کتاب بهتر از خوب Good To Great

چهار سوالی که مدیر باید بتواند جواب دهد:


کتاب بهتر از خوب Good To Great

1- روش تعریف کارهای جدید و پروسه های جدید چگونه باشد؟
وقتی در یک آئین نامه ده ها پروسه ی کاری وجود دارد، آن را چگونه تعریف میکنید؟

آیا روش یا ابزاری که در سازمان فرهنگ سازی شده باشد وجود دارد؟


۲- ضمانت اجرایی شما بعد از تعریف کارها چیست؟
ممکن است آن را به مدیر سطح پایین تری واگذار کنید. سریع ترین و ارزان ترین روش نظارتی شما چیست؟


۳- برای گزارش گیری و رصد کردن نتیجه ی کار چه میکنید؟
فقط گزارش می خواهید؟ و نتیجه را به صورت یه کلمه OK? میگیرید و یا نظارت می کنید؟
جدید ترین و کامل ترین روش نظارتی که مراحل کار را آنلاین به شما گزارش کند و میزان کیفیت انجام هر مرحله را به شما بگوید نیاز ندارید؟


۴- تغییرات ده ها و صدا پروسه ی کاری و مدیریت تغییرات کامل روی آنها را چگونه انجام میدهید؟
اینکه آیا تغییرات همراستا با چشم انداز شماست؟
و یا اینکه تغییرات و تاثیرآنها را روی آبجکت ها و پروسه های دیگر حتما بررسی کنید را چگونه انجام می دهید؟
آیا حدس نمی زنید که یک مدیر غربی برای این کار ها ساز و کار و ابزار و راه حل دارد و آموزش میبینید یا خود را از آموزش و امکانات ابزار ها محروم میکنید؟

/ 0 نظر / 28 بازدید