online-business.html

- پس از تعیین کسب و کار مناسب تحقیقات لازم را جهت پاسخ به سؤالات زیر به عمل آورید:

  • آیا ایده من کاربردی است و آیا نیازی را برآورده خواهد کرد؟ آیا مشکلی از مردم را حل خواهد کرد؟
  • رقیب های من چه کسانی خواهند بود؟ چه میزان سرمایه دارند؟ چند سال فعال بوده اند؟
  • مزیت رقابتی شرکت من نسبت به شرکتهای موجود چیست؟
  • آیا من می‌توانم خدمت بهتری ارائه دهم؟‌ پارامترهای بهتر بودن خدمات من چیست؟
  • آیا من می‌توانم برای کسب و کار جدید خود تقاضا ایجاد کنم؟

- آخرین مرحله قبل از تهیه طرح کسب و کار این است که چک لیست زیر را تهیه کنید و پاسخ دهید:

  • من علاقه به شروع چه کسب و کاری دارم؟
  • چه خدمتی یا کالایی قرار است ارائه دهم؟
  • در کجا قرار است این کار را انجام دهم؟
  • خریداران خدمات من چه کسانی هستند؟
  • چه مهارت و تجربه‌ای برای این کار دارم؟
  • ساختار قانونی شرکت من چگونه خواهد بود؟ ( سهامی عام، خاص و ... )
  • اسم کسب و کار چه چیزی باشد؟
  • به چه تسهیلات و امکانات بیمه‌ای نیاز خواهم داشت؟
  • چه امکانات و تجهیزاتی نیاز خواهم داشت؟ آیا دفتر کار فیزیکی نیاز دارم؟

لینک مطالب قبلی:

کسب و کارخودتان را راه بیاندازید (2)

 کسب و کارخودتان را راه بیاندازید

منبع: محمد بشاش


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED


 
 
ساعت ۱۱:۱٢ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٤  کلمات کلیدی: مدیریت ، رهبری ، کسب و کار

لینک دانلود مقاله


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:
 

FEED

 


 
جذاب‌ترین شغل قرن بیست‌ویکم
ساعت ۱٠:٢٧ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٤  کلمات کلیدی: کسب و کار ، داده‌کاوی ، فناوری اطلاعات ، فیس بوک
دانشمند داده‌ها‌: جذاب‌ترین شغل قرن بیست‌ویکم

Data Scientist: The Sexiest Job for the 21st Century

نوشته توماس داونپورت و دی.جِی پاتیل
ترجمه دکتر احمد عیسی‌خانی

در دهه 1990، مهندسی رایانه و تحلیلگری وال‌استریت، داغ‌ترین مشاغل کسب‌وکار بودند. امروزه دانشمندان داده‌ها، افرادی هستند که شرکت‌ها‌ برای استخدام آن‌ها رقابت می‌کنند. مقارن با این‌که شرکت‌ها با حجم و انواع بی‌سابقه‌ای از اطلاعات کلنجار می‌روند، تقاضا برای این نوع تخصص هم بسیار بیش‌تر از عرضه آن شده است. شرکت سرمایه‌گذاری مخاطره‌جوی گرِیلاک پارتنر (که لینکدین و فیس‌بوک را پشتیبانی کرد) بسیار نگران کمبود دانشمند داده‌هاست و یک تیم کارمندیابی را مختص روانه‌سازی آن‌ها به سبد سرمایه‌گذاری‌های خود کرده است.

دانشمندان داده‌ها کلید محقق‌سازی فرصت‌های موجود در داده‌های بزرگ هستند. آن‌ها به داده‌ها نظم می‌بخشند، الگوهای جذاب موجود در آن‌ها را پیدا می‌کنند و به مدیران درباره کاربرد آن در محصولات، فرایندها و تصمیم‌ها پیشنهاد می‌دهند وداستان‌های مدفون در دل داده‌ها را پیدا کرده و انتقال می‌دهند. آن‌ها فقط گزارش ارائه نمی‌کنند، بلکه به پرسش‌های موجود در بطن مسائل دست پیدا می‌کنند و رویکردهای خلاقانه‌ای برای آن‌ها ارائه می‌کنند. برای مثال، یک دانشمند داده‌ها که در حال مطالعه مسئله کلاهبرداری بود متوجه شد که مسئله با اصل توالی دی.ان.ای مشابهت دارد و با ترکیب این دو دنیای مجزا، راه‌حلی را ارائه کرد که میزان زیان‌های ناشی از کلاهبرداری را به نحوی چشمگیر کاهش داد.

در این مقاله دانپورت از دانشکده کسب‌ و کار هاروارد و پاتیل از شرکت گریلاک به آن‌چه سازمان‌ها باید درباره دانشمندان داده‌ها بدانند نگاهی عمیق می‌اندازند: کجا آن‌ها را جست‌وجو کنیم، چگونه آن‌ها را جذب و پرورش دهیم و چگونه نخبه‌ترین آن‌ها را شناسایی کنیم

منبع: ماهنامه گزیده مدیریت شماره 137


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:
 

FEED



 
خلاصه کتابهای مدیریتی
ساعت ٩:٢٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٤  کلمات کلیدی: مجله، کتاب، خبرنامه ، مدیریت ، رهبری ، کسب و کار
ناماز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). کتاب  
پرده آخر مدیریتاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کشف توانمندی هااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کارکنان نامرئیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
نقش و منابع قدرت در عرصه مدیریتاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
ثروتمندترین مرد بابلاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بزرگترین اصل مدیریت در دنیااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کسب و کار به شیوه بیل گیتزاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
کاتلر در مدیریت بازاراز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
پنج دشمن کار تیمیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
پنجمین فرماناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
چگونه چون مدیران عالی بیندیشیماز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
چگونه می توان پیروز شداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
چه کسی می گوید فیلها نمی رقصنداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
ناجی نیساناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
هیچ چیز نمی تواند ناراحتم کنداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت بر خوداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت در ابهاماز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
مدیریت در جامعه آیندهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت نگرشاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مستندسازی تجربیات مدیراناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت بر آینده با تکنولوژی فردااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
مدیران یک دقیقه ایاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
مدیریت از راه ارزشهااز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت استراتژیک منابع انسانیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیریت اقتضائی متناسب با فرهنگ های سازمانیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
ساختن برای ماندناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
عذرخواهی یک دقیقه ایاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
فراز و نشیب مدیریتاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
قدرت انتقاد سازندهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
مدیران کهنه کار و زمانه نواز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید).
روش عالی برای انجام بیشترین کار (قورباغه را قورت بده)از SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
از خوب به عالیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
استراتژی اثربخشاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
اشتباه مهلک مدیراناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بابای دارا ، بابا نداراز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بیواسطه از دلاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
تمایز یا نابودیاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
ثروت آفریناناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
جهانی شدناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
درس هائی از آیندهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
رهبری تحولاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
رهبری کارآفریناز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
بهبود بی تردیداز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش
رهیدن از قانونهای کهنهاز SHIFT+ENTER برای باز کردن منو استفاده کنید (پنجره جدید). ویرایش

منبع : پورتال سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED


 
معدن طلای گوگل
ساعت ۸:۳۳ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٤  کلمات کلیدی: google ، کسب و کار ، موفقیت ، ایده
 شاید اپل دیگر با ارزش ترین کمپانی دنیا نباشد، اما هنوز ارزشمند ترین کمپانی تکنولوژی دنیا است و با قیمت تقریبی ۴۱۶ میلیارد دلار، با فاصله زیادی بالاتر از گوگل ۲۴۸ میلیارد دلاری و مایکروسافت ۲۳۳ میلیارد دلاری قرار می گیرد.

 


 
کسب و کارخودتان را راه بیاندازید (2)
ساعت ٩:٠٩ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱٢  کلمات کلیدی: کسب و کار ، دانش ، موفقیت ، حسابداری

عدم داشتن دانش و مهارت کافی در مدیریت، حسابداری و بازاریابی، از دلایل اصلی شکست یک تجارت کوچک است. مشکلات ناشی از این عدم مهارت، مثل زالویی است که خون تجارت تازه تاسیس و کوچک شما را خواهد مکید و توان شما را تحلیل خواهد داد.

من از آن دسته کسانی بودم که بی مهابا پریدم درست وسط استخر! بله، این کار من اشتباه بود ولی آن زمان کسی نبود که به من گوشزد کند.

شما ممکن هست روزی همین کار را بکنید، ولی حتی اگر استخری که می خواهید در آن شیرجه بزنید خیلی کوچک باشد، هنوز ریسک غرق شدن وجود خواهد داشت. غریزه به ما حکم می کند که اول مطمئن شویم غریق نجات آن نزدیکی هست یا خیر.

مشاور یا همان Mentor مانند یک غریق نجات باید همیشه در کنار شما باشد. متاسفانه هنوز هم با توجه به رشد منابع اطلاعاتی و رشد فرهنگ کارآفرینی، مشاورانی که بتوانند واقعا برای این کارآفرینان تازه کار مفید باشند، وجود ندارند. آنچه در دانشگاه ها هم تدریس می شود با واقعیت های تجارت های کوچک و کارآفرینی به مفهوم واقعی آن، فاصله زیادی دارد.

گام سوم: تامین منابع مالی

یکی از کلیدهای اساسی موفقیت و پیشرفت در شروع کار، جذب و تامین منابع مالی کافی برای راه‌اندازی یک کسب و کار کوچک است. اطلاعات زیر تکیه بر روشهای جمع‌آوری پول برای شرکتهای کوچک دارد. همچنین شما را در تهیه درخواست وام (Loan Proposal) یاری می‌دهد. منابع زیادی برای جمع‌آوری سرمایه وجود دارد. باید توجه داشته باشیم که قبل از تصمیم‌گیری، تمامی منابع ممکن را جستجو کنیم:

- پس‌اندازهای شخصی
- دوستان و افراد خانواده
- بانکها و مؤسسات اعتباری
- شرکتهای سرمایه گذاری

چگونه یک درخواست وام (Loan Proposal) تهیه کنیم؟

مورد قبول واقع شدن درخواست شما بستگی به نحوه تنظیم درخواست شما دارد. بخاطر داشته باشید که وام دهندگان در کاری سرمایه‌گذاری می‌کنند که نسبت به بازگشت سرمایه خود مطمئن باشند. بنابراین یک درخواست وام خوب شامل اطلاعات زیر باید باشد:

۱) اطلاعات کلی راجع به شرکت:
- نام و آدرس شرکت ، نام مدیر ،‌ اعضای هیئت مدیره و ...

- دلیل نیاز به وام،‌مورد مصرف وام و ضرورت آن.
- مبلغ دقیق موردنیاز برای رسیدن به اهداف مربوطه.

تاریخچه کسب و کار :‌
- تاریخچه و طبیعت کار، توضیح کامل در مورد نوع کار، قدمت و کارکنان و دارایی‌های آن.
- اطلاعات کامل راجع به نحوه مالکیت و ساختار قانونی شرکت.

۲) اطلاعات راجع به مدیریت:
نوشته کوتاهی راجع به مدیران، سوابق کاری، میزان تحصیلات، تجربیات و مهارتهای آنان تهیه کنید.

۳) اطلاعات بازار:
- به وضوح محصول و یا خدمت شرکت خود و بازار آن را تشریح کنید.

- بازار رقابت و رقبای خود را شناسایی کرده و مزیت رقابتی خود را بیان کنید.
- اطلاعاتی راجع به مشتریان و اینکه چگونه کسب و کار شما نیازهای آنها را برطرف می‌کند، تهیه کنید.

۴) اطلاعات مالی:
- صورتهای مالی و سود و زیان ۳ سال گذشته خود را ارائه کنید. در صورت شروع یک کسب و کار جدید درآمدهای پیش‌بینی شده را ارائه کنید.

- اطلاعات مالی راجع به خود و سایر سهامداران عمده شرکت را بیان کنید.
- و در آخر سوگندی مبنی بر تعهد نسبت به وام یاد کنید و امضاء نمائید.

تازه همه این کارها را که انجام دهید، تصمیم نهایی کسی که می خواهد وام به شما بدهد، بر اساس شخصیت، توانایی های فردی و قدرت برقراری ارتباط  خود شما خواهد بود. بالاخره قرار است شما صاحب اصلی و گرداننده این تجارت باشید.

لینک قبلی: کسب و کارخودتان را راه بیاندازید

منبع: محمد بشاش


آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:
 

FEED


 
هم کار کنید و هم از ساحل شنی دریا لذت ببرید!
ساعت ٢:۱٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۱۱  کلمات کلیدی: ایده ، خلاقیت ، کسب و کار ، اینترنت

sandbox1

راحت ترین و بهترین جایی که دوست دارید در آن کار کنید کجاست؟ اگر از آن دسته افرادی هستید که عاشق دریا هستند، پیشنهاد می کنم از ایده جاستین کمپ Justin Kemp استفاده کنید و ساحل دریا را به دفتر کار خود بیاورید.

او با راه اندازی پروژه ای به نام «گشت و گذار در اینترنت به همراه شن بین انگشتان من – Surfing With the Sand Between My Toes»  دست به ابتکار جالبی زده است. او با ساخت جعبه ای شنی و قرار دادن آن زیر پا و میز کار خود، هم از کامپیوتر و اینترنت استفاده می کند و هم پاهای خود را در شن قرار می دهد و حس و حال دریا را برای خود تداعی می کند.

کمپ می گوید شن آرامش بخش است. او معتقد است که با این جعبه شن، کار کردن همیشه دوست داشتنی و لذت بخش خواهد بود.

sandbox2

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید: 

FEED


 
کسب و کار ۱۰ فوتبالیست ثروتمند ایرانی
ساعت ٢:٠۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٩  کلمات کلیدی: کسب و کار ، موفقیت ، ورزش ، بازی

این هم مقاله ای متفاوت از کسب و کار، افرادی که سردمدار آنها را باید علی دایی دانست. فردی که در کنار موفقیت های بزرگ فوتبال، حالا یکی از مردان بزرگ بیزینس است. در زیر اشاره ای می کنیم به ۱۰ فوتبالیست برتر ایران در حوزه کسب و کار.

موضوع کسب و کار و فعالیت های اقتصادی، فرآیندی است که اصلا نیاز نیست یک فرد تخصصی در این حوزه داشته باشد یا به این فکر کندکه می تواند فرد توانمندی باشد یا خیر. در بازی اقتصاد و کسب و کار، پول و سرمایه حرف اول را می زند. به عبارتی پول و سرمایه که باشد، با کمی تکیه بر فکر و تجربه دیگران می توان فرد موفق بود.

فردی که اگر کمی هم شهرت پشت سر داشته باشد، مسیر موفقیت را با سرعتی ورای تصور خواهد پیمود. فوتبالیست ها اتفاقا از همین دست افراد موفق هستند. به طور عامیانه فوتبالیست ها را باید قشری دانست که اصطلاحا «پولدارند»؛ افرادی که از نگاه همگان غم آب و نان ندارند.

اما این دلیل نمی شود آنها به قراردادهای چند صد میلیونی فوتبال بسنده کنند و به فکر این نباشند که رمایه های خود را – که اتفاقا کم هم نیست – در کارهای دیگر به کار نگیرند. این قشر که کم تعداد هم نیستند، از چند سال پیش و در پی بالا رفتن دستمزدبازیکنان فوتبال، یکی پس از دیگری پا در فضای کسب و کار گذاشتند.


 
کسب و کارخودتان را راه بیاندازید
ساعت ۸:۱٥ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۸  کلمات کلیدی: کسب و کار ، موفقیت ، کارآفرینی ، برنامه ریزی

هر کسی به دلیلی کسب و کار کارمندی خود را رها می کند و کسب و کار خودش را شروع می کند. بعضی ها توقع دارند پول دار شوند. بعضی ها می خواهند رئیس خودشان باشند. بعضی ها می خواهند آرزوهای خود را محقق کنند و بعضی ها می خواهند خودشان سرنوشتشان را رقم بزنند (یا لااقل، سعی کنند).

خیلی از این افراد ...خیلی ها، حتی بیش از نیمی از این افراد منظورم هست، در یک چیز مشترک هستند: آنها در این راه شکست خواهند خورد!

برای شروع یک کسب و کار، در هر زمینه کاری که فکرش را بکنید، چند گام مهم و اساسی را باید بردارید.


 
مجله الکترونیکی راه حل کسب و کار
ساعت ٧:٥۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/۸  کلمات کلیدی: مجله، کتاب، خبرنامه ، کسب و کار ، فناوری اطلاعات
 
در جستجوی کار
ساعت ٩:٥٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٧  کلمات کلیدی: موفقیت ، کسب و کار ، مدرک ، حقوق

همیشه توصیه ها و نظرهای مختلفی در مورد کار پیدا کردن از اطرافیان، دوستان و حتی مدیران خود می شنویم. اما بیشتر مواردی که عموما می شنویم صحت ندارند و کاربردی نیستند. در اینجا شش مورد از این توصیه های غلط را نام برده ایم که نباید به آنها توجه کنید.
همیشه توصیه ها و نظرهای مختلفی در مورد کار پیدا کردن از اطرافیان، دوستان و حتی مدیران خود می شنویم. اما بیشتر مواردی که عموما می شنویم صحت ندارند و کاربردی نیستند. در اینجا شش مورد از این توصیه های غلط را نام برده ایم که نباید به آنها توجه کنید.


 
پنجمین همایش تجارت الکترونیکی
ساعت ٩:٠٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٧  کلمات کلیدی: کنفرانس، همایش، سمینار ، تجارت الکترونیک ، اینترنت ، کسب و کار

 

مقالات منتخب کمیته علمی
 
مکان یابی اتوماتیک اتوبوس های شهری و پیش بینی زمان ورود اتوبوس به ایستگاه
 
تلفیق فناوری RFID و کیف پول الکترونیکی بر روی گوشی موبایل
بررسی اثر اعتماد مشتریان شهر تهران بر پذیرش بانکداری اینترنتی
 
پیگیری و نظارت بر گردش ایران چک در زنجیره مالی کشور با استفاده از تراشه RFID
چارچوب بازار الکترونیکی معاملات گواهی مشارکت/پذیره
 
طراحی چارچوب معیارهای ارزیابی سهولت‌کاربرد سایت‌های اینترنتی
ارائه مدلی جهت یکپارچگی سیستمهای اطلاعاتی لجستیک در زنجیره تامین الکترونیکی
 
بررسی آمادگی الکترونیکی شرکتهای کوچک و متوسط برای تجارت الکترونیکی
شیوه های بازیابی دلیل الکترونیکی و حفاظت از آن
 
مزایا، چالش ها و روش های استفاده از فناوری اطلاعات در بخش کشاورزی ایران
نحوه طراحی سیستم های اطلاعاتی زنجیره تامین
 
ارتباط عوامل موثر بر اعتماد و میزان تحصیلات در مشتریان تجارت الکترونیک
شهرداری الکترونیک و تاثیر آن برکیفیت ارائه خدمات شهری
 
ارزیابی موفقیت دفاتر خدمات دولت الکترونیک از دیدگاه شهروندان
شناسایی و رتبه‌بندی فاکتورهای موثر بر وفاداری الکترونیکی
 
ضرورت توجه به تجارت الکترونیکی در روند اصلاح قانون تجارت
بررسی تاثیر اقتصادی ICT (تجارت الکترونیک) بر بازاریابی محصولات کشاورزی کشاورزان شهرستان کرمانشاه
 
مکانیزم پیاده سازی سیستم خرید بین بنگاهی با استفاده از سرویس های وب
معرفی مدل پیشنهادی کسب و کار الکترونیکی تعاونی های ایران
 
ارزیابی وب سایت بانک ها و موسسات مالی و اعتباری در ایران براساس مدل بین المللی‌ارزیابی‌...

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

 

FEED

 

 

 



 
فناوری و روندهای مؤثر در آینده بانکداری الکترونیک
ساعت ۸:٤٩ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٤  کلمات کلیدی: بانک ، فناوری اطلاعات ، آینده پژوهی ، کسب و کار

 

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
گوگل اول، مایکروسافت ۷۵، اپل و فیس‌بوک خارج از گود
ساعت ٩:۱٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱۱/٢  کلمات کلیدی: موفقیت ، کسب و کار ، فناوری اطلاعات ، منابع انسانی

FORTUNE Best Cos coverموسسه فورچون لیست سال ۲۰۱۳ صد شرکتی که کارمندان آنها خوشبخت‌ترین در دنیای آی.تی هستند را اعلام کرد که برخی نتایج مندرج در آن باعث شگفتی شده است.

به گزارش ایران ویج، اول از همه کارمندان گوگل هستند که همانطور که انتظار می‌رفت در این لیست رتبه یک را در اختیار گرفتند. 

اما کارمندان مایکروسافت با سقوط به رتبه هفتاد و پنجم جدول رفتند و این یعنی اوضاع کارمندان و مهندسان مایکروسافت خیلی خوب نیست. 

جالب‌تر از همه نبود اپل و فیس بوک در این لیست است که باعث شگفتی شده است. 

 

 

در زیر لیست کمپانی‌های تک و آی.تی را در این رتبه بندی می‌بینید: 
۱: Google 
۲: SAS 
۱۱: Qualcomm 
۱۹: Salesforce.com 
۲۲: Intuit 
۳۴: Rackspace Hosting 
۴۲: Cisco 
۶۳: Hitachi 
۶۸: Intel 
۷۵: Microsoft 
(لیست کامل با جزییات را در اینجا ببینید.) 

این لیست معمولا برای مهندسان کامپیوتر و آی.تی تهیه می‌شود تا برای انتخاب شغل بعد از فارغ التحصیلی تصمیم درستی را بگیرند. 

برخی کمپانی های دیگر نیز لیست‌های مشابهی تهیه کرده‌اند. 

مثلا کمپانی LinkedIn از ۵ کمپانی برتر چهار کمپانی گوگل، اپل، مایکروسافت و فیس بوک را در لیست برترین‌های خود قرار داده است. 

البته کمپانی مذکور ،خود، در حوزه آی.تی است و طبیعی است که رای دهندگان نیز در همین حوزه باشند و بالطبع به کمپانی‌های آی.تی بیشتر رای دهند. 

لیست فورچون نیز براساس بهترین مکان های کاری در همه حوزه‌های امریکایی است و لیست لینکداین مرتبط با میزان تقاضای امریکایی ها برای یافتن کاراست. 

اما دلیل اول شدن گوگل (برای چهارمین سال پیاپی): فراهم کردن ۱۰۰ هزار ساعت اوقات فراغت،ایجاد مراکز بهداشتی درمانی، ایجاد باشگاه ورزشی ۷ جریبی برای کارمندان، ایجاد زمین هاکی و بسکتبال و ورزش bocce (بازی ایتالیایی ترکیبی از بولینگ و تیله بازی)، اسب سواری و ….

آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:

FEED


 
پنج عادت زیان بار برای هر نوع کسب و کار
ساعت ٤:۳٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢٦  کلمات کلیدی: مدیریت ، موفقیت ، کسب و کار ، برنامه ریزی

آیا شما هر روز صبح در یک ساعت ثابت، یک فنجان قهوه می نوشید؟ آیا شما در خانه بر روی مبل مشخصی که در اتاق نشیمن قرار گرفته، می نشینید؟

عادت یعنی یک سری رفتارهای درست یا نادرستی که در اثر تکرار منظم و پایدار، ملکه ذهن می شوند.

نمی خواهیم وارد این بحث شویم که آیا اصولا عادت کردن به یک سری از فعالیت ها، مورد تایید است یا خیر ولی این موضوع کاملا روشن و واضح است که برخی عادات ممکن است بر بهره وری و کسب و کار شما تاثیر منفی برجای بگذارند.

عادت ها بر اساس تکرار و تداوم شکل می گیرند. مشکل اینجاست که اغلب مردم، عادات اشتباهی را تکرار می کنند که جلوی موفقیت آنها را می گیرد. شاید خود این افراد و کارآفرینان و مدیران کسب و کارها، از مخرب بودن این عادات، آگاه نباشند و ناخودآگاه، این رفتار مخرب را با جدیت تمام و هر روز، انجام می دهند. اگر شما جزو این دسته از افراد هستید، حتما ادامه این مطلب برای شما مفید خواهد بود.

در ادامه نوشتار، به پنج عادت زیان بار تجاری اشاره می کنیم که حتما باید در اسرع وقت، در ترک این عادات، اقدام کنید. البته حتما عادات بد، محدود به این پنج مورد نیست و شما هم می توانید نمونه هایی را به این لیست اضافه کتید.


 
چشم‌انداز اقتصاد در جهان 2013
ساعت ٤:۱٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢٦  کلمات کلیدی: پیش‌بینی ، کسب و کار ، توسعه ، مدیریت

دنیای اقتصاد- نشریه اکونومیست طبق سنت هر ساله در ویژه نامه‌ای که در آستانه سال‌نو میلادی منتشر کرده، به پیش‌بینی اوضاع اقتصادی جهان در سال پیش‌رو پرداخته است؛ بر این اساس مغولستان با رشد اقتصادی 1/18 درصد، بیشترین نرخ رشد اقتصادی جهان را در سال 2013 به خود اختصاص خواهد داد. همچنین لیبی با نرخ رشد 2/12 درصد در رده سوم و چین با نرخ 6/8 درصد در رده چهارم خواهد بود. بر اساس پیش‌بینی اکونومیست، گرچه این اواخر رشد اقتصادی چین، این دومین اقتصاد بزرگ جهان، کند شده است، اما همچنان سریع‌ترین رشد را در میان کشورهای بزرگ جهان به خود اختصاص خواهد داد. این در حالی است که رشد اقتصادی آمریکا حدود 1/2 درصد برآورد شده است. نام عراق هم در میان ده کشور دارای سریع‌ترین رشد اقتصادی به چشم می‌خورد که از مزایای دوران پس از درگیری‌ها بهره‌مند خواهند شد. اکونومیست در پیش‌بینی خود در مورد ایران نوشته است: ثبات سیاسی در ایران افزایش خواهد یافت؛ اما حمایت‌های داخلی از برنامه انرژی هسته‌ای تداوم تحریم‌های غربی‌ها را به دنبال خواهد داشت.


 
می‌خواهیم همه را کتاب‌خوان کنیم!
ساعت ۳:٥۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢٦  کلمات کلیدی: کارآفرینی ، ایده ، فرهنگ ، کسب و کار

کاری که فرهاد جهانگیری انجام داد و از یک ایده کوچک به پروژه‌ای بزرگ رسید از همان دست ایده‌هایی است که ممکن است به ذهن همه ما برسد اما عملی کردن آن کار هر کسی نیست. وی کارآفرین برتر سال 91 در حوزه فرهنگی است.

«چگونه می‌توان در عرضه کتاب کاری کرد که به جای اینکه مردم به سوی ما بیایند، ما به سراغ مردم برویم»؟

این سوالی بود که مدتی بود ذهن مرا به خود مشغول کرده بود. برای یافتن پاسخی برای این سوال بررسی کردم تا بدانم « مردم کجا حضور حداکثری دارند تا ما به آنجا برویم.» این ذهنیت اولیه‌ای بود که بر مبنای آن طرح امانت رایگان کتاب کلید خورد و آغازی برای یک فعالیت کارآفرینانه در حوزه فرهنگی شد. در جامعه ما زمانی که صحبت از کارآفرینی می‌شود، تمامی افکار به سمت تولید یک کالا معطوف می‌شود؛ در حالی‌که کارآفرینی، رسیدن به درآمد از یک ایده است که از نظر مردم عادی هیچ است. 


 
فضای کسب‌و‌کار 50 سال آینده
ساعت ٩:۱٧ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢٦  کلمات کلیدی: مدیریت ، کسب و کار ، آینده پژوهی ، رهبری

ده سال پیش، فیس‌بوک وجود نداشت. ده سال قبل از آن، اینترنتنداشتیم. حالا چه کسی می‌داند که ده سال آینده چه چیزی ظهور می‌کند که دنیای کاری ما را تحت‌تاثیر قرار دهد؟

با اینکه نرخ بیکاری در بیشتر نقاط دنیا افزایش یافته، اما بالاخره وضعیت اشتغال رونق خواهد یافت، البته مطمئنا مثل گذشته نخواهد بود. احتمالا لازم نیست حتما در محیط کاری حاضر شوید و کار کنید و حقوق بگیرید. در آینده احتمالا شاهد محیط‌های کاری منعطف‌تر، مستقل‌تر، مشارکتی‌تر و در ضمن ناامن‌تر خواهیم بود. چنین فضایی با مشارکت نسل جدید و حضور بیشتر زنان در محیط کار به وجود خواهد آمد. بانک بین‌المللی HSBC طی یک نظرسنجی گسترده، وضعیت کاری در 50 سال آینده و تغییرات احتمالی در این حوزه را مورد بررسی قرار داده است.


 
همایش بین المللی مدیریت راهبردی کسب وکار
ساعت ٩:٤٩ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢٥  کلمات کلیدی: کنفرانس، همایش، سمینار ، کسب و کار ، مدیریت اجرایی

 


 
بهره‌وری سالیانه هر کارگر ایرانی
ساعت ٩:۱۱ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢٥  کلمات کلیدی: بهره وری ، ارتباط ، کسب و کار

در حالی هر کارگر ایرانی با دلار 3000 تومانی در سال 135 میلیون تومان بهره وری دارد که این میزان در برخی از کشورهای حاشیه خلیج فارس تا 429 میلیون تومان برآورد می‌شود.

بهره وری نیروی کار و تلاش برای بهبود آن؛ امروزه به عنوان یکی از کلیدی ترین برنامه های بنگاه ها و واحدهای تولیدی کشور به ویژه در بخش خصوصی درآمده است.

اینکه نیروی کار بتواند در ساعات کاری روزانه تاثیر بیشتری بر تولید با کیفیت و ارائه خدمات داشته باشد از دغدغه های مدیران و صاحبان بنگاه های تولیدی کشور است.

از برداشت اشتباه برخی مدیران بخش خصوصی که بهره وری نیروی کار را بدون لوازم آن (فراهم بودن امکانات محیط کار، حقوق و مزایای بهتر، بهبود قرارداد همکاری، ارتقاء شغلی و مواردی از این دست) می خواهند که بگذریم، امروزه بهره وری نیروی کار در کنار بهره وری سرمایه از مهم ترین مسائل کسب و کار کشور قلمداد می شود.


 
ده کتاب برتر سال ۲۰۱۲ در حوزه‌ی کسب و کار
ساعت ۱٠:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: مجله، کتاب، خبرنامه ، کسب و کار ، نوآوری ، خلاقیت

وب سایت Fastcompany .com، به تازگی فهرستی از برترین کتابهای حوزه‌ی تجارت و کسب و کار را منتشر ساخته است که به بررسی برخی از آنها می‌پردازیم. امید است کتب حاضر مورد استفاده‌ی اهالی دانش قرار گیرد.

۱- سکوت: قدرت درونگرایان در دنیایی که نمی‌تواند آرام بگیرد؛ نوشته‌ی سوزان کین
Quiet: The Power of Introverts in a World that Can’t Stop Talking
سوزان کین در این کتاب از درونگرایان به عنوان گنجینه‌ی دست نخورده‌ی استعداد یاد می‌کند، و با همین استدلال ضرورت فراهم کردن شرایط کاری مناسب و متفاوت را برای این عده یادآور می‌شود. به اعتقاد کین فضای سازمانهای امروزی بیشتر مناسب افراد برونگرا است و مانعی به سر راه پیشرفت درون‌گرایان است. به گفته‌ی او، “زمانی که افراد گرد هم می‌آیند تا گره از مشکلی بگشایند، لزوماً به بهترین ایده‌ها دست نخواهند یافت بلکه به ایده‌ی بهترین سخنوران دست می‌یابند” .

۲- چگونه زندگی خود را اندازه‌گیری کنیم؟؛ نوشته‌ی کلایتون کریستنسن، جیمز آلوورث و کارن دیلون
How Will You Measure Your Life?
به اعتقاد برخی کریستنسن از بزرگ‌ترین اندیشمندان کسب و کار و از برجسته‌ترین پژوهشگران حوزه‌ی نوآوری است. این کتاب داستان افرادی است که در راه یافتن معنا سر از پا نمی‌شناسند. کریستین در سال ۲۰۱۰ و طی یک سخنرانی الهام بخش و بسیار اثرگذار در دانشکده‌ی کسب و کار هاروارد مجموعه‌ای از رهنمودها برای یافتن معنا و شادکامی در زندگی را ارائه کرد. مثالهای او که بیشتر از تجارب شخصی خودش نشأت می‌گیرد، به بیان و تشریح این امر می‌پرداخت که چگونه حتی افراد بسیار موفق نیز می‌توانند به دام اندوه سقوط کنند. وی که خود با بیماری سرطان دست و پنجه نرم می‌کرد، سؤالاتی نظیر آنکه چگونه می‌توانم در شغل خود احساس خوشنودی بیشتری کنم؟ چگونه می‌توانم یقین کنم که روابط شخصی‌ام به منبعی نامحدود برای شادکامی‌ام تبدیل شود؟ و این قبیل پرسش‌ها را پاسخ می‌گوید. این کتاب نردبانی بلند بالا برای دستیابی به موفقیت است.

۳- بهره‌وری بیشینه: چگونه در کمترین زمان به بیشترین نتایج دست یابیم؛ نوشته‌ی رابرت پوزن
Extreme Productivity: Boost Your Results ,Reduce Your Hours
همه چیز از نام کتاب مشخص است. این کتاب یک الگوی پیشرو در زمینه‌ی برنامه‌ ریزی است.

۴- سیگنال و پارازیت: چرا بیشتر پیش‌بینی‌ها غلط از آب در می‌آیند، اما برخی نه؟! ؛ نوشته‌ی نیت سیلور
The signal & the noise: why so many predictions fail, but some don’t
عمده شهرت سیلور مرهون پیش‌بینی‌های دقیق او به ویژه در مورد انتخابات آمریکا است. نیویورک تایمز او را اثرگذارترین پیشگوی سیاست می‌خواند. نیت سیلور در این کتاب با یادآوری نیاز روز افزون کسب وکارها به بحث پیش‌بینی، علت ناکام ماندن بسیاری از پیش‌بینی‌ها را اطمینان بیش از حد می‌داند و ضرورت بها دادن به پدیده‌ی عدم قطعیت و اقبال (Serendipity) را گوشزد می‌کند. این کتاب چکیده‌ای ارزشمند از تجارب خبرگان بحث پیش‌بینی آینده است.

۵- شجاعت بی حد و مرز: چگونه شهامت آسیب‌پذیری می‌تواند روش زندگی، عشق‌ورزی، انجام وظایف والدینی، و رهبری ما را دستخوش تغییر کند؛ نوشته‌ی بران براون
Daring greatly: how the courage to be vulnerable transforms the way we live, love, parent, & lead)
این که کارآفرینان و رهبران برتر آسیب‌ناپذیرند، افسانه‌ای بیش نیست. اگر زنده‌اید و نفس می‌کشید و با دیگران در ارتباط هستید و کار می‌کنید، پس آسیب پذیرید. دکتر براون در این کتاب تمامی باورها و دانسته‌ها و تصوراتمان نسبت به آسیب‌پذیری را به چالش می‌کشد و بر اساس دوازده سال کار پژوهشی خود استدلال می‌کند که آسیب‌پذیری نه تنها ضعف نیست، بلکه آشکارترین مسیر پیش‌روی انسانها برای دستیابی به شهامت و معنا داری است.

۶- قدرت عادت: چرایی کارهایی که در زندگی و کسب و کار خود می‌کنیم؛ چارلز داهیگ
The power of habit
چارلز داهیگ در این کتاب با عنوان «قدرت عادت» به علمی اشاره می کند که پشت آن پرسش و چرایی درباره کارهای مختلف وجود دارد. در این کتاب وی تحقیقات علمی و اجتماعی را ترکیب کرده و می نویسد عادت با الگویی روانشناختی به نام «حلقه عادت» شروع می شود که سه فرآیند جداگانه دارد. ابتدا نشانه یا انگیزه وجود دارد که به مغز شما می گوید وارد فاز اتوماتیک نسبت به رفتار خاص شود. بعد از آن مرحله روتین یا روزمرگی است و مرحله سوم پاداش است که چیزی که مغز شما دوست دارد به یادآوری آن کمک می کند و حلقه عادت شکل می گیرد.

۷- اقبال، جرأت، ذکاوت، قلب: جعبه ابزار تبدیل شدن به یک کارآفرین و ایجاد کسب و کاری فوق‌العاده؛ نوشته‌ی آنتونی تی‌جان، ریچارد هرینگتون، وستون یان
Heart, Smarts, Guts, and Luck: What It Takes to Be an Entrepreneur and Build a Great Business
کسب و کار و داد و ستد شهامت می‌طلبد، اما شهامت معادل بیباکی و نترسی نیست. کارفرمایان پر دل و جرات انسانهای نترس نیستند، آنها صرفاً چگونگی حریف شدن بر مسائل را می‌دانند، و شاید چگونه پیشرفت کردن در محیط‌های ناآرام و متلاطم.

۸- سر بزنگاه: فرصت قاپی در دنیای غیرقابل پیش‌بینی؛ نوشته‌ی فرانس یوهانسون
The click moment: seizing opportunity in an unpredictable world
این کتاب پیرامون دو ایده‌ی بسیار ساده ولی برانگیزاننده است. اولی آنکه موفقیت بیش از میزان تصور ما بسته به اقبال است و تصادفی است. و نکته‌ی دوم این است که روش‌های خاصی وجود دارد که افراد و سازمانها می‌توانند با استفاده از آن این فرصت‌های تصادفی را شکار کنند و به نفع خود به کار برند.
به اعتقاد یوهانسون، استراتژی، برنامه‌ریزی، و تحلیل دقیق دیگر مثل سابق نمی‌تواند تضمین‌گر عملکرد باشد؛ چرا که محیط‌های کسب و کاری امروزی بسیار پیچیده‌تر هستند و وابستگی بیشتری به بخت و اقبال دارند.

۹- انتظار: هنر و علم تاخیر؛ نوشته‌ی فرانک پارتنوی
Wait: the art & science of delay
ایده‌ی این کتاب از بحران مالی، یعنی زمانی که فروپاشی و ورشکستگی بانک‌ها و تصمیم‌گیری‌های بسیار نادرست دست اندرکاران موجب دامن زدن بیشتر به مشکلات شد نشات می‌گیرد. نویسنده کتاب در مصاحبه‌ای با هاروارد بیان می‌دارد که با وجود این مسایل بر آن شد تا کمی عقب بایستد و در جهت ادراک جزئیات این بحران، و نیز تغییرات صورت گرفته در فرایند تصمیم گیری بکوشد.
او در جریان مطالعات خود دریافت که برادران Lehman در سال ۲۰۰۵ و در پی ضرر و زیان کلان این شرکت بر اثر رکود اقتصادی یک جلسه تصمیم‌گیری به راه انداخته‌اند. آنها در این کرسی‌های آموزشی از کمک تعدادی از روان‌شناسان مشهور بهره‌ بردند.Malcolm GLADWALL نویسنده کتاب Blink (چشمک) نیز از جمله دعوت شدگان بود، و رییسLehman، تعدادی کپی از این کتاب را در میان حضار توزیع کرد.
علاوه براین تعداد زیادی از مدیران ارشد اجرایی نیز در این جلسات حضور داشتند. دستاورد این گردهمایی تعدادی از بدترین تصمیمات شتابزده در طول تاریخ تجارت بود و این شد که این موسسه جهانی عظیم سرمایه‌گذاری ورشکست شد. دستمایه اصلی این کتاب همین است، اینکه برای هر فردی و در هر شرایطی میزان بهینه‌ای از تأخیر متصور است.

۱۰- چالش رهبری: چگونه باعث وقوع رخدادهای فرا واقع و حیرت‌انگیز در سازمان شویم؛ نوشته‌ی جیمز کوزس و بری پوسنر
The leadership challenge: how to make extraordinary things happen in organization
این کتاب عصاره‌ی پژوهش‌های ۳۰ ساله در زمینه‌ی رهبری است. تجارب کاری بسیاری از رهبران جهان را می‌توان در این کتاب یافت.
آفتاب ایرونی رات از اینجا دنبال کنید
FEED

 
چهار فرد ایرانی در لیست نشریه فوربز +عکس
ساعت ٦:٢۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: موفقیت ، فناوری ، کسب و کار

این فهرست که به ۳۰ زیر ۳۰ مشهور است، در بخش‌های پانزده‌گانه‌ای چون رسانه، هنر، انرژی، اقتصاد، ورزش، فناوری و مواردی دیگر تقسیم و در هر کدام از این دسته‌ها ۳۰ نفر فرد تأثیرگذار همراه با زندگینامه‌ای کوتاه معرفی شده‌اند.

در فهرست کلیکبخش فناوری نام چهار ایرانی‌تبار زیر ۳۰ سال به چشم می‌خورد.


 
چگونه یک ایده را به واقعیت تبدیل کنیم
ساعت ۱٠:٥۸ ‎ق.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: ایده ، کسب و کار ، خلاقیت ، کارآفرینی

اندیشیدن به یک ایده تنها یک آغاز است، اما آنچه در این زمینه اهمیت دارد اجرا یا عملی‌کردن همان ایده است. این نکته‌ای است که همه ما از ماجرای ایده‌پردازی تا اجرای فیس‌بوک توسط مارک زوکربرگ آموختیم. 

هر کسی می‌تواند ایده یک  کسب و کار بزرگ داشته باشد و درباره‌اش حرف بزند. اما تا زمانی که آن ایده به یک واقعیت تحقق یافته و ملموس تبدیل نشده است، هنوز صرفا یک ایده است. البته تنها یک ایده خوب می‌تواند اجرایی شود. از همین رو، من با تعدادی از مالکان کسب وکارهای کوچک درباره این صحبت کردم که هنگام به پیش بردن ایده‌های‌شان از اندیشه‌های محض به کسب‌وکارهای واقعی و زنده چه چیزهایی یادگرفته‌اند که در ادامه می‌خوانیم.


 
تاثیر اینترنت در رزرو واحدهاى گردشگرى چند درصد است?
ساعت ٦:۳٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱۸  کلمات کلیدی: گردشگری ، بازاریابی ، اینترنت ، کسب و کار

خرید اینترنتى یکى از انواع ورود به حوزه سفر است که چند سالى از جا افتادن آن در میان مردم گذشته و توانسته به قوام برسد. در این میان گفته مى شود نیمى از رزرواسیون واحدهاى گردشگرى به صورت اینترنتى انجام مى شود.سامانه فروش و رزرواسیون مراکز گردشگرى واژه اى نام آشنا براى تمام کاربران اینترنت است که این روزها تبدیل به یکى از روش هاى خرید در حوزه سفر و گردشگرى شده است.خرید اینترنتى یکى از انواع ورود به حوزه سفر است که چند سالى از جا افتادن آن در میان مردم گذشته و توانسته به قوام برسد. 

در این میان گفته مى شود نیمى از رزرواسیون واحدهاى گردشگرى به صورت اینترنتى انجام مى شود.محسن قاسمى از فعالان حوزه گردشگرى الکترونیک با اشاره به وجود دو نوع خرید در رزرواسیون اینترنتى گفت: «B2B (Business-To- Business) و B2C (Business-To- Consumer) دونوع خرید که عنوان شد درخصوص رزرواسیون اینترنتى انجام مى شود. در واقع در این بخش از یک سو شاهد خرید هایى هستیم که فعالان حوزه گردشگرى اعم از هتلداران و آژانس داران انجام مى دهند و از دیگر سو خریدهایى وجود دارند که گردشگر به صورت مستقیم انجام مى دهد.»به گفته او حدود ۸۰ درصد آژانس داران و برگزار کنندگان تور، رزرواسیون و در واقع خرید اقلام سفر خودرا از طریق اینترنت انجام مى دهند و ۹۰ درصد بلیط هاى چارتر از طریق اینترنت خرید و فروش مى شوند. 

حدود ۳۵ درصد عموم جامعه در بخش B2C بسته سفر خودرا تهیه مى کنند. البته این آمار در بخش خرید بسته هاى تورهاى خارجى بیش از آنچیزى است که گفته مى شود.قاسمى درخصوص چگونگى انجام رزرواسیون اینترنتى گفت: «ورود تکنولوژى به زندگى روزمره و حضور پررنگ اینترنت در جامعه سبب سهولت در بخش خرید و فروش اقلام سفر اعم از بلیط وسایل نقیله، هتل و... شده است. از این رو شاهد حضور بیشتر هتلداران و آژانس داران در حوزه رزرواسیون اینترنتى هستیم.»به گفته این فعال حوزه گردشگرى، بیشترین تعداد فروش اینترنتى از آن بلیط اتوبوس و قطار است و هتل ها بالاترین حجم خرید را به خود اختصاص مى دهند. با توجه به نوسانات بازار ارز و کاهش سفرهاى خارجى به تبع آن رزرواسیون تورهاى خارجى کاهش چشمگیرى داشته این درحالى است که رزرو اینترنتى هتل ها همچنان یکى از مورد علاقه ترین روش هاى خرید از طریق اینترنت است.
برخى از هتل ها در رزرواسیون اینترنتى خود تخفیفاتى در نظر مى گیرند ولى در برخى از مواقع خریدهاى آنلاین با همراه شدن کارمزدى که کاربر براى انجام رزرو مى گیرد افزایش مى یابد با این حال سهولت خرید از طریق اینترنت سبب شده تا گردشگران گرایش بیشترى به این نوع خرید داشته باشند.البته گاهى اوقات خرید هاى اینترنتى به واسطه علایق افراد انجام مى شود چنانکه ممکن است اقلام موجود در بسته پیشنهادى سفر از نظر مسافر مناسب نباشد از این رو گردشگر به صورت انفرادى اقدام به خرید مى کند.در این راستا کاربران با استفاده از فضاى مجازى در صدد تهیه بسته سفر خود بر مى آیند. با این وجود هنوز بسیارى از بخش هاى گردشگرى از قابلیت هایى که در فضاى مجازى وجود دارد غافل مانده اند و بى بهره از آن به کار خود ادامه مى دهند. 

منبع: خبرگزاری میراث فرهنگی


 
کارآفرین های موفق اینگونه اند
ساعت ٢:۳٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱۸  کلمات کلیدی: کسب و کار ، کارآفرینی ، موفقیت ، تبلیغات

کارآفرین های موفق اینگونه اند

برای تبدیل شدن به یک «کارآفرین موفق» چه مقدمات و پیش شرط هایی نیاز است؟

کارآفرین یعنی کسی که یک بینش تجاری موفقی دارد، می تواند آرزوی تجاری خود را جامه عمل بپوشاند، و سپس با رشد دادن به آن، یک یا دو شرکت موفق راه اندازی کند.


 
داستان به وجود آمدن رستوران هانی
ساعت ٢:۳٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/۱٠/۱۸  کلمات کلیدی: زنان ، کسب و کار ، کارآفرینی ، موفقیت

شاید خیلی ها ندانند که مدیر، سرآشپز و مالک رستوران بزرگ هانی یک بانو به نام خانم فاطمه طریقت منفرد است.

آتش برای خیلی‌ها پایان دهنده دوره مهمی از زندگی است؛ چه بسیار کسانی که خاکستر نشین آتشی شده‌اند که هرگز مهار نشد. اما اگر شما فاطمه طریقت باشید همه چیز متفاوت خواهد بود.برای خانم طریقت همه چیز از یک آتش‌سوزی شروع شد، دقیقا 32 سال پیش، کارخانه چمدان‌سازی حاج اکبر کبریتچی سوخت و اعتبار خاندان بر باد رفت، همین شد که خانم خانه به فکر شغل آبا و اجدادی افتاد و تصمیم گرفت به کمک همسرش بیاید. او با وجود تمام مخالفت‌ها آستین‌ها را بالا زد و سراغ سیخ کباب و دیگ برنج رفت. فاطمه طریقت منفرد، دخترطریقت بزرگ موفق شد رستورانی را راه بیندازد. رستورانی که دقیقا یک روز قبل از تولد آخرین فرزندش افتتاح شد و نام هانی پسر سوم خانواده را بر خود گرفت نامی که حالا برای خود برند بزرگی محسوب می‌شود.رستوران‌داری شغل آبا و اجدادی خانواده پدری خانم فاطمه طریقت منفرد است. تقریبا تمام مردان خانواده او به این حرفه اشتغال داشته‌اند. پدرش نیز رستوران‌ طریقت را در سال 1317 راه‌اندازی کرد اما افتتاح هانی به دست خانم طریقت در اسفند 1359 یک گام بزرگ بود.خانواده طریقت، خانواده بزرگ و مذهبی بود که کار کردن زنان در آن عیب بزرگی محسوب می‌شد و دختران حق نداشتند بیشتر از مقطع ابتدایی تحصیل کنند. آنها باید آماده می‌شدند تا همسری خوب و مادری مهربان باشند. فاطمه نیز همین گونه و براساس سنت قدیمی خانواده بزرگ شد و برخلاف میل باطنی به اجبار پدر ازدواج کرد که این وصلت با وجود 5 فرزند (4پسر و یک دختر) در بیستمین سال به جدایی کشید و فاطمه به تنهایی بار رستوران‌داری را به دوش کشید.خانم طریقت منفرد عزمش را جزم کرد تا کیفیت غذاهای هانی مطهری همیشه بالاتر از رستوران‌های مشابه باشد

وی راز موقیتش را از زیر کار در نرفتن می داد و می گوید: شاید خیلی وقت‌ها پیش آمده که کارم را به خانواده ترجیح داده‌ام که درست هم نبوده؛ اما خب کاری که من انجام می‌دهم مسئولیت سنگینی دارد و حتی فکر می‌کنم کمتر از کار یک پزشک نیست، چون یک اشتباه ممکن است حوادثی را به وجود بیاورد که جبرانش خیلی سخت باشد...

با این وجود تمام این سختی‌ها و خستگی‌ها وقتی که مردم می‌آیند و به خاطر کیفیت کار تشکر می‌کنند خستگی از تنم بیرون می‌رود. خانم طریقت به شدت عاشق کارش است می‌گوید می‌توانست بی‌خیال همه چیز شود ولی وجدان کاری و تعهد مانع است.


این بانوی ایرانی در مورد مردانه بودن این شغل این طور اظهار نظر می کند: می‌دانم که این تصور برای خیلی‌ها وجود دارد که رستوران‌داری یک شغل مردانه است. به عنوان یکی از معدود زنان رستوران‌دار ایرانی، هر چند منش و شخصیت رفتاری افراد را مهمترین عامل در انتخاب‌شان برای کار می‌دانم اما معتقدم کار کردن با آقایان راحت‌تر است. به خاطر همین بیشتر کارمندان رستورانم را مردها تشکیل می‌دهند. در آشپزخانه هانی هر چند خودم سرآشپز و رئیس هستم اما تمام آشپزهای مشغول به کار که تحت تعلیم خودم بوده‌اند، مرد هستند.
خانم طریقت معتقد است که کار، عار نیست و باید این تفکر که هر کس لیسانس دارد می بایست پشت میز بنشیند تغییر کند.